2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库通关300题附精品答案(云南省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、上个世纪三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉开了公司治理理论研究的序幕。经过八十多年的演变，现发展为委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论等三种主流观点。下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。

A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生

B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得

C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开股东的投资或参与，企业追求的是股东利益最大化

D.利益相关者理论认为并不是只有股东承担剩余风险，员工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者【答案】CCM3M1X1R6A7Z10L9HZ7O8K9E4E10K2Y9ZB9J2B6B8H4R4B62、甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险偏好和风险承受度时引起了广泛的讨论。下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（）。

A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度

B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董事长确定

C.企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整

D.由于各子公司面临的风险不同，在确定企业整体风险偏好时，无需考虑不同风险之间的关系【答案】CCG1M10C2O9R2P5D10HA7S2J2G9U8G6F10ZD8U6O1N8C9A4D63、面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，兴仁基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。兴仁基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.统计推论法

D.马尔科夫分析法【答案】ACP1W2Y9K1M6P1N10HK5V5I2O3I2D6I3ZD4N8Q1D4Y2A10J94、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12－22元，市盈率波动区间为6－11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。

A.内幕交易

B.掠夺性融资

C.掠夺性资本运作

D.超额股利【答案】BCT10N7T2S4D7O10D3HT4G1C1F1D4G9I6ZF2G3Z4Q7C4V9F55、乙公司在对某投资对象国家进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，给企业运营带来了不小的压力，因此决定推迟针对该国的直接投资。这表明该公司在进行决策时考虑了（）。

A.经济因素

B.技术因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】ACP8E8S10M8N6D10L8HH1A8K5E6A1E3P7ZI2W10K1V8H6Z9E106、贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职。贾某的行为违背了董事的（）。

A.善管义务

B.竞业禁止义务

C.权利不得滥用义务

D.出资义务【答案】BCR8J3T9I3K10L3D2HN3R1N3J3S6K1J1ZT10N4M5U2S6I9I107、（2014年真题）公司总体战略的构成要素是（）。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【答案】DCX9U4O1N1Y10X10N6HH9F4C3L5K7P8Y9ZQ6R1P4M10H8F4H38、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功关键因素

D.钻石模型【答案】BCC7A1G1T7T9R3G1HO1O5T2V3V8O3W1ZP9A9N3Z2J6J8H69、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.一般基准

D.过程或活动基准【答案】CCL1F6G4T5D2P6W3HJ8S2B5Z1J5P6Z5ZR9M2D4W4D1K8K410、随着房地产行业的快速发展，一些企业都关注房地产开发，甲公司没有进军房地产开发，而是进入家居装饰行业，开发出很多新颖独特的产品或服务，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

A.审视他择产业

B.跨越战略群组

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务【答案】DCT7F2R6D6P3L4K9HP4D8M5S7V9M2U9ZW10D6N6Y10I5V4R211、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.五种竞争力分析

B.PEST分析

C.成功关键因素分析

D.产业生命周期分析【答案】BCJ3S2M6H4J10P1M3HJ10I10F2X9A1Q3H2ZM8D1L9B1V4Q5I912、太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滞后型策略

C.匹配型策略

D.领先型策路【答案】DCT3D10C5R4Q8X8N10HE5C9I5S1O9E3K3ZL10H1Z10F5H2P1O113、美国通用汽车（GE）公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则GE公司采用的战略是（）。

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.一体化战略

D.市场渗透战略【答案】BCW10R10A4Q3U3B6R3HK4P5R3A6Q10Z4Z10ZJ7P5L3G6S6G6Y414、甲公司准备并购国外同行业的乙公司，由于双方存在较大的文化差异，导致组织文化和民族文化在并购过程中难以很好的整合，此次并购以失败告终。根据以上描述，体现的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.法律风险与合规风险

D.技术风险【答案】ACN3V1E10A8K8U4T2HZ6S7H8Z9D8H3P1ZG4K4H1M5N3H4E115、Y公司是我国最大的娱乐经纪公司之一，由于在该领域积累了大量的资金，遂正在考虑顺应科技发展潮流，投身网络教育领域。对此，Y公司聚集各部门的高层领导组成项目小组，从战略收益、风险等方面对该方案进行评估。根据上述信息判断，Y公司在进行评估战略备选方案时主要使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.普适性标准

