施工现场机具设备材料管理标准化（ppt含图）

施工工现现场场机机具具设设备备材材料料管管理理标标准准化化设备备材材料料部部目录录1.什么么是是施施工工现现场场机机具具设设备备材材料料管管理理标标准准化化2.推行行施施工工现现场场机机具具设设备备材材料料管管理理标标准准化化目目的的3.施工现场场机具设设备材料料管理标标准化的的主要内内容4.如何推行行施工现现场机具具设备材材料管理理标准化化5.施工现场场机具设设备材料料管理资资料盒目目录和清清单1.什么是施施工现场场机具设设备材料料管理标标准化什么是标标准化？？GB/T2000.1－2002标准化工工作指南南所给定定义：为了在一一定范围围内获得得最佳秩秩序，对对现实问题或潜在问题制定定共同使用用或重复复使用的条款的的活动。。什么是施施工现场场设备材材料管理理标准化化？是指贯彻彻实施公公司设备备材料管管理制度度和《集团(股份)公司安全全、质量量例行检检查－2001》标准,并不断完完善的过过程。标准化的的实质就就是按标标准做事事，做标标准的工工作。2.推行施工工现场设设备材料料管理标标准化目目的2.1满足集团股份公司安全质量例行检查暂行规定-2011达标的需要2.2规范施工现场设备材料管理，降本增效，实现施工现场安全、质量管理的各项指标和项目效益指标2.3通过项目设备材料管理标准化的深入，对标，纠偏，使项目管理水平不断提高，并推动公司管理水平的全面提升3.施工现场场机具设设备材料料管理标标准化的的主要内内容3.1集团(股份)公司安全全质量例例行检查查中涉及及施工现现场机具具设备材材料管理理的检查查标准和和内容3.2公司施工工现场机具具设备材材料管理理标准化化的主要要内容3.1集团(股份)公司设备备材料管管理标准准化检查查内容=128分机具焊接质量安全6分12分100分10分3.施工现场场设备材材料管理理标准化化的主要要内容材料控控制标标准化化20分管理制制度、、计划划、合合同合格证证、检检查验验收记记录有台帐帐和发发放记记录设立专专用库库房并并符合合规范范要求求、专专人保保管

安全防护

用品控制4分

危险品

管理2分

现场材料管理14分材料标标识和和保管管7分室内、、室外外存放放材料料要有有标识识标牌牌、标标注内内容清清晰、、帐物物相符符材料质质量控控制7分物资验验收单单、质质量证证明文文件、、物资资报验验单、、合格格证登登记台台帐要有危危险品品管理理制度度和档档案计量器器具管管理标标准（4分）检查内内容：：有专（（兼））职人人计量量管理理员有管理理台帐帐按规定定周期期检定定有标识识见证资资料：：计量器器具管管理台台帐定期检检定合合格报报告计量器器具合合格标标志）资源与与条件件标准准化26分施工机机具设设备管管理制制度1分机具设设备安安全操操作规规程汇汇总1分特种设设备操操作人人员清清单1分（登记记表））特种设设备操操作人人员资资格证证件3分特种设设备的的检验验和使使用证证10分在施工工所在在地特特种设设备管管理部部门注注册册，办办理特特种设设备使使用证证施工机机具设设备台台帐2分机具设设备进进场所所持有有的各各项检检验合合格证证书及及报告告8分

