2011年度胜任力考评方案

1、2011年度岗新翟力考评及评优方案分一、目的：为有效的进行人岗匹配，实现人事相宜。并为各人员择岗及公司内岗位 轮换提供依据。并对工作表现优异者予以鼓励表彰。二、内容：（一）年度胜任力考评：1、被考评人员：所有试用期满的管理人员（即办事员级以上人员，含享受办事员级以上待遇人员）。试用期未满人员不能参与测评与被测评。2、考评方法:人员考评方式副部长级以上人员月度绩效考核分（40%）年度胜任力测评（30%）述职报告（年度总结）（15%）述职演说（15%）副部长级以下人员月度绩效考核分（50%）年度胜任力测评（25%）述职报告（年度总结）（15%）3、考评内容及标准:1）月度绩效考核：由人力资源部依据

2、各人员3月-8月月绩效考核分，形成各人员月度绩效考核评分。具体如下:人员评分备注副部长级以下人员依月度绩效考核等级进行加、扣分，并最终 形成月绩效考评分。月度绩效考核为A等加4分 /次，B等加2分/次，C等加1分/次，D等不加 减分，E等扣2分/次，F等扣3分/次。以50分为基础 分，再予以加、 减分。副部长级以上人员月度绩效考核分=月绩效考核平均分*50%2）年度胜任力测评：运用360度测评方法，对各人员进行年度胜任力测评。2.1按下级、平级、上级进行岗位胜任力测评:人员下级测评平级测评上级测评部长本部门80%以上人 员参与（生产部为生管其他部门副部长、部长主管副 总/总监总经理董事长级人员

3、参与）权重20%10%10%20%40%副部长本部门80%以上人 员参与（生产部为生管 级人员参与）他部门副部长、部长直接主 管主管副总/ 总监总经理权重20%15%30%15%20%主管所管辖的全部人员部门内其它主管直接主 管部门长权重30%15%30%25%办事员本部门其人员直接主 管部门长权重30%40%30%2.2其中生产部组长、生管及技术质检部质检员由人力资源部组织其所管辖的30%线员 工进行胜任力测评，权重为40%, 平级测评权重为20%,直接主管测评权重为20%,部门长测 评占20%。2.3所有销售部人员由人力资源部将组织所服务的经销商进行用胜任力测评，权重为50%, 直接主管测

4、评权重为30%,部门长测评权重为20%。2.4其它部门主管、办事员的民主测评由各部门自行组织，副部长级以上人员民主测评由 总经办组织。2.5同一级别胜任力测评计分，需去掉一个最高分与最低分后，取平均值。3）述职报告/工作总结评估：3.1副部长级以上人员提交述职报告（含2011年度履行职务情况概述，主要数据，主要 工作，2012年度工作目标及计划，履行职务中存在的主要问题及原因分析，对岗位、部门、公司的改进建议），2500字以上。3.2主管级人员提交年度工作总结（含2011年主要工作，主要数据，2012年工作计划， 岗位、部门工作中存在的主要问题及改进建议），1500字以上。3.3办事员提交年度

5、工作总结（含2011年主要工作，主要数据，2012年工作计划，岗位、部门工作中存在的主要问题及改进建议），1000字以上。3.3.1评估标准:序项目评分标准12011年1半年主要I作及数据（20分）优17-20分,较好13-1盼一般9-12分，差5-8分2 2011年下半年I作计划（40分）优35-40分较好30-35分，一般20-30分, 差0-20分3 存在的问题及原因分析（20分）优17-20分,较好13-1盼一般9-12分，差5-8分4 对岗位、部H公司的建议20分）优17-20分,较好13-1盼一般9-12分，差5-8分3.3.2评估方式:人员初评复评确认初评人权重复评人权重确认人权

6、重部长分管副总/总监30%总经理30%董事长40%副部长部门长30%分管副总/总监40%总经理30%主管部门长70%分管副总/总监30%办事员主管50%部门长50%4）述职演说：4.1对副部长级以上人员由总经办组织进行岗位述职演说;4.2依评委评分，做为述职演说的考评分。3.年度胜任力测评结果运用:类别分数人数占比结果A90分以上10%职务及薪资晋升候选人B80-89 分20%评优候选人C70-79 分不限继续任用D60-69 分不限诫免谈话E60分以下不限降级、降职、调职、解除劳动关系处理4.其他:4.1对岗位调整不成或不服从降级、降职决定的，予以解除劳动关系。4.2服务人员年度岗位胜任力测

7、评可由各部门自行拟订方案，报总经办审核后实施。（二）2011年度评优：参评对象：全体员工条件：2010年10月1日前入职；2.2 2010年10月1日至2011年9月30日期间未受到记过以上处分。2.3年度胜任力测评分为80分以上。奖项设置：3.1服务及管理人员：优秀员工（约30人，比例为5%）一线员工：优秀员工，按2%的比例评优。实施方法：4.1提名:各部门根据本部门人员一年的工作情况及平时表现，在年度胜任力考评（80分3页脚内容以上）的人员中推选，按照要求填写申报表（详细填写申请该奖项的突出事迹）；4.2初评：由总经理办公会议讨论形成初评结果。4.3公示:公示并征求意见；4.4核准、表彰:

8、依审定的结果于公司年度总结大会上统一表彰。5.一线员工评优：5.1 一线员工的表彰由生产部、原籽管理部拟订方案后报总经办核准实施（其中评比优秀 为2010年10月1日前进入公司的员工）5.2 一线员工由各使用部门推荐，人力资源部审核确定。（三）、时间步骤：（一）年度胜任力测评：1、8月30日前，下发测评方案；2、9月10日前，各人员完成述职报告或年度工作总结（其中副部长以上领 导向总经办提交）交人力资源部；3、9月15日前，各部门完成胜任力测评，人力资源部完成销售人员、生产 组长、生管及质检员的胜任力测评，总经办完成副部长级以上人员的胜任力测评;4、9月15日前，人力资源部完成各人员月度绩效考评分汇总；4、9月20日前，各部门完成部门内人员年度岗位胜任力考评并汇总总评分 交人力资源部。5、9月20日前，总经办组织举行副部长级以上人员述职演说；5、9月25日前，总经理办公会议讨论形成各岗位年度胜任力考评，形成结果及人事调整方案。6、9月30日前，人力资源部依年度胜任力测评决议，完成各人员人事调整。8、10月15日前，年度总结表彰大会。（二）年度评优：1、9月20日前，各部门完成评优人员提名，提交申请表至人力资源部；2、9月25日前，总经理办公会议讨论形成半年度评优初步意见；3、9月2627日前，进行评优公示；4、9月30日前，年度总结表彰；三