小公司的企业文化活动如何落实

小公司的企业文化活动如何落实1、企业文化其实是一种1说到做企业文化，我们一定要明白为什么要做企业文化？要知道，在今天这个网络流通盛行虚拟究竟的职场，很多员工其实就如现在的城市买房入住一样，可能门对门三年五年都不识邻居。有没有？有的。前段时间在二茅不就有这样的话题讨论吗？所以，今天国家才会倡导文化复兴。要实业兴国。而这样的文化影响，其实同样体现在无论大小体量的企业中。都觉得文化缺失，人与人之间越来越远，越来越理性。这是一种管理的进步，同样也是一种情感的缺失。所以很多老板都渴望自己的企业能回归那种"烟火气〃的文化状态。这正如今天对于摆摊，再不〃赶尽杀绝〃一样，允许地摊有序的烟火气。所以，大多数企业的老板想要文化，往往都是一种热情、有序、有效的状态。而大多数人想要促进这些状态的呈现,都会首先采取聚餐的形式。毕竟,酒杯一端，烟一递，往往关系就近了。2、企业文化的形成需要团建促进,2、企业文化的形成需要团建促进,建需要高频次的刺激。正如今天的信息迭代的速度一样，人们对于体味活动的快感,其频次需求同样在快速的增加。这就是在网络上"快手〃出现的原因。

所有人都想三两下完成任务去感受自己想要体验的。所有人都觉得空虚更加严重，都觉得需要不断刺激才能感受生命与生活。而当这种高频次刺激的缺失，往往让那些玻璃心的人感觉失去了未来。所以跳楼、跳河的人越来越多，而且岁数也越年越年轻。因此，当一个聚餐搞成了例会，成了习惯。习惯了就成了流程与必然，显然已经失去了团建应有的目的和意义。因此,就算是聚餐这样的团建,也一定要想出花样来的。不然,对于团队伙伴之间的沟通与融洽,其促进作用只会随次数的增加而递减。建，也需要新鲜与花样。这时今时代人们快感神经易麻木带来的感应钝化。那么,如何让团建活动搞出花来？人与人不同，时空也同样不同。但条条大路通罗马，只是时间空间与环境不同而已。所以，从团建的目的出发，寻找不同的路径，不同的时空，甚至是不同的人，也同样可以形成文化状态的促益。任何管理活动都是需要成本的。幸好话题中还有每月的聚餐费用可以调整。即，花样聚餐不搞，可以将就该钱去搞其他激励。只要能体现企业文化的建设就可以了。3、高频次的文化建活动，可以综合3、高频次的文化建活动，可以综合标与人群来设计。这只要针对我们的文化建设的三个层面去做就行了,逐步将企业的文化建设需求，匹配员工不同类型的人去轮次实施，就会形成不一样的频次，以刺激文化的诞生。做企业文化，首先要明白你的出发点是什么？为什么要做企业文化建设？而建设企业文化更多的是在为企业的管理增色,当然同时也是在教化我们的员工要统一步伐。这种统一与协调,其实就是企业文化所带来的精神统，价值统而在文化建设中我们知道有三个层面的建设：带来的精神统，价值统一个是物质层，二是管理层，三是精神层。那么针对这三个层面，我们可以设计不同的活动，同时照顾到不同的人群。比如:文化一些的。爰好文化写作的，我们是不是可以办一个企业内刊。编辑有工资，投稿有稿费。这样既能给一些文静，喜欢安静的人一个机会，同时可以宣传企业的各种消息，设立报栏还能增加企业的形象与品牌。运动激烈些的。对于爰好运动的人，我们可以组织类似球类活动，登山，户外骑行等活动。当然了费用的设计与安全的管理是必须要同步的。甚至可以带旗帜，宣传企业啊。而有人参观加游，不是很好的文化吗？设计烧脑的。有的人就是一些更宅的。他们可能就爰沉寂于电脑中，那么是不是可以针对物质层的，比如墙上的文化设计，企业园区的文化装饰进行设计比赛。当然需要三维体现，采纳的给予生重奖,可以不？对于喜欢吃的。其实好吃嘴不一定就一定要在餐厅聚餐的。分部门或者自组团队，做一些小菜比赛，搞一些野炊，请一些团队。也完全可以是团建活动啊。而对于一些爱好棋PAI的。其实就更好办了。举行棋PAI比赛,搞一些小赌怡情，其实是完全可以的。毕竟，人家爰好，而棋品牌品也会体人品啊，不是一个观察的好时机吗？对于领导们。领导们大多数放不下身段。但同样不能忘了他们啊，让