D.可行性标准【答案】DCL2P4W2P6A7W1K7HP1S9Y2V10U9S3K10ZQ4J8M9E2O7P8Z1016、甲公司是M国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务，并进行了认真的调查分析。通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型4要素的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】DCC7Z10F1N4H8K9P10HE2L8Q6F1C7T5J1ZM2L8V3F5E5A9Y117、外媒报道，日本零售业巨头——全家，或将结束在华15年的运营生涯，关闭中国2500家门店。全家放弃中国市场的主要原因是合作伙伴——中国顶新食品公司的不配合，因此才会出现如今的局面。也就是说，中国的全家其实是一家合资企业，主要控股方就是中国顶新食品公司和日本全家，当初签订的合同明确约定了双方需要负责的版块。但是日本全家表示，顶新食品已经拖欠了他们两年的利润，另外自己和顶新食品的经营理念不同，因此选择早点分道扬镳。全家的此种行为模式为（）。

A.和解

B.协作

C.规避

D.折中【答案】CCC9E10Z9I7E8X6P1HP5M10B10F8T10H2Y2ZN8Q3D9S5Q7M1J718、我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.降低协调成本

D.实现资源互补【答案】DCC7C6B5W6U4T7V7HO9H9E9O9L4M4S5ZG6L8D6K8B10G9J319、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（）。

A.多国本土化战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.国际战略【答案】BCI4V6P7K5Q5G8O2HR5K5P7G1P8G9K8ZN8J10N8E7Y9X8R620、下列属于职权范畴的是（）。

A.年末对下属进行绩效考评

B.生产车间的老师傅具有很高威望

C.榜样的力量

D.总经理秘书对决策起到影响【答案】ACB10K3Q6E9U4M7H8HP4V10B4T4B6E1U2ZB1P3Q10N6L6X7H821、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.密集型战略

D.后向一体化战略【答案】DCY3E4X8C10P3D9S4HK2E9M6T6K3E6H4ZF9X2Y6H2H7V3D322、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。

A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容

C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】DCF2D9Z10O10F8R4J3HO10J9D3O8T4X4G5ZD9C1W9Q10O1T5C523、（2017年真题）2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.适应变化能力分析

C.快速反应能力分析

D.财务能力分析【答案】BCC4E2S1C6Z6N3D1HH2L6Y2J8P7R1E6ZE4F5B10E1Z10N6B224、X公司是一家知名品牌的汽车制造商。为了在竞争激烈的新能源汽车市场占据一席之地，X公司经过调研分析，决定专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜。根据上述信息，X公司采用的战略属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略【答案】DCP7S5D5V5M6A3W1HZ10E5G4Z7N5U7L10ZD7A9U10X10X3L7T825、A公司每年最低运营资本是8亿元，但是有5%的可能性需要10亿元维持运营，有2%的可能性需要15亿元才能维持运营。换句话说，如果风险资本为2亿元，那么这家公司的生存概率是95%，而8亿元的风险资本对应的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%【答案】DCA8C3M10R4Q1O7D9HU5W6L9M8R10R2F9ZX9M10D8D8B1T9F826、乙企业根据本公司的企业使命，设计了相适应的公司目标，建立了相关的目标体系。下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是（）。

A.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由

B.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向

C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来

D.目标体系的建立需要企业所有员工的参与【答案】DCJ5W6F3Q7B7M4P3HJ4P1R7P6P10S9S7ZZ1X3C7K4G6L6S627、结合财务战略矩阵，下列关于增值型现金剩余的财务战略选择，表述错误的是（）。

A.销售增长率小于可持续增长率

B.首选战略是分配现金剩余

C.企业现金流量足以满足其自身发展需求

D.EVA>0【答案】BCN6N9M2L9T9O7W8HX9B5W2W1Q2X1J8ZW9C3F1N8F1U7N428、甲公司为一家中型纺织品生产企业，面对客户订单批量越来越小，但对产品质量的要求越来越高的情况，引入了智能制造系统对生产过程进行了重新设计，经营绩效大幅提升。甲公司采取的战略创新类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新【答案】BCQ1J8O4Y5K7C8K10HQ6A5O2F4E3L5P9ZK2A4D9N6E5L6M1029、乙公司是一家大型连锁酒店，该企业实施战略选择前，进行了战略分析，战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是（）。

A.企业资源分析

B.竞争环境分析

C.企业能力分析

D.企业核心能力分析【答案】BCZ9T9E4O3Q6J1I8HI4U4C7K8H4Y4W6ZI9K9X5R4J7V1Z230、阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（）。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型组织结构【答案】ACG6H1P3T4N10S6S4HE5U6F1B7E10J9Q1ZY10P1T5G1G10J3I131、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】ACB5H7O9E10S5C9E8HU4W2R2S8T5U9V3ZI4V5L8Q9L7Q9N332、（2017年真题）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（）。