作业人

员管理4分

机具设备

管理制度2分

机具设

备入场

管理20分机具设设备运运行控控制与与使用用标准准化44分维护保保养记记录、、维修修记录录4分运转记记录3分懂操作作，懂懂性能能5分懂应急急处理理方法法5分

机具

运行

控制9分能耗记记录2分

机具

设备

使用

35分懂保养养5分检查内内容（（现场询询问）：见证资资料：见证资资料（（现场查查验）：维修检检查和和交接接班记记录5分特种作作业人人员资资格证证明5分机具设设备安安全操操作规规程及及标识识是否否张贴贴完整整5分是否有有机具具设备备“三定清单单”5分起重设设备和和发动动机的的检查查标准准（30分）按建筑筑起重重机械械安全全监督督管理理规定定进行行定期期检查查，检检查要要有记记录定期自检、维保、维修5分制定安安拆机机构和和人员员资格格、制制定安安拆专专项方方案、、应急急救援援预案案、要要进行行安装装调试试和验验收按规定定进行行维保保见证资资料（（自检检记录录）定期检检验报报告、、定期期自行行检查查记录录、定定期维维护保保养记记录、、维修修和技技术改改造记记录、、运行行故障障和生生产安安全事事故记记录、、累计计运转转记录录等运运行资资料见证资资料：：安拆资资质证证书；；拆卸卸合同同及安安全协协议书书；安安拆专专项施施工方方案；；安拆拆安全全事故故应急急救援援预案案；安安拆检检测与与验收收记录录。重要设备装拆安全控制15分发动机运行控制10分见证资资料：：定期维维修保保养记记录；；日常运运行记记录；；）3.2施工现现场设设备材材料管管理标标准化化的主主要内内容3.2.1施工现现场设设备材材料管管理机机构设设置及及人员员配备备标准准化成立设设备材材料部部，负负责所所在施施工现现场的的设备备、材材料管管理工工作。。——是施工工现场场机具具设备备材料料管理理的主主要责责任部部门。。根据施施工现现场的的岗位位需求求及不不相容容岗位位分离离的原原责进进行配配置，，但不不能少少于3人。岗位设置包包括“四大员””——材料员、设设备员、计计量器具管管理员，保保管员。要求：明确一名分分管领导，，全面负责责设备材料料部的管理工作。。1）除项目经理理外，应明明确一名主主管领导，，负责设备备材料部的的管理工作作。2）设备材料部部主任的配配备、调动动要经公司司设备材料料部批准。。3）设材人员岗岗位设置，，应根据项项目的施工工特点和专专业需求合合理配备，，具体人员员数量由项项目经理部部根据项目目规模的大大小确定。。

