Project2010项目管理工具培训（109案例练习）

Project项目管理工工具培训目录contentsProject基本介绍编制项目计计划的基本本步骤案例练习培训目标：：基本掌握Project的常用功能，，能够运用软件编制和调整整项目计划划。Project与项目管理何为“项目””？项目管理5个阶段1.启动阶段2.计划阶段4.控制阶段3.执行阶段5.结束阶段项目管理过程1、启动阶段：确定一个项目可以开始并着手实施2、计划阶段：对项目任务进行计划并确保实现项目目标3、执行阶段：协调人力物力等资源，执行计划4、控制阶段：监控项目过程确保达到目标，必要时采取修正措施5、结束阶段：取得项目认可并有序的结束项目项目管理是是项目管理理者在有限限的资源约约束下，运运用系统的的观点、方方法和理论论，对项目目涉及的全全部工作进进行有效的的管理，即即对项目的的投资决策策开始到项项目结束的的全过程进进行计划、、组织、指指挥、协调调、控制和和评价，以以达到项目目的目标。。项目范围管管理项目时间管管理项目成本管管理项目质量管管理人力资源管管理项目沟通管管理项目风险管管理项目采购管管理项目集成管管理项目管理的的概念一个项目的的周期就是是从定义项项目目标、、制定项目目计划直至至最终完成成项目的过过程，具体体包括下述述阶段。定义项目目目标制定项目计计划发布项目计划跟踪项目进进度并调整整计划完成项目并并存档项目的周期期任何项目都都会在范围围、时间和和费用3个方面受到到约束，这这就是项目目管理的三三要素(有时也称项项目三角形形)，它们中的的任何一个个发生变化化就会影响响其他两个个。项目管理三三要素范围

时间

费用在项目管理理中，经常常会接触到到许多专用用术语，为为了使用户户更容易地地理解项目目管理的相相关知识，，下面对一一些最基本本的术语进进行解释。。任务：是指具具有开始始日期和和完成日日期的具具体工作作，它是是日程的的组成单单元。周期性任任务：是指在项项目过程程中重复复发生的的任务，，如每周周的总结结性会议议就可以以定义为为周期性性任务。。资源：是指完成成任务所所需的人人员、设设备和原原材料等等。成本：是指任务务、资源源、任务务分配或或整个项项目的总总计划成成本，有有时也称称作当前前成本或或当前预预算。工期：是完成某某项任务务所需活活动工作作时间的的总长度度，通常常是从任任务开始始日期到到完成日日期的工工作时间间量。里程碑：是一个工工期为零零，用于于标识日日程的重重要事项项。专用术语语任务分解解（WBS）任务分解解（WBS———WorkBreakdownStructure）定义：WBS（工作分分解结构构）是WorkBreakdownStructure的英文缩缩写，是是项目管理重重要的专专业术语语之一。。WBS的基本定定义：：以可交交付成果果为导向向对项目要要素进行行的分组组，它归归纳和定定义了项项目的整整个工作作范围每每下降一层代表表对项目目工作的的更详细细定义。。简单理解解：项目分解解就是把把复杂的的项目逐逐步分解解成一层层一层的的要素（（工作））直到具体体明确为为止，是是对项目目工作由由粗到细细的分解解过程。。重要性：：WBS总是处于于计划过过程的中中心，也也是制定定进度计计划、资资源需求求、成本预算、、风险管管理计划划和采购购计划等等的重要要基础。。任务分解解（WBS———WorkBreakdownStructure）【作用】1、明确和和准确说说明项目目的范围围，确定定工作内内容和工工作顺序序；2、为各独独立单元元分派人人员，规规定这些些人员的的相应职职责，便便于划分和分分派责任任；3、针对各各独立单单元，进进行时间间、费用用和资源源需要量量的估算算，提高时间间、费用用和资源源估算的的准确度度；4、为计划划、成本本、进度度计划、、质量、、安全和和费用控控制奠定定基础；5、将项目目工作与与项目的的财务帐帐目联系系起来；；任务分级级大项目项目1级2级阶段3级任务4级子任务5级工作单元元6级开发项目目分期土地、开开发、设设计……具体任务务：设计计、工程程…..