人事管理年度工作总结

—人事管理年度工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们一起来学习写总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？以下是帮大家整理的人事管理年度工作总结，欢迎大家共享。人事管理年度工作总结1自20X年X月来公司上班，担任人事管理员，已经快有一年了。在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作经验，依据公司实际情况及本职工作进行了一个初步方案，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边依据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步方案认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。在X月底因公司人事调整，从X月X被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储藏、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营提供动力支持；强化制度执行力度等。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料依据公司的进展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、标准人事档案（新进、离职、调动、晋级）管理⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑶办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等施行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。3、人员聘请⑴各部门传递人员增补单。⑵依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工工作，按时向领导反映情况，反应信息；搞好各部门间互相协作，综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。强化办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、按时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；强化文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度三、20X年方案依据部门20X结合公司目前实际情况和今后的进展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展20X的工作，全面推行目标管理。行政人事总务部在20X里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作1、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要2、配公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以按时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据20X年劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我一直以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改进和订正。伴着公司的进展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格施行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献!人事管理年度工作总结2伴伴着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20X年。回看20X年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。一、我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结：1、聘请工作。a、结合20X年各部门人员需求方案，并依据各部门人员的实际需求，透过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位。b、20X年行政人事部共参与了X次聘请会（其中X次毕业院校双选会），吸引了超多人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。2、建立、健全、标准人事档案管理。a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《员工手册》，20X年公司新入职职工人数为：X人。b、帮助部门主管按时为贴合转正条件的员工办理转正手续。c、为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺当完成，20X年公司离职员工人数为：X人。d、参与搜集整理20X年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于X楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅。e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。3、员工培训工作。帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，20X年行政人事部共组织开展了X次针对入职X以内职工的培训课，培训资料主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。4、劳动合同及社保保险的综合管理。a、社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险。b、按时与贴合条件（透过公司考核）的员工签订劳动合同，并按时为其办理社保保险的增加，20X年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：X人。c、按时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并按时办理其社保的削减工作，20X年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：X人。5、值日及值班工作的综合管理。a、按时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的布置检查评比。b、完成法定节假日的放假通知及值班布置工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了X个节假日的放假通知及值班布置工作。7、管理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重。我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。独特是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更就应透过学习强化各个方面学问才能更好的进行工作。2、之前的从业经验对目前工作的帮忙。毕业之后我在X公司从事了X年X的工作，其业务范围与“X公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况。同时X工作使我娴熟于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。3、虚心请教，融入群众。进入了行政人事部，我会找准自我的工作定位，做到踏实肯干，专心和同事商量在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。4、认真负责的做好工作。手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为自我而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅仅是工作的酬劳，还有技术的锤炼，品质的提升，我努力培育自我尽职尽责的工作精神。5、工作中存在的缺乏。a、由于今年才入职，当工作中应对一些突发状况时，应变潜力不够快，还有待提高。b、有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应强化做事情的条理性，能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。c、处理一些冗杂的工作时不够认真，导致工作的完成状况不够抱负，在20X年里，我将以最好的工作看法来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。三、20X年工作方案在20X年的工作基础上，在20X年里，我除了要做好根本的日常工作外，将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞。2、将公司的文件、档案整理完善，建立完好的档案名目表。3、将公司人员社保购置到位。4、帮助领导做好对公司员工的人文关怀，增加员工的归属感，削减员工的离职率。新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，强化人际间的沟通，更好的顺应公司的大环境。专心参与部门各类学问的培训，按时更新自我的学问，提高自我的工作和专业潜力。虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。