工程项目成本管理奖惩办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档QB山东海川建设有限公司企业标准QB/HCJSGC-01工程项目管理考核奖惩办法（成本、质量、安全、进度、资料、绩效考核）2016–04–29发布2016–05–05实施山东海川建设有限公司发布精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档目录工程项目成本管理第一章总则…….……….……….……….……….……….……….……….4第二章工程项目成本预测与计划…….……….……….……….……….…5第三章工程项目成本控制…….……….……….……….……….………....5第四章工程项目成本核算…….……….……….……….……….………....10第五章工程项目成本分析与考核…….……….……….……….………..…10工程项目质量管理第一章总则…….……….……….……….……….……….……….…….….12第二章创建优质工程、安全文明工地的奖惩规定…….……….………12第三章质量目标管理及目标控制.……….……….……….……….…….…12第四章施工过程的奖励与处罚…….……….……….……….……….…15第五章质量问题和事故的处罚…….……….……….……….………...….16第六章绿化养护管理奖励与处罚…….……….……….…….……….…23第七章处理程序.……….……….……….……….……….……….…….….24第八章月综合检查评定标准…….……….……….……….……….…….…25一房建…….……….……….……….……….……….……….…….25二市政道路、桥梁质量检查评分表……..…….….35第九章附则…….…………….……….……….……………51工程项目安全管理第一章总则…….……….……….……….……….……….……….……..….52第二章工程项目安全管理制度…….……….……….……….………...…...54第三章安全检查制度…….……….……….……….……….……….…55第四章安全技术交底制度…….……….……….……….……….………55第五章现场质量安全检查处罚规定…….……….……….……….…….….56第六章奖惩办法…………..…61工程项目进度管理第一章总则…….……….……….……….……….……….……….…….….63第二章工程进度管理职责…….……….……….……….……….……….…63第三章工程进度管理…….……….……….……….……….……….………63第四章工程进度管理…….……….……….……….……….……….………63第五章监督检查…….……….……….……….……….……….……….…...64第五章奖惩办法…….……….……….……….……….……….……….…...65工程项目资料管理第一章总则…….….67第二章施工资料的分类及定义…….…67第三章施工资料的验收及归档职责划分…….…70第四章施工资料的归档及移交要求…….……….……….……….………..71第五章档案管理………………….…………71第六章考核与奖罚……………73员工绩效考核管理………...….………75施工技术交底管理……………….………………81工程项目施工管理目标责任书………………83附件……………86工程项目成本管理奖惩办法总则工程成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。本办法适用于公司所有中标工程项目。第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。第三条工程项目成本管理要本着“企业是效益中心，项目是成本中心”的原则，以工程项目部为成本核算中心，由公司预算部、财务部组织实施。各项目经理部必须配备相应的成本核算员，进行成本核算与控制，严格执行各项规章制度，力求企业获得最大的经济效益。第四条工程项目成本管理既是工程项目管理的起点，也是工程项目管理的终点。项目经理部必须采取“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管理办法，实行全员、全过程成本控制。加强成本管理的基础工作，建立健全各种责任制度和原始记录，加强定额管理，做到消耗有定额，开支有标准，严格控制成本开支。第五条及时、全面地完成业主（总包方）、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。第六条及时总结成本管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完成项目责任经营目标。第七条专人负责工程成本管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。第八条项目成本管理中的有关概念：预算成本：按照工程项目设计施工图、国家相关政策、国家及地方预算定额等计算确定的工程项目预算造价中项目应消耗的货币化的资源和费用总和。目标成本：按照工程项目设计施工图、项目施工组织设计、施工定额等，结合项目实际及本企业的管理水平和生产力水平而计算确定的工程项目最低资源消耗和最低费用支出的总和。工程项目目标成本是工程项目成本控制和考核的基本依据。实际成本：指工程项目实施中实际支出的成本费用总和。工程项目的实际成本与目标成本比较，可考核项目的生产经营绩效和成本计划执行情况；实际成本与预算成本比较，可考核工程项目的经济效益。第二章工程项目成本预测与计划每个工程项目，在实施项目管理之前，首先由公司主管部门与项目经理协商，将合同预算的全部造价收入分为现场施工费用(制造成本)和企业管理费两部分。其中，现场施工费用核定的总额，作为项目成本核算的界定范围和确定项目经理部责任目标成本的依据。第九条成本计划的编制程序1、公司预算部经过对项目的测算，向项目部下达项目成本初定的成本预算值。2、项目部依据公司下达的成本预算值，制定具体的项目成本目标，并上报公司分管领导。3、公司预算部对项目部编制的成本计划进行审核、调整，最后确定目标成本，下达给项目部。4、项目部依据公司下达的目标成本和保证措施建议以及项目的具体情况，制定项目部的目标成本控制措施。5、对于项目成本计划的制定具体由公司预算部与项目经理部共同制定，这样的成本计划最能让项目实施者——项目经理部接受，也较为合理和准确。6、由于项目施工工期的变化（如设计变更、材料、劳务市场价格的波动等），都将引起项目成本支出的增减，因此项目成本计划的制定工作是动态的，项目成本计划应及时调整，以免影响成本计划的执行和成本控制措施的落实。第三章工程项目成本控制第十条施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。1、必须强化施工项目成本观念。实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求各级全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责。

2、建立项目施工成本责任制。为有效控制成本，项目经理应将成本责任分解落实到岗，具体到人，用统一的规范和责任约束，指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。

3、制定经济合理的施工方案。在施工过程中，施工单位应该在满足业主的图纸要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真编写施工方案。要本着方便施工、资源消耗低、增加工程收入的原则进行综合考虑，结合现场情况与实践经验，编写符合现场实际的施工方案，确定成本计划。

4．做好现场安全文明施工管理。施工现场的平、面布置，是根据工程的特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据，避免在施工过程中出现不执行现场平面布置的情况，造成人力、物力大量浪费，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

5．控制人力、物质资源的消耗。在项目开工以前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工生产中，必须坚持签发施工任务单和限额领料单，施工任务内容与现场实际没有改变情况下，应与施工预算完全相符，不允许无根据地更改施工预算；另外要求根据实际完成的工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录，相关业务部门应对施工任务单和限额领料单的实际执行情况进行认真的检查和验收。

6、建立财务核算制度。建立施工项目月度财务收入制度，实行专款专用，以用款计划控制成本费用的支出。在施工过程中，要以月度工作计划为指导，以月度计划产值为当月财务收入计划，项目财务成本员根据部门的用款计划进行汇总，并根据用款的轻重缓急平衡调度，再将具体的用款计划报项目经理审批，然后付诸执行。

