配网不停电作业科学发展组织架构模式与人才培养机制电力技术讲座课件

配网不停电作业科学发展组织架构模式与人才培养机制配网不停电作业科学发展组织架构模式与人才培养机制第1

页配网不停电作业科学发展组织架构模式与人才培养机制一. 配网不停电作业发展模型二. 省市县一体的组织架构模式三. 主业+产业协同发展模式四. 人才培养机制五. 配网不停电作业人才培养第2

页配网不停电作业科学发展组织架构模式与人才培养机制一. 配网第2

页一

. 配网不停电作业发展模型第3

页一. 配网不停电作业发展模型第3页第3

页第4

页1.

发展模型的提出背景：国内配网不停电作业与国际一流城市相比仍有较大差距，不足以支撑世界一流城市配电网的建设。目的：合理规划各项要素，推进配网不停电作业不断发展，以满足一流配电网建设需求。意义：以国际一流城市配网不停电作业专业水准，保障世界一流城市配电网建设顺利进行。一. 配网不停电作业发展模型第4页1.发展模型的提出背景：界一流城市配电网建设顺利第4

页2.

发展模型的内容装备水平（tools,devices）人员&技能（personnel）组织管理（organization）世界一流配网建设需求配置（purchase）服务（serve）支撑（support）资金（financing）规范（Standard）业务（working）模型立足配网不停电作业发展，面向世界一流城市配电网的建设需求，动态平衡配网不停电作业发展过程中各掣肘因素。一. 配网不停电作业发展模型第5

页2.发展模型的内容装备水平人员&技能组织管理世界一流配网一. 配网不停电作业发展模型装备水平（tools,devices）人员&技能（personnel）组织管理（organization）世界一流配网建设需求配置（purchase）服务（serve）支撑（support）第6

页资金（financing）模型以配电网建设需求为内核，将配网不停电作业发展要素划分为组织管理、装备水平与人员技能，并辅以规范、资金、业务三大外围要素，按规范配置资金，以资金支撑业务，以规范服务业务，实现各要素之间协调发展。规范（Standard）业务（working）一. 配网不停电作业发展模型装备水平人员&技能组织管理世界一根据不同阶段对供电可靠性及服务质量的要求差异，内核区域随之扩大/缩小，各配网不停电作业发展要素及外围也随之变化。若发展要素不满足内核需求，则专业发展滞后，制约需求发展；若发展要素领先于内核需求，则会造成资源浪费，成效低下。世界一流配网建设需求第7

页世界一流配网建设需求组织管理装备水平人员技能组织管理装备水平人员技能一. 配网不停电作业发展模型根据不同阶段对供电可靠性及服务质量的要求差异，内核区域随之扩3.

发展模型要素省市县一体、主产协同数量满足、质量保障技术交流、技能培训执行统一标准、规范大修、技改统筹实施拓展配网不停电业务范围组织管理装备水平人员技能规范资金业务第8

页一. 配网不停电作业发展模型3.发展模型要素省市县一体、主产协同数量满足、质量保障技术你在哪个方面还有欠缺？一. 配网不停电作业发展模型装备水平（tools,devices）人员&技能（personnel）组织管理（organization）世界一流配网建设需求配置（purchase）服务（serve）支撑（support）第9

页资金（financing）规范（Standard）业务（working）你在哪个方面还有欠缺？一. 配网不停电作业发展模型装备水平人二

.省市县一体的组织架构模式第10

页二.省市县一体的组织架构模式第10页二.省市县一体的组织架构模式1.

组织管理管理组织架构第11

页二.省市县一体的组织架构模式1.组织管理管理组织架构第1作业方法全覆盖（绝缘杆作业法／绝缘手套作业法／综合不停电作业法）作业项目全覆盖（城网100%具备全项目能力；县域100%具备简单项目、逐步具备复杂项目能力）运检业务全覆盖（业扩、检修、技改、运维、消缺、抢修、工程施工等全业务实施不停电作业）“三、二、一、〇”管理提升目标“三”个覆盖二.省市县一体的组织架构模式第12

页作业方法全覆盖作业项目全覆盖运检业务全覆盖“三、二、一、〇”人员、技能装备水

平满足常态化不停电运检业务需求满足客户零停电感知服务需求“二”个满足第13

页二.省市县一体的组织架构模式“三、二、一、〇”管理提升目标人员、技能装备水平满足常态化不停电运检业务需求满足客户“一”个突 破突破专业界限，配电专业全员资质取证，具备不停电作业能力打造城市中心区零计划停电示范区（城市核心区不停电作业化率100%；城市一般区域不停电作业化率90%以上）“〇”停电计划第14

页二.省市县一体的组织架构模式“三、二、一、〇”管理提升目标“一”个突 破突破专业界限，配电专业全员资质取证，具备不“2113”工程实施预安排客户零停电“2113”工程。9月起，济南、青岛市县中心城区，10月起，烟台市中心城区、其他13地市选定区域，取消影响客户的10千伏计划停电。逐步扩大应用范围，2022年底前，济南青岛全域、烟台市域及县城区、其他13市选定区域取消影响客户的10千伏计划停电。第15

页二.省市县一体的组织架构模式“2113”工程实施预安排客户零停电“2113”工程。9月统一制度标准，规范工作流程，保障现场安全；制定标准培训方案，编制专业培训教材，完善标准制度培训体系，确保人员技能培训效果。完善配网不停电作业培训机制2.

人员技能第16

页二.省市县一体的组织架构模式统一制度标准，规范工作流程，保障现场安全；制定标准培训方案加快新人成长，提升员工素质，促进配网不停电作业广泛、规范开展，通过取复证、师带徒、班组大讲堂、技能竞赛等形式，以赛促培，以培促干。第17

页二.省市县一体的组织架构模式开展差异化培训加快新人成长，提升员工素质，促进配网不停电作业广泛、规范省、市公司不定期组织市、县不停电作业现场观摩活动，通过观摩提升作业人员作业能力。邀请国内优秀专家交流授课，开展现场作业指导与点评，强化专业内交流。建立城市县域作业人员交流机制第18

页二.省市县一体的组织架构模式省、市公司不定期组织市、县不停电作业现场观摩活动，通过观摩国网山东省电力公司统一组织立项，累计配置绝缘斗臂车 307 台，移动箱变车 52 台，旁路电缆车 29 台，中压发电车29台，带电作业机器人4台，工器具库房

133

座，车辆库房

319

座，满足各单位装备需求。持续强化不停电作业装备基础3.