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.相关多元化【答案】ACC4V10K3Y3W5R9H3HQ7M3Y7D1X10Y1D7ZP8P2R8B2P3P8R1033、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中文昌公司的业务转型属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的目标

D.经营哲学【答案】BCM8I7F3N5B3V3B9HO9U3J3M6Q8H4O1ZX10H7K3B7Z1C6G434、乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（）。

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.由供应商负责交付一个完整的子部件

D.协作生产【答案】CCV2J2D8B4U10X2L7HC8O5M4X1G3Q2F6ZN8B1B10T10G1C5K935、在乔布斯时代，乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西”，在这一观点下，乔布斯团队通过观念、技术方面的创新，每次推出苹果产品时都会引发消费者的购买使用。该案例表明的研发动力来源属于（）。

A.技术推动

B.需求拉动

C.跨职能合作

D.委托科研机构研发【答案】ACO1D4L6J10H1S1G6HT10J8P6T5M1N2W8ZS8M9V3N5M7S8Q336、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性

B.企业可以使用内部和外部的资源

C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等

D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】ACN9X3Z2B7O7E7J7HC5L6P6V3V10V1J10ZG7X4P4R1G7Y1G1037、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了

C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】CCE8J6C10I1N5V8A8HC10D4J2W5S7U7M7ZV7S10C9K2H3H10R738、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。

A.明星业务

B.问题业务

C.瘦狗业务

D.现金牛业务【答案】ACH8A9N3D9W5E7R2HN3J2Y5V9K3O10P1ZZ1F6O7R7W9E10L439、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（）。

A.政治风险

B.运营风险

C.财务风险

D.能够通过金融手段进行理财的风险【答案】DCY2N3I1U2T4L1W1HN6O10A8S2S3L5Z7ZX3Z1C8N8Z1H3X140、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（）。

A.防御者

B.躲闪者

C.扩张者

D.抗衡者【答案】CCZ9J4T10N6S9U2B4HK2H6Q5C9M4S6Z6ZC3R10X4S8H8C10P1041、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织【答案】DCH10A4A8W8G3Y4U6HO9U1B3B5Y5A6D6ZI7Z5W2F7I8E7O242、（2021年真题）G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略

B.国际战略

C.多国本土化战略

D.全球化战略【答案】DCZ5W5E3C1P8A4P9HK1D8K1O2J8E9L10ZC4C6E6V5N5Z7N243、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。

A.具有持久性的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果模糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】BCV3H9T8S10V2O10Q8HG6K10B4I3V2C1V3ZH1W1B4I10U5N8Y544、从事房屋装潢工作多年的刘某在2016年注册了一家装修公司，并聘请了两名设计师。刘某通过某平台承接订单后，设计师根据房屋面积、布局以及业主需求设计出装潢样式，然后雇用几名临时工完成装修工作，整个流程由刘某发布指令并监督设计师和临时工的工作。该装修公司适合采用的组织协调机制是（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.相互适应，自行调整

D.直接指挥，直接控制【答案】DCP1R2O10B10G4P8T3HA6G6E6C7X9T5F9ZM2V7F9I1L8E1Z245、在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.进入对方领域

D.现有企业对关键资源的控制【答案】DCH4I10Z2E8F7Z8N4HX3K6I5J9K2P10S1ZE7Q9B7K4V7I5E746、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。

A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容

C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】DCU5T8Y8U6T9F8I1HF2L5H6B4H4P9K9ZW8Y1W1G2I4K10P847、随着近年来电子信息产业的发展，H手机通信企业（以下简称H企业）在中国乃至世界市场上占据了重要地位，具有一定的竞争优势。H企业首先将产品输入到墨西哥、中东地区、东南亚等发展中国家，公司高管认为这些发展中国家或地区与国内市场的差别较小，于是推出了与国内手机价格接近的中端机型，以在短期内占领市场。其后又在欧洲出口了与发展中国家不同的高端及低端机型。根据以上材料，关于H公司的出口策略，下列说法错误的是（）。

A.H公司的出口采用传统方式，先到环境类似的发展中国家

B.H公司定价偏高，出口到发展中国家的产品应定一个较低的价格

C.H公司出口到发展中国家的产品，制定海外市场与国内市场收益水平接近的价格

D.H公司针对不同国家的不同需求制定不同的营销策略【答案】BCF5Y6O2F9X6X8Y7HX6V8B1C7E2L10B2ZR1K4R5F7C2S7R248、H集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，该集团采用的国际化经营战略类型是（）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略【答案】BCN6Z6N6S9Q1E9O4HK5M7I8I5V9J5Q3ZS3E7R7S4N3P1H549、当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】CCI3X1Y7L1U7R1X8HB4F2E9J8F5B10C10ZI9C6X2Q9W6E8M650、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCE7M5Q1T2O9A6I8HE8X1C6X4S10T3Y5ZC5A8Q10Y3O10T6W551、甲公司是一家学生运动服制造商，虽然其规模不大，但一直在学生市场占据一定的市场份额，甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括（）。