7、施工成本分析。贯穿于施工成本管理的全过程，成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。主要利用施工项目的实际成本核算资料，与计划成本进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。8．制定施工成本考核制度。施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。第十一条建立健全项目成本控制的经济责任制，明确责、权、利。依据项目成本计划，层层分解成本计划指标，层层控制；具体量化成本控制责任，分清各自的岗位职责和成本控制责任（两者不可混为一谈），明确奖罚条款；及时进行考核，重在落实责任，坚决兑现奖罚。1、承包商工程费（包括劳务费、专业工程承包费）计划；项目人员为计划分解的具体实施者，项目经理为承包商工程费的执行情况负责。2、材料费支出计划，项目材料人员及成本员为计划的具体实施者；项目经理或者材料主管为项目材料费总支出计划中的材料数量指标的执行情况负责；各专业施工承包者对本工种的所需材料数量指标的执行情况负责；项目经理或材料主管对材料购入数量要计算准确，不能超算多进3、机械费支出计划，项目经理为计划的具体实施者；项目经理或者机械设备主管为项目机械费总支出计划中的台班数量指标和机械保养计划、机械经常性修理费指标的执行情况负责；各机操工对自行操作的机械台班数量指标和保养计划、经常性修理费指标的执行情况负责；机械设备主管对在外租赁设备租赁台班单价的市场合理低价负责。第十二条及时分析影响成本支出增减的诸多因素，积极寻求项目成本控制的有效措施，实行项目成本的全过程控制；仍然是明确相互责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩，贯彻实施项目成本控制的经济责任制。实行“两单两算”，控制成本支出在成本计划内。两单既机械派工单和材料入库单，两算既是施工图预算和施工预算。第十三条加强材料采购保管人员责任心，多员参与材料采购的价格谈判及购货合同的签定，努力控制和降低材料采购成本、材料储备成本，确定最优进货批次，优化材料储备限额。明确相关责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩。1、在材料采购环节，加强参与者的责任心，坚持从“廉”采购，充分掌握市场信息，做到货比三家，分期分批采购（掌控市场价格动向）。项目材料主管对材料市场信息充分性、材料采购价格认定的合理性负责；项目材料主管及其它参与者对合同谈判最终结果以及购货合同签定的公平性、合理性、合法性负责。对于提供的市场信息失真、片面，对材料采购价格的认定带有某种动机或个人目的，将对项目材料主管给予相应的处罚；对于合同谈判存在暗箱操作而有损单位利益的，购货合同的签定有失公平、合理而损害单位利益的，将给予责任人相应的处罚。2、防止超储积压，降低存储成本。对于工程项目而言，降低材料存储成本的有效途径就是要在材料存储成本与材料供应中断造成的停工待料损失之间权衡找平衡点。第十四条入库手续办理（一）到货物料由采购员、保管员和项目负责人、监理共同验收；（二）物料验收要求及时、准确，立即验收完毕，不得拖延；(三)所有入库材料均填写《材料入库验收单》，由收料保管负责填写，填写内容包括：物料规格与型号、数量（包括随货配件数量）,单价、金额，记录必须要清晰、准确、不许涂改；材料入库单必须三人签字，

验收人员在验收中要做到以下几方面工作（请按此要求设计详细记录表）五查，即：1、查采购进货计划或订购合同；2、查资料、凭证（如图纸、说明书、合格证、质检证、化验单等）3、查物料名称4、查规格型号5、查到货数量六不验收，即：1、没有采购计划或超计划不验收；2、资料、凭证不齐全不验收（如必须验收的，需对方作出书面承诺）3、质量低劣、不合格不验收；4、数量不符不验收（需向对方书面澄清）5、名称规格型号不清不符不验收；6、相关人员没有到齐不验收。

一、坚持，即：坚持过磅、检尺、量方、开箱点数。

质量检验：对一般物料，由检验员和保管员对外观形状、表面质量进行一次性验收；在验收物料数量时，要核对采购计划数量，认真点数，不许图省力，怕麻烦，潦草估计，要按物料的验收工作标准，全部或按比例该抽样的抽样，该过磅的过磅，该检尺的检尺，该量方的量方。一切物料验收，均需按合同规定的计量单位计量验收，在规定范围内，按实发数量收帐。对随货所带的图纸、说明书、合格证等资料以及采购计划《材料入库验收单》等，保管员必须第一时间移交资料管理员归档，并做好相关资料交接手续；物料验收后，必须做出验收记录。物料验收合格，由检验员和保管员在物料验收单上签字确认，并根据物料验收单实收数量，登记入帐。