施工单位位招标、、施工策策划..施工单位位考察、、发标、、回标、、定标….WBS编码【WBS编码】1、编码是是最显著著和最关关键的WBS构成因子子；2、编码将将WBS彻底的结结构化。。3、通过编编码体系系，我们们可以很很容易识识别WBS元素的层层级关系系、分组组类别和和特性。。建筑工程项目的3级WBS分解第一级建筑工程项目的单项工程第二级场地准备地下结构地上结构精装工程机电工程设备陈设品市政、园林绿化第三级平整场地场地拆除和迁移场地土石方工程污染场地的治理地基及地基处理基础地下室改建扩建工程楼面工程屋面工程防腐隔热保温工程外部围护及装修楼梯及其装饰装修室内装饰装修厨房卫生间设施其它室内设施运输设备给排水燃气设施采暖通风空调设施消防设施建筑电气设施设备陈设品家具道路工程市政管网工程绿化工程园路园桥假山园林景观工程其它室外工程工程项目目WBSProject2010介绍Project是项目计计划管理理的专业业工具在对项目目进行管管理时，，常常需需要制定定项目范范围；确确保项目目时间；；节省项项目成本本；应对对项目风风险；与与项目干干系人及及工作组组成员沟沟通；对对人力资资源进行行管理合合理利用用；确定定项目质质量；管管理项目目采购招招标以及及为了确确保各项项工作有有机协调调配合进进行综合合管理等等。Project2010作为一个个功能强强大、使使用灵活活的项目目管理软软件，可可以帮助助用户完完成如下下的工作作。共享项目目信息编制和组组织信息息跟踪项目目方案的优优化度分分析信息计算算检测和维维护Project2010的功能MicrosoftProjectProfessional2010：是一个客客户端程序MicrosoftProjectServer2010：是一个服务务器程序序Project2010的组成Project2010主界面介介绍标题栏工具栏缩放模块块任务工作作表甘特图栏栏Project2010Backstage介绍BackstageProject2010Backstage介绍整体设置Project2010Backstage介绍具体设置时间设置Project2010Backstage介绍具体设置显示摘要任务务Project2010任务信息介绍绍双击工作项Project2010任务信息介绍绍【任务限制】1、期期限限，，起起提提醒醒作作用用；；2、限限制制类类型型，，强强制制影影响响进进度度安安排排。。【8种限限制制类类型型】1、越越早早越越好好（（默默认认，，不不做做限限制制）(ASAP)2、必必须须开开始始于于某某个个日期期(MSO)3、必必须须完完成成于于某某个个日期期(MFO)4、不不得得晚晚于于某某个个日日期期开始始(SNLT)5、不不得得晚晚于于某某个个日日期期完成(FNLT)6、不得得早于于某个个日期期开始(SNET)7、不得得早于于某个个日期期完成(FNET)8、越晚越越好(ALAP)编制项目计计划的基本本步骤2.1创建文件2.2设置项目开始时间2.3设定工作时间2.4设置摘要任务及大纲数字2.5设定任务级别2.6设定任务间的关系2.7四种逻辑关系2.8设定任务责任人/部门2.9设置甘特图2.10优化关键线路如何使用project编制项目计计划2.1创建文件创建项目文文件的三种种方式利用模版利用现有文文件空白首次设置完完成时，可可依次点击击“文件””选项卡、、“另存为为”，然后后将该文件件另存为模模板，今后后可直接调调用。2.2设置项目开开始时间打开工具栏栏中的“项项目信息””（如右图所示））：设置项目的的开始时间间：2.3设定工作时时间Project默认的工作作时间一般般周六、周周日为非工工作时间。。