A.学生市场的容量大

B.学生市场的需求特殊，与成人市场需求不一样

C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功

D.甲公司能力有限【答案】CCQ1X1O2U8C4J9O9HL4K9N2I1J8D7I1ZE2G4U5D2G1S9R952、（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

A.有助于预测市场变化或发现战略机会

B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】ACN3L3Y9L10F4E3W6HU2R4A2I3K3I7E4ZB7C1E6Z3P9X3J353、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略【答案】DCM1G3B3N4Q2O6T8HZ10W5G4J6B4S4O7ZP5V4I10B4N7G3F554、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.问题业务

D.现金牛业务【答案】CCP7S2K3R9E2N3Z10HQ2T3Y9P4Q1W10V8ZH6K1S6E2Q4Q7Y655、悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果饮和茶，且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念，给顾客留下了“最优质量”的好印象。据悉，该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来与一家供应商保持了较为稳固的关系，所以总能获取高质量的供应品。根据上述信息判断，悦尔蛋糕店采用的货源策略是（）。

A.少数或单一货源策略

B.多货源少批量策略

C.多货源多批量策略

D.平衡货源策略【答案】ACD1E5S6J9Z9X3F10HV5I2U6V6N9R9P4ZU6N8M1P9E5M1R1056、主营大型机械设备加工制造的K企业通过对企业活动进行分解，并考虑单个活动本身及其相互关系来确定企业的竞争优势。按照波特的价值链理论，K企业的下列各项活动中，属于基本活动的是（）。

A.对产品进行机械加工

B.招聘市场营销人员

C.信息管理系统

D.聘请律师事务所提供法律咨询【答案】ACE6Y3S6Z9S1K3O10HH4G7M6P1G6B4F6ZH9X4O10E9Z5Y4Q757、M股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。

A.所有权和控制权的分离

B.董事会和监事会监督职责实施不到位

C.股权结构的分散化

D.股份有限公司的自身弱点【答案】CCU9P8R6P1O4Z3G8HC7G9P4A4D9S7O3ZX10S2F3X2Q5K2P558、某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。后来电信公司经理召开了一个座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬未决的难题，最终得到了巧妙的解决。这种风险管理的技术与方法属于（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.情景分析法

D.马尔科夫分析法【答案】ACW10D2N5B5H1P4L9HJ8V4K9V8H6P3M9ZY2H9M4P4N7L1S159、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCW7D4K7V9Q2C7S3HM9W8R9L6V6D8X6ZS10W4D6U10B8F9O660、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段中的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】CCO1W4Q9Y10N2L1I1HN4Y4X3N2C1R9I8ZH7E3Y6O2Y2Z2C461、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（）。

A.它重点关注股东财富的增值

B.它有助于识别战略成功的动因

C.它通过企业提高业绩来支持企业学习

D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩【答案】DCD1J2U7R5K7E5D7HT4V5L3B6C2Q5D7ZS1F10Y6O1L5P2O562、H族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。

A.全球区域分部结构

B.全球产品分部结构

C.国际部结构

D.跨国结构【答案】ACG2F8T9W1W4F8T1HS3U7V9E6H6U8E4ZT5I7I10O4P8E9E563、下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。

A.企业管理层及全体员工都未辨识出风险

B.企业以成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案

C.企业面临影响企业目标实现的重大风险

D.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制【答案】CCK6X4G1Z3D5K10U10HD4E2T5Z3T2J2A3ZB3F1Z8F9S10N1E764、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司最可能采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构【答案】BCK2A3P3M9N6J9S5HH3K10G9G7N10X8X10ZW4P5I7D4F3R1V165、K珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了市场细分，分析不同收入的人群能接受的价格水平。K珠宝公司进行市场细分的依据是（）。

A.地理细分

B.心理细分

C.人口细分

D.行为细分【答案】CCM7U8I9E5S4M1M9HE4V10E5S7S7R9N8ZK2L7L7X3E2E7O466、L公司是一家豆奶粉生产企业，随着业务的发展，积累了大量资金，先后进入了乳制品业、粮油业；为了更长远的发展，公司决定使用波士顿矩阵对其业务和发展方向进行分析。据分析，乳制品业务发展迅猛，但由于初步涉足乳制品业务，市场布局尚不具备优势，L公司决定增加投资来抓住机遇。根据上述信息分析，L公司乳制品业务应采取的战略是（）。