第十五条处罚：(一)如验收人员因不看合同、验收不严，工作粗心大意，而造成数量不对或资料不全者，根据影响危害，每次发现扣发工资100-1000元；（二）对资料未及时移交而丢失的，每次扣发工资100元；（三）对故意弄虚作假，里勾外结，损害企业利益的，一经查出，给予待岗或辞退处理。第三条物料发放制度（一）由物料使用部门根据单位或单体工程设计资料编制《工程物料清单表》，并交公司专业工程师、部门经理审核签名。（二）物料使用部门依审核过的物料清单，填写《物料申领单》，再经专业工程师、部门经理审核签名后，库管员方可发放。(三)库管员凭《物料申请单》办理出库单，出库单一式三联，一联库管留存，一联交供货商、一联交财务。（四）发料凭证内容必须填写齐全、标准、签字齐全，坚持五不发料，即用途、名称、规格、涂改凭证、手续不全不予发料；（五）物料发放必须坚持“先进先出，易损先发”的原则；（六）单位或单体工程完工后一周内，物料使用部门必须列出并核算《工程所消耗的物料清单表》，提交给公司副总经理、部门经理审核签名；（七）与此同时，物料使用单位根据单位或单体工程已领出及已消耗的物料数量，清点出已领出而未使用的物料数量，制出《工程剩余物料清单表》，交公司部门经理审核签名。（八）由库管员清点其工程剩余物料数量与质量，核实无误后，填写《物料入库单》办理入库手续（不需要实质性入库）；（九）《物料入库单》也需要使用人、项目负责任、部门经理签名，并一式三联，按上述方式发各部门。（十）特殊情况下，有极少数急需使用物料而未得到审批的，可由领用人向部门经理电话申请同意，并向库管员作出书面承诺（在领用后一周内补办相关手续）；（十一）处罚：1、未按上述要求审核或未办理出入库手续的，每发生一次，处罚相关当事人各50元，使用单位500元。2、未按上述第八、九条及时办理相关手续的，库管员有催办义务，逾期一周未办理的，每发生一次，处罚使用单位500元。3、未按上述第十条及时补办相关手续的，库管员有催办义务，逾期一周未办理的，每发生一次，处罚使用单位500元。第十六条加强项目的成本核算，严格成本费用开支标准，准确计算成本费用实际支出，及时反馈成本信息，积累成本核算资料，据以进行成本分析与考核。1、工程项目部必须设成本统计员，负责日常成本费用核销和月末的项目成本核算、项目成本计划的编制和汇总等；2、严格遵守成本开支范围，正确划分成本核算对象和成本费用界限；3、准确界定和计算已完施工与未完施工的实际成本；4、相关业务人员提供的原始核算资料必须真实可靠，以保证项目成本核算的准确性。应加强相互的业务联系与协调，做好成本核算的各项基础工作，建好各种台帐。第十七条完善项目合同管理，深入研究合同条款，及时完整地搜集索赔基础资料，避免产生增加成本费用的支出。1、建立工程技术、经营预算、财务（成本）等业务人员全员参与的合同管理小组；2、明确各自职责，加强合同管理人员的责任心，经常性会同研究合同条款；3、制订相对固定而规范的合同文本格式，要求合同条款公平、严谨。在不违背国家相关法律、法规的基础上，掌握主动；4、涉及工程项目的任何经济行为发生以前均应订立合同或协议；第四章工程项目成本核算第十八条工程项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。项目经理部作为工程项目的成本中心，必须进行全员分工与协作，做到全员配合、全过程管理。第十九条项目经理部必须建立完整的成本核算帐务体系，对项目成本费用的收、支、结、转进行登记，计算和反映，归集实际成本数据，建立台帐：1、当月发生劳务、分包人工费必须根据公司内部定额分析出当月劳务总费用。2、根据入库单进入项目现场的材料，由材料员登记材料费分析表。3、根据机械(设备)派工单，由机械员登记机械费分析表。4、根据项目部间接成本支出，由成本员登记间接成本分析表。第二十条项目部根据施工进度及人工、材料、机械、其他费用消耗情况每天登记，并纳入计算机管理。第二十一条月末，项目部应按照分包、材料、机械、其他费用表的消耗记录，编制月份工程成本汇总对比表。第五章工程项目成本分析与考核奖惩工程项目成本分析与考核就是依据项目的成本核算资料以及公司下达的项目成本预算、项目成本实际值，结合项目部成本形成过程中的变化和诸多影响因素，对项目成本计划的执行情况进行综合分析，确定成本节超，分析原因，总结好的经验提高项目成本管理水平；针对成本超支过大的部分，抓关键因素，分析主要原因，制定具体的、有针对性及责任明确的成本改进措施进行整改；依据项目全体参与者的经济责任制，对其在执行成本计划中应履行的相应职责进行考核、评比，落实项目全员经济责任制，进行奖罚兑现。第二十二条项目成本员每月按成本费用项目进行项目成本分析，提出项目截止本月累计成本完成水平，并逐项分析各项费用。第二十三条项目经理应定期组织项目管理人员召开项目成本分析会，分析项目成本升降原因，并制定对策。第二十四条为有效地控制项目的效益，公司预算部和财务部为主的项目效益审计小组，对项目的各个成本节点按照项目施工的进度、成本责任单位或责任者的成本目标完成程度，按月进行考核。第二十五条项目竣工验收后，项目经理部须整理汇总有关成本核算及分析资料，公司及时组织审计有关人员对项目进行审计。第二十六条项目审计完毕，公司根据项目管理目标责任书的有关条款进行考核与兑现。第二十七条项目成本节超奖惩规定依据由预算部出具的工程成本控制目标预算值对工程项目成本节约1%的奖励2000元，依次递增。对工程项目成本超出1%的罚款2000元，依次递增。对工程项目所使用的架杆、架扣及附属物质按正常损耗量控制，架杆2‰、架扣2%、附属物资2.5%，若超出正常损耗量的部分按市场价由项目部赔偿所有损失。工程项目质量管理奖罚办法第一章总则第一条为落实质量管理职责，激励施工管理人员对施工质量的责任感和创造性，保证工程施工质量，特制订本规定。第二条本规定遵照全面质量管理的原则，坚持质量管理系统化、标准化途径，发挥奖罚办法的激励约束作用。第二章创建优质工程、安全文明工地的奖惩规定第三条为了认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程质量管理条例》，认真履行公司的安全、质量管理制度，促进工程质量水平的提高，真正做到安全文明施工，采取奖优罚劣的办法，确保工程质量、安全文明施工在建筑行业中的领先地位，特制订本规定如下。

一、创建优质工程奖励奖项名称总奖金（元）分管领导经营部质安部项目部备注鲁班奖10000020000300001000040000项目部奖金由项目经理合理分配，必须公平公正泰山杯50000500010000500030000省优质奖300008000800050009000市级优质奖200006000500030006000二、创建安全文明工地奖励省级文明工地120002000400020004000市级文明工地80001500250010003000荣获“省优质结构”工程，以省优质工程的为奖励基数乘以系数0.7计算奖励金额。注：1、凡公司确定创奖项的工程因自身管理原因而没有完成，按同级双倍奖励标准扣罚相关责任人。2、工程项目必须自开工时按照安全文明及创优结构工程有关规定建立、施工，若工程因公司领导努力获得奖项，项目部却未达到标准的，则该奖励不予发放项目部，在检查组及专家现场检查时如发现影响申请奖项的严重问题，之后经公司及领导的努力获得相应的奖项，项目部奖励不予发放，并根据奖项级别按“注1”规定处罚。第三章质量目标管理及控制措施第一条

建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，必须坚持理论与实践相结合的原则，建立具有完整和科学的质量保证管理体系，提出明确质量方针和质量目标，编写质量手册，制定质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件。确保管理过程保持质量记录，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，为质量改进提供依据。

第二条质量控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械与仪表、方法、环境等，针对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，除了加强对施工人员的专业技术培训、健全岗位责任制、激励员工的劳动热情外，还要根据施工实际情况，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，确保由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。

（2）材料是构成建筑产品的主体。材料使用过程中应清楚了解到材料的质量、性能、特点、技术参数，把好材料的质量关，杜绝“三无”等伪劣产品使用，避免质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

（3）施工机械与仪表。根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理、保养良好的机械设备与仪表，正确地使用好机械设备与仪表等，要求人员熟悉使用方法，确保机械设备、仪表最佳状态使用。

（4）方法控制。依据项目施工设计，详细了解施工实际情况，编写施工组织方案，采取施工技术措施。同时要切合实际，解决施工难题，加速进度，降低成本，提高效益，确保质量。

（5）环境影响。根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

第三条控制阶段

工程项目质量的控制，要明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段。

1、事前控制。要求预先有一个周密的质量计划，达到“以预防为主”的目的。首先要熟悉工程项目的施工图纸，依据建设项目的特点与自身条件编制项目施工预算各项目的施工组织设计等技术准备工作；其次做好材料，施工机具，生产设备的物质准备工作；再次要做好项目组织机构、集结施工队伍、质量检查人员，对施工人员培训，制定施工现场管理制度等。1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求管理人员都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

1.2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。1.3、进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。

1.4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。

1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

2、事中控制。重点放在控制工序质量，做好工序交接检查，技术措施有交底，隐蔽工程有验收、质量处理有复查等手续与记录，抓住施工过程中存在的“通病”、难工、隐蔽等薄弱环节，全面落实做好质量控制。2.1、技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2.2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认，确保测量质量。

2.3、材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。

2.3.1、要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。

2.3.2、控制材料的运输、储存的管理，有效的避免材料损失、浪费及变质。

2.3.3、加强对材料质量的检查验收，报检，确保材料、成品、构配件质量。

2.4、机械设备的质量控制。各项目应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。

2.5、施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。

2.6、设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。

2.7、成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。2.8检查制度。（1）工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。

（2）严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。

（3）严格控制执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。（4）

严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后方批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。