至少配配备3人，人员调调动要报公公司设备材材料部备案案。4）所有人员需需持上岗证证。项目经理设备材料部分管经理项目设备材料部主任设备员保管员材料员计量器具管理员设备员保管员材料员计量器具管理员岗位设置标标准图施工现场机具设备计划管理标准施工现场机具设备资产管理标准3.2.2施工现场机机具设备管管理标准化化施工现场机具设备调拨管理标准施工现场机具设备验收管理标准施工现场机具设备使用管理标准施工现场机具设备维护保养与维修管理标准主要内容：机具设备需需求计划机具设备购购置计划机具设备维维修计划施工现场机具设备计划管理标准3.2.2施工现场机机具设备管管理标准化化施工现场机具设备资产管理标准3.2.2施工现场机机具设备管管理标准化化统一建立立机具设设备管理理台帐：：建立机具具设备管管理台帐帐建立特种种设备管管理台帐帐建立零值值设备台台帐统一编号号：按公司统统一编号号对施工工现场机机具设备备进行编编号。统一标识识：在机具设设备铭牌牌下方明明显处挂挂标识牌牌，如下下图：说明：在在机具设设备铭牌牌下方明明显处挂挂标识牌牌，如下下图：大型设备备、机具具和工程程车辆须须在醒目目处涂饰饰公司标标识和设设备编号号，如图图示：3.2.2施工现场场机具设设备管理理标准化化由公司统统一调拨拨，施工工现场调调入调出出设备要要由公司司设备材材料部开开具内部部调拨单单。调拨时保保持设备备是完好好状态，，原始附附件、专专用配件件、工具具、技术术档案要要随机转转移办理理机具设设备移交交清单施工现场机具设备调拨管理1）施工机具具装备管管理标准准化调拨设备备进场验验收：由设备管管理员组组织操作作人员共共同对设设备完好好状态（（安全、、环境及及技术性能能）进行行检验，，确保进进场设备备在完好好状态下下。填写写《现场设备进场场前验收收单》，由施工工单位设设备材料料部备案案。新购设备备到场验验收：由设备管管理员组组织操作作人员，，技术人人员对设设备进行行验收（（外观、、性能、技技术资料料），并并填写《设备技术术验收卡卡片》。按公司要要求一周周内将验验收资料料递交公公司设备备材料部部备案。。设备维修修竣工验验收：由设备管管理员组组织操作作人员、、技术人人员、维维修人员员对设备备的技术术性能、机机械性能能及外观观进行验验收、测测试，并并做好验验收记录录，并填填写《设备编修修竣工验验收单》。施工现场机具设备验收管理标准3.2.2施工机具具装备管管理标准准化操作员每每日完工工后添写写日常机机械运转转记录应提供防防风、防防雨、防防尘、防防潮、防防漏电等等安全的的工作环环境和存存放场所所，固定定式机具具设备存存放要搭搭设防护护棚，上上盖下垫垫。安全操作作规程牌牌，责任任人牌，，电器设设备外壳壳接地对操作人人员进行行培训，，使操作人员能能够正确确使用机机械设备，降低低因操作作不当带带来的安全隐患患，延长长使用寿寿命。懂原理、、构造、、性能、、懂用途；会操操作、维维修、排排除故障障。日常会保保养，遇遇突发事事件处理理定人、定定机、定定岗位作作要求：设备操作作人员每每日填写写运转记记录，并并按月上上报“运运转记录录汇总表表”施工现场场机具设设备摆放放标准施工现场场操作规规程牌标标准3.2.2施工机具具装备管管理标准准化施工现场机具设备维护保养与维修管理机具设备备日常维维护保养养：由设备操操作人员员完成，，要做到到清洁、润润滑、紧紧固、调调整、防防腐。填写《设备维维护保养养记录》》，定期统计计机具设设备能耗耗，填写写《机具设备能能耗周报报》，并纳入入考核内内容。机具设备备定期检检查与维维护保养养：由设备操操作员为为主，维维修人员员配合完完成，检查设备备部件或或运行系统，按使用用规定进进行调整整、或更更换，消消除隐患患，延长长使用设设备寿命。。维修结结束后，，维修员员要填写写《设备维修修保养记记录》。机具设备备维修：：项目部制制定设备备维修计计划，由由维修人人员完成成，操作作人员配配合，更换或修复磨损损部件，修复复问题部位，使设备的技技术状况达到到完好标准要求。维维修完成后，，由维修工填填写《设备维修保养养记录》，由设备员组织织操作人员、、技术人员、、维修人进行行验收，操作作人员填写《设备编修竣工工验收单》。机具设备维护护维修记录标标准表单3.2.2施工机具设备备管理标准化化特种设备使用用的其它要求求:在当地行政部部门登记注册册,办理“特种设备使使用证”.安拆和维修单单位或个人,要有安装和维修资资格证.