工具装备第19

页二.省市县一体的组织架构模式国网山东省电力公司统一组织立项，累计配置绝缘斗臂车 307建成以省电科院为中心以潍坊、烟台、临沂、济宁、菏泽为区域试验中心的配网不停电作业试验体系，对全省不停电作业工具装备试验进行统一管理，以装备安全保障不停电作业安全开展。建成全省配网不停电作业试验体系二.省市县一体的组织架构模式第20

页建成以省电科院为中心以潍坊、烟台、临沂、济宁、菏泽为区域试三

.“主业+产业”协同发展模式第21

页三.“主业+产业”协同发展模式第21页三

.“主业+产业”协同发展模式1.

组织管理充分发挥集体企业资源优势，指导集体企业加快健全配网不停电作业机构设置，强化专业队伍建设、装备配置和技术能力提升，将集体企业打造成主业业务实施的“第二梯队”，推动配网检修作业由停电为主向不停电转变，全面助力可靠性高提升。第22

页三.“主业+产业”协同发展模式1.组织管理充分发挥集体企三

.“主业+产业”协同发展模式11月11日，国家电网公司总会计师、党组成员罗乾宜一行来山东济宁调研指导省管产业工作时，强调：要坚持做强做优做大省管产业不动摇，深化省管产业改革创新，做好产业生态发展。在产业发展的过程中，方向要市场化，要开放，按照梯次，把核心优势的领域和社会资源的开发利用结合好。第23

页三.“主业+产业”协同发展模式第23页三

.“主业+产业”协同发展模式另一方面：主业在产业带电作业发展上，必须全力做好支撑和指导，尤其是在专业技术和专业管理上。省管产业和主业必须协同共进、优势互补。第24

页三.“主业+产业”协同发展模式第24页三

.“主业+产业”协同发展模式带电作业队带电作业事业部带电作业分公司第25

页三.“主业+产业”协同发展模式带电作业队带电作业事业部带电2.

资质认证三

.“主业+产业”协同发展模式第26

页9月14-17日，中国电力科学研究院专家组与中电赛普检验认证（北京）有限公司完成对山东济宁省管产业配网不停电作业服务认证现场审查工作，认证级别甲类2级。2.资质认证三.“主业+产业”协同发展模式第26页9三

.“主业+产业”协同发展模式第27

页三.“主业+产业”协同发展模式第27页三

.“主业+产业”协同发展模式3.

市场开拓第28

页三.“主业+产业”协同发展模式3.市场开拓第28页三

.“主业+产业”协同发展模式第29

页三.“主业+产业”协同发展模式第29页三

.“主业+产业”协同发展模式第30

页三.“主业+产业”协同发展模式第30页“2113”工程三

.“主业+产业”协同发展模式实施预安排客户零停电“2113”工程。9月起，济南、青岛市县中心城区，10月起，烟台市中心城区、其他13地市选定区域，取消影响客户的10千伏计划停电。逐步扩大应用范围，2022年底前，济南青岛全域、烟台市域及县城区、其他13市选定区域取消影响客户的10千伏计划停电。第31

页“2113”工程三.“主业+产业”协同发展模式实施预安排客四

.人才培养机制第32

页四.人才培养机制第32页普育：“大讲堂”培训模式选培：“金种子”人才培养工程竞优：技能竞赛人才选拔机制惠才：“人才强企”行动四

.人才培养机制构建进阶式人才培养体系第33

页普育：“大讲堂”培训模式四.人才培养机制构建进阶式人才培养“3+3+1”大讲堂技术培训大讲堂作业现场大讲堂事故分析大讲堂实训实践大讲堂师傅传承大讲堂专家人才大讲堂专业管理大讲堂普育：“大讲堂”培训模式1.普育：“大讲堂”培训模式第34

页“3+3+1”大讲堂技术培训大讲堂作业现场大讲堂事故分析大讲充分发挥“大讲堂”的载体优势与“创新工作室”结合02与“网络平台”结合03与“行动学习”结合01以“大讲堂”形式开展行动学习项目研讨，推进行动学习落地实施将“大讲堂”形式拓展至创新工作室实训区，形成“说、讲、学、做”一体化的实训实践“大讲堂”将“大讲堂”优秀课程制作成微课程，在网络大学和班组建设移动终端发布分享。2020年在金牌课程评选中首次采用网络展播、线上评选模式普育：“大讲堂”培训模式第35

页充分发挥“大讲堂”的载体优势与“创新工作室”结合02与“网“金种子”是对职业生涯的美好祝愿、美好向往和美好追求《金种子优秀班组长进阶式培养管理实践》荣获《哈佛商业评论》主办的2018年度“拉姆·查兰管理实践优秀案例奖”2014年山东公司创新启动了“金种子”优秀班组长进阶式培养工程强基 提升 超越对优秀班组长进行集中培训和跟踪培养2.选培：“金种子”人才培养工程“金种子”是一个进阶式人才培养工程第36

页选培：“金种子”人才培养工程“金种子”是对职业生涯的美好祝愿、美好向往和美好追求《金种第

37页任务为导向的课程体系选培：“金种子”人才培养工程第37页任务为导向的课程体系选培：“金种子”人才培养工程第37

页选培：“金种子”人才培养工程第38

页选培：“金种子”人才培养工程第38页

新员工

班组骨干

班组长

管理人才

技能人才

博士人才 选培：“金种子”人才培养工程第39

页 新员工 班组骨干 班组长 管理人才 技能工作体系人资搭台 专业主导 基层支撑 协同配合竞优：技能竞赛人才选拔机制3.竞优：技能竞赛人才选拔机制第40

页工作体系竞优：技能竞赛人才选拔机制3.竞优：技能竞赛人才选拔公司上下一直注重员工发展，不断培养高技能人才、复合型人才，打造企业核心骨干力量竞赛目标：工作思路：多出人才出高水平人才“以赛促培”“竞赛培优”快出人才对内积极组织专业培训、参加竞赛比武。对外加强与省人社厅、省总工会沟通，申报省级技能竞赛，推荐优秀选手申报“山东省技术能手”健全完善竞赛练兵的组织模式、工作流程和结果应用，夯实专业管理基础，提升员工能力素质“山东省富民兴鲁劳动奖章”竞优：技能竞赛人才选拔机制第41