我会努力工作争取做出好成果。伴着公司不断扩大、标准、完善，能够意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，搜集整理，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，顺应公司进展要求。人事管理年度工作总结3光阴飞逝，今年已成为过去。回忆一年来的工作，虽然各项事务比拟纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。现将一年工作成效总结如下：一、人员编制由于本公司人事部处于改革的浪尖，因此近两年来的各项人事工作处于半冻结的状态。今年因我公司人员紧缺，特聘请了两名专业技术人员，并办理相应的人事关系手续。二、教育培训今年我公司参与连续教育培训员工有200多名，主要参与岗前入职培训和技能强化培训，均以合格的成果通过培训。三、老员工工作1、上个月，由人力资源部牵头组织我公司退休员工到X水库活动。2、节假日向老员工发放食用油及过节费。3、组织老员工参与公司举办的座谈会和年底会餐并发放过节费。四、统计工作1、参与公司人员统计汇总工作。2、做好年底各项统计工作及考核评优工作。五、其他工作1、参与创立“文明企业”工作。2、完成领导临时交办的各项工作。虽然本部门目前处于机构改革阶段，许多重要事务都已经被冻结，但各种日常事务还是许多，仍然需要保持一颗良好的心态，专心去做好每一件事情。不管将来改革的方向如何，也不管将来会何去何从，最重要的是时辰牢记自己是一明星事专员，踏踏实实做好当下的本职工作，认认真真地完成每一项任务，无愧于人事专员的身份。人事管理年度工作总结4我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新工程，并且大多数工程仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回忆一年来，人事行政部工作主要表达在：一、X年工作情况1、协作公司的进展和用工的需求进行人员的聘请：深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，按时补充适宜的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的情况，我们通过多种方式进行聘请，包括张贴宣传公告、激励内部员工介绍、利用好友推举、网上聘请等方式进行聘，这一年来根本上能按时将缺岗人员补充就位，保证X年生产用工之需要。在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。X年仍需努力去聘请这方面的人才，以到达提高公司的技术力量和管理力量。2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还布置了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快顺应和融入公司的制度文化。另外在X年10月推出新修订的《员工手册》后，我们同样布置时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。为了做好看板宣传和便利阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣传内容，让员工感受到公司文化气氛的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。3、强化监督管理落实制度执行针对上半年管理比拟松懈，纪律比拟散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步强化了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严峻的行为进行了必要的惩罚告知。通过这些措施，到X年底，全体员工根本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。4、做好后勤服务后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿布置，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。5、设法调发动工的工作主动性为了进一步调发动工的工作热忱和工作主动性，我们与有关部门协作于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评比方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的主动性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比拟松散的行为，提高生产效率。二、X年存在的问题1、员工工作主动性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。2、管理水平比拟低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织力量欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产布置上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是许多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比拟差。拿公共区卫生来说吧，在清扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表如今工作上就是担忧自己多做了会吃亏，没有形成一种主动热忱的工作气氛，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。4、人事行政部在服务方面仍存有缺乏之处。比方对生产所需的特别岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期布置凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有许多详情的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。5、文化宣传和文体活动还是比拟单调。由于公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比拟薄弱，活动布置还比拟单调。三、20X年展望时机与挑战并存1、来自人力资源方面的时机与挑战生产企业的生存环境越来越困难，制造本钱不断的攀升，人力资源本钱也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。X年我们公司着力点在于工程开发和产品整合，对人员的需求不是许多。其实人也是一种资源（资本），并且是财宝的制造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。伴着公司产品的开发及整合完成，X年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必需把握这个用工时机，提前着手广泛开展人员聘请工作，选择合适的员工参加我们公司。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司制造效益，同时也削减聘请本钱，这就是我们的挑战之一；2、打造团队精神的时机与挑战伴着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素养当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员搭配在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢？首先要张扬独特，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其长处，让他们有一个展现平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的特长有效的搭配在一起。假如没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将全部的正能量搭配到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种长处（发挥优势，协同作战）；最终就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有肯定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化气氛，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是X年的第二个挑战（当然这需要肯定的经费投入才可以形成）。3、提升日常管理的时机与挑战X年许多数据不健全，不能赐予理论有力支撑，伴着公司的日益进展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的聘请、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批判，以彰显公司的公正、公证，张扬先进鞭策落后；最终还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个X年期间我们所要做还有许多，在此就不一一列举了。总之，人事行政部要以一种服务的心态协作各部门做好X年的各项工作!人事管理年度工作总结5一年的时间又静静的从指间流走了，回望20X年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：对于公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更精确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今