初次或定期检检验由行政单单位质量技术术监督所出具具“设备检验合合格报告”计划采购验收入库保管领用和发放清查盘点3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化主要内容建立台帐盘点表台帐的管理是是能充分反应应实际现场的的状况，建立立台帐联系的的紧密性、关关联性、警示示性，是我们们要求达到的的目标。3.2.3施工现场设备备材料采购管管理标准化物资计划的编制与审批流程依据项目施工工图纸、施工工方案、施工工组织设计等，编编制材料计划划,提交工程管理理部审批。（项目/施工队）技术员发发起（项目）工程管理部负负责人－审核核（项目）施工经理－批批准（项目）设备材料部主主任－受理（项目）设备材料员结合库存编制制物资请购单单依据项目施工工图纸、施工工方案、施工工组织设计等，审审核材料计划划，同意提交交项目主管经理审审。根据项目部技技术员、工程程管理部编制制情况，结合项目目施工图纸、、施工方案、、施工组织设计等等,对提交的材料料计划进行审审批。在PO软件上进行材材料计划审批批，材料计划按专业编制制，关键要素素要描述清楚楚，有技术要求的的要附数据表表和图纸。接收材料计划划原件，结合合库存和现场场实际编制请购单单2）施工现场设备备材料采购管管理标准化物资请购单的编制与审批依据材料计划划结合库存量量，对提交《《物资请购单》的的数量、技术术要求等进行行审核。依据项目实际际对提交的《《物资请购单单》进行审批。在PO软件上进行物物资请购单的的审批，物资请购单按材料类别上报，关键要要素要描述清楚，有有技术要求的的要附数据表表和图纸。注明使使用时间及、、到货地点及及收联系人业主指定供方方的应在附件件中将指定供供方的证明资料和和供方清单附附上。（项目部）设备材料员发起项目部设备材料部主主任审核项目部项目经理审批公司设备材料部副副主任采购分割公司采购承办办委托项目采购购承办在PO系统上编制请请购单并提交交审批计划编制与审审批存在问题题经常发现计划划中很多要素素没有描述清清晰、不完整整，数量与实实际需求不符符。原因：编制计划的人人失误造成的的。设计图纸表述述不清，技术术人员经验不不足。审核的人把关关不严，没有有认真核对。。3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化可能产生的后后果：(1)延误采买时间间，错过最佳佳采买时机，，影响施工进进度。(2)造成错误采买买错误或采购购不够，采买买物资不能满满足现场实际际需求，那将将是什么后果果可想而知，，浪费了资金，影响了进度，，业主还不满满意，严重的的可能会丢掉掉这个市场。审核、审批，，目的是确保保材料计划的的准确性。为采买买提供有效的的依据。审核、审批，，目的是确保保采购物资符符合和满足施工需需求，降低采采购时多买、、少买或买错的风险险。材料验收入库库工作标准由设备材料部部组织材料员员,保管员,项目技术员,质检员参加验验收:(1)查验送货单与与合同是否相相符，确认为为所需货物；；(2)查验送货单明明细与实际货货物是否相符符；(3)查验货物资质质量证明文件件等随车资料料是否与到货货物资相符,资料是否齐全全有效;(4)根据物资的特特性，采取点点数、丈量、、过磅、量方方等方法进行行量的验收;(5)验收后填写《物资验收单》,由验收入签字字,确认验收结果果.(6)验收合格后由由保管员与送送货人办理交交接手续.填写《物资到货登记记台帐》,提交部门负责责人审核;(7)验收合格后由由材料员填写写《物资入库单》,保管员复核无无误后办理理入库.3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化设备材料验收入库管理标准当物资抵达现现场后，项目目部设备材料料员在卸车前首先确认到到货材料是否否符合合同、、订购计划的要求，清点点到货资料（（包括：装车车清单、质量证明文件、、说明书等））。到货清单核对对无误后，项项目部设备材材料员指定卸车地点，，初步检查材材料的外观及及包装情况，清点到货货数量。根据不同材料料、物件的特特性，项目部部相关职能部门（质量量检验员、保保管员、技术术人员等）依据合同中约约定的验收标标准和技术要要求、进行规范验收，，并形成《物资验收单》，并对《物资验收单》的验收结论签签署意见。项目部保管员员根据验收结结论，填写《到货登记台帐》提交部门负责责人审核，同同时收集整理随货同行的的相关资料，，填写《质量证明文件登记台帐》，归档保存。。验收合格后，，项目部设备备材料员填写写《物资入库单》办理入库手续续，提交保管管员进行复核核。3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化验收过程中异异常现象的处处理:(1)在验收过程中中发现异常现现象，详细记记录和拍照留留存，以书面面形式及时通通报供货商,限期整改或退退换货;(2)报告上级主管管领导.