新版体系-分包合同编制（PPT2020）

新版体系-分包合同编编制2020.3目录录部门基本情情况部门生产及及行政管理理一存在的问题题2020行政工作计计划要点二三四一、分包合合同管理的的依据在公司2019新版体系文文件中，分分包合同的的管理依据据是《项目合同管管理》KCN-0200二、职责分工设计分包合合同、施工工分包合同同、试车分分包合同和和其它分包包合同的主主办部门是是项目控制部合同主办部门（项目控制部部）负责编制和维护护相关合同同标准范本本，组织项项目合同评评审及合同同归档项目部负责责合同管理理的具体执执行，合同工程师负责归口管理项项目中的各各类合同，，商务经理理/采买工程师/合同工程师按照业务分工起起草合同、、组织合同同评审、进进行合同谈谈判、组织织合同签订订、管理合合同变更和和完成合同同关闭等具具体工作三、工作程序1.合同起草原则上，项项目各类合合同文本应应采用公司司标准合同同范本，并并根据项目目实际情况况做适当修修改和调整整，特殊情情况下可采采用政府相相关部门、、行业协会会的标准合合同范本或或合同对方方提供的合合同范本本控制制经经理理负负责责按按照照“附件件3KCN-0200-A03分包包合同同模模板板”组组织织起草草分分包包合合同同；；项目目部部各各相相关关专专业业，，按按照照业业务务分分工工参参与与技技术术文文件件及及相相关关分分项项内内容容的的起起草草工作作由于于目目前前附附件件1-3都没没有有完完成成公公司司平平台台上上传传，，所所以以暂暂按按通通常常的的合合同同模模板板来来讲讲述述合合同同的的主主要要内内容容，，以以便便对对分分包包合合同同编编制制和和评评审审有有个个明明确确的的概概念念施工工合合同同的的构构成成施工工合合同同示示范范文本本的的文文件件组组成成1．《协议议书书》工程程概概况况、、工工程程承承包包范范围围、、合同同工工期期、质质量量标标准准、、合合同同价价款款、、合合同同生生效效时时间间，，并并明明确确对对双双方方有有约约束束力力的的合合同同文文件件组组成成2．《通用用条条款款》词语语定定义义及及合合同同文文件件；；双双方方一一般般权权利利和和义义务务；；施施工工组组织织设设计计和和工工期期；；质质量量与与检检验验；；安安全全施施工工；；合合同同价价款款与与支支付付；；材材料料设设备备供供应应；；工工程程变变更更；；竣竣工工验验收收与与结结算算；；违违约约、、索索赔赔和和争争议议；；其其他他十十一一部部分分，，共共47个条条款款。。《通用用条条款款》适用用于于各各类类建建设设工工程程施施工工的的条条款款，，在在使使用用时时不不作作任任何何改改动动。。3．《专用用条条款款》具体体内内容容由由当当事事人人根根据据发发包包工工程程的的实实际际要要求求细细化化。。《专用用条条款款》是对对《通用用条条款款》的补补充充、、修修改改或或具具体体化化。。编制制专专用用条条款款原原则则，，结结合合项项目目特特点点，，针针对对通通用用条条款款的的内内容容进进行行补补充充或或修修正正，，达达到到相相同同序序号号的的通通用用条条款款和和专专用用条条款款共共同同组组成成对对某某一一方方面面问问题题内内容容完完备备的的约约定定4．附附件件施工工合合同同文文件件的的组组成成及及解解释释顺顺序序1．施施工工合合同同文文件件的的组组成成（1）施施工工合合同同协协议议书书；；（2）中中标标通通知知书书；；（3）投投标标书书及及其其附附件件；；（4）施施工工合合同同专专用用条条款款；；（5）施施工工合合同同通通用用条条款款；；（6）标标准准、、规规范范及及有有关关技技术术文文件件；；（7）图纸纸；（8）工工程程量量清清单单；；（9）工工程程报报价价单单或或预预算算书书。。双方方有有关关工工程程的的洽洽商商、、变变更更等等书书面面协协议议或或文文件件视视为为协协议议书书的的组组成成部部分分2．施施工工合合同同文文件件的的解解释释顺序序依据据《中华华人人民民共共和和国国合合同同法法》第二二百百七七十十五五条条施工工合合同同的的主主要要内内容容（一））施施工工合合同同管管理理涉涉及及的的有有关关各各方方1．合合同同当当事事人人（1）总总包包商商（2）分分包包商商2．