页公司上下一直注重员工发展，不断培养高技能人才、复合型人才，打塔基重培训塔尖夺金牌塔身谋提升做实全员岗位练兵。结合本专业工作提升需要、结合岗位技能提升需要、结合全员培训需要来设计竞赛内容培养专业骨干人才。组建最强教练队伍、提供最好培训环境瞄准最高竞赛标准，培训最先进技术、最前沿知识、最顶尖操作，为各单位培养1-2名本专业的核心骨干选拔竞赛冠军选手。夯实全员培训基础、汇聚专业最强力量、做好逐级强化培训。通过科学的过程管控和方式方法，选拔出最适合比赛的选手，代表山东公司这个专业的群体去参与夺金，实现从量到质的跃变，实现从优秀员工到金牌选手的水到渠成竞优：技能竞赛人才选拔机制培训体系第42

页塔基重培训塔尖夺金牌塔身谋提升做实全员岗位练兵。结合本专业专业部门最了解专业培训1.专业化充分落实专业主体责任，配置最强的管理团队和最优的教练团队将竞赛作为提升专业水平的重要抓手专业培训依托于专业部门坚持竞优：技能竞赛人才选拔机制管理体系第43

页专业部门1.专业化充分落实专业主体责任，配置最强的管理团队2.协同化：专业部门、人资部门、培训中心确保“一把手抓、抓一把手”，围绕“竞赛启动、资源储备、团队组建、协同工作、统一管理、后勤保障”进行全流程管理做好重点环节督导工作，向集训现场派驻人资力量，加大过程管控和考核奖惩力度对弱势专业进行重点帮扶做好培训资源数据分析，为集训提供优质场地和师资，确保省内竞赛网络大学应用万无一失，确保集训模拟考试高效顺利强化专业部门主体组织责任 强化人资部门牵头管理责任 强化培训中心支撑保障责任01 02 03竞优：技能竞赛人才选拔机制第44

页2.协同化：专业部门、人资部门、培训中心确保“一把手抓、抓3.精益化知识

技能 心理

体能进行模块式学习、精益化管理，加强统筹培训科学分析培训成果，最大限度挖掘潜能加强过程管控注重沟通联络明确培训方向确保培训效果竞优：技能竞赛人才选拔机制第45

页3.精益化知识 技能 心理 体能进行模块式学习、精益01爱才实施战略引领“爱才”举措让人才发展有方向03育才实施精准定向“育才”举措让人才培养有平台02引才实施开放纳贤“引才”举措让人才集聚有目标044励才实施创新创效“励才”举措让人才价值有回报4.惠才：

“人才强企”行动第46

页惠才：

“人才强企”行动0103020444.惠才：“人才强企”行动第46页惠“爱才”—

统筹人才发展定位坚持提高省公司人才工作领导小组下设办公室（设在人资部）公司人才工作分管领导人资部主要负责人本部各部门分管负责人主任副主任成员公司主要领导分管领导本部各部门主要负责人组长副组长成员加强“党管人才”原则 围绕 国网战略目标落地实施 成立 各级党委成立人才工作领导小组“人才强企”战略定位 聚焦 “中国特色”“国际领先”“能源互联网企业”核心要义人才发展对公司战略目标落地实施的精准承接第47

页各单位要同步成立各级党委人才工作领导小组，加强党委对人才工作的领导作用惠才：

“人才强企”行动“爱才”—统筹人才发展定位坚持提高省公司人才工作领导小组下不断优化人才分布和结构核心专业人才队伍诊断分析编制人才发展规划绘制人才发展地图建立分类人才库培养关键领域领军型人才培养一专多能复合型人才不断优化人才分布和结构“爱才”

—

完善人才发展布局第48

页惠才：

“人才强企”行动不断优化人才分布和结构核心专业人才队伍诊断分析编制人才绘公司每年召开人才工作座谈会，

听取人才代表意见建议邀请人才代表列席公司“两会”、相关专业会议等重要会议，鼓励人才为公司发展建言献策完善党委联系服务专家制度，公司领导班子成员每年至少与专家对接两次积极落实积分落户、人才补贴、技能提升补贴等相关待遇，营造重才爱才环境加大人才发展资金投入，

提高资金使用效率效益

1200%%40%“爱才”

—

优化人才发展环境惠才：

“人才强企”行动第49

页公司每年召开人才工作座谈会，听取人才代表意见建议邀请人统称为“四站”。“四站”是高端人才培养的良好载体，要利用好，建设好。站在省公司的高度树立正确定位理顺工作流程做好规划计划加强服务支撑让“四站”切实建设成公司人才高地电科院2011年成立签约期内3位达到签约5位院士引进培养博士后6人计划十四五期间引进博士后15人优秀人才流动站校企联合人才培养站院士工作站博士后科研工作站电科院 智能公司2015年成立

2018年成立加强院士引进和合作合作引进的两院院士每年给予一定资金支持高电压绝缘电力系统稳定性控制电力机器人人工智能信息网络安全“引才”

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加强院士引进合作第50

页惠才：

“人才强企”行动统称为“四站”。“四站”是高端人才培养的良好载体，要利用好优化高校毕业生校园招聘模式创新实施职业经理人选聘畅通急需紧缺人才引进绿色通道健全完善社会招聘模式在国内外知名高校设立招聘联络站★在校表现优异的985高校博士、硕士毕业生可提前签订就业意向协议★实施一流学科建设专业优秀本科生定点猎聘“引才”

—

提升人才招聘质量第51

页惠才：

“人才强企”行动优化高校毕业生创新实施畅通急需紧缺人才引进绿色通道健全完善“引才”