而房地产开发发链条中，，除开发手手续办理外外，其余工工作是基本本不考虑周六六、周日的的。所以要要将Project中的默认工工作时间进进行更改，，将周六、、周日改为为工作时间间。操作步骤:项目->更改工作时时间->工作周，点击“详细细信息”，，将周六和和周日选为为“对所列列日期设置置以下工作作时间”，，输入开始始时间和结结束时间后后点击确定定，日历视视图中周六六和周日两两列由灰色色变为白色色即可。同理，可将将春节由工工作时间修修改为非工工作时间，，安排计划划时系统将将自动跳过过。2.3设定工作时时间有时，当输输入开始时时间或者结结束时间，，而非指定定工期的时时候，工期期会出现非非整数的情情况。解决方法是是在Project中将日程的的“默认开开始时间””与“默认认结束时间间”调至与与日历相同同。2.4设置摘要任任务及大纲纲数字Project提供自动编编排大纲数数字，自动动统计摘要要任务时间间的功能，，可按下图图所示实现现。项目摘要任任务摘要任务大纲数字2.5设定任务级级别在“任务名称”域中，单击击需要降级级（移动到到层次结构构中的低一一级）或升升级（移动动到层次结结构中的高高一级）的的任务。单击“降级”按钮将任务降级级。单击“升级”按钮将任务升级级。升级/降级时，该该摘要任务务的下属子子任务会自自动随之升升/降级。图一图二2.6设定任务间间的关系当任务模式式为“自动任务”时，Project将根据前后后置任务关关系及工期期，自动安安排该任务务的开始及及完成时间间；并在前前置任务时时间发生变变动时，自自动随之调调整。当在“前置任务”中填写与与之相关的的任务编号号（非大纲纲数字/WBS编号）时，，Project会自动连接接两个任务务。2.7四种逻辑关关系任务间的四种关系：FS,SS,FF,SF(F-FinishS-Start)完成-开始链接(FS)只有在任务A完成后任务B才能开始。这是Project中默认的链接类型，并且也是最常用的任务类型。开始-开始链接(SS)任务A与任务B同时开始。完成-完成链接(FF)任务A完成与任务B同时完成。开始-完成链接(SF)在任务A开始时，任务B须完成。2.8设定任务责责任人/部门可以根据需需要，将““资源名称称”列改为为自己需要要定义的标标题。操作作方式为在在该列标题题处点击右右键，选择择“域设定定”。将全部工作作项的责任任人填写完完成后，可可通过筛选选功能选取取某个人/部门在该计计划中的全全部工作。。2.9设置甘特图图完成上述工工作后，项项目计划的的编制基本本完成，此此时Project会在右侧自自动生成条条形图。默默认条件下下，条形图图本身没有有文字（左左上图），，可根据需需要手动添添加（右上上图）。2.10优化关键线线路默认情况下下，Project以红色显示示关键路径径上的任务务，以蓝色色显示普通通任务，方方便使用者者对通过优优化关键线线路，缩短短项目周期期。（例如在主主项计划模模板中，缩缩短“景观观工程完工工”这一任任务的工期期，该条形形图图即变变为蓝色））2.10优化关键线线路如习惯看任任务列表，，不习惯看看横道图，，可突出显显示关键任任务，或直直接筛选出出关键任务务。项目资源设置资源设置指定人员和和设备分配人员和和设备资源使用情情况报告资源设置－－指定人员员和设备在Project的〔项目向导〕工具栏中找找到〔资源〕快捷图示。。接着，我们们便可以在在〔资源〕向导的提示示下进行与与此项目有有关的相关关资源输输入了。在〔资源〕窗格中找到到并按一下下〔为项目指定定人员和设设备〕。接着就会出现现〔指定资源〕窗格，要求你你指定一种资资源的添加方方式。一共提提供四种选择择方式。指定人员和设设备（续）按下〔手动输入资源源〕，然后就在右右边的窗格中中输入项目所所需资源的情情况。在〔资源名称〕中输入资源的的名称，如项项目参与者的的姓名、项目目外包的厂商商的名称、甚甚至项目所需需的材料等。。