公司经营管理制度

1、Word 公司经营管理制度 公司经营管理制度 在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格。拟定制度的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我细心整理的公司经营管理制度，欢迎大家共享。 公司经营管理制度1 为规范公司的经营管理行为,使公司经营管理工作更科学、严谨,适应公司管理体系的进展要求,依据公司的管理模式和经营部负责的业务范围,结合公司详细状况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2负责工程预算、结算工

2、作。 1.3负责编制工料分析。 1.4负责企业招投标的编制及详细实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责内外业中经济指标的审核。 1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11负责组织本部门的体系运行工作。 1.12常常组织各种专业学问、业务力量培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务力量及综合素养。 1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2.预

3、算员主要职责 2.1必需把握相关合同内容,细致讨论合同条款。 2.2必需参与图纸会审,违者负激励50元/次。 2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4负责编制工料分析表。 2.5负责审核外分包结算书。 2.6负责内外业中经济指标的审核。 2.7参加编制与建设单位往来的书面材料。 2.8必需乐观参与招投标工作。 2.9帮助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实状况。 2.10预算员必需深化到施工现场。 2.11负责项目部中体系运行相关记录。 3.工程合同管理 3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3.2签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法

4、规,不得损害公司利益。 3.3经营部长参与与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。 3.4签订完的建设工程施工合同原件,由经营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。 3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时,必需企业证件齐全有效。 3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。 3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件,三日内分别报送以下部f-j:总经理

5、、财务经理、经营部、项目部,原件由经营部统一备案管理。 3.9经营部必需协作公司相关部门严格监督合同的履行状况,处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,准时提出修改看法,并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止,必需办理合同终止手续。 3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。 3.11负责向财务部供应建筑工程施工合同,中标通知书,相关资料。 4.工程预、结算管理 4.1预算员要有良好的职业道德、专业学问,虚心谨慎,有剧烈的责任心,有集体荣誉感。 4.2预算员在对外结算时,必需严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。 4.3预算员必需对

6、工程预结算中存在的问题准时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必需加大日常审核力度,全面把握工程预结算工作。 4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需准时、精确 、完整。 4.5预算员必需娴熟把握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能敏捷运用,把握常见工程类型有关测算数据。 4.6预算员必需娴熟把握合同内容,细致讨论合同条款,严格按合同规定编制预、结算。 4.7依据合同商定的时间,必需准时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。如不能按时完成,罚款50元/天。 4.8每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上

7、报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天。 4.9工程竣工结算必需在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的预备工作。 4.10土建预算员必需要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。 4.11负责每月向财务部供应实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。 4.12甲方结算及外分包结算,每年必需装订成册,便于管理。 5.工料分析管理 5.1预算员要依据现场的进度支配,在每个月20日上报当月的实际工料分析表,

8、经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部,如拖期负激励30元/天。 6.工程招投标管理 6.1招投标项目确定后,经营部主要协调各相关专业编写招投标文件,并负责标书的装订包装工作。 6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参与开标。 6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果,为领导最终投标报价供应真实依据。 6.4经营部必需对招投标资料严格保密,严禁向他人泄露,损害公司利益,如查出每次负激励l0000元以上,直至追究刑事责任。 6.5预算员必需仔细细致做好投标文件工作,因预算人员编制投标文件,给公司造成影响损失,罚款500元。 7.分包核算管

9、理 7.1预算员负责外分包项目的核算,经营部长负责审核。 7.2预算员在做外分包结算时,必需要求分包方供应完整的结算资料,包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。 7.3在计算外分包工程量时,必需严格按合同执行,不准营私舞弊,弄虚作假,如查出罚款20 xx元,直至追究刑事责任。 7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。 8.经济指标的管理 8.1预算员负责内外业中经济指标的审核,并整理审核看法。 8.2预算员必需深化施工现场,并且要求依据施工进度状况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行状况,违者负激励50元/次。 8.3预算员必需准时(每次间隔时间最多不超过一周

10、)审核内业资料中的经济指标,对不符合工程结算要求的内容,提出整改看法,并准时将发觉的问题向项目经理、经营部汇报。 8.4预算员必需参加现场签证的编写,提出合理化建议,保证现场签证内容符合工程结算要求。 8.5预算员必需检查现场签证、设计变更等手续的办理状况,将未按时办理手续的现场签证、设计变更等准时向项目经理及经营部汇报。 9.经营资料及信息管理 9.1预算员必需负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最终归档工作。 9.2招投标文件等资料必需建立档案,资料要完备,归档要准时。 9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。 9.4工程预结算及分包核算等资料必需在经营部留一份存