3、事后控制。形成产品后，要准备好竣工验收资料，组织人员对照规定的质量评定标准和方法进行自验，对质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。3.1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档。

3.2、由项目经理及技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。第四章施工过程的奖励与处罚第一条在建设行政部门或甲方单位组织的全年质量检查评比中排名靠前，给公司争得荣誉的项目部，在公司年度总结大会上进行通报表彰。对排位靠后或存在严重质量问题，对公司声誉造成不良影响的项目部，按照情节轻重，进行通报批评。第二条各项目部必须健全质量管理体系，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员无证上岗的项目部，视情节对该项目部处以500元-1000元罚款并限期改正。第三条各项目部要建立健全质量管理制度，报公司质安部备案。对质量制度缺失或制度不落实的项目部处以500元罚款并限期改正。第四条对于公司、甲方单位或质量行政部门的质量检查过程中提出的问题，项目部须及时向公司质安部反馈，若隐瞒不报的，视情节对项目部给予1000元-2000元罚款。第五条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人，公司视贡献大小给予500元-5000元的奖励。第五章质量问题和事故的处罚第一条施工过程中发生严重质量问题时，项目部必须制定相应的处理方案，并报公司分管领导和质安部，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以1000元-5000元罚款。第二条质量事故的处罚：发生质量事故时，项目部必须向公司分管领导报告。（2）对于一般质量事故，由项目部组织事故处理，并将处理结果报公司质安部。（3）对于严重或重大质量事故，由公司组织事故调查和处理，视情节轻重，对项目部负责人、事故责任人按照有关规定进行行政处分，直至追究其刑事责任。第三条对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以1000元-5000元罚款，并追究相关责任人的行政及刑事责任。（1）根据房建、市政道路桥梁施工质量检查评分表对工地实施检查奖罚，公司、质安部及相关职能部门（经营部、预算部、材料部）分不定期和定期或者分部分项工序完工对在建项目进行质量检查，工程项目得分90分以上奖励1000元；得分80-90分以上奖励500元；得分70-80分不奖不罚；得分65-70分罚款300元；得分65-70分罚款500元；得分60-65分罚款800元；得分60分以下罚款1000元。（2）每月由分管领导组织各职能部门及项目负责人对每个在建项目进行综合检查，时间定于每月25、26日。对各项目检查结果进行公平、公正评比，对评定结果给予奖罚，并在公司通报。第四条为了落实在建工程现场质量管理制度，加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，根据公司有关规定，结合现场实际制订“质量管理处罚条例”。

第五条分部、分项工程安全技术交底无书面记录，每缺一项处罚200元；有记录交底无签字，每缺一项处罚100元。限期不改正加倍处罚，责任人：项目技术负责人。

第六条

无年度、季度技术措施计划处罚200元；无月度技术措施计划处罚100元。责任人：项目技术负责人。

第七条

施工放线，误差超过规范允许偏差值，每处罚200元，水平测量超过±15mm的罚100元，没有定期进行沉降观测，无记录每次罚100元，责任人：项目测量员。

第八条

无技术复核、无记录或没有复核出实际尺寸和施工图之间误差的，每项次处罚200元，责任人：项目质量员和主管工种施工员。

第九条

施工质量造成严重缺陷的，每项次处罚300元，责任人：主管工种施工员。

第十条二材（钢筋、水泥），二块（混凝土、砂浆试块）无旁站见证，违反一次处罚100元，责任人：项目资料员/取样员。

混凝土工程质量管理和缺陷处罚标准（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1每次浇砼未按规定抽检砼配合比，坍落度无记录次1002不按计量搅拌砼次2003认真按规定制作试块，发现漏做一组组1004制作试块无记录，未及时保养运送试压，涂改数据，每发现一组

组1005每批试块或者任意组试块强度低于规范规定最低值组2006自拌砼试块强度超过设计强度50%以上组2007梁柱一处蜂窝面积大于0.2m2，板墙大于0.4

m2处

2008梁柱孔洞面积一处大于40cm2处

2009梁柱主筋露筋10

cm处

20010梁柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过5，深度超过保护层处

20011楼梯处杂物未清理、冲洗干净

处

200第十一条模板工程质量管理和缺陷处罚标准

（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1接缝大于1.5mm处

50

2模板表面清理不干净处

50

3隔离剂漏涂面积大于1m2处

100

4轴线偏差3

mm以上处

50

5层高偏差+2mm，-5

mm以上处

100

6梁、墙、柱截面尺寸比设计+5，-10以上处

200

7楼层垂直度超过5

mm，全高超过35

mm处

200

8相邻二板表面高差大于2

mm以上

处

50

9表面平整度超过5mm

处

50

10梁、墙、柱炸模面积大于100cm2，厚度大于4

cm处

200

11拉结筋未钻孔处

5012预埋件中心线位移5

mm处

5013预留洞中心线位移10

mm个5014电梯井桶垂直度超过H/1000以上（且不大于30

mm处

200

15电梯井长度对角线偏差+25，-0以上处

200

16梁底板与柱子交接处处理不好

处

10017梁模未按设计标高要求，造成梁模高差处

10018垃圾未清理就就位模板处

10019漏放预埋件处

10020拆模时损坏砼棱角

处

50

第十二条

钢筋工程质量管理和缺陷处罚标准（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1钢筋绑扎、缺扣、松扣数量超过绑扎数的10%处502钢筋搭接长度小于规定值根

503钢筋数量、间距弯钩角度及平直长度不符合要求处504钢筋网的长度、宽度大于±10处505钢筋网网眼尺寸大于±20

处506骨架的高度宽度大于±5

根507骨架的长度大于±10根1008受力钢筋间距大于±10，排距大于±5处509箍筋及构造筋部距大于±20处5010受力筋保护层梁柱大于±5，墙板大于±3

处5011门洞加筋漏放个10012焊接试件在焊接前未做交底处10013焊接试件试验不合格处20014马镫数量放置不足块5015垫块规格不对或漏放块5016钢筋弯曲不在同一直线上处5017柱子主筋松动可以晃动根5018柱子钢筋偏位根5019浇砼时值班人员查到无人受筋次20020结构拉结筋未预埋而采用砼钻孔插筋或膨胀螺栓根50第十三条

砌体工程质量管理和缺陷处罚标准

（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1轴线位移10毫米以上处1002砌体顶面标高±15毫米处503垂直度每层5毫米

处504表面平整度8毫米以上处505水平灰缝平直度10毫米以上处506水平灰缝厚度8毫米以上（10皮砖）处1007门窗洞口宽±5毫米以上

处1008外墙上下窗口偏移20毫米以上处509组砌方法不当处10010砂浆饱满度不达标处5011砌筑砂浆拌和时不规定挂牌或不按设计重量比计量处10012凡不按规定制作砂浆试块，漏做试块组20013砌体转角处不按规定留斜槎处20014实砌体斜槎长度小于高度的处10015砌体留槎不按规定放拉结筋处10016构造柱处砌体未按规定留马牙槎处10017砖墙上留置洞口宽度超过30CM未设过梁板处10018阳台隔墙和扶手与墙体间连接未采取可靠拉结处10019厕所厨房隔墙下口未按规定做翻边处10020砌筑时发现干砖上墙处50第十四条