对异常情况提提出解决的处处理意见;(3)属供货商提供供的产品不合合格，设备材材料管理部门门，要及时向向供货单位提提出退换或修修复等要求，，造成损失的的要提出索赔赔。3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化施工现场设备备材料验收存存在问题原材料进场验验收不规范，，没有按规定定进行验收，，或验收后没没有按规定填填写《验收单》，验收单描述述简单，不具具备可追塑性性。原因：人员少，无暇暇顾及导致或或直接交给施施工队保管，，验收过程无无人监管。导致：到用的时候才才发现到货与与需求不符，，这时候已严严重影响了施施工进度。更更有可能给安安全、质量埋埋下隐患，更更严重的会造造成安全事故故和质量事故故。不按规定验收收或验收把关关不严，导致致程质量、工工程进度和资资金受损。对验收中存在在的异常情况况不作处理，，可能造成账账实不符、项项目受损失办理入库注意意事项:a.现金支付与票票据支付分开开;b.付清票据与挂挂帐票据分开开;c.主材与耗材分分开;d.临时设施费与与其它费用分分开e.安全措施费与与其它费用分分开.f.设备维修配件件票据与其它它费用分开。。3.2.3施工现场设备备材料管理标标准化施工现场设备备材料验收入入库标准表单单施工现场设备备材料验收入入库标准表单单a．根据物资的的特性，合理理安排适当的的贮存场所，，减少二资搬搬运,浪费人,机.财力,尽量改善贮存存条件，以适适应物资性能能的贮存要求求。对易燃、、易爆、有毒毒等危险品和和贵重物质，，应单独存放放，并明确标标识、妥善保保管。b．按物资类别别、材质分别别摆放，避免免混淆，做到到“四号定位”即：库号、、架号、层号号、位号定位位，“五五摆放”即：五五成成方、五五成成行、五五成成堆、五五成成串、五五成成包。c．每月进行盘盘点检查，确确保物资“十不”，即：不锈、、不潮、不霉霉、不腐、不不燃、不变、、不混、不漏漏、不坏，不不爆。d．做好库存物物资的标识工工作，仓库贮贮存的物资应应有标签，露露天堆场、棚棚库贮存的物物资应按有标标牌。物资资保保管管保养养3.2.3施工工现现场场设设备备材材料料管管理理标标准准化化3.2.3施工工现现场场设设备备材材料料管管理理标标准准化化3.2.3施工工现现场场设设备备材材料料管管理理标标准准化化土建建材材料料的的贮贮存存标标准准安装装材材料料的的贮贮存存标标准准按类类别别、规规格格摆摆放放3.2.3施工工现现场场设设备备材材料料管管理理标标准准化化电仪仪材材料料的的贮贮存存精密密仪仪器器装装箱箱保保管管3.2.3施工工现现场场设设备备材材料料管管理理标标准准化化焊接接材材料料的的贮贮存存焊接接材材料料按按类类别别分分批批号号摆摆放放3.2.3施工工现现场场设设备备材材料料管管理理标标准准化化周转转材材料料的的贮贮存存标标准准露天天摆摆放放物物资资要要成成方方成成垛垛3.2.3施工工现现场场设设备备材材料料管管理理标标准准化化摆放放、、标标识识不不规规范范，，导导致致错错领领错错发发和和错错用用。。库房房安安全全管管理理A仓库库应应当当做做好好防火火、、防防盗盗、、防防风风、、防防雨雨、、防防洪洪、、防防寒寒等工工作作,并保保证证道道路路畅畅通通。。B仓库库周周围围应应建建筑筑离离地地面面不不低低于于2.5米的的围围墙墙，，对对低低矮矮的的围围墙墙要要加加防防护护网网，，仓仓库库窗窗口口应应加加铁铁栏栏杆杆，，仓仓库库周周围围有有充充足足的的照照明明。。C根据据物物资资特特性性，，配配置置防防护护用用具具，，保保证证人人员员安安全全。。E仓库库内内的的消消防防设设施施、、消消防防工工具具应应保保持持完完好好和和齐齐备备，，做做到到定定期期检检查查，，保保证证随随时时好好用用。。F消防防器器具具要要配配备备良良好好。。G仓库库管管理理人人员员应应学学习习消消防防知知识识。。会会使使用用各各种种消消防防设设备备，，掌掌握握灭灭火火方方法法。。H仓库库及及办办公公室室禁禁止止使使用用电电炉炉子子。。在在库库区区内内严严禁禁烟烟火火。。3.2.3施工工现现场场设设备备材材料料管管理理标标准准化化4)物资资的的发发放放和和领领用用管管理理标标准准化化施工工队队材料料员员发起起项目目部部设备备材材料料员员核核发发施工工队队项目目队队长长审核核项目目部部设备备部部负负责责人人批准准项目目部部保管管员员发放放(1)施工工队队委委托托专专职职材材料料员员，，并下下达达书书面面委委托托书书到到财财务务及及设设备备物物资资管管理理部部门门备备案案。。