工工程程师师（二二））施施工工合合同同的的标标的的新建建、、扩扩建建、、改改建建、、迁迁建建的的建筑筑安安装装工工程程（（EPCC项目目应应该该还还包包括括开开车车过过程程中中的的保保运运服服务务））（三三））施施工工合合同同的的主主要要条条款款1．工工程程范范围围2．建建设设工工期期3．工程程质质量量4．工程程造造价价5．技术术资资料料6．材料料和和设设备备供供应应责责任任7．付付款款8．竣工工验验收收9．保修修范范围围10.争议议11.索赔赔12.结算算二、、合合同同双双方方的权权利利和和义义务务（一一））总总包包商1．总包商应按合同同约定定的内容容和时时间，，一次次或分分阶段段完成成下列列工作作：向分包包商提供供根据据总包包合同同由业业主办办理的的与分分包工工程相相关的的各种种证件件、批批件、、各种种相关关资料按合同同专用条条款约约定的的时间间，组织分分包商参加加总承承包商商组织织的图图纸会会审，，向分包包商进行行设计计图纸纸交底底。按本合同同专用用条款款中约约定，，将施施工所所需水水、电电等现现场条条件移移交给给施工工承包包单位位。负责整个施施工场场地的的管理理工作作，协调分分包商与同同一施施工场场地的的其它它施工工分包包商之之间的的交叉叉配合合，确确保施施工分分包商商按照照经批批准的的施工工组织织设计计进行行施工工。向分包包商提提供施施工场场地的的工程程地质质和地地下管管线资资料，，施工工分包包商可可查阅阅。确定水准点点与坐坐标控控制点点，以以书面面形式式交给分分包商，进进行现现场交交验。根据总包合合同和合同同专用条条款的的约定定，协协调处处理施施工场场地周周围地地下管管线和和邻近近建筑筑物、、构筑筑物（（包括括文物物保护护建筑筑）、、古树树名木木的保保护工工作。总包商应做做的其其他工工作，，双方方在合同同专用条条款内内约定定。2.总承包商商未履行各各项义务，，导致致工期期延误误或给给施工工分包包商造造成损损失的的，总总承包包商赔赔偿施施工分分包商商的相相应损损失，，顺延延延误误的工工期。。（二）分包包商1.分包商应按合同同专用条条款约约定的的内容容和时时间，，完成成下列列工作作：分包商应该该完善善总承承包商商提供供的水水电等等现场场条件件，有有权按合同同专用条条款中中约定定使用用现场场提供供的水水、电电、电电讯线线路和和其他他服务务，分包包商应承承担使使用费费用。分分包商应提提供他他使用用这些些服务务及计计量所所需要要的任任何仪仪器。。分包商应按照合合同的约定定和总包商商的指令令，对对分包包工程程进行行设计计(分包合合同有有约定定时)、施工工、竣竣工并并修补补工程程中的的任何何缺陷陷。分包商在审审阅分分包合合同时时，或或在分分包合合同的的施工工中，，如发发现分分包工工程的的设计计或工工程建建设标标准、、技术术要求求存在在错误误、遗遗漏、、失误误或其其它缺缺陷，，应立立即通通知总包商。按照合合同专用条条款约约定的的时间间，完完成规规定的的设计计内容容，报报总包商确认认后在在分包包工程程中使使用。。分包商应被被认为为已对对现场场的进进入通通路的的适宜宜性和和可用用性表表示满满意，，因进进场通通路对分包包商的使使用要要求不不适宜宜、不不能用用而发发生的的费用用由分包包商承担担。分包包商应尽尽合理理努力力，防防止任任何道道路或或桥梁梁因分包包商的通通行或分包包商人员员受到到损坏坏。除除本条条件另另有约约定外外，分包包商应负负责因因他施施工进进场道道路所所需要要的任任何维维护。。总包商不对分分包商任何何进场场通路路的使使用或或其他他原因因引起起的索索赔负负责。。分包商应允允许总包商、业业主、总包商商及其三方中中任何何一方方授权权的人人员在在工作作时间间内，，合理理进入入分包包工程程施工工场地地或材材料存存放的的地点点，以以及施施工场场地以以外与与分包包合同同有关关的施施工分分包商商的任任何工工作或或准备备的地地点，分包包商应提提供方方便。。分包商设备备运到到现场场后，，应视视为准准备为为工程程施工工专用用。未未经总包商同意意，施包商不得得从现现场运运走任何分分包商设备备。但但运送送货物物或分包包商人员员而离离开现现场的的车辆辆，无无需经经过同同意。。