2023年包装部年终总结及2023年年工作计划

(修改版)201*包装部年终总结及201*年工作计划(修改版)201*包装部年终总结及201*年工作规划

201*年包装部年终总结

包装部：蒋文兵

劳碌的201*年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开头的动乱、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务；详细总结如下：

过去的201*年，生产方面表现为冷热清楚，前几个月生产相对较淡，尤其在7、8月份，后4个月生产相对劳碌；（产量状况详见下表）

201*年生产目标与实际产量对比表

月份目标产量出勤天数机包半成品规划每班入库量机包半成品实际每月入库量盒包成品每日入库量盒包成品每月入库量812.6123.61225.71027.8698.5488.3461.2549.61020471.9825.8850.74545.3850.0055.0055.0055.0055.0055.0055.0055.0055.0058.571410463.61242.215901570.31104645797.2774.81103.81357.61066.427.2727.4630.0033.3433.3433.3433.3433.3433.3433.3433.3434.531月2290282月1730213月2520284月2700275月2800286月2700277月2800288月2800289月27002710月26002611月27002712月290028单位：万只由此对应的治理方面则表现为：

1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间依据公司的扩产规划安排进展人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了盒包夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进展一段时间试用培训磨合后，车间依据实际状况间续对招进来的新近人员进展了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人（含车间治理人员5名、清洁工1人、打包工1人）2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点：1）对新近人员进展了车间治理条例培训、班组技能培训；

2）为更好掌握车间员工出勤，对车间员工进展公司考勤制度相关学问培训；3）对车间人员进展了质量事故处理规定内容的培训学习；

4）车间6s治理执行规定制定后，组织全车间人员进展了培训学习；5）为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对消失产品不合格时，能够局部了解缘由；6）对车间三班进展了新式三排包装机的使用培训。3、现场治理方面：

1）由于7、8月份包装车间生产比拟淡，现场治理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状马上整改，立刻对现场进展了规划，新的区域的规划根据生产流程的最优化进展设计，区域进展责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场治理；由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到掌握。

2）区域规划后，车间根据规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进展定置治理，以此完善了车间的6S治理执行规定，并运用发动考核的手段进展落实到位；同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。

3）制定车间原、辅材料领用标准，对车间现场原、辅材料的领退进展掌握。并对车间原、辅材料室进展整理，按品名、型号、规格整理定位放置；从细节上掌握辅材的领用；

4）对车间物料流转状况进展监视检查，现在根本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效掌握损耗。

4、包装部技术改革方面：对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进展改良，如使用AB胶对包装机机械手进展改造，加大机械手的弧度，有效掌握半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量；针对双排机的打码字粒不清晰进展了改善，改善后打码字体清楚，有效的提高产品质量。5、车间制度及员工鼓励方面：（本年度车间主要3点）1）整合过去包装车间的各项治理规定，并进展简化，既有利于治理又能顺当有效执行；（优秀员工嘉奖、盒包工作时间的调整等）

2）9月份在参考外部用工薪酬水平后对局部订单计件单价进展调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的酬劳，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果；

3）为了提高员工对质量及效率方面有更好的熟悉，车间制定一个关于质量与效率的鼓励方案，获得公司的认同，并实际实施中进展了完善，鼓励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的状况下将工作完成。大大缓解了车间人手缺乏的问题；（考核机制）

6、安全问题：过去的一年，车间生产中无一起安全事故发生。全年保持安全生产；这主要归功于车间全体人员对安全的重视，更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监视。

过去的一年，是胜利的一年，是成绩与问题并存的一年，我们既要看到成绩，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改良的重点。

车间目前存在的问题主要是：治理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，究竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比拟高，明年的重点还是在如何节省本钱与包装精致这个方面，这不仅需要车间下大力气来解决，更需要选购、设备部门帮助降低修理本钱，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约本钱。车间现场还大有文章可做，如何避开返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退准时性的长久落实都是我们要去做的。

总之，过去的一年给车间带来许多收成，盼望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导田先生、李玲的带着下必将再攀顶峰！

201*年包装部工作规划

201*年马上到来，我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结201*年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。

201*年度产值目标3.15亿只划分到包装部每月的生产目标

月份目标产量出勤天数机包半成品规划每班入库量盒包成品每日入库量565066.6100100100119.6119.6118.5117.4119.6122.218.716.722.233.333.333.339.839.839.539.139.840.71月1400252月1000203月1800274月2700275月2600266月2700277月3350288月3350289月3201*710月27002311月3201*712月330027单位：万只围绕201*年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做：1、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。201*年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节约每一分钱。