录入完毕，按按一下向导窗窗格中的〔完成〕即可。分配人员和设设备在〔资源〕窗格中找到并并按一下〔向任务分配人人员和设备〕。按下〔分配资源〕就会出现〔分配资源〕对话框。点选要进行分分配的任务和要分配哪些资资源，按下〔分配〕按钮。分配人员和设设备（续）资源使用情况况报告当我们一一的的将资源分配配到工作之后后，接着，我我们便可能需需要了解哪些些人分配了哪哪些任务。会不会有太多多的工作在某某一个人的手手中，如此一一来，可能会会出现工作作负荷太高而而无法及时将将任务完全的的情况。资源使用情况况报告（续））在菜单中选择择〔视图/资源使用状况况〕。资源使用情况况报告（续））当我们过度分分配某一个人人或是资源时时我们在〔资源工作表〕或是〔资源分配状状况报表〕时便会发觉系系统会利用红红色的方式标标识该资源，，同时在〔标记〕出也会出现现一个惊叹号号要求我们进进行资源调配配的工作。资源使用情况况报告（续））如何进行呢？？方法如下：：由菜单中选择择〔工具/调配资源〕，此时便会出出现〔调配资源〕对话框。在此对话框中中我们可以设设定由电脑寻寻找资源过度度分配而自动动调配还是设设定由人工自自行来进行、、要进行资源源调配的范围围等等，一旦旦选择好时按按下〔开始调配〕。接着设定要调调配的为整个个资源库的资资源还是选定定资源，按下下〔确定〕。如果果顺顺利利，，资资源源便便会会调调配配成成功功，，同同时时原原本本的的红红色色也也会会变变更更为为黑黑色色。。资源源使使用用情情况况报报告告（（续续））注意意：：如如果果条条件件设设定定得得太太紧紧，，如如：：一一个个人人同同时时分分配配4项任任务务，，而而每每项项任任务务都都需需要要8小时时，，这这4项任任务务需需要要一一起起开开始始同同时时完完成成。。由由于于每每个个人人一一天天最最多多只只有有24小时时，，而而4项任任务务各各需需8小时时一一共共需需要要32小时时，，因因此此再再怎怎么么调调配配也也无无法法让让他他一一个个人人完完成成，，此此时时，，我我们们进进行行了了〔调配配资资源源〕后系系统统依依旧旧无无法法解解决决的的。。Projcet视图图Project2010的常常用用视视图图视图图以以特特定定的的格格式式显显示示Project2010中输入入信息息的子子集，，该信信息子子集存存储在在Project中，并并且能能够在在任何何调用用该信信息子子集的的视图图中显显示，，通过过视图图可以以展现现项目目信息息的各各个维维度。。视图图主要要分为为任务务类视视图和和资源源类视视图，，常用用的任任务类类视图图有““甘特特图””视图图、““网络络图””视图图、““日历历”视视图、、“任任务分分配状状况””视图图等；；常用用的资资源视视图有有“资资源工工作表表”视视图、、“资资源图图表””视图图、““资源源使用用状况况”视视图等等“甘特特图””视图图“跟踪踪甘特特图””视图图“任务务分配配状况况”视视图“日历”视视图“网络图图”视图图“资源工工作表””视图“资源使使用状况况”视图图“资源图图表”视视图“甘特图””视图是是Project2010的默认视视图，用用于显示示项目的的信息。。视图的的左侧用用工作表表显示任任务的详详细数据据，例如如任务的的工期，，任务的的开始时时间和结结束时间间，以及及分配任任务的资资源等。。视图的的右侧用用条形图图显示任任务的信信息，每每一个条条形图代代表一项项任务，，通过条条形图可可以清楚楚地表示示出任务务的开始始和结束束时间，，各条形形图之间间的位置置则表明明任务是是一个接接一个进进行的，，还是相相互重叠叠的。如如图所示就是一一个典型型的“甘甘特图””视图。。“甘特图””视图对于每项项任务，，“跟踪踪甘特图图”视图图显示两两种任务务条形图图，一个个条形图图形在另另一个条条形图形形的上方方。