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文档简介

1、管理岗位聘方案一目 二范 三原四形五时六竞流及施则（）聘知布（）请名（）格查结公聘 （）聘职辩排1 2 、竞 PPT 讲 +答10 （）果定聘 （）果示监 2 工 日（）果布本竞的体作程如所：七报条素质能项职级基本条内外部作能 力领导力运营能个人潜1、本科及以上学历，能力优秀者可放 副总监 宽至大专学历；级 2、具有 12 年及以上工作经验；3、无重大违纪违规行为及记录。建立战略/策 略伙伴关系内部绩效管理 下属培养授权管理团队建设变革思维市场意识制定战略决策的有效性培养组织人才追求卓越以身作则经理级1、本科及以上学历，能力优秀者可放 宽至大专学历；2、具有 7 年及以上工作经验；3、无重大违

2、纪违规行为及记录。赢得认同建立信任发挥最高绩效 下属培养授权委则团队建设计划与组织 决策的有效性持续改善客户至上结果导向以身作则计划与组织1、 全日制统招本科及以上学历； 主管级 2、 具有 5 年及以上工作经验；3、 无重大违纪违规行为及记录。冲突管理建立信任发挥最高绩效 下属培养授权委则决策的有效性持续改善结果导向持续学习客户至上备注：聘述职报告必须根各层级对应素质能项进行准备报告中佐证材料必包含每个能力中的每个能点。八所材（）请名需料、内 2：2（）职答需备料含 应九竞组与审十附表 表 表 附表 副总监级内部竞聘评分表副总监级内部竞聘评分表竞聘人姓名考评维度内外部合作关系领导力运营能力个

3、人潜质竞聘岗位评价等级建立战略/策略伙伴关系内部绩效管理下属培养与团队建设授权管理变革思维市场意识战略制定的及时性、有效性决策的有效性追求卓越评定人S 级（出色） A 级（优秀） B 级（良好 C 级合格） D 级（不合格） 9S10 A9 6B7 5C6 0D5以身作则分数合计备注：分为 100 分，每个度 10 分价最小单位为 0.1 分；上任何考评维度的结果为 D，不予录用。附表 经理级内部竞聘评分表经理级内部竞聘评分表竞聘人姓名竞聘岗位评定人考评维度评价等级S 级（出色） A 级（优秀） B 级（良好） C 级（合格） D （合格） 9S10 7A9 6B7 5C6 0D5内外部合作关

4、系领导力运营能力个人潜质赢得认同/建立信任发挥最高绩效下属培养与团队建设授权委则计划与组织决策的有效性持续改善客户至上结果导向以身作则分数合计备注：分为 100 分，每个度 10 分价最小单位为 0.1 分；上任何考评维度的结果为 D，不予录用。附表 主管级内部竞聘评分表主管级内部竞聘评分表竞聘人姓名考评维度内外部合作关系领导力运营能力个人潜质竞聘岗位评价等级建立良好合作关系发挥最高绩效辅导团队成员（小组长或导师角色）促进团队成功分析问题与解决问题工作管理持续改善客户至上结果导向评定人S 级（出色） A （优秀） B 级（良好） C 级（合格） 不合格） 9S10 7A9 6B7 5C6 0D5积极主

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