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文档简介

招聘阶段的雇主品牌建设雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。良好的招聘与面试管理,除了能够招聘到满足需要的员工外,还有一个重要的作用,那就是能够强化公司的品牌——雇主品牌。因此,人力资源管理中的招聘与面试人员必须放宽视野,从雇主品牌的角度深入理解招聘与面试的意义,并努力打造强势的雇主品牌。如何从招聘和面试管理上做好雇主品牌建设呢？1、从招聘渠道上建设雇主品牌。招聘渠道的信息发布对于雇主外部品牌形象的塑造有直接的推动作用。为做好雇主品牌建设，我们不仅要在招聘渠道上发布优秀的招聘文案，还要设置凸显公司企业文化的主页，比如在公司主页放上公司LOGO，公司产品，公司介绍，发展历程，管理团队等模块。2、从面试环节上建设雇主品牌。专业的面试环节是建设公司雇主品牌非常重要的一个环节。专业的面试环节包括专业的电话邀约、专业的面试邀请函、专业的面试接待以及专业的面试官。专业的电话邀约、专业的面试邀请函，一定会让应聘者对公司印象加分。应聘者如约到达公司面试，专业的面试接待至关重要。公司的面试接待水平,可以反映一家公司的文化氛围和发展实力。从应聘者进入公司开始，他见的每一个人，包括前台、HR、用人部门负责人，都代表着企业，所有参与面试接待的每一个人都必须通过自己的专业度来建设公司的雇主品牌。另外，不可以让应聘者等候超过20分钟，再重要的会议也要暂停，面试优先。亿康先达合伙人费罗迪在《关键人才决策：如何成功搜猎高管》一书中说：“最好的面试官对于人才的预测效度是最差的面试官的10倍。”可见专业度的重要性。面试官的专业度，不仅体现在外在的职业形象还有内在的专业质数。面试官的角色也是双重的，既是评价者又是企业形象代表，既是考察评判应聘者是否是本公司需要的人才，又担负着向应聘者传递企业文化和核心价值观的重任。面试官必须持有这样的理念，我面前的应聘者，可能会成为我所在企业的员工，即使不是，也可能会成为潜在的客户、合作伙伴甚至竞争对手。所以，我的言行很重要，给应聘者留下良好的印象，对建设甚至推广提升雇主品牌尤为关键。一个以尊重应聘者感受的面试全程是这样的：温暖的欢迎开场+专注高校的沟通+真诚的致谢收尾。3、从录用环节上建设雇主品牌。人才的竞争日趋白热化，offer的发放速度和方式充分体现了企业的诚意度。用人部门招聘面试若有合适人选，一定要及时与人力资源部沟通确定录用人选，用人部门确实录用人选后，人力资源部务必要及时跟录用人选做录用沟通、offer发放等。4、从试用期管理中建设雇主品牌。公司通常重视招聘结果和方法的评估和改善，却疏于对招聘人员的评估和新员工试用期表现跟进，这会导致很不容易招到的人很容易就流失了。试用期管理中建设雇主品牌就是试用期员工的维稳。试用期

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