已竣工工工程程未交交付总包商之前前，分包包商应负负责已已完分分包工工程的的成品品保护护工作作，保保护期期间发发生损损坏，分包包商自费费予以以修复复；总包商要求分分包商采取取特殊殊措施施保护护的工工程部部位和和相应应的追追加合合同价价款，，双方方在本本合同同专用用条款款内约约定。。根据合合同和和专用用条款的的约定定，做做好施施工场场地周周围地地下管管线和和邻近近建、构构筑物物。古树名名木的保保护工工作。。分包商应做做的其其他工工作，，双方方在本本合同同专用用条款款内约约定。。2.施工分包商商未履行各各项义务，，造成成总承承包商商损失失的，分包包商赔偿偿总包商有关关损失失。三、施施工进进度管管理（一））进度度计划划分包商商应当当在专用用条款款约定定的日日期，，将施施工组组织设设计和和工程程进度度计划划提交总总包商商。总总包商商接到到分包包商提提交的进度度计划划后，，应当当予以以确认认或者者提出出修改改意见见。（二）开工工及延延期开开工分包商商应当当按协议议书约约定的的开工工日期期开始始施工工。分包包商不不能按时开开工，，应在在不迟迟于协协议书书约定定的开开工日日期前前7天，以以书面面形式式向总包包商提提出延期开开工的的理由由和要要求。总包包商在在接到延延期开开工申申请后后的48小时内内不答答复，，视为为同意分分包商商的要求，，工期期相应应顺延延。因总包包商的的原因不不能按按照协协议书书约定定的开开工日日期开开工，总包包商以以书面形形式通知分分包商商后，可推推迟开开工日日期。分包包商对对延期开开工的的通知知没有有否决决权，，但总包包商应应当相相应顺延工工期。。（三））工期期延误误分包商商应当当按照合合同约约定完完成工工程施施工，，如果果由于于其自自身的的原因因造成成工期期延误误，应应当承承担违违约责责任。。但是是，在在有些些情况况下工工期延延误后后，竣竣工日日期可可以相相应顺顺延。。因以以下原原因造造成工工期延延误，，经总包包商确确认，工期期相应应顺延延：1．总包包商不不能按专用用条款款的约约定提提供开开工条条件；；2．总包包商不不能按约定定日期期支付付工程程预付付款、、进度度款，，使工工程不不能正正常进进行3．设计计变更更和工工程量量增加加；4．一周周内非分包包商原原因停水、、停电电、停停气造造成停停工累累计超超过8小时；；5．不可可抗力力；6．专用用条款款中约约定或总包包商同同意工期顺顺延的的其他他情况况。分包商商在工期可可以顺顺延的的情况况发生生后14天内，，就将将延误误的工工期向总包包商提提出书面报报告。总包包商在在收到报报告后后14天内予予以确确认答答复，，逾期期不予予答复复，视视为报报告要要求已已经被被确认认。四、工程质质量管管理（1）材材料设设备供供应的的质量量控制制1）总总包商商供应应材料料设备备时的的质量量控制制2）分分包商商采购购材料料设备备的质质量控控制（2）工工程质质量的的验收收1）工工程质质量标标准2）施施工过过程中中的检检查和和返工工3）隐隐蔽工工程和和中间间验收收4）重重新检检验（3）竣竣工验收1）完完成工工程设设计和和合同同中规规定的的各项项工作作内容容，达达到国国家规规定的的竣工工条件件；2）工工程质质量应应符合合国家家现行行有关关法律律、法法规、、技术术标准准、设设计文文件及及合同同规定定的要要求，，并经经质量量监督机机构核核定为为合格格；3）工工程所所用的的设备备和主主要建建筑材材料、、构件件应具具有产产品质质量出出厂检检验合合格证证明和和技术术标准准规定定必要要的进进场试试验报报告；；4）具具有完完整的的工程程技术术档案案和竣竣工图图，已已办理理工程程竣工工交付付使用用的有有关手手续；；5）已已签署署工程程保修修证书书五、技技术资资料总包商商向施工工分包包商提提供根据合合同由业主主办理理的与工程程相关的的各种种证件件、批批件、、各种种相关关资料按合同同专用条条款约约定的的时间间，组组织施施工分分包商商参加加总承承包商商组织织的图图纸会会审，，向施施工分分包商商进行行设计计图纸纸交底向分包包商提供供施工工场地地的工工程地地质和和地下下管线线资料料，分包包商可查阅确定水水准点点与坐坐标控控制点点，以以书面面形式式交给分分包商，进进行现现场交交验总包商商及时向向分包包商提供的符合合合同要要求的的所有图图纸、、计算算书、、配套套说明明以及及相关关的技技术资料并保证证这些些资料料的准准确性性和有有效性性图纸、、资料料更新新后，，应及及时向向分包包商发发放，，并要要求分分包商商把旧旧版资资料回回收、、销毁毁对有保保密要要求的的项目目，应应要求求分包包商签签署保保密协协议，，对出出现问问题的的，追追究相相应的的责任任分包商1.