A.发展

B.保持

C.收割

D.放弃【答案】ACP6X1B8Z6M3N6R8HE6V1C2O4T10G3D2ZD10R3B6G7J8W10F167、（2020年真题）本植公司是一家面向全球的车内饰生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。本植公司对消费者市场的细分属于（）。

A.地理细分

B.心理细分

C.行为细分

D.人口细分【答案】BCP4Y3H5Z6W6I5M1HK9X8E2X3A2H8G6ZV9Y6T1N2L10Y7B468、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.损失融资

B.风险资本

C.应急资本

D.套期保值【答案】BCD6Q1S2E3H3P7W9HS8L9J7C10K2T6L6ZH3H9W6D8N6D2N1069、依苏公司是国内一家专注于消费及工业领域用电源及电源组件产品的研发、生产和销售。2019年，依苏公司在M国L市成立全资子公司N公司负责电源组件产品的生产和销售。下列各项中，属于依苏公司成立N公司缺点的是（）。

A.依苏公司可以对N公司的产出和价格保持完全控制

B.减少其他竞争者获取竞争优势的机会

C.经理们对所要接触的不同文化特征必须很敏感

D.N公司难以得到当地的政策和各种经营资源的支持【答案】DCS6J9Z6X8A9N10L1HQ5R3F10H8D8H9O7ZW3K7Z5I4L4U7Z670、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5％、9％、10.5％和18％,相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。

A.造船业务

B.港口建设业务

C.海运业务

D.相关智能设备制造业务【答案】CCO7Y10I8I1W7X7E8HG4D2K7S7P8W5E9ZZ5K9V3S5F9R3L171、甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构【答案】CCM1R2P7G5X2Y9R9HW1I2N1J5T6F2T7ZB6S2V3R3Y6D7I572、（2018年真题）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化【答案】BCP5Q10Z10Z7Y7Z9M10HE8F3R5E9X1I4G4ZN8J5J9V1M10J10Z373、下列关于提名委员会的主要职责，说法错误的是（）。

A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求

B.对内部审计人员及其工作进行考核

C.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核

D.确定董事候选人，提交股东大会表决【答案】BCM3Q4T4R2I2V10R9HR2C9R1I3Q9A6K10ZL5Y4V4J5T2L5O874、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（）。

A.多货源策略

B.由供应商负责交付一个完整的子部件

C.单一货源策略

D.领先策略【答案】BCT1W7L2Z5K3U7K3HP5X9G1P7U2E10U9ZL3H5Y2K1V10Q2F175、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准【答案】DCX3J1F9G9H9V9T1HA5M1Q6Y5A10M10Y3ZG2X5V3X1U1G5F576、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（）。

A.政治风险

B.运营风险

C.财务风险

D.能够通过金融手段进行理财的风险【答案】DCL3Y4R5E4S6X1K4HO3P2H1I6F6E7P1ZE10E3N8Q5J8F5R977、（2017年真题）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。

A.远期合约价格不能预先确定

B.期货价格不是通过公开竞价达成的

C.欧式期权只能在到期日执行

D.远期合约是标准化合约【答案】CCR4U1N2M5E10Z2N9HR6N2B2D3F7V1F1ZU8T6S4C3B3V8J178、S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（）。

A.公司层战略

B.职能层战略

C.生产运营战略

D.业务单位战略【答案】DCG8T8X9D3D3C5M9HA10F7G5J8Z6E7U8ZX7U8S6C1T8A3Y179、A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCG7X8H2L1P2X6H10HL9V10A4Q2N7P5W8ZH4X10N1H10V3D10B680、（2014年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析【答案】BCV2U8A5J5T3Z7L2HC6J3V7Z4X10W4H3ZP7A5U2Z3V6I6A781、甲公司是一家装潢材料生产商，为了增加净利润，甲公司并购了一家装潢公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.间接并购

D.多元化并购【答案】BCH7N8Q9G6U10T4U7HT4E1U1Z2L7K6J5ZV8S5U7U5H6K3H982、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰，占据有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色，下列说法错误的是（）。

