景观工程工作流程解读（PPT）

景观工作流流程解读景观管理部部2015年6月景观精细化化由来产品中心建建立以后，，我们的评评审体系里里有两个重重要的职称称，一个是是评审者的的基本素质质，包括他他的责任心心和能力；；另一个是是评审过程程里的质量量把控，是是否形成一一个非常认认真的，可可被回溯检检查的一个个过程。——宋董在绿城城房产集团团产品中心心2011年度第一次次沟通会议议上的讲话话一、景观精精细化思路路二、景观工工作管理流流程三、景观设设计工作流流程四、景观招招投标工作作流程景观精细化化思路景观工作审审批权限解决绿城景景观管理每每个工作阶阶段，事情情应该怎么么干、需要要形成什么么样的工作作成果的问问题。绿城房地产产集团管理理审批权限限表景观工作管管理流程景观设计阶阶段流程景观设计任任务书编写写景观设计任任务书由以以下内容组组成：项目概况及及周边条件件、设计依据及及基础资料料、工作内容及及目标、景观设计指指引、景观设计深深度要求、景观造价估估算、开发计划及及设计时间间节点要求求、合作方式、附件部分分。项目景观设设计管理人人员在编制制景观设计计任务书中中景观造价估算内内容需符合合相关限额设计和集团成本中中心的相关规定定。项目景观设设计管理人人员修改完完善后，将将《景观设计计任务书》》与《设计基础础资料收集集表》中的相关资资料提交给给意向景观观设计单位位，作为其其设计报价的重要依据据。设计任务书书（模板））设计基础资资料收集表表景观设计单单位选择启动时间：：方案设计项目规划或或建筑设计计前期，开始考察、选择择景观设计单单位。施工图设计计、专项深深化设计景观方案开开展阶段，开始考察、、选择施工工图设计单单位。（1）设计合格格供方景观设计单单位为设计计合格供方方，直接报报集团审批批。景观设计类类合格供方方名册(2014年11月版)景观设计单单位选择（2）非设计合合格供方非合格供方方在确定设设计单位前前应进行景景观设计单单位考察，，并填写《景观设计计单位考察察评估表》》在选定景观观设计单位位后，由项项目景观设设计管理人人员形成《景观设计计单位选择择报告》项目景观工工程管理人人员发起《跨层级文件件审批单》流程，项目公司相关人员，，项目公司司工程分管管领导、项目公司总总经理、区域相关对对接人、景观管理部部区域负责责人、景观管理部部研发组负负责人、景观管理部部总监会签，集团产品中中心负责人人审批后方可可确定单位。景观设计单单位选择设计供方考察流程附附件基本资料：：包括《景观设计单位考考察评估表表》、供方营业执照、、资质证书书、项目负责人人以及主创创设计师简介、业绩绩证明、已实施项目实景照照片、过往设计计文本资料料、考察报报告等资料料。设计单位选选择报告（（文件审批批单）注：景观设设计单位选选择需进行行报价比较较、方案比比稿、项目目对标等工工作。新地地块实施项项目设计单单位需进行行方案比稿稿。景观设计单单位委托《景观设计计单位选择择报告》审审批完成后后，项目公公司启动与与设计单位位签订合同同的工作。。项目景观观设计管理理人员在收收到设计单单位提供的的景观设计合同初初稿后，对对各项条款款进行审查查，确认后发起审批流流程。项目景观工工程管理人人员发起《跨层级文件件审批单》流程，项目公司司相关人员，，项目公司司工程分管管领导、项目公司总总经理、区域相关关对接人、、集团法律事务部部对接人、景观管理部部区域负责责人、景观管理部部研发组负负责人、景观管理部部总监会签，集团产品中中心负责人人审批后方可可确定单位。