建筑工程项目管理概论课件

建筑工程项目管理主讲人：刘书军建筑工程项目管理主讲人：刘书军课程简介：以培养工程管理专业本科学生的工程项目管理实践能力为目标。在项目管理基本理论的基础上，站在承包商的角度，紧密结合施工项目管理的需要，深入系统的学习工程项目前期策划、施工准备、流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织设计编制、进度管理、现场文明施工等相关基本知识和管理实务。课程简介：以培养工程管理专业本科学生的工程项目管理实践能力为几点要求：注意课堂纪律：不迟到不早退手机静音端正学习态度：主动思考独立完成作业任务你对老师的要求……几点要求：注意课堂纪律：项目1

建筑施工项目管理概述项目1

建筑施工项目管理概述1.1项目管理与工程项目管理项目的定义和特征1.项目由一组有起止时间、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目自古就有：万里长城、金字塔、春节晚会、购物节。1.1项目管理与工程项目管理项目的定义和特征2.项目的特点具有特定的目标

一定长度和等级的公路、一定发电量的水利发电站或核电站。有时间限制（完成时间、经历时间）有资金限制和经济性要求（成本、整体效益、投资能力）一次性（区别于企业管理的显著标志之一）复杂性和系统性（规模大、投资大；技术复杂；专业协作多；受外部环境影响大）以客户为中心。（满足客户的需求）2.项目的特点3.项目的分类按规模不同划分大项目（洋山深水港）、中等项目（民居社区）、小项目（景观水坝）。按复杂程度划分复杂项目（鸟巢）、简单项目（某独栋别墅）按专业特征划分工业项目（炼钢厂）、农业项目（都江堰）、投资项目（基金股票）、工程项目、教育项目（留学）等。3.项目的分类工程项目定义：通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活所需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业，是最为常见、最为典型的项目类型，属于投资项目中最重要的一类。特点1.目标明确性4.影响的长期性2.建设目标约束性5.投资的风险性3.一次性和不可逆性6.管理的复杂性工程项目定义：通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活所需工程项目可按照专业、管理差别、建设性质进行划分。根据任务主体（管理差别）不同划分建设项目：针对业主而言，以固定资产投资活动，涉及从项目构思、策划实施到项目建成交付使用等各个阶段。施工项目：主要针对承包商而言，主要为项目的实施建造阶段，由合同确定工作范围。工程勘察设计项目：主要针对勘察设计单位，工作重点在勘察设计阶段。工程监理项目：主要针对监理单位，监理单位受业主委托，根据与业主的工程监理合同，对工程项目进行管理工作。工程项目可按照专业、管理差别、建设性质进行划分。4.建设项目的组成单项工程单位工程分部工程分项工程工序4.建设项目的组成单项工程建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，该部分在功能上是完整的，建成后能够独立发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。如工厂中能独立生产的车间或生产线。单项工程建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，该部分在功能单位工程单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项工程化分为若干单位工程。该部分能够单独进行招标投标，能够独立组织施工，能够单独核算，但建成之后一般不能单独发挥生产能力和投资效益。例如：一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程和电气安装工程等单位工程。单位工程单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质的分部工程根据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类等划分为若干分部工程。例如：房屋建筑工程的土建单位工程按照其部位可分为：地基与基础、主体结构、建筑屋面、装饰装修等分部工程；按照专业可分为给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。分部工程根据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类等分项工程分项工程是分部工程中不同性质的工作内容的集合。通常可按施工方法、使用材料、结构构件的规格等因素进行划分，经过较简单的施工过程就能完成。例如：砌体基础分部工程按材料可分为砖砌体基础、混凝土砌块砌体、配筋砌体、石砌体等。钢结构分部工程按施工方法结构构件等可分为钢结构焊接、紧固件链接、单层钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢结构涂装、钢结构组装等分项工程。分项工程分项工程是分部工程中不同性质的工作内容的集合。通常可工序工序是指在施工技术和劳动组织上相对独立的活动。工序的特征是：工作人员（人）、材料（料）和施工工具（机）均不发生变化，如果其中有一个条件发生变化，就意味着由一个工序转入另一个工序。例如加工钢筋时，钢筋调整是一个工序，钢筋除锈是另一个工序。工序是最基本的施工活动单位，再大的项目最终都必须落实到每个具体的工序的操作上。同时工序也是进行工程量计算、成本测量、作业时间估计的基本单元。工序工序是指在施工技术和劳动组织上相对独立的活动。施工项目承包商根据与业主的合同约定范围，所承担的工作活动的集合。（定义）涉及从投标开始到交工为止的全部生产与组织管理活动。（内容）以生产出符合业主质量要求的建筑安装产品，取得利润为目的。（目标）决定工程实体质量。（影响）占整个建设项目的费用比重大。（地位）施工项目1.2项目管理与施工项目管理1.2.1项目管理的概念项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。英国建造学会《项目管理实施规则》定义:“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成”。1.2项目管理与施工项目管理1.2.1项目管理的概念1.2.2项目管理的特点管理程序和步骤随项目不同而不同