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市场化引进产业人才优化招聘补员机制

建立项目经理招聘容缺机制指导省管产业单位建立市场化、规范化、常态化招聘补员机制，通过统一组织笔试的人员，由用人单位自主决定招聘时间和批次建立项目经理招聘容缺机制，对暂未取得职位要求的资格（资质）证书、但在规定期限内能提供的，允许先招聘录用第52

页惠才：

“人才强企”行动“引才”—市场化引进产业人才优化 建立指导省管产业单位建立“职务、职员、人才”三线并行的职业发展通道，健全通道之间互联互通机制，引导高素质人才资源合理流动配置建立新的四级四类人才体系。今年下半年，国网公司将启动新一轮人才选拔工作一是选拔时间紧凑二是选拔方式变化大一要提前研究人才选拔方式二要提前梳理人才队伍充分发挥职员职级序列的激励作用，优化职员管理权限和聘任条件，增加职级设置与职员职数拓宽选人用人视野将具有专业能力和专业精神、业绩突出、群众公认的优秀人才纳入领导人员选拔使用的重要来源“育才”—

优化职业发展通道惠才：

“人才强企”行动第53

页建立“职务、职员、人才”三线并行的职业发展通道，健全通“育才”—

畅通人才流动通道优化员工调动管理办法，在三类区域偏远县公司工作累计5年及以上、绩效考核近3年累计5.5分及以上、近3年荣获省公司级及以上人才称号、夫妻两地分居的优秀员工，申请调动不受一二三类区域限制完善跨区域劳务协作、人才帮扶机制。鼓励各单位因地制宜设置生活补助、交通补贴等专项津补贴。并将劳务协作、人才帮扶纳入人才流动积分计算范围，在薪档调整中予以体现工作 勇于 作出积极主动 履责担当 突出贡献优先评定A级跨区域劳务协作人员人才帮扶人员第54

页惠才：

“人才强企”行动“育才”—畅通人才流动通道优化员工调动管理办法，在三类“育才”—

搭建扶持成长平台继续优化创新工作室、竞赛调考、科研攻关团队等成长成才平台加快实施“金种子”青年人才培养六大工程，评价考核优秀者优先推

网工匠” 持续优化“大讲堂”培训模式。创新组织形式，深化“8+N”课程评选体系，依托“一起培训”APP开展短视频展播、比赛直播，评选“十佳”金牌课程和“十佳”金牌讲师，让“大讲堂”成为提高员工素质、促进专业工作、推动企业发展的有效载体平台加大高端人才申报科技项目扶持，省市公司科技项目每年重点支持高端人才牵头研发，优先推荐获奖科技项目参与人参加地方政府高端人荐评选优秀人才、“电 才评选发布青年创新指引，依托公司青年人才科研专项，

鼓励青年人才踏实创新惠才：

“人才强企”行动第55

页“育才”—搭建扶持成长平台继续优化创新工作室、竞赛调考、“育才”—

加快培育产业人才在施工类产业单位建立基建项目分红机制，对班组核心骨干人才实施项目分红，实现项目实施和人才成长的紧密绑定产业单位基建项目分红机制推行职业经理人制度，

通过签订协议约定工作目标和薪酬水平，吸引优秀人才担任职业经理人推行职业经理人制度鼓励省管产业单位积极推进岗位聘任制，

聘任优秀人才到管理、技术等岗位，

特别优秀的可聘任中层管理人员产业单位岗位聘任制设置注册执业资格津贴，

对取得国家注册执业资格的员工，

发放一次性证书奖励和按月津贴设置职业资格津贴惠才：

“人才强企”行动第56

页“育才”—加快培育产业人才在施工类产业单位建立基建项目分今年年初，省公司提出了关于优化全面薪酬激励体系建设的工作要求。提出持续完善工资、福利、员工发展和关爱等各项激励措施，综合运用多种激励手段，激发员工队伍活力，全面拓展薪酬激励的内涵和外延1

持续加强考核结果应用 2

探索考核结果多方面应用持续加强考核结果在薪酬分配、岗位晋升、评优评先等方面的应用A级员工绩效工资不低于同层级人员平均水平的1.15倍近3年积分累计达到5.5分的,优先聘任更高层级岗位和职级、推荐评聘各类专家人才探索拓展考核结果在灵活休假、办公条件改善和后勤服务保障等方面的关联应用修订职工疗养实施细则，将各级“工匠”

省部级及以上高端人才纳入奖励疗养范围建设人才“荣誉墙”，增强人才荣誉感、获得感“励才”—

强化全面薪酬激励第57

页惠才：

“人才强企”行动今年年初，省公司提出了关于优化全面薪酬激励体系建设的工作要求“励才”—

加强复合型人才激励近年来，根据业务融合的要求，结合各单位内设机构标准落地，建立了融合型的机构和岗位。业务的融合，对复合型人才的培养提出了更高要求复合型人才激励工作指引印发《复合型人才激励工作指引》，动态调整复合型人才典型班组（岗位）目录，明确复合型人才遴选条件，通过点值倾斜、专项补贴等多元化激励措施，建立复合型人才培养和激励机制第58

页各单位结合内设机构标准落地及业务融合需要，明确本单位实施范围和激励措施，对于满足条件的员工，签订复合型人才履职合约，约定复合型工作内容和工作标准，在圆满完成合约工作内容后，实施专项激励，提高复合型人才薪酬水平，培养“一专多能、精一会二”的复合型人才队伍惠才：

“人才强企”行动“励才”—加强复合型人才激励近年来，根据业务融合的要求，结在公司科技型企业优先实施中长期激励措施“励才”—

加强科技型人才激励依托电科院、智能公司等科研单位，建设5个首席专家工作室、10个科研攻关团队鼓励科研单位设立首席研究员、首席工程师等专业技术岗位在公司各单位逐步建立科技项目成果转化激励机制加快“金种子”科技人才培养。计划面向15个专业技术领域，选拔50名左右“金种子”科技人才，进行专项培养，服务支撑公司科技创新工作优化科技创新、职工技术创新等奖励机制第59