下方方的条形形图显示示任务的的比较基基准，另另一个条条形图形形显示任任务的当当前计划划。当计计划发生生变化时时，就可可以通过过比较基基准任务务与实际际任务来来分析项项目偏移移原始估估计的程程度，如如图所示。“跟踪甘特特图”视视图“任务分配配状况””视图给给出了每每项任务务所分配配的资源源以及每每项资源源在各个个时间段段内(每天、每每周、每每月或其其他时间间间隔)所需要的的工时、、成本等等信息，，从而可可以更合合理地调调整资源源在任务务上的分分配。如如图所示就是一一个典型型的“任任务分配配状况””视图。。“任务分配配状况””视图“日历”视视图是以以月为时时间刻度度单位来来安日历历格式显显示项目目信息。。任务条条形图将将跨越任任务日程程排定的的天或星星期。使使用这种种视图格格式，可可以快速速地查看看在特定定的时间间内排定定了哪些些任务。。如图所示就是一一个典型型的“日日历”视视图。“日历”视视图“网络图””视图以以流程图图的方式式来显示示任务及及其相关关性。一一个框代代表一个个任务，，框与框框之间的的连线代代表任务务间的相相关性。。默认情情况下，，进行中中的任务务显示为为一条斜斜线，已已完成的的任务框框中显示示为两条条交叉斜斜线。如如图所示就是一个典典型的“网络络图”视图。。“网络图”视图图“资源工作表””视图以电子子表格的形式式显示每种资资源的相关信信息，比如支支付工资率、、分配工作小小时数、比较较基准和实际际成本等。如如图所示就是一个典典型的“资源源工作表”视视图。“资源工作表””视图“资源使用状况况”视图用于于显示项目资资源的使用状状况，分配给给这些资源的的任务组合在在资源的下方方。如图所示就是一个典典型的“资源源使用状况””视图。“资源使用状况况”视图“资源图表”视视图以图表方方式按时间显显示分配、工工时或资源成成本的有关信信息。每次可可以审阅一个个资源的有关关信息，或选选定资源的有有关信息，也也可以同时审审阅单个资源源和选定资源源的有关信息息。如果同时时显示会出现现两幅图表：：一幅显示单单个资源，一一幅显示选定定资源，以便便对二者进行行比较。如图所示就是一个典典型的“资源源图表”视图图。“资源图表”视视图报表MicrosoftProject还提供了许多多设计好的报报表供我们直直接套用，一一共有5大类22种。选择〔视图／报表〕可以自己选择择要打印的报报表。项目监控问题提出随着项目活动动的进行，伴伴随着项目而而来的问题也也接踵而来，，例如：这么多的任务务同时在进行行时，哪些任任务在预估计计划时间中？？哪些任务严重重落后？哪些成成本超超出预预算算？哪些成成本在在预算算的控控制之之下成本监监视的的例子子在菜单单中选选择〔工具／／自定定义／／域〕。接着，，便会会出现现〔自定义义域〕对话框框，选选择域域类型型为〔数字〕。成本监监视的的例子子（续续）接着，，按下下〔重命名名〕，为此此检视视的状状况加加入一一个名名称，，举例例而言言，我我们想想要掌掌握成成本情情形便便输入入如““成本本状况况”。。接着，，按下下〔公式〕。在在公式式中选选择插插入〔域〕功能，，这里里我们们选择择〔成本本／／成成本本〕。按按下下〔确定定〕在〔显示示值值〕中按按下下〔图形形标标记记〕设计计其其条条件件。。接着着在在〔测试试条条件件〕中输输入入准准则则，，再再到到〔值〕中输入其其数值，，最后在在〔图标〕中选择要要的图标标。成本监视视的例子子（续））成本监视视的例子子（续））注意：由由于所加加入的域域是自订订的域，，在预设设状况下下是不会会出现在在甘特图图工作画画面中，，因此，，我们可可以在菜菜单中选选择〔插入／列列〕再将〔域名称〕中选择之之前自订订好的域域如：〔成本状况况〕加入进去去，灯号号功能便便看得到到了。