PPT2014年建设工程项目管理精讲讲义图为并茂74814

25十十月月2022第十十二二章章工工程程项项目目风风险险管管理理第一一节节风险险管管理理概概述述第二二节节风险险识识别别第三三节节风险险评评价价第四四节节风险险应应对对计计划划和和风风险险控控制制25十十月月2022第一一节节风风险险管管理理概概述述一、、风险险的的概概念念及及其其发发生生过过程程二、、工程程项项目目风风险险的的特特征征三、、工程程项项目目风风险险管管理理及及其其主主要要工工作作★四、、全面面风风险险管管理理25十十月月2022第一一节节风风险险管管理理概概述述一、、风风险险的的概概念念及及其其发发生生过过程程1、风风险的的概概念念※风险是给定条条件下，特定定时间内发生生不良后果的的可能性。※风险是对被保保险人的权益益产生不利影影响的意外事事故发生的可可能性。※风险是指工程程项目实施过过程中，事先先不能确定的的内部和外部部的干扰因素素（可能发生生的事件）。。第一节风险险管理概述2、现代工程项项目风险产生生的原因1）现代工程项项目特点使得得项目实施和和管理难度大大；2）项目实施时时间长,涉及面广,受外界环境影影响大；3）项目利益相相关者众多；；4）市场竞争激激烈,产品周期缩短短,项目建设压力力大；5）新的融资、、承发包、管管理模式不断断涌现，组织织结构、合同同关系、运行行程序复杂；；6）项目国际化化产生新的风风险。25十十月月202225十十月月2022第一节节风风险管管理概概述3、风险发生生的过过程风险因素→风险事件→损失→实际结果与与预期结果果之间的差差异→风险发生。风险因素是是指能产生生或增加损损失概率和和损失程度度的条件或或因素，是是风险事件件发生的潜潜在原因，，是造成损损失的内在在或间接原原因。通货膨胀风险事件是是指造成损损失的偶发发事件，是是造成损失失的外在原原因或直接接原因。材料涨价损失是指非非故意的、、非计划的的和非预测测的经济价价值的减少少，通常以以货币单位位来衡量。。利润减少或或亏本Back25十月月2022第一节风风险管理概概述二、工程项项目风险的的特征1、多样性；；2、普遍性；；3、全局性；；4、规律性（（可管理性性）。Back25十月月2022第一节风风险管理概概述三、工程项项目风险管管理及其主主要工作★工程项目风风险管理是是工程项目目管理班子子通过对风风险的识别别、分析评评估、监控控和应对，，以最小代代价，在最最大限度上上实现项目目目标的科科学和艺术术。1、风险识别别；2、风险分析析；3、制定风险险管理计划划（管理程程序、风险险管理组织织责任划分分、应对计计划）；4、在实施中中进行风险险监测与控控制。Back25十十月2022第一节风风险管管理概述述四、全面面风险管管理全面风险险管理是是用系统统的、动动态的方方法进行行风险控控制，以以减少项项目过程程中的不不确定性性。1、全过程程的风险险管理；；2、全部风风险的管管理；3、全方位位的管理理(合同/经济/技术/组织/管理)；4、全面的的组织措措施。Back25十十月2022第二节风风险识识别风险识别别是风险险管理的的基础。。风险识别别就是对对项目中中的各种种潜在风风险根源源或不确确定性因因素，按按其产生生的背景景、原因因、表现现和特点点进行罗罗列、定定义、鉴鉴别，并并对所有有查明的的风险进进行科学学的分类类。25十十月2022第二节风险险识别一、项目环境要素素的风险二、项目技术系统统的风险三、项目实施活动动的风险四、项目的行为主主体产生的风风险五、管理过程的风风险六、项目目标的风风险七、各类风险的内内部联系25十月2022第二节风险险识别一、项目环境境要素的风险险1、政治风险；；2、法律风险险；3、经济风险险；4、自然风险险；5、社会风险险。Back25十十月月2022第二二节节风风险险识识别别二、、项项目目技技术术系系统统的的风风险险1、设设计计存存在在缺缺陷陷；；2、合合同同签签订订失失误误；；3、项项目目的的生生产产工工艺艺、、流流程程存存在在问问题题；；4、施施工工工工艺艺有有问问题题。。Back25十十月月2022第二节节风风险识识别三、项项目实实施活活动的的风险险1、工期期拖延延；2、出现技技术问问题或或质量量问题题；3、资源消消耗增增加。。