装饰工程质量管理和缺陷处罚标准

（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1门窗框与墙体间缝隙不填实处502表面平整度超过2mm处503阴阳角垂直度大于3

mm处504立面垂直度大于3

mm处505基层不处理不浇水处1006内粉墙柱、梁面起壳，空鼓面积超过400cm2处1007天棚起壳造成脱落处2008管道后面未粉刷或严重凹凸不平处509门窗洞口及墙转角处未做护角处5010外墙窗台、雨棚阳台，腰线未做滴水槽、滴水线处50第十五条市政工程质量管理和缺陷处罚标准（一）质量控制点序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1、施工准备阶段1设计交底、熟悉图纸图纸资料是否齐全、能否满足施工项2002编制施工组织设计、施工方案编制、报审项2003物资及设备准备编制计划、审核报批项2004施工设备进场设备完好情况台1005人员资格认可

审核操作证件506技术交底设计意图、规范要求、技术关键项2002、施工过程1测量过程次1002施工图样及设计文件自审了解设计意图，图纸是否清晰，数据是否矛值项2003放样点检测放样与轴线的几何尺寸与形成建筑的相关尺寸处1004建筑物过程部位形体测量放测部位及测点是否达到精度处1005竣工资料整理有无漏项，整理是否符合规范要求，是否清晰项2003、路基填筑1图纸审核分析自审、会审理解图纸，列出问题，解决疑问

项2002编制工艺文件制订技术措施满足现场及技术质量，施工规范要求

项2003技术交底施工方法、质量要求、技术标准项2004、砼工程1基础验收检验是否满足

设计要求次2002砼施工措施编制、报审项2003现场测量高程、边线、桩号处1004钢筋施工钢筋施工、架立、焊接试验处505模板施工规格、平整度处506砼温控措施洒水养护，保温防寒，冷却通水处507常态砼浇筑砼标号、下料、平仓、振捣、排水处508施工质量评定单元工程实测、实量、问题整改处1005

、钻孔

灌注1钻孔工艺孔深、孔向、孔径、孔斜、孔口管取芯络、孔验收处502灌注工艺孔深、阻塞、浆材、压力记录项2003工程验收交工资料验收、现场验收签证项200（二）特殊过程设置表

序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1测量放样结构边线处1002模板设计大桥墩、台定型模板处1003钢筋焊接

焊接厚度、焊接长度、轮廓尺寸、搭接长度、架立处504软基处理

沉降观测控制路基填筑速度及沉降变位处2005砼温控及养护

加盖隔热、保温防寒、洒水养护等

处100第六章绿化养护管理奖惩与处罚第一条养护管理人员配备1、项目负责人1人，项目负责人必须到现场办公，主要技术人员1人以上，需具有相关资历。绿地每4000-5000平方米至少配备1名养护人员。人员不得随意更换，

2、突发事件的处理，按甲方要求配合做好各类大型检查活动及相关工作，尤其是重大活动的迎检任务，迎检期间要增加人力、次数和需要延长工作时间的要无偿增加工作时间，以达到检查质量要求;对发生火灾和人为砍伐、偷盗、毁坏花草树木等行为要采取相应措施及时处理并上报公司分管领导。第二条养护安全管理1、树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。

2、做好安全工作的宣传与检查，对新招收工人上岗前要进行安全知识教育，道路两侧绿化工地工人上班期间必须穿反光服，切实落实各项安全措施。

3、员工在喷药工作时，要戴口罩与胶手套，然后才能操作。在喷药过程中，原则上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人员中毒的事故发生。（注：天气炎热，喷药时间应为：上午11时前；下午三时至七时，防止高温喷药易造成药害与人员中毒）。

4、员工在进行剪草与修剪树木等维护工作时，应按技术规范进行操作，正确使用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等，防止机具伤害人员的事故发生。