成本监视视的例子子（续））Projcet的特殊应应用任务日程程的特殊殊设置任务日程程三要素素：工时时（总工工作量））=工期*（资源））单位任务的类类型和限限制条件件：固定定单位(fixedunits)、固定工工时(fixedwork)、固定工工期(fixedduration)如果资源源分配的的多少只只影响到到完成任任务所需需的工期期，而不不影响任任务的总总工时，，则这种种日程排排定方式式称为投入比导导向日程控制制方法修改：项项目\任务信息息\高级\，或工具具\选项\日程固定工工期：：如开开会，，增加加资源源，工工期不不会减减少再如““油漆漆干燥燥”：：在排排定任任务日日程时时，Project应忽略略资源源工时时；任务拆分与与资源源延迟迟任务拆分、、拆分窗体；；当某人人因某某种原原因无无法完完成要要求，，而将将任务务延期期操作：：拆分分后拖拖动或或设整整个任任务的的资源源日程程延迟迟资源延迟的的查看：任务窗体视视图：“资源使用用情况”使用管理器器：工具\管理器修改全局文文件GLOBAL.mpt通过文件\另存为模板板完成模板：文件件\另存为模板板，类似Word操作项目优化降低成本策策略替换资源删除任务缩小范围缩短日程的的方法分解关键任任务,重叠子任务务重新评估关关键任务的的工期重叠或延迟迟链接任务务：双击链链接\将延隔设为为负，改变变链接类型型通过减少工工时，分配配更多的资资源来减少少工期：工工期=工时*资源单位通过分配加加班工时缩缩短关键任任务重新设置资资源的工作作时间和休休息时间调整工作分分布注意：使用用时不能靠靠近周末，，如从星期期四开始，，工时为12则无法调整整工作分布布，任务分配状状况视图,资源使用状状况视图：：平坦、松紧紧、峰、钟钟型…过度分配的的解决直接减少资资源在任务务上的工时时（任务为为固定工期期）资源替换：：使用延迟：：延迟一些些任务可能能导致整个个项目的延延期分析控制成成本成本：成本：指的的是任务、、资源或工工作分配的的计划总成成本，或整整个项目的的计划总成成本，有时时也成为当当前成本。。在Project中比较基准准成本通常常称为“预预算”。预算：指在在Project中通过比较较基准计划划建立的项项目的估计计成本。项目的成本本控制就是是在整个项项目的进行行中，定期期地、经常常性地收集集项目的实实际成本数数据，并进进行成本分分析。项目目的成本管管理的主要要目的是项项目成本的的控制，将将项目的执执行成本控控制中预算算范围内，，是项目成成功的一个个重要指标标。项目管理中中成本的相相关定义Project中成本类型型结构图：：项目成本各摘要任务务成本固定成本各子任务成成本各摘要任务务本身固定定成本各资源成本本任务的固定定成本工时类资源源成本材料类资源源成本成本类资源源成本项目管理中中成本的相相关定义挣值计算的的常用公式式：AC=∑各项实际发发生费用EV=∑各项挣得值值PV=∑各项计划值值BAC=∑∑完工时各项项PVCV=EV-AC费用偏差CV>0代表成本节节约，好SV=EV-PV进度偏差SV>0代表进度提提前，好CPI=EV/AC费用指数CPI>1代表工作价价值高，好好SPI=EV/PV效率指数SPI>1代表实际进进度快，好好预测EAC与ETC：由于存在成成本偏差情情况，所以以在典型偏偏差与非典典型偏差时时，计算顺顺序不一样样，如下:典型偏差：：EAC=AC+(BAC-EV)=BAC/CPIETC=EAC-AC非典型偏差差：ETC=BAC-EV基线总成本本-已挣得部份份EAC=ETC+AC项目管理中成成本的相关定定义术语解释说明明：AC[ActualCost：ACWP]实际成本：完完成工作的实实际成本是多多少？PV[PlannedValue：BCWS]计划值：应应该完成多多少工作？EV[EarnedValue：BCWP]挣值：完完成了多多少预算工作作？BAC[Budgetcostatcompletion]基线预算成本本：全部工作作的预算是多多少？