1）合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；

①按201*年度产值目标3.15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按规划机器全部排满每班需要19人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人；

②盒包根据201*年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人；

③结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺当完成。2）合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；

3）对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；

4）将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

2、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率

应对机包在质量治理上存在的一系列问题，我们将在201*年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

1）加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量治理体系有深刻的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。

2）加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。(漏气、无油)

3）建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%以上。3、加强设备治理

在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1）制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。

2）要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。4、加强现场治理，推动6S治理制度在201*年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划根据生产流程的最优化进展设计，区域进展责任划分，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S治理制度，力争在201*年生产治理工作不断提高，走上新台阶。

5、不断加强安全治理工作

我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。

1）坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全；

2）突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业；

3）坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

最终，要力所能及地帮忙、关怀全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作规划目标的全面实现。

扩展阅读：质量部201*年度工作总结及201*年工作规划

质量部201*年度工作总结及201*年工作规划

201*年马上过去，崭新的201*马上到来。回忆过去的一年，质量部在公司各级领导的亲切关心和正确领导下，在公司各部门的积极协作支持下，在美国***教师的细心帮忙下，在质量部全体员工的共同努力下，根本完成了201*年度工作规划的目标。质量体系的建立、维护和改良等方面都取得了一些成绩。但在部门内的目标分解、绩效考核；跨部门的沟通协调，流程优化；产品设计开发掌握过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去一年工作总结及201*年度的工作规划作如下汇报：

201*年度工作总结

一、部门团队建立方面

质量部现有质量保证（QA）与质量掌握（QC）两个子部门。其中质量掌握（QC）现有编制6人，人员稳定。全部人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证（QA）编制4人，现只有3人，且人员及不稳定，其中***已于7月份离职。QA人员流淌大，对质量治理工作带来较大的压力。

二、质量体系治理工作

1.内审：今年04月19日对公司各部门组织进展了一次内审。针对上年

TUV年审中发觉的问题，这次内审将注册部也纳入了审核范围。质量部聘请了公司内阅历丰富的审核员参加内审。内审共提出问题2项，审核后，我们准时跟踪了整改状况，均在期限内整改完毕。2.TUV年审：公司在3月份承受了TUV年度审核，检查教师在检查中给

我们提出了一些缺乏之处，并开了缺陷工程，这些问题的提出充分暴露了我们治理上的缺乏，针对这些问题，会同各部门，也加以了整改，并做到举一反三，在以后的工作中要做的更好。

3.治理评审：对201*年的公司体系作了治理评审，各部门总结了201*

年度各自质量目标的完成状况、薄弱环节分析。并确立了201*年度质量目标及各部门分解目标。回忆公司一年来的状况，也暴露出许多治理和质量掌握等各方面的问题和缺乏，需要我们也以整改.

第1页共5页4．新产品注册体系考核及研制现场核查

公司在5月份一次性通过了国家局对梅毒、白念、HPAg三个产品的

注册体系考核及研制现场核查，虽然得以通过，但专家组还是给我们提出了18条缺陷工程，提出的这些问题充分暴露了我们治理上的缺乏，针对这些问题，我们应举一反三，在以后的工作中要努力做好。

三、质量保障工作

1.生产监控：全年生产运行根本正常，无重大生产事故或质量事故。以

前常犯的状态标识书写不标准，本年度有了较大改良，各岗位都能按要求标准填写，这是很大的一个改良，需持之以恒。从本年度开头，QA也对生产现场进展了常态化巡检，特殊是CRP灌液开机时样品质量确实认，因该说效果还是比拟好的，不但提高了产品质量，而且还削减了铺张。

2.审单、放行等：全年共协作生产完成审单及放行1052批次，并依据

订单要求准时供应COA及成品检验报告；处理订单及工艺更改评审共计26次，有效保证生产任务订单准时完成；另外全年处理完成DCR申请56份，处理新增及更改记录共计66份，处理外包材不合格品处置11份。

3.环境、卫生、设备：严格根据每种设备的标准操作程序，按时完成了

对环境、及卫生监测的尘降菌、尘埃粒子等数据，对新增的与生产有关的设备，与使用部门协作，制订具体的验证方案，并严格根据方案记录试验数据，对设备的运行条件、可达指标有深入了解，使操把握各种环境下设备运行的特点及留意事项，保证生产过程的稳定、牢靠。

