土木工程施工项目质量管理策略研究

土木工程施工项目质量管理策略研究一、在土木工程中进行质量管理的重要性质量监管是为了更好的保障土木工程的质量，质量监管不仅可以提升企业的整体水平，还可以让企业获得更多的效益。現如今，土木工程在发展的时候遇到很多的问题，对人们的生命财产安全、社会安全造成了很大的影响。而项目质量管理可以有效地解决土木工程在发展中遇到的问题，对于提升项目的质量以及经济效益有积极的作用。自从我国开始实施社会主义市场经济以后，我国的建筑也就有了很大的发展，但是由于各个方面的原因，出现了一些“豆腐渣”工程，一颗老鼠屎坏了一锅粥，因为这些”豆腐渣“工程，导致人们对土木行业的信心大为降低。为了缓解这种情况，党和政府制定了很多的管理制度，让施工单位在施工的时候按照这些规章制度进行施工，这样才可以的更好地杜绝质量问题。采取一切可以保障质量的措施，这样才可以保障人民的生命财产安全，保障企业固有的经济利益、以及固有的口碑。二、土木工程施工质量控制概述土木工程建设过程是一个所需要工作量非常大的工程项目，在进行其工程的建设过程中需要多个方面的配合，同时，由于建筑物一般体积庞大，建造工作也是要由各个方面去从小打造起，因此对于每个方面的质量管理都要及时到位，这也就增大了管理过程中的工作难度以及细致度。首先在施工前期，对于工程建设的设计方面，要做到严格细致设计，去使所设计的方案与建设物所处的地理环境以及周围环境能够相适应，从而保证后期在施工过程中的顺利进行，设计方面一定要注重设计时的细节问题，将细节图绘制出来，保证后期在施工过程中可以更加的细致。其次，选择素质能力高专业能力强的员工去进行工作的开展，工作能力的提升会使后期在土木工程建设方面的建筑物质量得到非常大的提高。除此之外，还有一些工程方面的材料问题也要更加重视，在工程的材料选取方面一定要重视，不能去偷减材料方面的投入。其次，在设备的使用中也要及时地对设备进行相应的保养，在工作人员对设备的操作使用方面要严格地管理，要让他们更加标准化的去进行机械的操作，进而保证在土木工程建设过程中的建筑物的施工质量也保证了人员的安全问题，最后，质量方面的管控是需要相应的管理部门严格执行工作，用完善的管理体系去进行后期管理人员的培训以及管理方法的完善，保证在工程建设过程中的管理可以更加的及时细致，避免引起不必要的质量方面的损失，同时也耽误了工程的进程。三、项目质量管理中存在的问题（一）项目质量监管体系不够科学。合理的监管体系可以让监管人员在实施监管工作的时候有据可依，不至于没有任何的依据，监管的时候全凭自己的意愿。在土木工程施工的过程中，有一些监管人员的素质非常的低下，而监管的时候没有任何的实践经验，不能做到实时变通，一味的遵从书本上的知识。在监管土木工程的时候需要对施工的各个步骤进行严密地监管，这样才能保障施工的质量。但是，很多的施工单位在监管的时只监管自己分配的那一块，不能进行全范围的监管，这样会导致其他部分出问题的时候，不能及时发现，影响施工的质量。监管体系不科学、不规范，在遇到质量问题的时候不能够及时采取止损措施，不能保障土木工程整体的质量。（二）没有施工质量进行严格的控制。施工质量可谓是土木工程整体工作的重中之重，必须要保障施工质量。但是，纵观当今土木工程的施工过程质量并没有得到严格的控制，很多土木工程的施工过程质量并不是很好。因为施工过程的质量没有得到保障，那么就会出现“豆腐渣”工程，一旦出现质量不过关的工程就会影响居民的生命财产安全。而产生质量问题的原因是，在施工的时候因为砂浆的比例配比不符合标准、钢筋的参数不合格、混凝土的配比不合格等情况，这些情况都会造成施工质量不过干关，对土木工程的整体质量造成巨大的影响。造成施工质量的原因是多方面的，而这些方面都需要进行严格的控制。（三）施工管理中对建筑材料的管理要求不严格。土木建筑施工中必须重视在材料方面的质量，材料直接影响着后期工程的质量安全以及施工时施工人员的人身安全。四、提升项目质量管理的措施（一）提升施工人员的综合素质。土木工程为社会提供了很多的就业机会，因为土木工程需要很多卖力气的岗位，所以有很多没有学历、没有任何技术的人来这里谋生活。但是，这些人没有任何的技术水平，综合素质也不是很高，所以说，施工单位需要为这些综合素质不高的人进行施工培训，让每一个施工人员都可以掌握适合自己的施工技术。而且在培训以后，还需要对施工人员进行综合的考核，这也算是激励施工人员不断前行、进步。在适当的时候可以对表现比较好的员工进行奖励，这样可以激励那些比较落后的员工，对表现不好的员工也适当的进行惩罚，起到“杀鸡儆猴”的作用。