徐州紫薇公公馆设计合合同（A地块样板区区）景观设计评评审流程（（方案设计计）景观设计评评审流程（（扩初设计计）景观设计评评审流程（（施工图设设计）景观设计评评审流程（（专业评审审）评审会议流流程（会议议准备）会议通知时间、地点点、参会人人员、会议议议程，电电话预约、、书面通知知（拟稿纸纸、OA邮件）、短短信确认。。。。。。。。会务用品设计资料、、视频会议议系统、签签到表、录录音笔、激激光笔、桌桌签、电脑脑、相机、、纸笔。。。。。。。。胶州紫薇广广场玫瑰苑苑北苑方案案评审会议议通知评审会议流流程（会议议过程）会议记录照片、录音音、评审记记录表、手手绘修改图图。。。。。。。景观方案设设计评审细细则景观扩初设设计评审细细则景观施工图图设计评审审细则设计评审记记录表（模模板）评审会议流流程（会议议结束）会议纪要会议结束后后，项目景景观设计管管理人员撰撰写评审会会议纪要，，具体形式式参见《绿城集团团评审会会会议纪要》》。会议纪要要经调整修修改后，由由项目景观观设计管理理人员填写写会议纪要要拟稿纸，，启动会议议纪要发文文流程。青岛理想之之城颐乐学学院景观概概念方案设设计评审会会议纪要（（拟稿纸））评审会议议流程（（会议结结束）落实图纸修修改项目景观设设计管理人人员将评审会议纪纪要（审批批稿）提交给设计计单位，负负责跟踪设设计单位对对设计成果果的修改情情况。对于于设计单位位提交的修修改成果，，项目景观观设计管理理人员需针针对会议纪纪要中的相相关要点，，逐项进行审审核，并视情况况提请项目目公司相关关人员及设设计区域负负责人讨论论，意见反反馈给设计计单位最终终完成修定稿。资料归档《景观方案案设计文本本》修定稿稿、景观方方案评审记录表、会议议纪要需由由项目景观观设计管理理人员产品中心景景观管理部部存档备查。景观营造阶阶段流程景观招投标标工作流程程组建招标工工作小组招投标工作作参考《GTS76101-2010_工程招标管管理工作规规程》招标工作小小组由项目目工程分管管领导、项项目工程管管理部相关关人员、成成本管理人人员，材料料管理人员员等专业人人员组成。。全程负责责项目招标标工作。意向单位确确定（1）合格供方方已纳入景观观工程类合合格供方名名录的单位位（且项目目经理已入入名录），，可以直接接入围，参参与投标，，入围请示示可以再招招标文件审审批流程中中一并附上上。2014年度景观工工程类合格格供方名册册意向单位确确定（2）新供方单单位对于新供方方单位，成立考察小小组实施考考察，考察察小组长必必须由工程部经理理及以上人人员担任，考察察后形成《《景观工程程类供方考考察评价表表》和《景观工程程类供方项项目经理承承建项目考考察表》，评价结论皆皆为合格者者，启动合合格供方管管理审批流流程。由项目景观观工程管理理人员发起起《跨层级文件件审批单》流程，项目公司相关人员，，项目公司司工程分管管领导、项目公司总总经理、区域相关关对接人、、集团成本中心对对接人、集团法律事务部部对接人、景观管理部部区域负责责人、景观观管理部督督导组负责责人、景观管理部部总监会签，成本中心总总监审核，集团产品中中心负责人人审批后方可可入围投标标。意向单位确确定供方考察流程附附件基本资料：：包括《景观工程程类供方考考察评价表表》和《景观工程程类供方项项目经理承承建项目考考察表》、供方营业执照、、资质证书书、项目经经理（身份份证、职称称或项目经经理证书等等）简介、、业绩证明明、项目实实景照片、、生产基地地实景照片片、考察报告告等资料。。GGS54301-2015景观工程类类供方管理理标准青岛深蓝中中心青岛理想之之城玫瑰园园招标文件编编制项目景观工工程管理人人员应根据据标准招标标文本、合合同文本，，结合项目目实际情况况编制招标标文件。