全国企业管理咨询自考试题及解析

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精选自学考料介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯PAGEPAGE3/3全国2019年10月高等教育自学考试公司管理咨询试题课程代码：00154一、单项选择题（本大题共 20小题，每题 1分，共分）在每题列出的四个备选项中只有一个是切合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。公司管理咨询在我国盛行之初，咨询层次主假如（ ）专业性咨询 战略性咨询C.生产经营现场管理咨询 D.综合性咨询若某客户公司内部建议分歧很大，或咨询课题专业性强，则咨询人员适合采纳的咨询工作风是（ ）操控式 关闭式C.参加式 D.顾问式从系统循环的角度观察，关乎客户公司生计机能的活动好多，但此中心是（ ）A.目前的供、产、销B.面向将来的创新C.面向将来的改造D.组织改革4.公司经营哲学咨询主要解决（）A.公司性质C.公司的市场定位公司的行业定位D.公司的价值观点英国规定若A公司拥有B公司一半以上股本，则（ ）A.A公司是B公司的母公司 B.A公司是B公司的子公司C.A公司是B公司的股份公司 D.B公司是A公司的事业部使用惯例技术，常常面对市场供大于求的日用花费品公司，在进行职能剖析时应试虑的键职能是（ ）质量管理 市场营销C.技术开发 D.生产管理公司先进、中间、初级技术之间的比率关系属于公司的（ ）技术因素构造 技术有关构造C.技术序列构造 D.技术层次构造技术相对稳固，在一准期间内质量标准要求变化较小的产品，较适合采纳的质量战略是（ ）A.切合性质量战略B.竞争性质量战略C.合用性质量战略D.国际质量标准战略使产质量量的各项指标都达到A.C.优异级质量战略C级水平的战略，称为（ ）B.优异级质量战略D.一般级质量战略1某公司人均薪资增加率低于人均销售增加率和附带值增加率时表示（ ）C.薪资总数支付能力还有潜力

薪资总数增加能力有限D.薪资总数增加能力已达极限若客户公司的产品拥有独到性，则应当建议其采纳的品牌方案为（ ）A.C.非品牌化以下指标中属于产品成长性剖析的指标是（A.C.市场覆盖率流动财产与流动负责的比率，称为（A.C.现金比率公司产品形象战略方案最典型的特色是（A.C.普适性客户公司系统能否正常运转的一般表现是（A.C.生产平衡率的程度采纳中速发展型战略的公司增加率一般为A.1%~5%C.10%左右当产量必定，不一样工艺方案的固定成本17.（可变花费小的C.

中间商品牌方案D.代理商品牌方案）B.市场扩大率D.市场利润率）B.速兑比率D.流动比率）B.特别性D.针对性）B.多角经营的状况D.可否获取理想的经济效益）B.5%~10%D.10%F）同样时，应选的工艺方案是（ ）B.可变花费大的D.与可变花费没关凡需一次性使用或短期使用设施的公司，较宜于采纳的租借战略方式是（ ）融资性租借C.“公司

服务性租借D.合租方式能减少机型，减少维修工作量并保证原有产质量量，减少使用老旧设施的能源、维修费支出的设施改造战略方案是（A.设施改装战略方案C.设施原型更新战略方案

）B.设施技术改造战略方案D.设施技术更新战略方案提升单调产品的生产批量、获得规模经济效应，以谋求竞争优势，属于（ ）C.要点化生产战略二、多项选择题本大题共5小题，每题

差别化生产战略D.存货生产战略2分，共)在每题列出的五个备选项中有二至五个是切合题目要求的，括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。

请将其代码填写在题后的客户公司职工抵制改革的原由主要有（ ）2A.性格原由D.体系原由生产战略咨询的方法有（A.趋向剖析法D.产品工序剖析法

B.环境原由E.利益原由）B.总量计划图表剖析法E.人—机结合剖析法

C.技术原由C.希望值法在ISO9000族国际标准中，作为质量保证模式的三个标准是（ ）D.ISO9003

B.ISO9001E.ISO9004

C.ISO9002公司物流系统具备的主要功能有（ ）A.激励功能D.组织功能成本控制职能剖析的内容有（A.控制环节剖析D.成本查核剖析

B.服务功能E.效率功能）B.成本核算剖析E.成本目标剖析

C.资本效益功能C.成本剖析评论三、名词解说题（本大题共．借用人材战略．公司形象管理．设施综合效率剖析法．科技管理咨询．产品市场强度

5小题，每题

4分，共分）四、判断改错题（本大题共 7小题，每题2分，共分）判断以下各题正误，正确的在题干后的括号内打“√”．管理咨询的突击性意味着速战速决、时间越短越好。．一个行业的退出阻碍越大，则说明其经营风险越大。．生产管理咨询应以市场咨询为主。 （ ）

，错误的打“×”，并更正。（ ）（ ）．一般状况下，借钱多的方案比借钱少的方案自有资本利润率要低。 （ ）．在M型组织构造中，公司总部是管理中心，在其一致领导下的事业部是成本中心，业部所属工厂是利润中心。（ ）．定职工作咨询的定量剖析，即剖析和判断客户公司的定员范围能否明确， 各种人员比率能否适合等。（ ）．设施生产率指设施的产出与投入之比。 （ ）五、简答题（本大题共 4小题，每题 6分，共