长此以往，施工人员的水平就会不断提升，土木工程的施工质量也会逐渐提升。（二）加强施工质量管理。质量是所有施工单位都追求的，而想要保障施工质量并不是一件简单的事情。就算是有合格的材料、高超的技术都没有办法保障施工质量。所以说，想要控制土木工程施工过程的质量就需要进行严格地控制，而在控制质量的时候主要有两个方面：①人员的控制，土木工程的施工人员的水平并不是都很好，每个人的水平都是有限的，想要他们超出自己的能力范围做事情，并且做到完美，几乎是不可能的。所以说在分配工作的时候需要根据施工人员的具体水平进行分配，一些比较简单的工作就可以让水平较低的人去干，而难度比较高的工作就需要让水平比较高的人员去干；②施工技术的匹配，土木工程在施工的时候需要用到很多的施工技术，而想要发挥出施工技术的作用，就必须要做好施工技术的匹配，这样才可以保障施工的顺利完成。（三）合理设计工程结构。从工地工作的操作运行过程中可以发现，大部分质量问题的出现，是由于前期的设计构造方面出现了问题。在土木建设工地中的墙体伸缩裂缝等细节方面的问题，基本都是由于在设计的前期构图中不详细绘制所引起的，因此在土木工程的设计图方面要将其细节化，对于结构方面的边角细节问题进行大图样的绘制，从而保证后期的建设过程可以更加的详细，避免工程结构发生问题。（四）应用新型建筑材料。对于任何工作的开展都要及时的去发掘新技术运用新思想，在土木工程的质量管理方面，可以使用新型的土木建设材料去确保建筑可以更加的完善，使得工作技术方面有更大的进步。五、结束语简言之，土木工程是关乎我国国计民生的重大工程，土木工程可以给更多的任提供就业的机会，还可以为人们提供住所。所以说土木工程的项目质量非常重要，在土木工程建设的时候必须要避免“豆腐渣”工程。想要保障土木工程的质量，就必须要加大施工过程中的管理，建立完善、科学的管理体系，不断地提升工作人员的综合素质，这样可以提升施工效率、保障施工质量。1、质量目标工程质量目标为合格。为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。2、质量保证体系（1）、建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。（2）、加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。（3）、施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更应提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报、不准擅自处理。（4）、测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好，不得扰动。（5）、绑扎钢筋前要熟悉图纸，近配料检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状，是否符合要求。焊接接头经施焊人员自检后，抽样送到试验室进行机械性能试验。（6）、所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控（合格证和检验报告）。砼配合比示经试验室和技术经理同意，不得擅自变动。原材料计量要准确，坍落度要严格控制，不得随意加水，搅拌机后台挂牌，标明配合比和每盘砼用料，砂、石、水泥要做原材料试验。砼要振捣密实，防止漏振。拆模后加强浇水养护，进行湿润养护并养护。（7）、严格工序交接制度。要及时做好隐蔽工程验收记录，认真填写施工日记，确保技术资料完整。（8）、坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。（9）、土建和水电、安装由现场统一指挥，及时做好预埋件，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。（10）、执行砼浇筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面质量管理，现场成立QC小组，以保证工程优良，各工种施工均应遵照有关施工规范和施工工艺要求。（12）、对垂直度偏差的高程控制，设立专门测量放线小组，测量仪器及工具等须事先校正。（13）、建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量