江湾城施工组织设计

1、PAGE 56 -目录第一章：工程概况2第二章：编编制简述述2第三章：施施工组织织机构及及职责分分工3第四章；施施工技术术准备111第五章；施施工方案案和工艺艺12第六章；劳劳动力安安排计划划300第七章：施施工机械械配置311第八章：安安全生产产、文明明施工安安全技术术措施322第九章：成成品保护护的保证证措施488第十章：服服务及保保修措施施49第一章 工程程概况达州江湾城城项目位位于达州州通川区区张家坝坝。我司司施工范范围为达达州江湾湾城项目目155标段外外装石材材工程；外装石石材面积积约3443000平方米米；结构形形式框架架、剪力力墙结构构第二章 编制制简述第一节 编制制依据1、达州

2、江江湾城项项目15标段段外装石石材工程程施工图图2、现场踏踏勘情况况3、国家有有关现行行设计、施施工的规规程、规规范等的的要求4、国家现现行的质质量、安安全生产产、文明明施工的的有关政政策、文文件规定定；5、我公司司技术实实力、机机械设备备装备情情况及各各项企业业管理制制度。第二节 编制内内容 11、根据据文件规规定的工工程范围围和对施施工组织织设计的的要求编编制。2、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着充分分合理利利用业主主每一分分工程建建设资金金，我们们的编制制原则是是“经济、合合理、优优质、高高效”，特别别是对结结构、装装饰施工工主导工工序，关关键及重重要部位位的施工工，本方方案

3、力求求施工工工艺先进进，质量量与工期期控制到到位，确确保工程程达到的的质量、工工期标准准与我公公司承诺诺保持一一致。第三节 工程总总体目标标根据文件的的要求和和本工程程的重要要性，我我公司确确定了本本工程的的总目标标如下：一、质量目目标达到国家现现行标准准，将本本工程建建成让业业主完全全满意的的精品工工程。二、工期目目标:在在业主要要求的合合理工期期范围内内。三、安全控控制目标标我公司将采采取切实实可行的的安全措措施和充充足的安安全经费费投入，通通过严密密的安全全管理，确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故。四、环境保保护和文文明施工工目标本工程处于于达州通通川区张张家坝，属属重点区区，因此

4、此，我公公司将严严格按照照国家建建设部和和当地关关于建筑筑工程施施工的各各项管理理规定执执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明管理，使使本工程程成为我我公司新新的“企业形形象示范范工程”、“代表性性样板工工程”，确保保不对周周围环境境造成任任何负面面影响。第三章 施施工组织织机构及及职责分分工第一节 组组织机构构慨述施工组织机机构是指指为进行行施工项项目管理理，实现现最终目目标，通通过合理理设计而而建立的的由一定定的领导导体制、部部门设置置、层次次划分、职职责分工工、规章章制度和和信息系系统构成成的有机机整体。施工组织机机构及其其所进行行的施工工项目管管理活动动的有机机结合才才能发挥挥施工

5、项项目管理理的职能能。建立立一个合合理、精精干、高高效率的的组织机机构是施施工项目目管理成成功的组组织保证证。组织机构设设置程序序图 目标划分确定施工项目目标目标划分确定施工项目目标工作划分设 事工作划分设 事定职责分层次设 机 构定职责分层次设 机 构授权定制度设 人 员授权定制度设 人 员检查及反馈实现目标检查及反馈实现目标组织运行实 施组织运行实 施第二节 施工组组织机构构我公司针对对本工程程将严格格按建建设工程程项目管管理规范范进行行施工项项目管理理，由我我公司负负责组建建金沙沙西园五五期钢楼楼梯工程程项目目经理部部，负责责本工程程的具体体施工管管理。对对质量、工工期、安安全、成成本及