施工技技术资资料应应与工程程建设设同步步进行行并完完成，，要求求书写写认真真、字字迹清清晰、内容容完整、、责任任方签签字齐齐全。。施工工技术术资料料不符符合要要求的的，不不得进行工程竣竣工验验收。。2.施工技术资资料的的形成成、收收集和和整理理应由由各方方责任任主体体共同同形成，并保保证其其真实实、准准确、、及时时、完完整。。3.施工技术资资料的的形成成、归归档过过程，，宜采采用计计算机机管理理，为为确保资料的的完整整性、易查询管管理，上报报资料的的同时时易同同时附附带电电子版版。4.施工技术资资料的的管理应符合国国家现现行有有关规规范、、标准准和政府部门的的有关关规定定。（质量验验收规规范、、验收收统一一标准准等））5.单位（子单单位））工程程、分分包项项目的的竣工工验收收签章章应使使用企业法法定公章，，其他他应使使用项项目部部（分分包单单位））符合合相应应授权权的公公章。有关关签字人人员也也应有有相应应的授授权证证明。6.分包商商应当当协助组组织竣竣工图图的编编制工工作，，竣工图图：工程程竣工后后，真真实反反映建建设工工程项项目施施工结结果的的图样样。（归档整整理规范））7.分包商商在工工程组组织工程竣竣工验验收前前，应应协助总总包商商提请请当地城建档案管管理机机构对对工程程档案案进行行预验验收。工程程竣工后后验收3个月内，向当地城城建档档案馆馆移交交一套套符合合规定定的工工程档档案。8.监理单单位在在施工工阶段段对施施工技技术资资料的的形成成、积积累、、组卷卷和归归档进进行监监督、、检查查，使使施工工技术术资料料的完完整性性、准准确性性符合合有关关要求求。9.监理单位提提供合合格、、完整整的监监理资资料。10.分包商商应负责汇汇总各相关关单位位编制的的施工工技术术资料料。分包包商应应负责其其职责责范围围内施施工技技术资资料的的收集集和整整理，，并对对施工工技术资料的的真实实性、、完整整性和和有效效性负负责。11.施工技术资资料在在施工工过程程中应应按先先自检检、后交接检检在验验收的程序序，加强强过程程控制制。12．施工技技术资资料的的报验验、报报审及及验收收、审审批均均应有有时限限性要求。在合合同中中有约约定时时按约约定执执行，，无约约定时时，施施工技技术资资料的的申报、审批批不得得影响响正常常施工工。13．施工技技术资资料内内容包包括：A.管理资料，，主要要包括括工程质质量管管理、施工工记录录、材材质证证明、、施工工实验验等内内容。。B.质量验收资资料，主要要包括检检验批批、分项、分部部（子分部部）、单单位（（子单位位）工程程实体、观感感验收等等内容容。C.施工检检测资资料，主要要包括各各种性性能检检验报报告等等。六、材料设备供供应1.合同约定总包商供应应材料料设备备的，，双方方应当当约定定总包商供应应材料料设备备一览览表，，作为合合同附件。。一览览表包包括总包商供应应材料料设备备的品品种、、规格格、型型号、、数量量、质质量等等级、、提供供时间间和地地点。。2.总包商按一一览表表约定定的内内容提提供材材料设设备，，并向分包包商提供供产品品合格格证明明，对对其质质量负负责。。总包商所供供材料料设备备移交分分包商24小时前前，以以书面面形式式通知分分包商，由分包商派人与与总承商共同清点点。3.分包商应按照合同同专用条款款的约定定采购材材料设备备，并提提供产品品合格证证明，对对其质量量负责。。总包商在招标标文件中中指定了了生产厂厂或供应应商的，分包商应从指指定的生生产厂或或供应商商处采购购材料设设备。分包商所供材材料设备备到货前前24小时，以以书面形形式通知知总包商，由总包商派人与与施工分分包商共共同清点点。