不改变成本基基准，BAC就不会发生变变化CV[CostVariance]成本偏差SV[ScheduleVariance]进度偏差CPI[CostPerformanceIndex]成本执行指数数SPI[SchedulePerformanceIndex]进度执行指数数ETC[Estimate(orEstimated)ToComplete]完工时尚需成成本估算：到到完成时，剩剩余工作量还还需要多少成成本,ETC也就是估计完完成项目的剩剩余工作成本本EAC[Estimateatcompletion]完成预估：全全部工作的成成本是多少？？是根据项目目的绩效和风风险量化对项项目最可能的的总成本所做做的一种预测测。成本讨论案例例成本累计方法法：按比例(prorated)、开始(start)、结束(End)成本=实际成本+剩余成本实际成本=（实际工时X标准工资率））+（实际加班工工时X加班工资率））+资源每次使用用成本+任务固定成本本任务固定成本本(这里要看固定定成的本的累累算方式l)实际成本的产产生在于完成成进度的百分分比或是资源源的投入才会会变更剩余成本=（剩余工时X标准工资率））+剩余加班成成本通过project成本相关设设置操作甘特图中插插入成本相相关字段：：通过project成本相关设设置操作资源成本－－设置资源源费率：通过project成本相关设设置操作资源成本－－设置资源源费率（单单个资源成成本设置））：通过project成本相关设设置操作资源成本－－查看资源源成本信息息：通过project成本相关设设置操作资源成本－－查看资源源成本说明明：若没有设置置项目基准准时，本列列为0若项目没有有开始执行行，本列为为0通过project成本相关设设置操作任务成本：：通过project成本相关设设置操作设置任务的的完成百分分比（多种种途经）：：通过project进行项目成成本分析Project2010成本分析：：复杂项目多项目处理理多项目合并并合并打开的的多个项目目窗口\新建窗口，，选取多个个项目；插入\项目：可通通过CTRL插入多个项项目选择“链接接到项目””复选框时时，允许源源文件和合合并文件的的变化相互互影响修改插入项项目的源文文件：选取取插入的项项目，项目目\任务信息\高级\源项目项目间的链链接：通过过拖动删除项目：：DEL大项目分分解用剪贴板板剪去，，独立保保存，再再插入回回原项目目中项目发布项目发布布ProjectServer介绍项目发布布ProjectServer介绍MicrosoftProject不但可以以轻易帮帮助我们们规划与与控管项项目，更更可以轻轻易的把把项目数数据更新新并放置置到Internet环境中，，使得经经营主管管只要透透过MicrosoftProjectServer便可轻易易掌握与与了解目目前所有有公司有有多少项项目正在在进行、、每个项项目目前前的进度度如何、、每个项项目花了了多少成成本、每每个项目目可能有有什么问问题、共共享文档档等等的的信息。。ProjectServer介绍（续））MicrosoftProjectServer提供了一个个技术领先先的企业协协作与项目目管理平台台，这一平平台不但具具有可测量量、安全、、灵活等特特点，它还还可以与您您现有的业业务系统进进行整合。。提供了一系系列易于使使用的工作作组项目管管理组织工工具。可协协作的工具具和可共享享的数据为为工作组成成员扩展了了项目信息息和容量，，使他们能能够随时获获悉项目信信息同时确确保优先级级支持公司司目标。灵灵活的平台台和工具可可以自定义义以适应你你的组织的的项目管理理的需要。。ProjectServer介绍（续））若要使用MicrosoftProjectServer的网页作为为公司内部部透过工作作群组合作作任务的方方法，那么么工作群组组中的每台台计算机都都必须符合合以下条件件：客户端需要要有浏