5、在绿化管理过程中，凡是清理出来的园林垃圾（如枝叶）等杂物，未经同意，不准将其随地烧毁。防止发生火灾。

6、仓库内的各种物品，如农药、化肥、易燃物品等要分类堆放，做好防潮、防火、防腐蚀、防盗安全措施，库内应按规定配备灭火器，工作人员要学会使用灭火器。

7、员工在绿化管理工作过程中，凡是高空作业（包括攀爬树木、用油锯锯树枝等作业），要采取一定的安全防护措施。必须系好安全带才能进行作业，切实防止人员伤亡事故的发生。第三条养护管理标准1.成活：新种树木特别管护，及时浇水、修剪、培土、扶正、绑桩、治虫等，成活率要达到90%以上，常年树木成活率达到95%。2.植保状态：防治病虫害，大面积防治每年不少于4次。无病害率达到95%，无虫害率达到95%以上。3.草木花卉补植：根据工地实际情况和建设单位要求需要补植树木的要在规定时间内完成，不能耽误检查和验收交工，种植后要及时管养，要求长势良好。4.树木修剪：常年按季节进行修剪，全年不少于3次(5月下旬，9月下旬，12月下旬)；球类、绿篱等易疯长树木应不定期修剪。要求无枯枝、死树。5.除草：杂草高度不超过15厘米，草势旺盛期应适当增加除草次数或打灭草剂。6.浇水施肥：按树木长势进行不定期抗旱浇水或排涝，全年冬春施肥不少于两次。第四条养护管理奖罚办法1、根据第三条养护管理标准规定检查，达到标准要求的给予项目部200-500元奖励，达不到标准要求给予项目部200-500元罚款（根据工地实际情况决定，由于前期土壤、种植原因造成各项问题的可减免罚款，由于后者养护造成的各项问题不可减免）。2、定期检查：由公司质安部每月月底进行检查，检查各绿化养护工地的各项指标。第七章处理程序第十二条本办法执行单位为公司质安部，对2000元以下奖罚由质量管理部直接签发（主管领导知情下），对2000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。第十三条由公司质安部负责将罚款通知单传送至财务部，每月汇总公示，罚款在年终总工资总额中扣除。第十四条受罚项目和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起三日内向公司主管领导申诉，逾期视为接受处罚决定。第八章月综合检查评定标准一、房建工程施工质量检查评分表表一、施工现场质量保证体系检查表（50分）序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1资质条件有无超越资质等级承揽工程，有无签订书面承包合同，违反1项扣5分;分包单位资质与总包对分包单位的分包合同，缺少1项扣3分。52项目管理人员履职情况项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员到位情况，缺少1人扣5分；未持证上岗、无相应技术职称的，每人每种情况扣1分；发现虚假证件，扣20分。（注：项目经理、项目技术负责人应有职称证书且不允许兼职。）203施工组织设计、施工方案及审批无，扣10分；有，但无审批单位签字、盖章，扣5分，无监理单位审查，扣5分；有，手续齐全，但不够详细、可操作性不强，扣3分；桩基施工专项方案、模板专项施工方案、钢筋专项施工方案、混凝土专项施工方案、砌体专项施工方案、其他方案（如：钢结构，幕墙，节能等），缺一个扣2分104质量责任制项目经理质量责任制；技术负责人责任制；技术交底制；材料采购、检验保管制；质量等级评定、核定制；三检制；样板制；质量问题处理制；公司定期检查制（每少1项扣1分）。55施工图审查无审查意见书，扣10分；审查意见书迟于开工时间，扣5分；施工现场无完整的已加盖审图专用章的图纸，扣5分。10合计表二、基础、主体技术资料（140分）检查项目扣分标准设计变更文件设计变更文件手续不全，每份扣5分；设计变更未经总监签认，每份扣2分。10原材料出厂合格证和进场复验报告无材料出厂合格证扣10分，合格证不齐扣5分；无复验报告扣10分，送检数量不足扣5分；送检时间滞后于使用时间，扣5分；发现虚假报告，扣20分；无预拌混凝土相关出厂资料（原材料试验报告、混凝土试件报告、出厂质量证明书）扣10分，出厂资料不齐全扣5分；不合格材料退场手续不清晰，扣2分。20钢筋接头的试验报告检验数量不够，少1次扣1分；未注明使用部位每份扣1分；复验合格之前隐蔽，每份扣2分。5混凝土和砂浆的施工记录混凝土和砂浆的配合比资料不全，扣1分；现场搅拌混凝土和砂浆材料称重、浇筑记录，每缺少一种扣1分；现场搅拌时间记录、混凝土养护时间记录，每缺少一种扣1分；混凝土坍落度检验记录，每缺少1次扣1分。10混凝土和砂浆试件的试验报告抗压试件数量不够，少一组扣2分；抗渗试件数量不够，少一组扣2分；试件强度不合格未及时进行结构检测、结构检测不合格未处理，扣5分；标准养护试件试验龄期超28天，每1次扣1分；混凝土试件强度标准差超5.5，扣2分；15复合地基、桩基础施工记录无相应施工记录，扣5分；施工记录不齐全、不规范，扣3分。5天然地基验槽无验槽记录，扣5分；记录不全，扣3分；承载力判断结论不清晰，扣3分；无勘察单位签字，扣3分。5地基、桩基承载力检测报告没进行检测扣10分，检测滞后扣5分；检测数量不够，扣5分；承载力达不到设计要求，扣5分；未处理便进入下一工序施工，扣10分。10隐蔽验收记录记录不全，有关人员没签字，扣3分；记录不准确、日期不对，扣2分。5建筑物沉降观测记录按要求应委托专业单位观测但未委托的，扣5分；每少1次扣1分；无人签字扣1分；记录混乱矛盾扣3分。5建筑垂直度观测记录无记录，扣5分；每少1次扣1分；无人签字扣1分；记录混乱矛盾扣3分。5预应力筋用锚具、连接器的合格证和出厂检验报告、复检报告出厂合格证少1份扣1分；检验报告少1份扣1分；复检报告少1份扣1分。5钢结构检测报告钢结构未检测扣10分；检测项目不全扣5分；钢结构检测不合格扣5分；不合格未处理扣5分。10桩（子）分部、基础分部、主体分部验收文件缺少1个分部扣5分；分部验收不及时扣5分；少相关单位签字盖章扣3分；填写混乱错误不齐扣2分。10质量缺陷、事故处理方案和验收记录出现质量事故，扣10分；出现质量事故，但未处理，扣10分；质量缺陷、事故处理无方案，扣5分；方案未审批，扣3分；处理无记录，扣3分；处理后无验收，扣3分。20表三、混凝土和砌体工程（100分）检查项目扣分标准1露筋纵向受力钢筋，每处扣3～5分；其它部位钢筋，每处扣1～3分。102蜂窝构件主要受力部位，每0.01m2扣2分；其它部位，每0.04m2扣1分。103孔洞构件主要受力部位，每处扣3～5分；其它部位，每处扣1～3分。104夹渣构件主要受力部位，每处扣3～5分；其它部位，每处扣1分。105裂缝不106尺寸缺陷主要受力构件，每处扣3～5分；次要受力构件（包括预留洞口），每处扣1分。107砌体表面质量表面平整度差，扣1~3分；砂浆局部不饱满，扣2分；砂浆局部不均匀，扣1分；个别地方有通缝，扣3分；砂浆无勾缝，扣1分。108顶砖质量梁板与顶砖交界有缝，扣2分；梁板直接与顶砖接触、无浆，扣2分；顶砖排列无序、斜度不一，扣1分。