项目的一次性或单件性决定以项目经理为中心

业主授权范围必须具有一定强度管理方法与技术手段现代化

项目管理属系统工程，需综合管理过程为动态管理

实际与计划存在偏差，需纠偏1.2.2项目管理的特点管理程序和步骤随项目不同而不同1.2.3建筑工程项目管理1.定义2.类型建设方（业主或甲方）的项目管理内容：三控二管一协调

范围：贯穿工程建设全过程（决策设计施工竣工保修）

目标：完成“内容”特点：自行管理时有局限性。可外包（一般做法）1.2.3建筑工程项目管理1.定义1.2.3建筑工程项目管理设计方的项目管理内容：按照合同规定进行设计

范围：主要在设计阶段（涉及施工、竣工验收阶段）

目标：完成成本、进度、质量和建设投资总目标施工方的项目管理内容：承包范围内的完整工程项目

范围：主要在施工阶段（涉及竣工验收和保修阶段）

目标：完成成本、进度、质量目标1.2.3建筑工程项目管理设计方的项目管理1.2.3建筑工程项目管理供货方的项目管理内容：按照合同规定进行加工生产制造与供应

范围：主要在施工阶段（涉及设计、保修阶段）

目标：完成成本、进度、质量目标总承包方的项目管理内容：履行总包合同，实现承建目标，达到预期效益

范围：贯穿项目实施全过程

目标：完成成本、进度、质量和总投资目标1.2.3建筑工程项目管理供货方的项目管理1.2.3建筑工程项目管理建设管理部门（官方）的项目管理内容：监督建筑工程项目管理班子业主咨询部门承包商供货商生产运营部门内务部门政府机构金融机构公用设施社会公众启动资金、作出决策组成人员解决技术疑难建筑安装材料设备组织协调营销立法审批指导融资服务重建减少影响1.2.3建筑工程项目管理建设管理部门（官方）的项目管理业主1.3施工项目管理由建筑施工企业及其项目经理部按照施工承包合同的要求，对其施工阶段合同范围内的工作所进行的组织管理。施工项目管理是整个建设项目管理的有机组成部分。施工项目管理分企业层（项目部职能人员）和项目层两个层次；施工项目管理的对象是一次性的施工项目；施工项目管理的内容具有明显的阶段性和动态性；1.3施工项目管理由建筑施工企业及其项目经理部按照施工承包1.3.1施工项目管理的主要内容“三控制、两管理、一协调”：进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理；组织协调。三大目标（五大目标）：进度质量费用健康安全环境保护1.3.1施工项目管理的主要内容“三控制、两管理、一协调”施工项目管理的内容：

（建设工程项目管理规范GB/T50326-2006）项目管理规划项目经理责任制项目经理部项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成本控制项目现场管理项目合同管理项目信息管理项目生产要素管理项目人力资源管理项目材料管理项目机械设备管理项目技术管理项目资金管理项目组织协调项目竣工验收项目考核评价项目回访保修。施工项目管理的内容：