页惠才：

“人才强企”行动在公司科技型企业优先实施中长期激励措施“励才”—加强科“励才”—

加强专家型人才激励专家型人才主要是指获得各级各类专家人才称号的人才择优给予建设资金50万元领衔创办技能大师工作室，选国家级、省级技能大师工作室的，分别给予建设资金200万元、100万元技术能手省部级及以上省部技级能及类以上技能专类家专人家才人称才号称号首席技师省部级及以上技能类专家人才称号优先推荐优秀人才 领衔创办技能大师工作室获得省部级及以上专家人才称号的优先推荐国网公司级、省公司级优秀人才国务院特殊津贴专家泰山产业领军人才省突出贡献中青年专家国家“百千万”人才工程第60

页惠才：

“人才强企”行动“励才”—加强专家型人才激励专家型人才主要是指获得各级各类五

.配网不停电作业人才培养第61

页五.配网不停电作业人才培养第61页第62

页五

.配网不停电作业人才培养1.

取复证培训

—

普育第62页五.配网不停电作业人才培养1.取复证培训—第62

页第63

页五

.配网不停电作业人才培养第63页五.配网不停电作业人才培养第63

页第64

页五

.配网不停电作业人才培养第64页五.配网不停电作业人才培养第64

页2.

“金种子”配网不停电作业专业技能人才培训

—

选培五

.配网不停电作业人才培养第65

页2.“金种子”配网不停电作业专业技能人才培训—选培五公司上下一直注重员工发展，不断培养高技能人才、复合型人才，打造企业核心骨干力量竞赛目标：工作思路：多出人才出高水平人才“以赛促培”“竞赛培优”快出人才对内积极组织专业培训、参加竞赛比武。对外加强与省人社厅、省总工会沟通，申报省级技能竞赛，推荐优秀选手申报“山东省技术能手”健全完善竞赛练兵的组织模式、工作流程和结果应用，夯实专业管理基础，提升员工能力素质“山东省富民兴鲁劳动奖章”竞优：技能竞赛人才选拔机制第66

页公司上下一直注重员工发展，不断培养高技能人才、复合型人才，打第67

页3.

配网不停电作业技能竞赛

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竞优五

.配网不停电作业人才培养第67页3.配网不停电作业技能竞赛—竞优五.配网第67

页第68

页五

.配网不停电作业人才培养第68页五.配网不停电作业人才培养第68

页4.

不停电作业激励政策

—

惠才五

.配网不停电作业人才培养第69

页4.不停电作业激励政策—惠才五.配网不停电作业人才培五

.配网不停电作业人才培养第70

页五.配网不停电作业人才培养第70页第

715.

培养复合型人才页2113工程全业务不停电一次（架空、电缆）、二次运维、巡视、

检修五

.配网不停电作业人才培养第715.培养复合型人才页2113工程五.配网不停电作第71

页配网不停电作业科学发展组织架构模式与人才培养机制配网不停电作业科学发展组织架构模式与人才培养机制第72

页配网不停电作业科学发展组织架构模式与人才培养机制一. 配网不停电作业发展模型二. 省市县一体的组织架构模式三. 主业+产业协同发展模式四. 人才培养机制五. 配网不停电作业人才培养第73

页配网不停电作业科学发展组织架构模式与人才培养机制一. 配网第73

页一

. 配网不停电作业发展模型第74

页一. 配网不停电作业发展模型第3页第74

页第4

页1.

发展模型的提出背景：国内配网不停电作业与国际一流城市相比仍有较大差距，不足以支撑世界一流城市配电网的建设。目的：合理规划各项要素，推进配网不停电作业不断发展，以满足一流配电网建设需求。意义：以国际一流城市配网不停电作业专业水准，保障世界一流城市配电网建设顺利进行。一. 配网不停电作业发展模型第4页1.发展模型的提出背景：界一流城市配电网建设顺利第75

页2.

发展模型的内容装备水平（tools,devices）人员&技能（personnel）组织管理（organization）世界一流配网建设需求配置（purchase）服务（serve）支撑（support）资金（financing）规范（Standard）业务（working）模型立足配网不停电作业发展，面向世界一流城市配电网的建设需求，动态平衡配网不停电作业发展过程中各掣肘因素。一. 配网不停电作业发展模型第76

页2.发展模型的内容装备水平人员&技能组织管理世界一流配网一. 配网不停电作业发展模型装备水平（tools,devices）人员&技能（personnel）组织管理（organization）世界一流配网建设需求配置（purchase）服务（serve）支撑（support）第77

页资金（financing）模型以配电网建设需求为内核，将配网不停电作业发展要素划分为组织管理、装备水平与人员技能，并辅以规范、资金、业务三大外围要素，按规范配置资金，以资金支撑业务，以规范服务业务，实现各要素之间协调发展。规范（Standard）业务（working）一. 配网不停电作业发展模型装备水平人员&技能组织管理世界一根据不同阶段对供电可靠性及服务质量的要求差异，内核区域随之扩大/缩小，各配网不停电作业发展要素及外围也随之变化。若发展要素不满足内核需求，则专业发展滞后，制约需求发展；若发展要素领先于内核需求，则会造成资源浪费，成效低下。世界一流配网建设需求第78

页世界一流配网建设需求组织管理装备水平人员技能组织管理装备水平人员技能一. 配网不停电作业发展模型根据不同阶段对供电可靠性及服务质量的要求差异，内核区域随之扩3.

发展模型要素省市县一体、主产协同数量满足、质量保障技术交流、技能培训执行统一标准、规范大修、技改统筹实施拓展配网不停电业务范围组织管理装备水平人员技能规范资金业务第79

页一. 配网不停电作业发展模型3.发展模型要素省市县一体、主产协同数量满足、质量保障技术你在哪个方面还有欠缺？一. 配网不停电作业发展模型装备水平（tools,devices）人员&技能（personnel）组织管理（organization）世界一流配网建设需求配置（purchase）服务（serve）支撑（support）第80

页资金（financing）规范（Standard）业务（working）你在哪个方面还有欠缺？一. 配网不停电作业发展模型装备水平人二

.省市县一体的组织架构模式第81

页二.省市县一体的组织架构模式第10页二.省市县一体的组织架构模式1.