59纵横墙砌筑质量拉结筋长度、数量不够，间距过大扣2分；纵横墙无咬槎，扣5分；纵横墙咬槎不规范，扣1～3分；构造柱、圈梁不符合规范要求，扣3～5分；砌体与砼连接处未加钢丝网，扣2分。15合计表四、钢筋、模板工程（100分）检查项目扣分标准1钢筋原材有油污，扣2分；有损伤，扣2分；有裂纹，扣2分；有老锈，扣2分。52钢筋加工弯钩角度不对，扣1分；弯钩直段长度不够，扣2分；箍筋形状不规范，扣1分；尺寸偏差超规范，扣2分。53钢筋连接连接接头外观质量差，扣2分；接头位置不对，扣3～5分；搭接长度不对，扣3～5分；接头面积百分率超规范，扣3～5分；接头处箍筋加密不符合规范要求，扣2分。204钢筋安装钢筋骨架尺寸超过允许偏差，扣3分；钢筋间距、排距、保护层厚度超过允许偏差，每种情况扣1分；漏绑，扣2分；洞口加固不规范，扣1～2分；梁、柱核心区箍筋少漏、不均匀，扣3～5分。205钢筋保护层垫块马凳垫块厚度不符合要求，扣3～5分；垫块间距不符合要求，扣3～5分；马凳高度不够，间距大，扣3～5分。106模板材料外观质量模板起皮、翘曲、分层、掉角，扣1~10分；模板表面没有清理保养，扣1~5分。157模板安装拼接不平整，扣2～5分；拼缝过大，扣2～5分；模板内有杂物或积水，扣3分；起拱不够或下沉，扣2分；预留洞、预埋件遗漏或位置不准，扣2～5分；尺寸偏差超规范，扣2～5分。158后浇带和预留洞处钢筋保护层厚度超过允许偏差的1.5倍，扣3～5分；钢筋间距不均，高度不一，扣3～5分；后浇带支撑在浇捣前拆除扣10分，后浇带支撑不规范扣3～5分；后浇带未在其两侧混凝土龄期达到42d后施工扣3分；后浇带混凝土养护时间少于28d扣3分。10合计表五、屋面、装饰技术资料（90分）检查项目扣分标准1原材料产品合格证和性能检测报告产品合格证每缺1份扣1分；性能检测报告每缺1份扣1分；送检滞后每1份报告扣1分；工程中使用不合格材料扣3分；不合格材料退场手续不清晰，扣2分。202中间检查记录隐蔽工程验收记录每缺1份扣2分；屋面及有防水要求的地面淋水、蓄水试验记录每缺1份扣2分。153建筑外墙金属窗、塑料窗的三性检测报告检测组数每缺1组扣5分；检测结果每1组不合格扣5分；送检滞后扣3分。104硅酮结构胶相容性试验报告;后置埋件的现场拉拔检测报告；幕墙的三性检测报告未做硅酮结构胶相容性试验扣5分；未做后置埋件的现场拉拔检测扣５分；未做幕墙的三性检测扣10分；检测不合格每项目扣5分；检测滞后扣3分。155屋面分部、装饰分部验收文件缺少1项扣5分；少相关单位签字盖章扣3分；填写混乱错误不齐扣2分。106质量缺陷、事故处理方案和验收记录出现质量事故，扣10分；出现质量事故，但未处理，扣10分；质量缺陷、事故处理无方案，扣5分；方案未审批，扣3分；处理无记录，扣3分；处理后无验收，扣3分。20合计表六、屋面、装饰工程（130分）检查项目扣分标准1屋面防水层屋面防水层存在渗漏现象，扣5分；屋面防水层积水点少于3处扣3分，积水点大于或等于3处扣5分。52密封材料嵌填密封材料嵌填不密实、连续、饱满，扣1～2分；粘结不牢固，扣2分;存在气泡、开裂、脱落缺陷，扣1～2分。53泛水、变形缝、伸出屋面管道等防水构造泛水高度少于250mm，扣2分；防水层未铺贴到变形缝两侧上部250mm，扣2分；变形缝顶部未加扣混凝土或金属盖板，混凝土盖板的接缝未用密封材料嵌填扣2分；伸出屋面管道根部四周未增设宽度和高度不小于300mm的防水附加层，扣1分。54屋面找平层找平层表面不平整，扣2分；存在酥松、起砂、起皮现象，扣1～3分。55刚性防水层刚性防水层表面不平整、未压光，扣1分；存在起砂，起皮，开裂，扣1～3分；分隔缝不平直，扣1分。56有排水要求的建筑地面面层有排水要求的建筑地面面层与相连接面层的标高差不符合设计要求，扣5分。57防水隔离层有防水要求的建筑地面未设置防水隔离层扣5分；楼板四周未做不少于120mm的砼翻边，扣2分；预留孔洞位置不正确，后凿的扣2分；有防水要求的建筑地面存在渗漏，排水不畅现象扣3分。58整体面层整体面层与下一层结合不牢固，存在空鼓、裂纹扣3～5分。注：空鼓面积不应大于400cm2，且每自然间（标准间）不多于2处可不计。5板块面层板块面层与下一层结合不牢固，存在空鼓扣3～5分。注：凡单块板块边角有局部空鼓，且每自然间（标准间）不超过总数的5％可不计。510抹灰层抹灰层与基层之间及各抹灰层之间粘结不牢固的，存在脱层、空鼓、爆灰和裂缝的扣１～5分。511建筑外门窗安装建筑外门窗安装不牢固的扣５分；用射钉固定外门窗的扣５分。512门窗框、门窗扇安装门窗框、门窗扇安装不牢固扣5分；门窗扇开关不灵活、关闭不严密，有倒翘的扣１～3分；推拉门窗扇没有防脱落措施的扣３分。1013门窗框与墙体之间的缝隙处理门窗框与墙体之间的缝隙未填嵌饱满扣3分；表面未用密封胶密封的扣2分；密封胶表面不光滑、不顺直，有裂纹的扣１～2分。514饰面砖粘贴饰面砖粘贴不牢固扣5分；满粘法施工的饰面砖工程有空鼓、裂缝扣1～3分。515饰面板、幕墙安装预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理不符合设计要求扣5分；饰面板或幕墙安装不牢固扣5分。1016幕墙玻璃幕墙玻璃未使用安全玻璃扣5分；幕墙玻璃的厚度小于6.0mm扣5分；全玻幕墙肋玻璃的厚度小于12mm扣5分。1017幕墙渗漏情况幕墙存在渗漏的扣5分。518护栏、栏杆护栏高度、栏杆间距、安装位置不符合设计要求的扣5分；护栏安装不牢固的扣5分；护栏玻璃的规格、厚度不符合要求扣5分;住宅、公共建筑的护栏采用易攀爬的构造扣10分。2019单块玻璃单块玻璃大于1.5m2时未使用安全玻璃的扣5分；室内隔断未使用安全玻璃扣5分；屋面玻璃未使用安全玻璃扣5分。10合计表七、材料抽检（60分）检查项目扣分标准1钢筋原材每种规格不合格扣5分；202钢筋焊接每种规格不合格扣5分；153水泥检验不合格扣10分，废品扣15分；154砌体材料检验不合格扣10分。10合计在建工程施工质量检查评分汇总表检查项目应得分实得分施工现场质量保证体系检查表基础、主体技术资料混凝土和砌体工程钢筋、模板工程屋面、装饰技术资料屋面、装饰工程材料抽检合计得分率（合计实得分/应得分）二、市政道路、桥梁施工质量检查评分表表一施工现场质保体系检查表（200分）序号检查项目扣分标准应得分实得分1单位资质不符合要求，扣20分；202项目管理机构a.项目管理人员配备不齐，扣5分；b.项目主要管理人员兼职，扣5分；c.岗位责任制不明晰，扣5分；d.岗位责任制不落实，扣5分。203现场质量管理制度a.现场质量管理制度一般，扣5分；b.现场质量管理制度差，扣10分。104工程质量检验制度a.工程质量检验制度一般，扣5分；b.工程质量检验制度差，扣10分。105项目经理履职情况重要工序、部位不在岗，扣15分。156技术负责人履职情况重要工序、部位不在岗，扣10分。107质量安全员持证及履职情况a.质量安全员履职情况一般，扣5分；b.质量安全员履职情况差，扣10分。108设置《工程承包单位信息公示牌》情况不符合要求，扣15分。159焊工上岗证书焊工上岗证缺一本，扣5分。