4.供给商、物料、选购：年初对A、B、C三类原辅包装材料的供给商资

料整理，对缺少或过期的资职证明、材料进展了崔要补充。由于变更了生产地址和更改了CE号，已完成说明书修订15个，客户订制铝箔袋和包装合修订24个。修改后的说明书均经相关部门和质量部的审核签字后，质量部存档一份，另交QC检验和物流工程部选购各一份。5.验证工作：为确保生产、检验设备的正常使用，生产条件符合体外诊

断试剂生产实施细则要求，依据201*年度验证总规划，共完成了干净厂房、纯化水系统、干净工作台、生物安全柜、真空枯燥箱等多项验证工作。

第2页共5页6.文件修订及治理：全年共发放修订文件或记录共56份。

7.计量：严格根据年初制定的计量规划进展计量送检，自检器具按时由

QA进展校准，并在日常工作中随时巡检。到期的国家强检器具准时送检，体考后完成了一次微压差表的送检和一次南汇计量分局的上门检定。

8.质检：全年QC人员共检验原辅材料1275批次，其中不合格为11批

次，合格率为99.1％，不合格程度严峻的最终作退货处理的有3批；小样、半成品、成品检验共计1052批；进口原料进货共计69批次，国产原料检验共计40批次；投诉检测共计115批次，退货检测共计约90批次；质控液配制检测共计27批；缓冲液测试110批；质控品发货55批；样品发货测试15批；仪器原辅料检测共计315批次，仪器检测1370台；仪器退货检测197批，共计285台。另外塑料件新开模具6付，共计测试13次；FOB样品取样器新开模进展了测试确认；并对新拭子也进展了测试确认。四．投诉方面：

201*全年共处理国内外投诉141起，其中国内124起，国外投诉17起。几个突出问题：1.CHLA投诉：。2.机用试剂：。3.cTnI假阳：。4.其他：。五、其他工作

1.协作财务做好商检相关工作，供应所需的各类资料。2.为销售人员随时遇到的问题供应询问效劳，必要时直接电话联系用户

或者上门进展处理。供应标准操作规程12份。3.按时完成上级监管部门的各类要求，。

4.申办****医疗器械经营许可证，制定并发放文年56份，培训4次，

已完成资料提交与现在核查，年底能拿到证。

5.组织协调**医药生产、检验记录的补全，做好年度检查预备工作。六、本年度工作中的缺乏之处主要表现为以下三点：

1.没能将部门内的目标进展分解，工作也没细化，被开工作，做到哪算那，没有主观性，做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出台。

第3页共5页2．部门沟通缺乏：由于部门沟通不准时，导致工作不能准时安排或耽搁，领导交待安排的任务不能很好、有效的协调组织，造成拖延现象，年初要求办的经营许可证，到年底才办好。

3．对研发缺乏有效监视治理，产品质量不能有效提高，造成销售后投诉多，给公司品牌造成负面影响

4．流程治理缺乏力度，公司明明有很多制度程序，但许多部门针对某件详细事，做起来都是按人为主观任意去办，结果会造成事与愿违，造成更大的麻烦与错误，影响到体系的正常运行。以上是对201*年工作的一个总体回忆，请审核。

201*年度工作规划

一、部门建立

质量部将以提高人员业务水平，增加部门的合作力，严把质量关做为部门建立的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建立部门的工作力量。发挥部门成员的制造性，努力为员工制造和谐的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调发动工的积极性。对QC人员工作进进细分：***负责仪器的原材料、成品检验检测；***负责试剂的外包装材料、配件等检验；***负责质控品的配制及记录的填写；***负责试剂膜、金及小样的检验；***负责中间品及成品的检验；主管**负责QC部门的治理、投诉产品的调查检测及各类验证的参加。因QA人员不稳定，流淌性大，因此就要对现有人员的工作范围进展拓展，使其保证在完成原有的工作根底上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作连接顺畅。而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进展明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有穿插，保证了工作的准时性二、文件与标准的完善

完善质量标准，组织修订质控品及标准的治理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心一道做好质控品的溯源以及治理工作。完善**医药的体系文件，做好文件发放与培训。标准及进完成批生产、检验记录的填写，存档。