组织管理管理组织架构第82

页二.省市县一体的组织架构模式1.组织管理管理组织架构第1作业方法全覆盖（绝缘杆作业法／绝缘手套作业法／综合不停电作业法）作业项目全覆盖（城网100%具备全项目能力；县域100%具备简单项目、逐步具备复杂项目能力）运检业务全覆盖（业扩、检修、技改、运维、消缺、抢修、工程施工等全业务实施不停电作业）“三、二、一、〇”管理提升目标“三”个覆盖二.省市县一体的组织架构模式第83

页作业方法全覆盖作业项目全覆盖运检业务全覆盖“三、二、一、〇”人员、技能装备水

平满足常态化不停电运检业务需求满足客户零停电感知服务需求“二”个满足第84

页二.省市县一体的组织架构模式“三、二、一、〇”管理提升目标人员、技能装备水平满足常态化不停电运检业务需求满足客户“一”个突 破突破专业界限，配电专业全员资质取证，具备不停电作业能力打造城市中心区零计划停电示范区（城市核心区不停电作业化率100%；城市一般区域不停电作业化率90%以上）“〇”停电计划第85

页二.省市县一体的组织架构模式“三、二、一、〇”管理提升目标“一”个突 破突破专业界限，配电专业全员资质取证，具备不“2113”工程实施预安排客户零停电“2113”工程。9月起，济南、青岛市县中心城区，10月起，烟台市中心城区、其他13地市选定区域，取消影响客户的10千伏计划停电。逐步扩大应用范围，2022年底前，济南青岛全域、烟台市域及县城区、其他13市选定区域取消影响客户的10千伏计划停电。第86

页二.省市县一体的组织架构模式“2113”工程实施预安排客户零停电“2113”工程。9月统一制度标准，规范工作流程，保障现场安全；制定标准培训方案，编制专业培训教材，完善标准制度培训体系，确保人员技能培训效果。完善配网不停电作业培训机制2.

人员技能第87

页二.省市县一体的组织架构模式统一制度标准，规范工作流程，保障现场安全；制定标准培训方案加快新人成长，提升员工素质，促进配网不停电作业广泛、规范开展，通过取复证、师带徒、班组大讲堂、技能竞赛等形式，以赛促培，以培促干。第88

页二.省市县一体的组织架构模式开展差异化培训加快新人成长，提升员工素质，促进配网不停电作业广泛、规范省、市公司不定期组织市、县不停电作业现场观摩活动，通过观摩提升作业人员作业能力。邀请国内优秀专家交流授课，开展现场作业指导与点评，强化专业内交流。建立城市县域作业人员交流机制第89

页二.省市县一体的组织架构模式省、市公司不定期组织市、县不停电作业现场观摩活动，通过观摩国网山东省电力公司统一组织立项，累计配置绝缘斗臂车 307 台，移动箱变车 52 台，旁路电缆车 29 台，中压发电车29台，带电作业机器人4台，工器具库房

133

座，车辆库房

319

座，满足各单位装备需求。持续强化不停电作业装备基础3.

工具装备第90

页二.省市县一体的组织架构模式国网山东省电力公司统一组织立项，累计配置绝缘斗臂车 307建成以省电科院为中心以潍坊、烟台、临沂、济宁、菏泽为区域试验中心的配网不停电作业试验体系，对全省不停电作业工具装备试验进行统一管理，以装备安全保障不停电作业安全开展。建成全省配网不停电作业试验体系二.省市县一体的组织架构模式第91

页建成以省电科院为中心以潍坊、烟台、临沂、济宁、菏泽为区域试三

.“主业+产业”协同发展模式第92

页三.“主业+产业”协同发展模式第21页三

.“主业+产业”协同发展模式1.

组织管理充分发挥集体企业资源优势，指导集体企业加快健全配网不停电作业机构设置，强化专业队伍建设、装备配置和技术能力提升，将集体企业打造成主业业务实施的“第二梯队”，推动配网检修作业由停电为主向不停电转变，全面助力可靠性高提升。第93

页三.“主业+产业”协同发展模式1.组织管理充分发挥集体企三

.“主业+产业”协同发展模式11月11日，国家电网公司总会计师、党组成员罗乾宜一行来山东济宁调研指导省管产业工作时，强调：要坚持做强做优做大省管产业不动摇，深化省管产业改革创新，做好产业生态发展。在产业发展的过程中，方向要市场化，要开放，按照梯次，把核心优势的领域和社会资源的开发利用结合好。第94

页三.“主业+产业”协同发展模式第23页三

.“主业+产业”协同发展模式另一方面：主业在产业带电作业发展上，必须全力做好支撑和指导，尤其是在专业技术和专业管理上。省管产业和主业必须协同共进、优势互补。第95

页三.“主业+产业”协同发展模式第24页三

.“主业+产业”协同发展模式带电作业队带电作业事业部带电作业分公司第96

页三.“主业+产业”协同发展模式带电作业队带电作业事业部带电2.

资质认证三

.“主业+产业”协同发展模式第97

页9月14-17日，中国电力科学研究院专家组与中电赛普检验认证（北京）有限公司完成对山东济宁省管产业配网不停电作业服务认证现场审查工作，认证级别甲类2级。2.资质认证三.“主业+产业”协同发展模式第26页9三

.“主业+产业”协同发展模式第98

页三.“主业+产业”协同发展模式第27页三

.“主业+产业”协同发展模式3.