A.属于不可模仿的无形资源

B.有助于形成竞争优势

C.该资源具有物理上的独特性

D.是一种稀缺性资源【答案】ACI4G3H7S5W10L8A1HX7W5M5S10C7V1U6ZW6V6A2F5L1G8P883、CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。CL公司的战略属于（）。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略【答案】ACP5O1B1T4H3R4H2HJ2F1K9Q7I7P7P3ZQ7P4B2C10N10K3S284、2021年，A地区持续的降雨形成洪涝灾害，成长中的蔬菜受洪涝影响而大量减产，损失非常严重。甲公司是A地区一家蔬菜种植基地，该公司在县专家组的指导下，进行风险评估后认为，虽然洪涝灾害影响了原有的蔬菜种植，但是未来一段时间临近的几个大城市的商超蔬菜供应会出现供不应求的现象，于是组织员工尽快恢复大棚种植，快速实现新一批蔬菜的下苗种植并成功获得了临近商超的大量订单，收入增加。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.战略性

B.二重性

C.专业性

D.系统性【答案】BCP6Z7L3U3J1E9J1HQ5Y1K6H8U6N5R1ZH8U3M7W2D7K2D785、甲企业的企业文化具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率，下列选项中，属于该企业的企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.人员导向型

D.角色导向型【答案】DCR4Z4D7L6J3O6P9HT9E9L8X5F8D9C7ZX4N10Z2W6K4F2Z986、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是（）。

A.德尔菲法

B.情景分析法

C.头脑风暴法

D.因素分析法【答案】ACT2H2F2D10U10O10T6HU3X6V9F10M8K2O2ZO10P1K4R2Z5K7H787、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。下列各项中，体现互动互补作用力的是（）。

A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业，确保铁矿资源的长期稳定供应

B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额

C.某房地产公司与家用电器销售公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目

D.某制药企业控制了全市的销售渠道，使其他制药企业在该市难以生存【答案】CCG10L5Q6L5Z4P7T4HF4J1K3K6A1Z1V10ZL9K10D2I4J1F4G1088、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】ACT7Q8A1R4R2N9T4HU9H4X5K2Y2X6P6ZC1Q8X10O3G6Y5F289、（2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.加强协同作用【答案】ACE9S1Q10X2B4E4W6HB5V8X5V8U5A9U5ZI7Y5M3B6L7J1Z790、2021年，A地区持续的降雨形成洪涝灾害，成长中的蔬菜受洪涝影响而大量减产，损失非常严重。甲公司是A地区一家蔬菜种植基地，该公司在县专家组的指导下，进行风险评估后认为，虽然洪涝灾害影响了原有的蔬菜种植，但是未来一段时间临近的几个大城市的商超蔬菜供应会出现供不应求的现象，于是组织员工尽快恢复大棚种植，快速实现新一批蔬菜的下苗种植并成功获得了临近商超的大量订单，收入增加。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.战略性

B.二重性

C.专业性

D.系统性【答案】BCX8G7C1G7R6U5T2HK7F5F2E9W10M7O7ZZ2N9B9Y1M6O4C991、甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为（）。

A.零基预算

B.超额预算

C.增量预算

D.专门预算【答案】ACI4Y6W5N7I5G8D6HF5R9X4O6Z4S6J6ZO8D7Q5X1Z2A7R992、A公司审计委员会成员正在进行讨论，下列关于审计委员会的说法中，不正确的是（）。

A.审计委员会应每年至少与外聘审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席

B.审计委员会应批准对内部审计主管的任命和解聘

C.外聘审计师的责任是编制财务报表、编制审计计划和执行审计

D.审计委员会应确保内部审计部门提出的合理建议得到执行【答案】CCP3F4D1N4H8U3K3HV1M8X5C5V8A2T6ZM6Y10Y9P9Q1T4V693、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCR3U9W4O2Y4B9U7HU5Y10P6U8L3W5Z4ZN2O9U6R1Z4M6Z494、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCE8U8S1Z6Q8Y4P3HH2F8O8Q10X5Q10Q8ZC9K7Y9R8K1M7J295、合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.马尔科夫分析法

D.情景分析法【答案】BCR5D6T3N6X5S1H9HQ9M3V6Q9W3C2N1ZJ9J10F3U9X8A6J1096、乙公司在评估战略备选方案时，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（）。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.经济性标准【答案】ACS5A8J4L1K8L3B8HA8V4T5M5H10O7J10ZI5E8S6P6B5U1H597、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。

A.儿童玩具通过O2O营销

B.电脑辅助远程服务

C.原材料自动仓储管理

D.内部控制系统【答案】DCB4J1M5J1N4C4M8HK3H1K8F4F6O10S3ZR8E8P6O2P8Z6A598、国林公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。