七、竣工工验收执行相关关程序八、保修修范围工程质质量量保修修书书总包商(全称):分包商(全称)：为保证XXX项目（工程名称称）在合合理使用用期限内内正常使使用，总包商与分包商协商一一致签订订工程质质量保修修书。分包商在质量量保修期期内按照照有关管管理规定定及双方方约定承承担工程程质量保保修责任任。一、工程程质量保保修范围围和内容容质量保修修范围分包包商承包的XXX项目罐区土建建工程。。二、缺陷陷责任期期质量保修修期从业业主颁发发临时接接收证书书之日算算起。双方根据据《建设设工程质质量管理理条例》》及有关关规定，，约定本本工程的的缺陷责责任期如如下：⒈地基基基础工程程和主体体结构工工程为设设计文件件规定的的该工程程合理使使用年限限；⒉屋面防防水工程程为_5年；⒊装修工工程为2_年；⒋电气管管线、给给排水管管道、设设备安装装工程为为2年；⒌供热与与供冷系系统为2个采暖期期、供冷冷期。三、缺陷陷责任期期内保修修责任1.属于保修修范围和和内容的的项目，分包商应在接接到修理理通知之之日后7天内派人人修理。分包商不在约约定期限限内，派派人修理理，总包商可委托托其他人人员修理理，保修修费用从从质量保保修金内内扣除。。2.发生须紧紧急抢修修事故，分包商接到事事故通知知后，应应立即到到达事故故现场抢抢修。非分包商施工质质量引起起的事故故，抢修修费用由由相关责责任方承承担。3.在国家规规定的工工程合理理使用期期限内，分包商确保XXX项目罐区土建建工程施施工的质质量。因分包商原因致致使工程程在合理理使用期期限内造造成人身身和财产产损害的的，分包商应承担担损害赔赔偿责任任。四、质量量保修金金的支付付本工程约约定的工工程质量量保修金金为施工工合同价价款的5％（无无息）。。本工程双双方约定分包包商向总承承包商支支付工程程质量保保修金金金额为￥圆（大写：圆）。总包商在本项项目临时时接收证证书颁发发24个月后，，将缺陷陷责任保保函返还还施工分分包商。。六、其他他双方约定定的其他他工程质质量保修修事项：：_______________________本工程质质量保修修书作为为施工合合同附件件，由施工合同总包商分分包商双方共共同签署署。总包商(公章)：分包商(公章)：中国天辰辰工程有有限公司司授权代表表人(签字)：授权代表表人(签字)：年月日年月日九、索赔赔和争议议管理（一）索索赔1．索赔事事件发生生28天内，向总包商商发出索赔意向向通知；；2．发出索索赔意向向通知后后28天内，向总包商商提出补偿经济济损失和和（或））延长工工期的索索赔报告告及有关关资料；；3．总包商商在收到到分包商商送交的索赔报报告和有有关资料料后，于于28天内给予予答复，，或要求分包包商进一一步补充索赔赔理由和和证据；；4．总包商商在28天内未予予答复或或未对分包商商作进一步要要求，视视为该项项索赔已已经认可可；5．当该索索赔事件件持续进进行时，分包商商应当阶段性向总包商商发出索赔意向向，在索索赔事件件终了后后28天内，向总包商商提供索赔的有有关资料料和最终终索赔报报告。（二）争争议的解解决协商——调解——仲裁/诉讼发生争议后，，在一般般情况下下，双方方都应继继续履行行合同，，保持施施工连续续，保护护好已完完工程。。当事人方方可停止止履行施施工合同同：1．单方违违约导致致合同确确已无法法履行，，双方协协议停止止施工；；2．调解要要求停止止施工，，且为双双方接受受；3．仲裁机机构要求求停止施施工；4．法院要求求停止施工工。合同所需需的附件件附件1进度计划划附件2工程质量量保修书附件3工作范围围及分工附件4施工分包包商项目目组织机构关键人员员附件5施工分包包商关键键人员调调离的违约金附件6银行保函函格式附件7采购分交原则附件8设备材料料到货状状态附件9安全管理理规定附件10总包商的程序序文件附件11工程图纸及文件（目录））附件12人力动员员计划、、机具动动员计划附件13廉政承诺诺书施工合同同文件编制的一一点经验验1、合同文文件是以以招标文文件为基基础形成成的，在在编制招招标文件件时就应应充分熟熟悉有关关的法律律文件，，了解国国家制定定的项目目建设有有关法规规与规定定，如合合同法、、建筑法法、招标标投标法法、项目目管理有有关规定定、建筑筑工程质质量管理理规定、、工程验验收规定定等等。。