市场开拓第99

页三.“主业+产业”协同发展模式3.市场开拓第28页三

.“主业+产业”协同发展模式第100

页三.“主业+产业”协同发展模式第29页三

.“主业+产业”协同发展模式第101

页三.“主业+产业”协同发展模式第30页“2113”工程三

.“主业+产业”协同发展模式实施预安排客户零停电“2113”工程。9月起，济南、青岛市县中心城区，10月起，烟台市中心城区、其他13地市选定区域，取消影响客户的10千伏计划停电。逐步扩大应用范围，2022年底前，济南青岛全域、烟台市域及县城区、其他13市选定区域取消影响客户的10千伏计划停电。第102

页“2113”工程三.“主业+产业”协同发展模式实施预安排客四

.人才培养机制第103

页四.人才培养机制第32页普育：“大讲堂”培训模式选培：“金种子”人才培养工程竞优：技能竞赛人才选拔机制惠才：“人才强企”行动四

.人才培养机制构建进阶式人才培养体系第104

页普育：“大讲堂”培训模式四.人才培养机制构建进阶式人才培养“3+3+1”大讲堂技术培训大讲堂作业现场大讲堂事故分析大讲堂实训实践大讲堂师傅传承大讲堂专家人才大讲堂专业管理大讲堂普育：“大讲堂”培训模式1.普育：“大讲堂”培训模式第105

页“3+3+1”大讲堂技术培训大讲堂作业现场大讲堂事故分析大讲充分发挥“大讲堂”的载体优势与“创新工作室”结合02与“网络平台”结合03与“行动学习”结合01以“大讲堂”形式开展行动学习项目研讨，推进行动学习落地实施将“大讲堂”形式拓展至创新工作室实训区，形成“说、讲、学、做”一体化的实训实践“大讲堂”将“大讲堂”优秀课程制作成微课程，在网络大学和班组建设移动终端发布分享。2020年在金牌课程评选中首次采用网络展播、线上评选模式普育：“大讲堂”培训模式第106

页充分发挥“大讲堂”的载体优势与“创新工作室”结合02与“网“金种子”是对职业生涯的美好祝愿、美好向往和美好追求《金种子优秀班组长进阶式培养管理实践》荣获《哈佛商业评论》主办的2018年度“拉姆·查兰管理实践优秀案例奖”2014年山东公司创新启动了“金种子”优秀班组长进阶式培养工程强基 提升 超越对优秀班组长进行集中培训和跟踪培养2.选培：“金种子”人才培养工程“金种子”是一个进阶式人才培养工程第107

页选培：“金种子”人才培养工程“金种子”是对职业生涯的美好祝愿、美好向往和美好追求《金种第

37页任务为导向的课程体系选培：“金种子”人才培养工程第37页任务为导向的课程体系选培：“金种子”人才培养工程第108

页选培：“金种子”人才培养工程第109

页选培：“金种子”人才培养工程第38页

新员工

班组骨干

班组长

管理人才

技能人才

博士人才 选培：“金种子”人才培养工程第110

页 新员工 班组骨干 班组长 管理人才 技能工作体系人资搭台 专业主导 基层支撑 协同配合竞优：技能竞赛人才选拔机制3.竞优：技能竞赛人才选拔机制第111

页工作体系竞优：技能竞赛人才选拔机制3.竞优：技能竞赛人才选拔公司上下一直注重员工发展，不断培养高技能人才、复合型人才，打造企业核心骨干力量竞赛目标：工作思路：多出人才出高水平人才“以赛促培”“竞赛培优”快出人才对内积极组织专业培训、参加竞赛比武。对外加强与省人社厅、省总工会沟通，申报省级技能竞赛，推荐优秀选手申报“山东省技术能手”健全完善竞赛练兵的组织模式、工作流程和结果应用，夯实专业管理基础，提升员工能力素质“山东省富民兴鲁劳动奖章”竞优：技能竞赛人才选拔机制第112

页公司上下一直注重员工发展，不断培养高技能人才、复合型人才，打塔基重培训塔尖夺金牌塔身谋提升做实全员岗位练兵。结合本专业工作提升需要、结合岗位技能提升需要、结合全员培训需要来设计竞赛内容培养专业骨干人才。组建最强教练队伍、提供最好培训环境瞄准最高竞赛标准，培训最先进技术、最前沿知识、最顶尖操作，为各单位培养1-2名本专业的核心骨干选拔竞赛冠军选手。夯实全员培训基础、汇聚专业最强力量、做好逐级强化培训。通过科学的过程管控和方式方法，选拔出最适合比赛的选手，代表山东公司这个专业的群体去参与夺金，实现从量到质的跃变，实现从优秀员工到金牌选手的水到渠成竞优：技能竞赛人才选拔机制培训体系第113

页塔基重培训塔尖夺金牌塔身谋提升做实全员岗位练兵。结合本专业专业部门最了解专业培训1.专业化充分落实专业主体责任，配置最强的管理团队和最优的教练团队将竞赛作为提升专业水平的重要抓手专业培训依托于专业部门坚持竞优：技能竞赛人才选拔机制管理体系第114

页专业部门1.专业化充分落实专业主体责任，配置最强的管理团队2.协同化：专业部门、人资部门、培训中心确保“一把手抓、抓一把手”，围绕“竞赛启动、资源储备、团队组建、协同工作、统一管理、后勤保障”进行全流程管理做好重点环节督导工作，向集训现场派驻人资力量，加大过程管控和考核奖惩力度对弱势专业进行重点帮扶做好培训资源数据分析，为集训提供优质场地和师资，确保省内竞赛网络大学应用万无一失，确保集训模拟考试高效顺利强化专业部门主体组织责任 强化人资部门牵头管理责任 强化培训中心支撑保障责任01 02 03竞优：技能竞赛人才选拔机制第115

页2.协同化：专业部门、人资部门、培训中心确保“一把手抓、抓3.精益化知识

技能 心理

体能进行模块式学习、精益化管理，加强统筹培训科学分析培训成果，最大限度挖掘潜能加强过程管控注重沟通联络明确培训方向确保培训效果竞优：技能竞赛人才选拔机制第116

页3.精益化知识 技能 心理 体能进行模块式学习、精益01爱才实施战略引领“爱才”举措让人才发展有方向03育才实施精准定向“育才”举措让人才培养有平台02引才实施开放纳贤“引才”举措让人才集聚有目标044励才实施创新创效“励才”举措让人才价值有回报4.惠才：