1010施工组织设计或专项施工方案审批及执行情况a.按管理制度审批，但执行过程中有偏差，扣10分；b.审批程序混乱，不按施工组织设计或施工方案执行，扣20分。2011有关规范、标准的配置情况工程项目所用的规范标准，缺一项，扣5分。1512工程技术标准及施工图设计文件的实施情况不按照工程技术标准及施工图设计文件实施，扣20分。2013质量问题和质量事故处理情况a.未及时处理，扣8分；b.整改不合格，扣15分。1514对分包单位的管理制度a管理制度一般，扣5分；b.管理制度差，扣10分。10合计200存在主要问题：工程名称：检查人：年月日表二技术资料（160分）工程名称：序号检查项目扣分标准应得分实得分1整体要求a.污损，扣1分；涂改，扣5分；b.零乱，扣2分；没分类，扣3分；c.未用新版表格，扣5分。102设计变更文件a.手续不全，扣1分；b.先变更，后办手续，扣1分。53原材料、半成品出厂合格证和进场复验报告a.出厂合格证每缺1份扣1分；b.进场复验报告每缺1份扣2分；c.需复检材料，复检前已隐蔽，一次扣5分；d.水泥无常规检验报告，扣1分e.不合格材料处理手续不清晰，扣2分。104钢筋接头的试验报告a.检验数量不够，少1次扣1分，未注明使用部位，每份扣2分；b.接头缺工艺检验报告，扣2分；c.加倍复验之前隐蔽，扣5分。105混凝土和砂浆的施工记录a.混凝土和砂浆的配合比资料不全，扣1分；b.混凝土和砂浆材料称量、浇筑和间歇时间记录，少一种扣1分；c.搅拌时间、养护时间，少一种扣1分；d.无现场塌落度检验记录，扣2分；e.无浇灌令，扣5分。56混凝土和砂浆试件的性能试验报告a.抗压、抗渗试件数量不够，每少1组扣2分；b.试件试验龄期超30天，每2组扣1分；超50天，每组扣1分；c.强度标准差超5.5，扣2分；d.试件强度不合格，检测合格，扣2分；e.无同条件养护试件，扣2分；f.同条件养护试件没有按等效养护龄期试验，扣3分；g.同条件养护试件没有与标准养护试件分开评定，扣1分；h.试件制作日期与浇灌记录不符，扣10分；i.试件离散过大，无代表值，每2组扣1分，无相应处理措施，扣2分。107预应力筋用锚具、连接器的合格证和出厂检验报告a.出厂合格证少1份扣1分；b.检验报告少1份扣2分。108预应力筋安装、张拉及灌浆记录a.安装检验记录少1份扣1分；b.张拉检验记录少1份扣1～5分；c.灌浆检验记录少1份扣1分；d.记录填写不全，扣1分。109隐蔽验收记录a.记录不全，有关人员没签字，扣2分；b.记录不准确，扣1.5分；c.日期不符，扣1分。10续表四10土路基压实度、回弹模量（弯沉）a.数量不够，每少1组，扣2分；b.检验批划分不准确，扣2分。1011结构层压实度、回弹模量（弯沉）a.数量不够，每少1组，扣2分；b.检验批划分不准确，扣2分。1012沥青砼面层压实度、回弹模量（弯沉）a.数量不够，每少1组，扣2分；b.检验批划分不准确，扣2分。1013检验批(工序)、分项、分部工程验收记录a.记录不全，没签字，扣1分；b.填写不准确，有作假嫌疑，扣1分；c.资料零乱，没有统计，扣2分；d.检验批划分不准确，扣0.5分。514结构实体检验记录a.无检验方案，扣2分；b.数量不够，扣2分；c.无见证检验，扣1分；d.检验结果没有准确结论，扣1分。1015地基、桩基承载力检测报告a.检测数量不够，扣5分；b.承载力达不到设计要求，经设计院复核满足安全使用要求，扣10分。1016复合地基、桩基础施工记录a.挖孔桩、钻孔桩终孔记录不全，每份扣1分，扣完为止；b.打入式桩施工记录不全，扣1分；c.复合地基施工过程记录不全，扣1分。517天然地基验槽a.记录不全，扣1分；b.承载力判断结论不清晰，扣2分；c.无勘察单位签字，扣5分。1018质量缺陷、事故处理方案和验收记录a.处理过程程序不全，扣1分；b.处理方案没经审查、批准，扣2分；c.处理方案违反有关标准，扣3分；d.处理过程没有跟踪监督，扣1分；e.参加验收人员、验收记录签字不全，扣1分；f.验收记录没有明确结论，扣2分。10合计存在主要问题得分率检查人：年月日表三道路工程实物观感（220分）工程名称：检查部位：序号检查项目扣分标准应得分实得分1填土有翻浆、弹簧现象a.0~80㎝，每处扣3分，并应按规范进行处理；b.80㎝以下，每处扣2分，并应按规范进行处理。102填土中含淤泥、腐植土a.0~80㎝，每处扣3分，并应按规范进行处理。b.80㎝以下，每处扣2分，并应按规范进行处理。103填土层厚过大a.0~80㎝，每处扣3分，并应按规范进行处理。b.80㎝以下，每处扣2分，并应按规范进行处理。104填土碾压不平整a.0~80㎝，每处扣3分；b.80㎝以下，每处扣2分。105路基边坡不平整a.挖方路基，每处扣2分；b.填方路基，每处扣3分。106路基施工排水a.地表水和施工用水对路基施工有影响，扣10分；b.对路基有害的地下水疏导、堵截、隔离措施不力，每处扣5分。107石粉渣碾压轮迹明显a.底基层，每处扣1分；b.上基层，每处扣2分。108石粉渣薄层补填或高出刨产a.底基层，每处扣2分；b.上基层，每处扣3分。109石粉渣碾压不平整a.底基层，每处扣1分；b.上基层，每处扣2分。1010混凝土面层麻面a.每0.3～1.0平方米，扣1～3分，加权计算实扣分数；b.大于1.0平方米，每处扣5分，并应按规范进行处理。1011混凝土面层裂缝a.表面龟裂，每处扣2分；b.断裂裂缝，每处扣3分。1512混凝土面层切缝与灌缝a.横向切缝不顺直，每2处扣1分；b.横向切缝引起掉边、掉角，每条缝扣2分，c.灌缝不均匀，每2处扣1分。1013混凝土面层胀缝、施工缝和纵缝a.胀缝处理有轻微缺陷，每处扣1分；影响使用功能的，扣3分,并应按规范进行处理;b.施工缝处理有缺陷，每处扣1分；c.纵缝不直顺，每处扣1分。1514混凝土面拉毛或刻槽a.拉毛或刻槽深度不均匀，每3处扣1分；b.拉毛或刻槽损伤混凝土面层，每处扣1分。1015混凝土路面传力杆a.传力杆安放不均匀，每处扣1分；b.传力杆与缝面不垂直，每处扣1分。516混凝土路面模板a.支立不牢固、倾斜或漏浆，每处扣2分。517沥青路面表面碾压有轮迹a.在表面层，每处扣4分；b.在其它层，每处扣2分。1018沥青路面表面有裂缝a.每处扣4分；1019附属工程a.安装不牢固，每处扣1分；b.安装不整齐、不顺直，每处扣1分。1020管道接口处理缺陷a.污水管每处扣1分，雨水管每处扣1分。1021管道安装缺陷a.安装不顺直，每处扣1分；1022检查井外观缺陷a.道路范围内，每个扣2分；b.道路范围外，每个扣1分；523管道基础尺寸缺陷a.每处扣2分；52425合计实物观感总体评价（好的方面及存在的主要问题）得分率检查人：年月日

表四桥梁工程实物观感（220分）序号检查项目扣分标准应得分实得分1露筋a.纵向受力钢筋，每处扣2分；b.其他部位钢筋，每处扣0.5分。102蜂窝a.构件主要受力部位，每0.01㎡扣1分；b.其他部位，每0.04㎡扣1分。103孔洞a.b.其它部位，每2处扣1分。104夹渣a.构件主要受力部位，每处扣2分；b.其它部位，每4处扣1分。105