(2)物资资领领用用与与出出库库应应依依据据材材料料计计划划。。(3)遵循循先先进进先先发发，，急急用用先先发发，，顺顺序序而而出出的的原原则则。。(4)贵重重物物品品和和危危险险品品及及安安全全防防护护用用品品的的领领用用与与发发放放需需有有安安全全管管理理部部及及项项目目经经理理的的审审批批。。(5)保管管员员不不得得在在无无领领料料手手续续情情况况下下发发放放物物资资。。4)物资资的的发发放放和和领领用用管管理理标标准准化化甲供供材材料料的的领领用用:(1).依据据甲甲供供材材料料计计划划由由材材料料员员开开具具领领用用单单(业主主提提供供),组织织领领料料;(2).根据据场场地地面面及及库库房房搭搭设设情情况况,尽可可能能成成批批领领出出,入库库保保管管;(3)甲供供计计价价材材料料和和不不计计价价材材料料均均应应填填写写《甲供供物物资资入入库库单单》,保管管员员清清点点验验收收后后,入库库保保管管;(4).甲供供材材料料领领用用,由施施工工队队材材料料员员开开具具《甲供供物物资资出出库库单单》,施工工队队长长审审核核,保管管员员按按计计划划核核发发;(5).建立立甲甲供供设设备备登登记记台台帐帐,及时时掌掌握握设设备备动动态态情情况况。。(6)建立立甲甲供供物物资资收收、、发发、、退退明明细细台台帐帐，，并并保保存存好好原原始始的的领领料料凭凭证证、、入入库库、、出出库库凭凭证证，，装装订订成成册册，，按按月月封封存存保保留留----结算算依依据据。。器材材明明细细帐帐的的材材料料分分类类可可参参考考右右图图设备备材材料料清清查查盘盘点点标标准准（（自自查查））：：保管管员员按按月月盘盘查查：：保管管员员及及时时登登录录《物资资器器材材明明细细台台帐帐》，日日清清月月结结，，做做到到帐帐物物相相符符，，时时刻刻掌掌握握库库存存情情况况，，编编制制月月《《库库存存盘盘点点表表》》，，说说明明盘盘盈盈、、盘盘亏亏情情况况原原因因，，提提交交部部门门负负责责人人审审核核，，并并报报主主管管经经理理审审批批后后处处理理，，财财务务部部门门调调账账，，达达到到帐帐物物相相符符。。项目目部部组组织织盘盘查查：：项目目部部成成立立盘盘查查小小组组，，制制定定盘盘查查计计划划，，按按季季、、半半年年、、年年度度对对库库存存物物品品、、现现场场余余料料进进行行全全面面盘盘点点、、清清查查。。根根据据盘盘点点清清查查结结果果编编制制《《库库存存盘盘点点表表》》，，并并形形成成书书面面报报告告，，内内容容包包括括盘盘点点人人员员、、时时间间、、地地点点及及帐帐实实不不符符情情况况等等。。3.2.3施工工现现场场设设备备材材料料管管理理标标准准化化通过过设设备备材材料料清清查查盘盘点点查明明设设备备材材料料实实存存数数与与帐帐面面数数的的差差异异，，以以及及发发生生差差异异的的原原因因及及责任任，，及及时时调调整整帐帐存存，，达达到到帐帐实实相相符符。。查明明设设备备材材料料结结存存和和利利用用情情况况，，发发现现储储备备不不足足、、积积压压、、闲闲置置等等情情况况，，充充分分挖挖掘掘物物资资潜潜力力，，合合理理有有效效地地利利用用库库存存。。查明明设设备备材材料料有有无无短短缺缺、、毁毁损损、、变变质质、、被被盗盗等等情情况况，，对对发发现现的的问问题题应应及及进进分分析析原原因因，，追追查查责责任任，，改改进进管管理理工工作作，，保保证证设设备备材材料料的的安安全全与与完完整整。。3.2.3施工工现现场场设设备备材材料料管管理理标标准准化化3.2.4周转转材材料料的的现现场场管管理理标标准准化化主要要内内容容：：租租赁赁、、验验收收、、建建账账、、使使用用、、保保管管和和维维护护（1）周周转转材材料料到到场场后后，，设设备备材材料料部部周周转转材材料料管管理理员员组织织验验收收,查验验周周转转材材料料外外观观应应无无明明显显缺缺陷陷，，相相应应扣扣件件的的配配套套螺螺栓栓、、螺螺母母、、垫垫片片应应齐齐全全,清点点数数量量.