还要了了解有关关规范如如监理规规范等。。此外，，在许多多情况下下，并不不是所有有大小问问题的解解决都有有法律、、法规可可依，但但是却有有大家熟熟知和认认可的惯惯例，这这些惯例例在编制制合同文文件解决决具体问问题时都都是很有有参考价价值的。2、应有一一份可做依据的达到要要求深度度的设计计文件和和图纸，，包括勘勘探资料料。因为为任何设设计的缺缺陷连带带的不仅仅是增加总包商的费用支出出，而且且还有工工期与质质量问题题。合同同编制者和设计深深入沟通通，研究任何设计计可能存存在的缺缺陷，现现场条件件可能出出现的变变化，和和可能发发生的施施工变更更，并在在合同条条款编写写时应用用一定的的技巧，，将克服服缺陷的的工作交交由分包商去做，从增加分包商的工作内容容上去化化解设计计缺陷带带给总包商的风险；明明确、细细致地规规定应对对任何变变化的措措施。实实践证明明，这样样作比事事先“糊涂”事后补救救要容易易得多，，花费也也会少。。分包商的一般义义务和责责任是对对工程进进行施工工、竣工工和缺陷陷修补，，而且应应对所有有现场作作业和施施工方法法的正确确性和安安全性负负全部责责任。完完成某项项工程，，不同分包商可能有不同的的做法，总包商的目的是取取得一个个好工程程，不必必强求施施工单位位一定要要采用自自己认定定的施工工工艺，，只要能能达到设设计要求求、符合合相关的的施工规规范、满满足验收收标准，，就应给给施工单单位自行行选择具具体施工工工艺的的权力。在合同编制制时，仅仅应明确总包商的目的是取取得一个个符合设设计的合合格工程程，而不不宜具体体指定为为取得合格工程程分包商必须采用什么么施工方方法。总包商可以对分包商的施工方法法进行审审查，但但审查同同意绝不不免除分包商的责任，这这是国际际惯例。。3、使用合合同范本本是国际际上通行行的做法法。施工合同同范本应应该是经经过了各各专业专专家、法法务部的的风险评评审所最最终确定定的。应该是吸收了国际的的和我国国的项目目建设与与管理经经验，是是字斟句句酌编制制出来的的，对合合同执行行过程中中遇到的的问题都都有明确确的解决决方式。。范本应该已使合同双双方的权权利、义义务、风风险责任任达到了了总体平平衡，采采用这些些范本可可以简化化合同文文件的编编制，可可以避免免自己编编制合同同时客观观上易于于较多地地考虑总包商的利益而形形成不平平等合约约，从而而给分包商带来较大风险险的弊端端。任何何此类弊弊端都可可能导致分包商提高投标报价，，最终给总包商带来更多的费用用支出甚至有终止止合同导致致违约的风风险。由于工程的的多种多样样性，施工工中所遇问问题的复杂杂性，合同同范本中的的商务条款款分成了通通用条款和和专用条款款。通用条条款是针对对所有工程程普遍适用用的，一般般要求不得得更改地全全部采用。。专用条款款是针对具具体工程的的，是对通通用条款中中相应条款款的修改或或补充。总包商应依据其工程程实际编制制出专用条款，替代或修修改通用条条款中的相相应条款，，这是我们们编制合同同的重点。。4、编制专用用条款时要要在充分认认识本项目目特点的基基础上，研研究不同规规定对项目目建设工期期、质量，，对总包商、分包商经济利益的影响响，从而恰恰当地做出出约定。如如关于预付付款问题，总包商可以给，也可以以不给，但但其后果是是不同的。。如果不给给予预付款款，分包商在进场后需要要垫支材料料采购费，，垫支是有有费用成本本的，其报报价必然要要因考虑这这部分费用用成本而提提高；再如如合同价款款支付方式式，苛刻的的支付方式式，必然导致分包商的高报价；再再如价格调调整问题，，有的地方方在实行工工程量清单单计价实施施细则中规规定，把涨涨价因素放放入风险因因素中考虑虑，这当然然无可非议议。但是对对于某些施施工期较长长的项目如如三年或更更多，就需需要考虑这这种规定的的利弊。在长施工期内内社会物价价的涨落，，不是一个个有经验的的承包商可可以准确预预见到的，，如果没有有价格调整整的规定，，为应对这这种风险，分包商理所当然的在报价中中要考虑对对策，总包商肯定为此要付出出代价。在在工程施工工期限较长长时对价格格进行调整整，合同双双方都不吃吃亏。