“人才强企”行动第117

页惠才：

“人才强企”行动0103020444.惠才：“人才强企”行动第46页惠“爱才”—

统筹人才发展定位坚持提高省公司人才工作领导小组下设办公室（设在人资部）公司人才工作分管领导人资部主要负责人本部各部门分管负责人主任副主任成员公司主要领导分管领导本部各部门主要负责人组长副组长成员加强“党管人才”原则 围绕 国网战略目标落地实施 成立 各级党委成立人才工作领导小组“人才强企”战略定位 聚焦 “中国特色”“国际领先”“能源互联网企业”核心要义人才发展对公司战略目标落地实施的精准承接第118

页各单位要同步成立各级党委人才工作领导小组，加强党委对人才工作的领导作用惠才：

“人才强企”行动“爱才”—统筹人才发展定位坚持提高省公司人才工作领导小组下不断优化人才分布和结构核心专业人才队伍诊断分析编制人才发展规划绘制人才发展地图建立分类人才库培养关键领域领军型人才培养一专多能复合型人才不断优化人才分布和结构“爱才”

—

完善人才发展布局第119

页惠才：

“人才强企”行动不断优化人才分布和结构核心专业人才队伍诊断分析编制人才绘公司每年召开人才工作座谈会，

听取人才代表意见建议邀请人才代表列席公司“两会”、相关专业会议等重要会议，鼓励人才为公司发展建言献策完善党委联系服务专家制度，公司领导班子成员每年至少与专家对接两次积极落实积分落户、人才补贴、技能提升补贴等相关待遇，营造重才爱才环境加大人才发展资金投入，

提高资金使用效率效益

1200%%40%“爱才”

—

优化人才发展环境惠才：

“人才强企”行动第120

页公司每年召开人才工作座谈会，听取人才代表意见建议邀请人统称为“四站”。“四站”是高端人才培养的良好载体，要利用好，建设好。站在省公司的高度树立正确定位理顺工作流程做好规划计划加强服务支撑让“四站”切实建设成公司人才高地电科院2011年成立签约期内3位达到签约5位院士引进培养博士后6人计划十四五期间引进博士后15人优秀人才流动站校企联合人才培养站院士工作站博士后科研工作站电科院 智能公司2015年成立

2018年成立加强院士引进和合作合作引进的两院院士每年给予一定资金支持高电压绝缘电力系统稳定性控制电力机器人人工智能信息网络安全“引才”

—

加强院士引进合作第121

页惠才：

“人才强企”行动统称为“四站”。“四站”是高端人才培养的良好载体，要利用好优化高校毕业生校园招聘模式创新实施职业经理人选聘畅通急需紧缺人才引进绿色通道健全完善社会招聘模式在国内外知名高校设立招聘联络站★在校表现优异的985高校博士、硕士毕业生可提前签订就业意向协议★实施一流学科建设专业优秀本科生定点猎聘“引才”

—

提升人才招聘质量第122

页惠才：

“人才强企”行动优化高校毕业生创新实施畅通急需紧缺人才引进绿色通道健全完善“引才”

—

市场化引进产业人才优化招聘补员机制

建立项目经理招聘容缺机制指导省管产业单位建立市场化、规范化、常态化招聘补员机制，通过统一组织笔试的人员，由用人单位自主决定招聘时间和批次建立项目经理招聘容缺机制，对暂未取得职位要求的资格（资质）证书、但在规定期限内能提供的，允许先招聘录用第123

页惠才：

“人才强企”行动“引才”—市场化引进产业人才优化 建立指导省管产业单位建立“职务、职员、人才”三线并行的职业发展通道，健全通道之间互联互通机制，引导高素质人才资源合理流动配置建立新的四级四类人才体系。今年下半年，国网公司将启动新一轮人才选拔工作一是选拔时间紧凑二是选拔方式变化大一要提前研究人才选拔方式二要提前梳理人才队伍充分发挥职员职级序列的激励作用，优化职员管理权限和聘任条件，增加职级设置与职员职数拓宽选人用人视野将具有专业能力和专业精神、业绩突出、群众公认的优秀人才纳入领导人员选拔使用的重要来源“育才”—

优化职业发展通道惠才：

“人才强企”行动第124

页建立“职务、职员、人才”三线并行的职业发展通道，健全通“育才”—

畅通人才流动通道优化员工调动管理办法，在三类区域偏远县公司工作累计5年及以上、绩效考核近3年累计5.5分及以上、近3年荣获省公司级及以上人才称号、夫妻两地分居的优秀员工，申请调动不受一二三类区域限制完善跨区域劳务协作、人才帮扶机制。鼓励各单位因地制宜设置生活补助、交通补贴等专项津补贴。并将劳务协作、人才帮扶纳入人才流动积分计算范围，在薪档调整中予以体现工作 勇于 作出积极主动 履责担当 突出贡献优先评定A级跨区域劳务协作人员人才帮扶人员第125

页惠才：

“人才强企”行动“育才”—畅通人才流动通道优化员工调动管理办法，在三类“育才”—

搭建扶持成长平台继续优化创新工作室、竞赛调考、科研攻关团队等成长成才平台加快实施“金种子”青年人才培养六大工程，评价考核优秀者优先推

网工匠” 持续优化“大讲堂”培训模式。创新组织形式，深化“8+N”课程评选体系，依托“一起培训”APP开展短视频展播、比赛直播，评选“十佳”金牌课程和“十佳”金牌讲师，让“大讲堂”成为提高员工素质、促进专业工作、推动企业发展的有效载体平台加大高端人才申报科技项目扶持，省市公司科技项目每年重点支持高端人才牵头研发，优先推荐获奖科技项目参与人参加地方政府高端人荐评选优秀人才、“电 才评选发布青年创新指引，依托公司青年人才科研专项，

鼓励青年人才踏实创新惠才：

“人才强企”行动第126

页“育才”—搭建扶持成长平台继续优化创新工作室、竞赛调考、“育才”—

加快培育产业人才在施工类产业单位建立基建项目分红机制，对班组核心骨干人才实施项目分红，实现项目实施和人才成长的紧密绑定产业单位基建项目分红机制推行职业经理人制度，

通过签订协议约定工作目标和薪酬水平，吸引优秀人才担任职业经理人推行职业经理人制度鼓励省管产业单位积极推进岗位聘任制，

聘任优秀人才到管理