P03-人力资源管理程序(附件18)

人力资源管理程序附件1.范和的1.1适用于工的聘用、培训、考核和激励活动1.2目的是保为各岗位提供胜任工作的员工。2.定无3.责3.1管理部负责员工的聘用、入职培训，以及训规划和工激励规和实施；3.2各部门负责员工的岗位培训；3.3总经理批准员工的聘用、培训计划和激励请。4.程4.1员工聘和培训流程NO123

流程岗位识别人员招聘面试

NG

补充说明识别质量和境管理体运行需要岗位，确定每个岗位的责任、能力要和培训需，参考4.3条款来确根据岗位说书和公司作需要，要添加人员时填申请表【6.1集才信息，并约定有意向的人员到公沟通对初选合适人员要完成笔试确认否满足公司的基本要求

责任部门管理部管理部管理部OK4

体检

NG

通知面试合的人员到定的医疗构体检试和体检合格的员工建立记表【6.2】

管理部OK5

报到

通知面试合和体检合的人员来到上班

管理部6

入职培训

安排新员工行入职培纪厂规发和基本情6.3】管理部78

岗位培训年度计划

安排员工进岗位培训安全培质量育产知识工艺知识、工程改等培训留培训记根据培训各培训需求】以前培训的效果，建立度培训计划【6.5经理批准后效

用人部门管理部9

培训实施

按照年度培计划实施训并保留训记录6.6部培训管部时事先发通【6.7后报告【6.8】各门10

效果评价

对特别工作位的资质要登记【6.9】跟踪资格证的有效期，及时安培训。对类培训效进行评价，详见4.2，留考试记录【】

管理部各部门4.2员工激流程NO

流程

补充说明

责任部门/

人力资源管理程序附件员工激励制公司通过取多种激措施如增收入提供12

制度建立或修订制度宣导

晋升机会处等创造个促进革的环境促公司全体员工质量及技意识的提，以达到量目标和实现持续改进员工激励制发行并培

管理部管理部各部门各部门对员如何认知岗位与质的相关性和重要性以及如3

认知测评

何实现质量标作出贡进行测评保留记录【6.11测评

管理部各部门结果中寻找施员工激的信息456789

业绩考核日常表现激励申请批准NG调解并反馈执行奖惩

OK

对员工及所部门或团的成绩进跟踪中寻找施员工励的信息从员工的日工作中发对员工激的信息关联部门发需要时实对员工的罚的事项时，向管理部提出，有管理确认并准资料后交管代和总经理确认每项激员的奖励或罚事项经过管理者代表审核，总经理批准准则通综合管理实施激励不批准则退发起部门对有争议的励申请进调解并反结果解参与人员可以包含管理部门责人、管，必要时经理按公司的激制度实施惩并通报6.12惩事存入档案

管理部各部门管理部各部门管理部各部门管代、总经管理部管理部、各门责任人、管代总经理管理部4.3岗位描a)b)

根据岗位影产品要求合性和影环境保护的程度来确定各岗位员工需的教育培训、技和经验；岗位说明书为对各岗人员上岗判定依据，也是招聘和培训的主要据。4.4特别岗人员的培训a)b)c)

本公司特别位包含，：国家指的特种作业岗位、本公司的工艺设人员、产检验员、审员等；管理部建立殊岗位人一览表【6.6制以上人的岗位资格，及时安排培训或年度培训；国家指定特作业人员须持证上。4.5培训效评估a)b)c)d)5.

评价方式：试、笔试实际操作编写培训心得报告、取得培训资格书、内部课、绩效核；由培训主导门和讲师排考核或估;来了新员工在一周内施新员工训，并保留培训记录；在1个内实施新工的培训效果和岗位能力认定。引文/

人力资源管理程序附件6.

序号编号5.1ISO5.2ISO/TS5.3ISO—5.4表和录

名称质量管理体－要求质量管理体－的特别求环境管理体－要求及用指南岗位说明书含岗位清）

备注条款条款条款4.4.2公司自编文序号

编号

名称

记录保存在6.16.26.36.46.56.66.76.86.96.106.116.12

F-P03-01F-P03-02F-P03-03F-P03-04F-P03-05F-P03-06F-P03-07F-P03-08F-P03-09F-M02-05格式不限F-P03-10

添加人员申表员工聘用登表新员工入公培训记录员工培训需表年度培训计内部培训记表外出培训通单外出培训心报告特别岗位人员及资格证书一览表通报（用于激励）考核和评估录员工认知测表

管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部文履版本ABC

日期2006-12-302009-12-302011-06-28

制修订摘要新规制定根据ISO9001-2008标准进行修订根据IS