11、档,并附相关结算依据和资料说明。 9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 9.6收集信息主要渠道有:建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应马上跟踪,准时反馈相关状况,将工程状况、详细要求、资金状况、承包条件及竞争对手状况等,整理形成书面文件,准时上报给公司经理进行决策。 9.7经营部应把握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。 9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研,收集工程上常用的建筑材料价格信息等,为工程结算和材料的对比使用供应依据。 9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关

12、资料准时进行收集整理。 10.经济纠纷的处理 10.1经营部参加处理公司对外的经济纠纷,并准时将有关状况向有关领导汇报,同时组织有关部门制定解决方案。 10.2在发生经济纠纷时,经营部应准时、精确 、全面的供应有关证明材料。 10.3遵守法律法规,遵守合同商定,合理合法的处理经济纠纷,确保公司利益不受损害。 10.4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。 11.对外沟通与落实 11.1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门准时沟通。 11.2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门常常保持联系,准时把握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等状况。 公司经营管理制

13、度2 一、总则 第一条方案管理工作的任务: (一)在科学猜测的基础上,为企业的进展方向、进展规模和进展速度供应依据,制定业的长远规划,并通过近期方案组织实施。 (二)依据市场需要和企业力量,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度方案,使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的方案下协调进行。 (三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务,不断改善企业的各项技术经指标,以取得最佳的经济效果。 其次条企业各级部门的主要精力,应放在各种方案的编制、执行、检查和考核上。 第三条企业的方案管理依据统一领导,归口管理的原则,全公司总部、车间、组三级进行管理。公司计经营进展部是全公司方案工作的管理部门

14、,各个职能科室,都分别是各种专业方案的归口部门。 第四条为保证全公司方案工作的正常开展,应加强综合方案机构,提高它在企业中应的地位和作用。各级有方案部门和归口部门也必需依据方案工作的要求配备专职(或兼职)的方案人员。 第五条企业方案必需仔细进行综合平?,坚持乐观平?,留有余地的原则,不缺口,不打理伏。 第六条企业的各项方案是市场经济方案的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据方案一经下达,各级各部门都必需发动职员,实行切实有效的措施,保证方案的实现。 第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查方案执行状况的重要工具,应精确 、准时、全面反馈方案执行状况,禁止弄虚作假。 二、长远规划 第一条

15、长远规划是确定企业将来进展方向和奋斗目标的策略方案,通过年度方案的支配逐步实现,其主要内容包括下列几个方面: (一)企业产品的进展方向; (二)企业生产的进展规模; (三)企业技术进展水平,技术改造方向; (四)企业技术经济指标将要达到的水平; (五)企业组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造; (六)职工教育培训及文化设施建设; (七)职工生活福利设施的改造和提高; (八)能源及原材料的节省。 其次条编制企业长远规划的主要依据: (一)经济进展的需要; (二)市场需要; (三)企业的生产技术条件; (四)国内外科学技术最新成就和进展趋势; (五)技术改进、引进和改善管理、提高职工技术

16、水平以后所能供应的潜力。 第三条长远规划的编制工作由分管方案工作的总经理主持。经营进展部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。 三、年度综合方案 第一条年度综合方案是企业全体职工在方案年度内的行动纲领,又是支配季度、月方案的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必需严格按方案执行。 其次条年度综合方案的制定实行统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,由主管方案工作的总经理负责领导,各业务归口科室按管什么业务,就编什么方案的原则依据规定的方案表式,负责编制各专

17、业方案(见附表1.2.1),经营进展部负责拟定编制计的总进度,组织综合平?于年前一个月上报下达工作。 第三条年度综合方案编制的主要依据: (一)上级主管部门下达的指令及指导性方案; (二)总经理提出的年度方针目标; (三)产品订货合同和市场猜测资料; (四)长远进展规划; (五)前期估计完成数字及本企业历史统计资料; (六)经审定过的各种技术经济定额。 第四条编制方案所需资料由各科室车间相互供应,任何单位都不得拒绝。 第五条专业方案的编制,各部门负责人要亲自主持,方案草案应仔细听取公司领导和有关车间科室的看法,并按规定的时间报经营进展部。报送的方案必需附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效。

18、 四、指标管理 第一条年度综合方案所规定的各项方案任务是通过肯定的方案指标来表示的。方案指标就是企业在方案期内在生产经营活动方面应当达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必需适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进方案管理工作。 其次条方案指标应按平均先进水平来确定,一般应高于上期实际达到的水平,并经过努力才能实现的。 第三条方案指标实行分级归口管理。公司一级指标(总指标)由公司总部经营进展部负责汇总、平衡、上报和下达,各科室负责归口管理。车间级指标(分指标)以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。 第四条为使方案任务层层落实,方案指标必需进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必需和总指标保持平衡和连接,分解指标执行状况按规定路线进行反馈。 第五条一级指标的设置,由经营进展部依据上