检测测尺尺寸寸；；（2）建立立周周转转材材料料使使用用台台帐帐,、详详细细记记录录收收,发,存数数量量；；（3）周转转材材料料使使用用由由设设备备材材料料部部统统一一调调配配,专人人负负责责；（4）谁使使用用谁谁维维护护保保养养，对对可可能能出出现现安安全全隐隐患患的的周周转转材材料料要要隔隔离离存存放放，，并并进进行行标标识识禁禁止止使使用用；；（5）现现场场使使用用和和拆拆卸卸钢钢脚脚手手管管及及扣扣件件应应做做到到文文明明施施工工，，不不得得随随意意乱乱扔扔和和切切割割，，应应采采取取必必要要的的措措施施尽尽可可能能的的减减少少变变形形、、折折弯弯、、缺缺件件等等损损失失；；（6）钢钢脚脚手手管管及及扣扣件件在在拆拆卸卸时时应应做做到到随拆拆随随清清，按按不不同同种种类类、、规规格格进进行行有有序序摆摆放放，，扣扣件件、、小小件件物物品品应应进进行行装装箱箱、、装装袋袋保保管管，，同同时时做做好好维维护护保保养养。。主要要原原因因：：（1）可可能能是是材材料料进进场场过过早早或或一一次次进进场场数数量量过过多多，，造造成成现现场场智智短短期期积积压压。。（2）材材料料采采购购（（租租赁赁））数数量量过过多多，，造造成成长长期期积积压压。。现场场周周转转材材料料管管理理存存在在问问题题（1）我我们们到到工工地地的的时时候候经经常常会会发发现现，，成成堆堆的的钢钢管管、、扣扣件件、、模模板板在在闲闲置置，，不不能能用用于于工工程程。。占占用用大大量量资资金金，，使使工工程程成成本本增增加加。。（2）我我们们在在工工地地经经常常会会发发现现一一些些被被锯锯成成毫毫无无实实用用价价值值的的短短管管、、变变形形的的钢钢管管、、扣扣件件到到处处可可见见，，损损坏坏严严重重，，不不能能使使用用、、归归还还。。大大量量的的周周转转材材料料被被浪浪费费掉掉，，不不管管是是自自购购的的还还是是租租赁赁的的都都会会带带来来具具大大的的经经济济损损失失。。（3）现现场场材材料料丢丢失失严严重重，，经经济济损损失失惊惊人人，，有有些些工工地地到到竣竣工工才才发发现现，，钢钢管管少少了了，，扣扣件件少少了了，，平平时时不不易易察察觉觉，，最最后后核核算算进进才才发发现现差差量量不不仅仅仅仅是是损损耗耗，，而而是是不不知知所所因因的的巨巨额额差差距距。。对策策：：材料料在在租租赁赁时时应应根根据据需需要要，，分分门门别别类类地地统统计计出出各各种种不不同同尺尺寸寸的的钢钢管管，，按按需需进进场场，，这这样样就就不不会会通通过过将将整整根根钢钢管管锯锯断断来来获获取取短短管管了了。。原因因：：1、埋埋入入地地下下，，没没法法取取出出；；2、场场地地内内丢丢失失，，其其它它单单位位或或个个人人““拿拿错错了了””；；3、个个别别人人员员工工外外部部人人员员““拿拿””到到场场外外去去了了；；4、进进出出场场验验收收不不仔仔细细，，造造成成入入不不敷敷出出。。对策策：：场地地搭搭设设围围护护，，材材料料进进、、退退场场由由材材料料员员、、保保管管员员、、施施工工队队材材料料员员共共同同验验收收。。3.2.4周转材材料的的现场场管理理标准准化3.2.5施工现现场计计量器器具管管理标标准化化配备专专（兼兼）职职计量量器具具管理理员，，负责责现场场计量量器具具的管管理。。进入现现场计计量器器具，，由项项目部部统一一管理理，建建立《《计量量器具具台帐帐》，，按公公司分配配计量量器具具编号号对现现场计计量器器具进进行编编号管管理。。计量器器具实实行借借用制制度，，建立立借用用记录录，记记录内内容包包括：：借用用人姓姓名、、借/还时间间及使使用前前后的的状况况，保保管人人员对对返还还的计计量器器具须须进行行检查，便便于及及时发发现问问题及及时处处理计量器器具要要制定定周期期检定定计划划，按按国家家强检检规定定和计计量需需要进进行定定期检检定。。检定合合格后后在计计量器器具上上粘贴贴彩色色标志志，注注明使使用期期，检检定资资料登登记存存档。。对新增增、调调入、、调出出、报报废、、封存存、启启封的的计量量器具具，项项目部部计量量器具具管理理员填填写《《计量量器具具变动动情况况表》》，报报公司司设备备材料料部备备案，，及时时更新新《计量器器具台台帐》。未经检检定的的计量量器具具不得得使用用，使使用中中发现现损坏坏失准准的计计量器器具不不得使使用，，无检检定标标识的的不得得使用用。4.如何推推行施施工现现场设设备材材料管管理标标准化化领导要要重视视推行标标准化化管理理，首首领导导要重重视，，要带带头，，要给给员工工灌输输标准准化的的意识识，要要和员员工一一起学学习，，形成成自上上而下下的标标准化化管理理机制制。强化培培训,深入贯贯彻.通过专专项培培训让让管理理人员员和操操作人人员真真正理理解和和正确确运用用标准准。充分运运用信信息化化管理理系统统将日常常管理理的各各类要要素真真实,完整地地记录录到信信息系系统中中,并通过过分析析,总结,准确把把握施施工现现场的的规律律,持续改改进现现场管管理,进而完完善制制度上