成本控制管理制度范文

成本控制管理制度范文一、总则1.1为了加强公司成本控制管理，提高经济效益，确保公司持续、稳定、健康发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。1.2本制度适用于公司各部门、各岗位在开展生产经营活动中涉及的成本控制管理工作。1.3成本控制管理的目标是：降低成本、提高效率、优化资源配置、实现公司利润最大化。二、成本控制原则2.1合法合规原则：成本控制活动必须遵守国家法律法规，符合公司内部管理制度。2.2全面控制原则：成本控制应涵盖公司生产经营的各个环节，实现全方位、全过程、全员参与。2.3目标导向原则：成本控制应以公司战略目标和年度经营目标为导向，确保成本控制与公司发展相适应。2.4动态管理原则：成本控制应根据市场变化、公司经营状况等因素，适时调整控制策略。2.5效益优先原则：在成本控制过程中，要充分考虑投入与产出的关系，确保成本投入产生最大效益。三、成本控制组织架构3.1公司成立成本控制领导小组，负责公司成本控制工作的总体协调、指导和监督。3.2领导小组下设成本控制办公室，负责具体实施成本控制工作，协调各部门成本控制事宜。3.3各部门设立成本控制专员，负责本部门的成本控制工作，并定期向成本控制办公室汇报。四、成本控制内容4.1生产经营成本控制：包括原材料采购、生产制造、产品销售、售后服务等环节的成本控制。4.2管理费用控制：包括人力资源、行政办公、财务管理、研发投入等费用的合理支出。4.3资金成本控制：优化融资结构，降低融资成本，提高资金使用效率。4.4资产成本控制：合理配置资产，提高资产利用率，降低资产折旧和摊销成本。4.5税收成本控制：合理规划税收，充分利用税收优惠政策，降低税收负担。五、成本控制措施5.1加强预算管理实施全面预算管理制度，确保各部门成本支出在预算范围内。定期对预算执行情况进行跟踪、分析，对超出预算的部分及时采取措施进行调整。5.2优化供应链管理与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和信用政策。通过集中采购、批量采购等方式，降低原材料采购成本。5.3提高生产效率推广先进的生产技术和工艺，提高生产效率，降低单位产品成本。加强生产过程监控，减少废品损失和不良品率。5.4控制人工成本合理配置人力资源，提高员工工作效率，减少冗余人员。建立完善的薪酬激励机制，鼓励员工提高工作效率，降低人工成本。5.5节约能源消耗加强能源管理，推广节能技术和设备，降低能源消耗。定期对能源使用情况进行检查，发现问题及时整改。六、成本控制分析与考核6.1成本分析定期对成本数据进行收集、整理和分析，找出成本控制的薄弱环节。针对成本异常情况，组织相关部门进行分析，制定改进措施。6.2成本考核建立成本控制考核指标体系，对各部门成本控制情况进行定期考核。将成本控制成果与部门及个人绩效挂钩，实施奖惩制度。七、成本控制培训与宣传7.1培训定期组织成本控制相关知识培训，提高员工成本意识和管理水平。邀请外部专家进行成本控制专题讲座，拓宽员工视野。7.2宣传加强成本控制宣传，营造全员参与成本控制的企业文化。通过内部刊物、宣传栏、网络平台等多种渠道，宣传成本控制的重要性。八、附则8.1本制度由成本控制办公室负责解释。8.2本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。8.3本制度的修改和完善，由成本控制领导小组负责，并根据公司发展需要适时进行。九、成本控制信息的收集与报告9.1信息收集建立健全成本信息收集体系，确保成本数据的准确性、完整性和及时性。各部门应按照规定的时间和格式，提交成本相关数据和信息。9.2成本报告成本控制办公室负责编制成本分析报告，定期向公司管理层报告成本控制情况。成本报告应包括成本执行情况、成本变动原因、成本控制成效及下一步工作建议。十、成本控制风险管理与应急处理10.1风险识别定期进行成本控制风险评估，识别可能影响成本控制目标实现的风险因素。建立风险清单，对识别出的风险进行分类和排序。10.2风险应对针对识别出的风险，制定相应的预防和应对措施。建立风险监控机制，确保风险应对措施的有效实施。10.3应急处理制定成本控制应急预案，以应对突发事件对成本控制造成的影响。明确应急处理流程和责任人员，确保在紧急情况下能够迅速响应。十一、成本控制持续改进11.1持续改进机制建立成本控制持续改进机制，鼓励员工提出成本控制改进建议。定期组织成本控制改进项目，对成本控制流程进行优化。11.2成功案例分享十二、结束语12.1本制