如果果不讲条件件、不管施施工期长短短，一律执执行不进行行价格调整整的规定，，当遇到物物价下降时时，总包商的支付将比实实际需要为为多；当物物价上涨时时，分包商将付出较大的的成本，当当这种成本本大到一定定程度时，分包商将有无法承受受之虑，从从而为降低低工程质量量留下隐患患。一般讲讲我国的施工单位承受风险的能力力都不是很很强，更应应小心。编制合同时时还应注意意出现任何何施工问题题时皆为单单一责任，，即任何问问题只有一一个责任承承担人，这这对施工管管理非常重重要。比如如当总包商考虑实行自供材材料时，必必须同时考考虑因此而而必然带来来的工程质质量责任的的交叉问题题如何解决决。因为一一旦施工中中出现工程程质量问题题，将会引引起材料质质量与施工工质量的争争议，这是是项目管理理者不希望望遇到的事事。对于范本中通用用条款、专专用条款均均未写明而而在实际中中又会遇到到的事项，，在编制专专用条款时时均应予以以补充。5、应该特别别说明的是是，项目施施工中所发发生的一切切都会涉及及合同双方方任一方的的经济利益益，因此合合同编制者者必须坚持持公平、公公正的原则则，把任何何问题的处处理规定都都看作是保保护当事方方合法权益益的行为，，不要将设设计深度不不够和建设设条件不清清的风险、、不可预见见和不能防防范的风险险甚至总包商的风险等推给分包商承担。任何不公公平的规定定，必然促促使利益受受到侵害的的一方，采采取相应的的对策和措措施，以求求补偿其损损失。由于合同条条款是由总包商在招标文件中中体现出来来，因此总包商在合同条款的的制定上处处于主导地地位、主动动地位。分包商依据招标文件中中合同条款款写明的各各种要求、、限制或条条件，提出出自己的应应对措施与与相应的报报价，处于于被动地位位。使得某些总包商误以为合同条条款可以由由自己用“霸主”的气势去任任意规定，，这是不对对的。须知知，建设项项目是由分包商施工的，一旦中中标签订了了合同，分包商进了施工现场场，在某种种程度上他他会变为主主动方，如如果不能在在合同中体体现充分的的公平，最最终受害最最大者将会会是总包商自己。四、合同评评审1.评审职责控制经理负负责组织分分包合同评评审。参加施工分分包合同评评审的部门门包括：项项目控制部部、施工管管理部、财财务资产部部、法律合合规部2.评审内容合同评审内内容分为技技术部分和和商务部分分，合同评评审的重点点是合同特特殊条款和和关键内容容（如工作作范围/界面接口、、双方权力力和义务、、技术要求求、工作标标准和特殊殊要求、合合同价款及及支付、变变更、违约约责任等）），在评审审分包合同同时还应对对照经营合合同中的相相关约定，，经营合同同中的相关关要求应在在分包合同同中得以体现3.评审要求合同评审过过程中应分分析评估其其可行性、、经济性、、适宜性、、合法性、、识别合同同风险，制制定风险防防范措施，，整理汇总总形成书面面评审意见见（会签表表或电子邮邮件等），，并进行归档采购合同和和分包合同同使用公司司标准范本本时，合同同起草时应应保留修改改痕迹，仅仅对修改内内容进行评评审；使用用非公司标标准范本时时，应对合合同所有内内容进行评评审。若在在询价阶段段，采购合合同和分包包合同随询询价文件一一起完成评评审时，仅仅对修改后后对天辰公公司不利的的关键内容容进行评审审4.评审权限合同评审实实行分级评评审：一级级是指公司司各相关部部门参与的的合同评审审；二级是是指项目部部内部或经经营部门内内部的合同同评审。评审一般采采用线上方方式，若情情况特殊需需线下进行行时，相关关人员应保保存相关评评审记录（（如电子邮邮件等），，或会签““合同二级级评审会签签表”（附附件4）和“合同同一级评审审会签表””（附件5）。分包合同评评审施工分包合合同：合同同额＜300万元的进行行二级评审审；合同额额≥300万元的进行行一级评审审。五、合同谈谈判1.谈判人员分包合同谈谈判由控制制经理组织织，项目经经理、专业业经理、合合同工程师师等项目部部相关人员员参与2.谈判要求同谈判前应应研究、确确定谈判方方案，必要要时可聘请请外部专家家参与。合合同谈判要要求对合同同的内容阐阐述尽可能能完善、全全面、准确确、肯定和和严密，要要清楚地规规定双方的的权利、责责任和义务务，防止和和减少日后后不必要的的矛盾和争争议。