Back25十十月月2022第二节节风风险识识别四、项项目的的行为为主体体产生生的风风险1、业主主和投投资者者；2、承包包商；；3、项目目管理理（监监理））公司司；4、运营营单位位；5、其它它主体体，如如政府府、周周边组组织、、中介介机构构等。。Back25十十月月2022第二节节风风险识识别五、管管理过过程的的风险险1、高层层战略略风险险；2、环境境调查查和预预测的的风险险；3、决策策风险险；4、项目目策划划、计计划风风险；；5、技术术设计计风险险；6、实施施控制制中的的风险险；7、运营营管理理风险险。Back25十十月2022第二节风风险识识别六、项目目标标的风险1、工期风险；；2、费用风险险；3、质量风险险；4、生产能力力风险；5、市场风险险；6、信誉风险险；7、安全、健健康风险；；8、法律责任任；9、对环境和和对项目的的可持续发发展的影响响和损害。。Back25十月月2022第二节风风险识别七、各类风风险的内部部联系风险之间常常常是有联联系的，有有些风险是是根源型的的，有些风风险是结果果型。某个工程活活动受到干干扰而拖延延，则可能能影响它后后面的许多多活动，如如图13-l所示。25十十月月2022第二二节节风风险险识识别别图13－1活动动受受风风险险干干扰扰后后的的影影响响被风风险险影影响响的的活活动动风险发生25十月2022第二节风险险识别上述几类风险险存在关系如如图12－2所示。图12－2各类风险之间间的关系Back环境风险行为主体风险实施过程风险管理过程风险技术系统风险目标风险25十十月月2022第三节节风风险评评价一、风险评评价的的内容容和过过程★二、风险评评价方方法三、风险分分析说说明表表25十十月月2022第三节节风风险评评价一、风风险评评价的的内容容和过过程★风险评评价是是对风风险的的规律律性进进行研研究，，从而而做出出定性性和定定量分分析。。1、风险险存在在和发发生的的时间间分析析。2、风险险的影影响和和损失失分析析。3、风险险发生生的可可能性性分析析。4、风险险级别别（损损失期期望值值、位位能、、ABC分类））。5、风险险的起起因和和可控控制性性分析析。Back25十十月月2022第三节节风风险评评价二、风风险评评价方方法1、列举举法；；2、专家家经验验法（（专家家会议议法、、头脑脑风暴暴法、、特尔尔斐法法、访访谈法法）；；3、决策策树法法和敏敏感性性分析析法；；4、SWOT（优势、弱弱点、机会会、威胁））分析法；；5、风险相关关性评价（（求各期望望值占总损损失期望值值中的百分分率的累计计值，进行行ABC分类）；6、风险状态态图（损失失值与累计计概率值关关系曲线））；7、蒙特卡卡罗模型型分析法法（随机机模拟法法、统计计试验法法）。Back25十十月月2022第三节节风风险评评价三、风风险分分析说说明表表风险分分析结结果必必须用用文字字、表表格进进行说说明，，形成成风险险分析析报告告。表的内内容可可以按按照分分析的的对象象进行行编制制，也也可以以按风风险的的结构构进行行分析析研究究,如表13-1和表13-2所示。。25十十月月2022第三节节风风险评评价表13－1以工作作包作作为对对象的的风险险分析析说明明表工作包号风险名称风险的影响范围原因损失工期费用可性能损失期望预防措施评价等级A、B、C表13－2按风险险结构构进行行分析析说明明表风险编号风险名称风险的影响范围原因损失工期费用可性能损失期望预防措施评价等级A、B、CBack25十十月2022第四节风风险应应对和风风险控制制一、风险应对对策略★二、风险的分分配三、风险应对对措施★四、工程实施施中的风风险控制制25十十月月2022第四节节风风险应应对和和风险险控制制一、风风险应应对策策略★1、风险险规避避；2、风险险减轻轻；3、风险险自担担；4、风险险转移移；5、风险险共担担。Back风险对对策决决策过过程25十月月2022第四节风风险应对和和风险控制制二、风险的的分配工程项目风风险必须在在项目参加加者之间进进行分配。。每个参加加者都必须须有一定的的风险责任任。风险分配通通常在任务务书、责任任书、合同同、招标文文件等中定定义，在起起草这些文文件的时候候都应对风风险作出预预计、定义义和分配。。25十月月2022第四节风风险应对和和风险控制制风险分配的的基本原则则：1、从工程整整体效益的的角度出发