（建设工程项目管理规范GB/T50321.3.2工程项目管理与施工项目管理区别特征施工项目管理工程项目管理管理任务生产出建筑安装产品，取得利润取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产管理内容涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理维修涉及投资周转和建设的全过程的管理管理范围由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目管理主体施工企业建设单位或其委托的咨询监理单位1.3.2工程项目管理与施工项目管理区别特征施工项目管理工程1.3.3项目管理与企业管理的区别区别特征项目管理企业管理管理对象针对具体项目一次性管理长期的经常性的管理管理方式开放式管理经济手段为主要手段相对封闭以行政手段为主组织形式临时、不固定相对固定1.3.3项目管理与企业管理的区别区别特征项目管理企业管理管1.3.4施工项目管理的主要方法概述目标管理法是项目管理的基本方法；网络计划法是进度控制的主要方法；全面质量管理方法是质量控制的主要方法；可控责任成本方法是成本控制的主要方法；安全责任制是安全控制的主要方法。1.3.4施工项目管理的主要方法概述目标管理法是项目管理的1.3.5工程项目建设程序1.建设程序指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法则。1.3.5工程项目建设程序1.建设程序工程项目基本建设程序示意图项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用生产运营后评价设计总概算施工图预算竣工结算可行性研究投资估算长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划工程项目基本建设程序示意图项目建议书可行性研究报告设计工作建1.3.6工程项目建设阶段划分项目决策阶段（编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告）；项目设计阶段（两阶段或三阶段设计）建设准备阶段（征地、拆迁、平整场地、通水、通电、通路、组织设计、材料订货、组织施工招标、选择施工单位、申请开工报告）施工和动用前准备阶段（施工单位按设计施工安装，完成工程实体；业主进行组织准备、人员培训、技术准备、物资准备等）竣工验收阶段（整理竣工图纸资料、编制项目决算等。）1.3.6工程项目建设阶段划分项目决策阶段（编制项目建议书1.4现代工程项目的产生和发展项目管理的产生项目管理在我国的应用和发展现代项目管理的特点1.4现代工程项目的产生和发展项目管理的产生1.4.1项目管理的产生工程项目的存在有着久远的历史（如长城、故宫、都江堰等），有项目就有项目管理。但由于当时的科学技术水平和人们认识能力的限制，历史上的项目管理式经验性的、不系统的管理，不是现代意义上的项目管理。现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的，其起因有两个方面：由于社会生产力的高速发展，项目规模越来越大，技术越来越复杂，参加单位多，受到时间和资金的限制越来越严格，迫切需要新的管理手段和方法。（例如1957年北极星导弹计划的实施项目被分解为6万多项工作，有近4000个承包商参加）由于现代科学技术的发展，产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善。这些给项目管理理论和方法的发展提供了可能性。1.4.1项目管理的产生工程项目的存在有着久远的历史（如长项目管理的发展阶段20世纪50年代，人们将网络技术应用于项目的工期计划和控制中，取得了很大的成功。代表项目是北极星导弹研制和阿波罗登月计划。60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以用计算机进行工期计划和控制。70年代，计算机网络分析程序已经十分成熟，人们将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理信息系统。这使人们对网络技术有更深刻的理解，扩大了项目管理研究的深度和广度，在工期计算的基础上实现用计算机进行资源和成本的计划、优化和控制。80年代初，微机得到普及，使得项目管理理论和方法的应用走向更广阔的领域。项目管理走入中小企业和项目管理公司，得到了普及应用。80年代以来，人们进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、界面管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上则加强了决策支持系统、专家系统、和互联网技术的应用。项目管理的发展阶段1.4.2项目管理在我国的应用和发展我国传统的建筑管理体制（历史背景）三大特征：否认建筑产品是商品；建筑企业缺乏主体地位，依附于行政管理部门和基本建设部门；建筑企业缺乏自主活动的客观环境，即建筑市场。派生问题：施工所需资金、物资随投资分配给建设单位，建筑企业无法根据施工项目的需要配置生产要素。以固定的编制完成变化的施工任务，无法根据施工项目对不同数量、质量、品种的资源需要进行配置，造成生产要素的浪费或短缺，工作效率低下。项目前期决策活动存在着主管盲目的倾向，盲目投资、乱上项目、决策失控。在实施中忽视经济效益，设计与施工脱节，行政命令代替科学管理，使项目拖期、质量低劣、造价超支等。1.4.2项目管理在我国的应用和发展我国传统的建筑管理体制引进和试验改革开放后，作为市场经济条件下适用的工程项目管理理论从国外传入我国。首先从前西德和日本，之后是美国和世界银行的项目管理理论。以工程项目为对象的招标承包制从1984年开始推广并迅速普及，建筑业管理体制也发生了明显的变化：建筑企业的任务取得方式发生了变化，由过去的计划分配变为企业通过市场竞争取得，并按工程项目的状况调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要；建筑企业的责任关系发生了明显的变化，过去企业注重与上级行政部门之间的关系，转变为更加注重对建设单位的责任关系；建筑业企业的经营环境发生了明显的变化，条块分割开始打破。这三项变化表示，建筑市场已开始形成，工程项目管理模式的推行有了“土壤”（市场）引进和试验鲁布革水电站是我国第一个使用世界银行贷款、部分工程实行国际招标的水电建设工程。被誉为我国水电建设对外开放的一个窗口。鲁布革引水系统进行国际竞争性招标标底价为14958万元，工期为1597天，有15家购买了招标文件，8家进行了投标。鲁布革引水系统原为水电十四局的工程，已经作了大量施工准备，但是在投标竞争中，日本大成公司投标价为8463万元，工期为1545天。十四局和闽江局及挪威联合的公司投标价为12132.7万元，比大成公司高了30%。鲁布革水电站是我国第一个使用世界银行贷款、部分工程实行国际招鲁布革工程的项目管理经验鲁布革水电站工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，日本大成公司以比标底价低43%的标价中标。1984年11月正式开工，1988年7月竣工，比计划工期提前了2年。创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”受到了中央领导的重视，号召建筑企业学习。建筑工程项目管理概论课件鲁布革工程的项目管理经验国家计委等五单位于1987年7月28日以“计施（1987）2002号”发布《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》之后，于1988年8月17日发布“建施综字第7号”通知，确定了15个试点企业共66个项目。1991年9月建设部提出了《关于加强分类指导、专题突破、分部实施、全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见》，把试点工作转变为全行业推进的综合改革。建筑工程项目管理概论课件鲁布革经验：把竞争机制引入工程建设领域，实行招投标制；工程建设实行全过程的总承包方式和项目管理；施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活；