合同谈判过过程中，应应记录、整整理谈判内内容，形成成会议纪要要。对涉及及的文件或或会议纪要要，需要双双方进行签签字达成阶阶段性的、、对双方有有约束力的的共识时，分包合同的由项项目经理和和控制经理理/专业经理共共同签字确确认3.谈判结果合同谈判过过程中，应应贯彻落实实合同评审审意见，若若谈判结果果与评审意意见存在差差异时，应应反馈给提提出意见的的部门，并并按如下要要求处理：：采购合同和和分包合同同：差异由由项目经理理确认六、合同签签订合同评审及及合同谈判判完成后，，合同主办办部门/项目部按照照评审意见见及谈判结结果拟定合合同，由公公司法定代代表人或授授权代表签签订合同，，加盖合同同印章，禁禁止在空白白文本上盖盖章；单份份合同文本本达2页以上（含含2页）的须加加盖骑缝章章。合同签订人人为授权代代表时，签签署人应得得到公司法法定代表人人完备有效效的书面授授权委托书书，并将公公司法人授授权委托书书与合同文文件一并保保存，授权权委托书的的具体要求求如下：授权委托书书可分为单单一活动的的授权委托托书和带有有有效期的的长期授权权委托书。。公司专职职商务人员员可由公司司经营部门门按照《公公司权限管管理规定》》（MPA-0101）申请法定定代表人对对商务人员员的长期授授权委托书书，长期授授权委托书书应由经营营部门集中中管理。公司法人授授权应采用用书面形式式，载明授授权人、被被授权人、、授权范围围、授权时时限等信息息内容，在在法定代表表人签字和和加盖公章章后立即生生效。被授权人应应当在授权权范围和期期限内办理理相关事宜宜。授权委委托书不得得以任何形形式交给除除交易对方方外的其他他人，未经经公司法定定代表人书书面同意，，被授权人人不得将授授权再行转转授给其他他人。分包合同签签订控制经理负负责组织分分包合同签签订工作，，分包合同同应由项目目经理（法法人授权代代表）进行行签署并加加盖项目合合同专用章章，控制经经理/合同工程师师按权限小小签（加盖盖骑缝章可可代替小签签）。若项目无合合同专用章章，则设计计分包合同同应加盖公公司设计分分包合同专专用章，其其他分包合合同应加盖盖公司经营营合同专用用章。纸质版合同同文本应保保留一正两两副，正本本保存至档档案管理部部门，项目目部文控和和项目部控控制室各保保存一份副副本七、合同交交底分包合同交交底分包合同签签订后，由由项目部根根据具体情情况确定是是否需要组组织合同交交底。分包合同交交底一般由由合同工程程师组织，，分包合同同执行相关关部门参加加交底，交交底过程可可参照经营营合同交底底进行，交交底重点为为合同组成成、工作范范围、双方方责任义务务、变更索索赔条件、、工期要求求等，交底底内容涉及及专业技术术要求的，，由专业经经理负责交交底。八、合同履履行采购/分包合同履履行采购/分包合同的的履行主体体是供应商商（即分供供方），采采购合同由由采购经理理负责组织织实施，设设计分包合合同由设计计经理负责责组织实施施，施工分分包合同由由施工经理理负责组织织实施，试试车分包合合同由开车车经理负责责组织实施施，EPC分包包合合同同由由项项目目经经理理负负责责组组织织实实施施，，其其他他类类型型分分包包合合同同由由相相关关专专业业经经理理或或项项目目经经理理指指定定人人员员负负责责组组织织实实施施。。采购购/分包包合合同同履履行行期期间间分分供供方方存存在在违违约约行行为为时时，，项项目目部部应应做做好好记记录录，，按按照照合合同同约约定定及及《《项项目目索索赔赔管管理理程程序序》》（（KCN-0500）进进行行索索赔赔或或处处罚罚。。合合同同履履行行期期间间若若发发生生工工作作范范围围、、标标准准或或要要求求等等的的变变更更，，项项目目部部应应按按照照合合同同约约定定及及《《项项目目变变更更管管理理程程序序》》（（KCN-0300）执执行行；；若若发发生生工工程程签签证证时时，，项项目目部部应应按按照照合合同同约约定定及及《《工工程程签签证证管管理理程程序序》》（（KCN-0400）执执行行。。采购购综综合合工工程程师师（（或或采采买买工工程程师师））负负责责对对采采购购合合