A.规避

B.协作

C.折中

D.和解【答案】DCF7I6O10R1P7U5N6HH1U4D1D3J6C9P8ZL3V10F4H10L8J5Z399、嘉华公司是一家医疗科技公司，按规则审查分析了医疗设备系统中可能出现的所有故障类型，并按其影响的程度及发生概率排序，从而发现了系统中潜在的薄弱环节，及时做出维修管理，保证其发挥最大的效能，提高设备的使用率。下列各项中，不属于嘉华公司采用的风险管理方法优点的是（）。

A.广泛适用于人力、设备和系统以及硬件、软件和程序失效模式的分析

B.所有观点都有相同的权重，避免重要人物的观点占主导地位

C.识别单个失效模式以适合系统安全的需要

D.能够在设计初期发现问题，因而避免了开支较大的设备改造【答案】BCN3U9K4V4X3O7X4HW6Q9G5C5L7B4B1ZO4D5Z1D7N10O7W1100、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2019年""健康""牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略【答案】BCX10W5C2B1R3Z3O7HB9M1O4Q6R4B9W4ZZ6C6X6Q5Y6W8H7101、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。

A.该公司具有良好的声誉

B.国家大力扶持新能源产业

C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手

D.缺乏自主知识产权【答案】BCM3E5B10P3I6O3L8HM2Y9E1J9M7A3M9ZI4F1A6T3S2O1C3102、依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠

B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展

C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失

D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】ACG8M8G9J8E3A3Q1HL6N2V5Z8B1A4X3ZC9Q2Z4E5W3N8K9103、风险管理基本流程的第三步是（）。

A.收集风险管理初始信息

B.进行风险评估

C.制定风险管理策略

D.提出和实施风险管理解决方案【答案】CCT1N6A5X7H9K4W3HJ4Z1I4Y7S5Z5R8ZY4H10P5F8Z5F4J4104、总部位于丹麦哥本哈根的助听器制造商——O公司在CES2021上率先推出的这款内置深度神经网络的助听器，深受听力损失者的青睐。为了更好地获取创新的回报，O公司还需要在因推行创新而不可避免导致的“再创新”中占据主动地位，掌控和引领创新的发展方向。根据上述信息判断，O公司的创新管理处于（）。

A.搜索阶段

B.选择阶段

C.实施阶段

D.获取阶段【答案】DCA3A4C9B9G1F2J10HP3P4L7C3V4I7F1ZO6T8A5M1J9R4M10105、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于2006年注册成立。为了有效管理经营风险，宏泰公司于2020年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系。根据《内部控制——整合框架》的规定，下列各项中，A会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（）。

A.宏泰公司管理层的理念和经营风格

B.宏泰公司经营过程中的持续监控

C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况

D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析【答案】ACH9N7W5D1F4C1M2HJ2D10O1R2E2T8J9ZL2P6W5H2D2I9J9106、2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司，却遭到C公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.合规风险

D.运营风险【答案】ACO7L3S7K3E5R10M2HT3L9Q5T9W5K2X4ZX2S9J2B6N7P5T8107、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者【答案】BCW1M2C6I4A10K5I9HI4E10H3S9O6G10Z10ZE4C2G2L7E10A5O1108、有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，天成公司面临的风险属于（）。

A.市场风险

B.运营风险

C.财务风险

D.产业风险【答案】BCZ8K5C8E1T6B3G2HR6O5B2H8O5V5I5ZJ4Y8S1H4S7L10L1109、美国通用汽车（GE）公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则GE公司采用的战略是（）。

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.一体化战略

D.市场渗透战略【答案】BCW4Z9J8Q7M1Q8O3HW3B5X10W4C6L9S6ZD6Z3P4G7F7M1C9110、新华印刷厂主要负责书籍的装订，出版社每年会要求印刷厂按一定的质量标准完成装订任务，但并不限制内页和封皮的印刷方法。根据横向分工结构的基本协调机制进行分类，该公司属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】CCW10A6R10J7W2Q8I6HO3L7M9A5E4O9S9ZH5B6B9Y1S10C5X2111、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFiOS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】BCS7I2M9U4K8N5W2HV6Y7F10E9P4G7R6ZG8Q3R6L1D10R2I9112、（2015年真题）下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。

A.进入障碍低或存在退出障碍

B.不存在规模经济或难以达到经济规模

C.市场需求的多样导致产品的差异化

D.战略的不确定性【答案】DCJ1V7Z9W10U9M10U10HU2Y5G2C3G7B10A3ZR2R8T7P8E1P2Q9113、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。

A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息

B.非财务指标来自于财务部门提供的数据

C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响

D.非财务指标有可能提供矛盾的信号【答案】BCI4U4Q10O6L8D6A2HB9P4M5X4S2M6Y9ZM7V10B2D7N5C10Q5114、为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆5万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于（）。

