可行性的四种测试指标-立北一女中课件

計畫可行性分析表

臺北市立第一女子高級中學高瞻計畫96年10月29日計畫可行性分析表臺北市立第一女子高級中學一、可行性之於計畫的重要性

可行性是一種評量，用來評估某一計畫將對組織有何效益。可行性分析是評量可行性的一個過程，是專案或計畫前期的重要流程。透過可行性的分析，可減少執行計畫中的盲目性，避免出現重大方案的變動和損失。

一、可行性之於計畫的重要性可行性是一種評量，用來評估某一計二、可行性的四種測試指標

（一）執行可行性（二）技術可行性（三）時程可行性（四）經濟可行性二、可行性的四種測試指標（一）執行可行性定義是一個解決方案在組織中運作時，令人滿意程度的評量。它同時也是人們對此計畫感想的評量。（屬界定議題範疇）（一）執行可行性（一）執行可行性考量範例

▲這個計畫真的是需要的嗎？你如何知道？▲對於進行這個計畫你興致勃勃嗎？如果不是，要如何使你自己對此熱情提升呢？▲有其他人在相關議題中進行計畫嗎？他們是誰？你可以加入他們嗎？（一）執行可行性（二）技術可行性

定義是一個特定技術解決方案的實用性，以及技術上的資源與專業知識的可利用性之評量。（屬解決問題範疇）（二）技術可行性（二）技術可行性

考量範例

▲如果要進行這項計畫，你必須取得哪些資源？（包含工具、資訊、技巧、人力……）你有哪些資源？可以取得嗎？

（二）技術可行性（三）時程可行性

定義是計畫時間表合理程度的評量。

（屬解決問題範疇）（三）時程可行性（三）時程可行性

考量範例

▲執行這個計畫需要多少時間？你的計算方式為何？

（三）時程可行性（四）經濟可行性

定義是計畫或解決方案的成本效益之評量。

（屬解決問題範疇）（四）經濟可行性（四）經濟可行性

考量範例

▲這個計畫花費項目有哪些？共需要多少經費？你如何取得經費資源？

（四）經濟可行性三、分析表操作說明

針對此計畫名稱與內容，討論各種可能解決方式各項目評分方式採圈選評分，分數代表意義如下：

1分非常不可行2分不可行3分勉強可行4分可行5分非常可行三、分析表操作說明針對此計畫名稱與內容，討論各種可能解決方三、分析表操作說明三、分析表操作說明三、分析表操作說明最後評定標準（1）任一項目評分不可低於3分。（2）將每備選方案各項目加總計分，

總分高於12分者代表該方案可行。總分越高，代表該方案可行性越高。三、分析表操作說明JUSTDOIT!可行性之於計畫的重要性

分析表操作說明可行性的四種測試指標JUSTDOIT!可行性之於計畫的重要性分析表可行性計畫可行性分析表

臺北市立第一女子高級中學高瞻計畫96年10月29日計畫可行性分析表臺北市立第一女子高級中學一、可行性之於計畫的重要性

可行性是一種評量，用來評估某一計畫將對組織有何效益。可行性分析是評量可行性的一個過程，是專案或計畫前期的重要流程。透過可行性的分析，可減少執行計畫中的盲目性，避免出現重大方案的變動和損失。

一、可行性之於計畫的重要性可行性是一種評量，用來評估某一計二、可行性的四種測試指標

（一）執行可行性（二）技術可行性（三）時程可行性（四）經濟可行性二、可行性的四種測試指標（一）執行可行性定義是一個解決方案在組織中運作時，令人滿意程度的評量。它同時也是人們對此計畫感想的評量。（屬界定議題範疇）（一）執行可行性（一）執行可行性考量範例

▲這個計畫真的是需要的嗎？你如何知道？▲對於進行這個計畫你興致勃勃嗎？如果不是，要如何使你自己對此熱情提升呢？▲有其他人在相關議題中進行計畫嗎？他們是誰？你可以加入他們嗎？（一）執行可行性（二）技術可行性

定義是一個特定技術解決方案的實用性，以及技術上的資源與專業知識的可利用性之評量。（屬解決問題範疇）（二）技術可行性（二）技術可行性

考量範例

▲如果要進行這項計畫，你必須取得哪些資源？（包含工具、資訊、技巧、人力……）你有哪些資源？可以取得嗎？

（二）技術可行性（三）時程可行性

定義是計畫時間表合理程度的評量。

（屬解決問題範疇）（三）時程可行性（三）時程可行性

考量範例

▲執行這個計畫需要多少時間？你的計算方式為何？

（三）時程可行性（四）經濟可行性

定義是計畫或解決方案的成本效益之評量。

（屬解決問題範疇）（四）經濟可行性（四）經濟可行性

考量範例

▲這個計畫花費項目有哪些？共需要多少經費？你如何取得經費資源？

（四）經濟可行性三、分析表操作說明

針對此計畫名稱與內容，討論各種可能解決方式各項目評分方式採圈選評分，分數代表意義如下：

1分非常不可行2分不可行3分勉強可行4分可行5分非常可行三、分析表操作說明針對此計畫名稱與內容，討論各種可能解決方三、分析表操作說明三、分析表操作說明三、分析表操作說明最後評定標準（1）任一項目評分不可低於3分。（2）將每備選方案各項目加總計分，