项目成本管管理人员负责编编制核实工程量量清单、确定计价结结算方式、统一招标口口径及与造造价相关的的商务条款款约定内容容。基础招标文文件以集团团成本中心心编制的《标标准招标文文件》和《标准合同同文件》为准。招标文件审审批招标文件编编制完成后后经招标工工作小组评评审通过后，项目景观观工程管理理人员负责责发起审批批流程，由项目景观观工程管理理人员发起起《跨层级文件件审批单》流程，项目公司相关人员，，项目公司司工程分管管领导、项目公司总总经理、区域相关关对接人、、集团成本中心对对接人、集团法律事务部部对接人、景观管理部部区域负责责人、景观观管理部督督导组负责责人、景观管理部部总监会签，成本中心总总监审核，集团产品中中心负责人人审批后方可可发售招标文文件。招标文件审审批招标文件审审批流程附附件基本资料：：经项目招标标小组评审审通过的招招标文件、、拟入围投投标单位（（非合格供供奉需附加加供方评审审审批单））文件审批批单、投标标单位入围围报告、工工程量清单单、招标文文件附件等等资料。曲阜诚园景景观一标段段工程招标标文件（文文件审批单单）发标、答疑疑招标文件经经审批并按按审批意见见进行修改改后，由项项目景观工工程管理人人员负责招招标文件和和图纸的发发售。招标文件必必须包括：：招标文件、、施工图纸纸、工程量量清单及其其电子版本本、附件（（标准工艺艺工法要求求、成品保保护管理办办法、样板板制作制度度、重点构构筑物搭模模要求、交交付后养护护标准及要要求等）。。项目景观工工程管理人人员组织投投标单位现现场踏勘，，负责收集集投标单位位的书面提提问，并组组织招标工工作小组、、设计单位位等相关人人员进行答答疑，编写写答疑文件件，经相关关部门及单单位会签后后发至各投投标单位。。集团相关规规范（景观观工程部分分）开标项目景观工工程管理人人员组织项目成本管理人员、项目材料管管理人员和工程管理理部等相关关人员进行行开标工作作。工程开开标应由所所有投标单单位代表（（应有合法法的委托书书）及招标标小组成员员三人以上上共同在场场，当众启启封。投标文件主主要内容应应进行记录录（《开标记录表表》），注意验证证投标书的的有效性并并做好会签签工作；开开标结束后后投标文件件交相关部部门存档备备查。开标记录表表（模板））评标项目景观工工程管理人人员组织工工程管理部部、成本和和材料设备备部等相关关人员进行行评标，形形成评标分分析报告。评标的主要要内容应包包括：a)投标文件与与招标文件件的符合性性；b)投标文件对对景观设计计理解的的的准确性、、创造性；；c)施工组织设设计的科学学合理性、、技术的先先进性d)主要材料尤尤其是大乔乔木供给可可靠度及质质量水平（（如形态优优美等）及及主要石材材的选择；；e)投标总报价价、计费依依据、工程程量、分项项报价、主主要材料报报价、工程程造价的调调整等；f)对招标文件件的响应程程度。询标针对拟选用用的合作单单位的投标标文件及招招标文件要要求编制询询标文件，，项目景观观工程管理理人员应组组织项目公公司工程分分管领导，，工程管理理部、成本本管理部和和集团材料料设备部等等相关人员员参加询标标会议，并并形成询标标答疑。曲阜诚园知知敬苑景观观一标段工工程询标纪纪要决标招投标工作作小组应根根据《工程程招标管理理工作规程程》相关内内容的要求求确定最终终中标候选选人，并完完成《决标标报告》发发起审批流流程。审批流程同同入围单位位及招标文文件审批流流程，且必必须在上一一级流程完完成后方可可启动审批批流程。相关附件应应包括：a)决标报告；；b)拟中标单位位最终报价价清单及投投标文件；；c)开标记录、询