A.经济因素

B.技术因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】ACD1Y4J7O7Z8D8N2HX3I10W8V4F7B7M10ZT6B6G7V5C1I5J4115、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。

A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

D.产业规模经济显著【答案】ACT6Z10O9V9X4M9M9HQ7N9X7L9G3N3B7ZR10D4N10U7N4S3U10116、一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。HE集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。对此，HE集团奖励该员工一套房。该事件被各路媒体广为传颂和报导。从企业的促销策略角度来看。这属于()。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销【答案】CCB5N5D6X4N2N8I5HT5D1O8I9G4S5R9ZN9V4F8H9K9U8Z1117、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCM8A3T2Y8Y7K10A1HK6U3O2P10C10S2C1ZV2A7T7M2O5I6D3118、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。

A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

B.敷衍偷懒不作为

C.财务杠杆过度保守

D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】ACV6O10C7C5S4X10P6HK4R2V7Y1A5C10I8ZP7F1D3J9L8X5S2119、企业在不同的发展阶段，根据内外部环境的变化，会选择不同的战略组织结构。从组织的战略类型的角度看，开拓型组织与防御型组织的结合体是（）。

A.分析型组织

B.反应型组织

C.创业型组织

D.集权型组织【答案】ACR5U8K5L6Y9D6Q4HK5T2P10T1A10O1R4ZB8H6T3E4S6W8S1120、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.差异化战略

D.成本领先战略【答案】BCI8V6J6B4X4H8H7HU2F2P1O6Y7D8D5ZK2F8D10E8T8W8Y8121、在证券市场一片萧条的大环境下，各券商的业绩不尽人意，但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。据悉，这些券商对财富管理、信息技术岗位的需求大，信息技术员工占比超过了6％，为智能投顾、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市券商的竞争优势来自于其拥有的（）。

A.文化资源

B.人力资源

C.技术资源

D.物质资源【答案】BCV3W1Q8U5I7W2V3HZ5U9Q3M8B6R1W2ZQ5R8Z4A7I9G5Z4122、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。

A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象

B.导入期：争取最大市场份额

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】BCD6K4C1N5V1T3J5HW9S2Z9P10K1M9L10ZA7W8C3P8D1S4S8123、甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.适中策略【答案】CCW7M8U7Y2J4U1P7HG4G3D1X5X2X5U10ZY9S8N9Q6Z4P6I1124、丰乐是一家餐饮企业，老董事长直接任命他的儿子继续掌管企业的所有事情，因为他的儿子大学就是出国学习的餐饮管理。所以为了保住自己在企业的地位，其他管理人员对新任总经理绝对服从，中层人士也是敢怒不敢言。根据以上信息可以判断，该公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】BCX10H4B10C4L2D3J10HR9X10H5J7N10Y2V7ZM8L6G9T10C3K5Q5125、致力于“倡导年轻、时尚、阳光的生活方式”的国民运动品牌H，在河南地区遭受洪灾之际，向灾区共计捐赠5000万元物资，此举深受广大网友的支持与赞扬，也因此掀起了疯狂购买H公司产品的热潮，导致该公司产品供不应求，一直处于满负荷生产状况。对此，为满足持续增长的订单需求，H公司决定增加多条生产流水线。根据上述信息判断，H公司所实施的产能计划类型是（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.匹配策略

D.适时策略【答案】BCK9U6A7Y10Y8F7Y7HN10O9N2O9P4F5L1ZM9X9Y9S2N3D4S6126、下列关于审计委员会在风险管理组织职能体系中的作用，表述不正确的是（）。

A.审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务

B.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务

C.审计委员会应对财务报表后所附的与财务有关的信息进行复核

D.审计委员会应根据实际需要不定期对其权限及其有效性进行复核【答案】DCS2U1C1Y5I4E5K10HG9M7I1S9N9F2G9ZN7N3F10F9M4S8W10127、新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和，行业竞争激烈，利润水平很低。为了使企业实现可持续健康发展，摆脱目前经营困境，公司决定进军互联网行业。从公司使命的角度看，该战略决策体现了（）。

A.公司目标

B.公司目的

C.公司宗旨

D.经营哲学【答案】CCO4S2W7D2Q4M8F7HO2L8Z1L8Q3I5Q10ZE7F10G5D3Z6R5S7128、甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（）。

A.剥夺型公司治理问题

B.经理人对于股东的“内部人控制”问题

C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCY8P5S6B3W10W2N4HN9R5C8U1S8S1F6ZA7F3P7N3X10W2Y10129、2020年2月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金1亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占中小股东利益的方式是()。

A.直接占用资源

B.通过