6、文文明施工工承担第第一责任任。确保工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。项目组织机机构项目负责人项目负责人杨志刚项目技术负责人毛海勇项目责任工长史本烈安全员质检员材料员质 量 管管 理 体 系系公司总经理、公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部项目部工程部材料部材料部工程部加工厂工程部项目经理质量管理决策项目部质安技术质安材料材料劳资施工质安项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理机械设备质量使用维修保养进行材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用控制工序质量检查验收整改第三节 项目组组织机构构组建精干高高效的组组织机构构是事关关项目管管理成败败与

7、否的的首要内内容。一、建立完完整的组组织机构构组织强有力力的工程程承包项项目经理理部，根根据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由三个层层次组成成。1、指导决决策层工程程总指挥挥部工程总指挥挥部是项项目施工工决策和和保护机机构，在在公司整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目提提供可靠靠的保障障。2、项目管管理层工程程项目经经理部按照“项目目法施工工”组成的的项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面发包包的协同同，并协协调各专专业分包包之间的的工序搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相

8、互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。项目经理部部管理层层由一名名项目经经理、一一名项目目技术负负责人等等组成。项目部下设设：内业业技术、质质量安全全、材料料供应、施施工管理理等人员员，具体体实施项项目部的的各项管管理职能能。3、施工作作业层直接接参与施施工的作作业班组组由施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类型工程程经验的的各专业业班组组组成。第四节 施工管管理主要要人员配配备情况况及职责责一、项目部部各级管管理人员员职责：1、项目经经理岗位位职责：负责对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全施工工的监督督控制；代表企业业全面履履行施工工合同；定期组织织召开项项

9、目工作作会议，检检查项目目各项工工作落实实实施情情况，纠纠正管理理活动中中出现的的问题，明明确目标标，考核核评估项项目各部部门的工工作情况况、效率率和业绩绩；协调内外外关系，调调动有利利因素，为为工程建建设创造造良好的的环境，组组织对主主要专业业进行工工艺评审审，确定定施工方方案，审审核技术术交底书书；负责解决决落实工工程所需需资金，合合理安排排资金使使用；2、施工现现场技术术负责人人岗位职职责：在项目经经理和公公司总工工领导下下，负责责项目工工程的技技术管理理工作，协协调各工工种技术术上的交交叉作业业。负责项目目工程的的施工技技术，质质量安全全和施工工档案资资料工作作，编制制施工组组织设计计

10、或施工工方案，建建立质量量、安全全保证体体系，并并督促实实施。认真贯彻彻施工工验收规规范、工工艺操作作规程、安安全操作作规程等等有关规规范、规规程。组组织图纸纸预审和和参加图图纸会审审、审查查施工翻翻样图和和签发外外加工计计划。贯彻执行行经批复复的施工工组织设设计、施施工方案案；主持持项目工工程技术术交底工工作，在在施工中中对重要要部位，关关键工序序进行技技术指导导和监督督，并负负责处理理工程质质量和安安全技术术问题。主持隐蔽蔽工程检检查验收收和样板板工程的的认定工工作。参参加施工工预检和和施工验验收，参参加质量量回访工工作。主持项目目工程技技术会议议、技术术培训、质质量、安安全教育育。积极极

11、采用新新技术，推推行ISSO质量量管理体体系，督督促开展展每道工工序都必必须进行行检查验验收的制制度。主持收集集、整理理全套施施工档案案资料的的汇总、审审查工作作。3、施工现现场专业业工程师师岗位职职责：参加项目目或上级级组织的的施工图图纸会审审、技术术交底工工作，熟熟悉分管管工作的的设计要要求、施施工图纸纸、施工工工序和和工艺，并并对作业业工人做做好交底底工作。按国家、行行业技术术标准、规规范、规规程及项项目施工工组织设设计、施施工作业业文件等等要求和和内容组组织施工工。及时检查查、处理理施工中中的问题题，认真真进行施施工质量量自检，并并参与项项目组织织的质量量检查评评定，对对分管的的施工产

12、产品质量量负直接接责任。对违反操操作规程程的作业业行为要要及时制制止、纠纠正，并并按权限限予以处处置。做好施工工日志的的填写工工作。4、项目造造价人员员岗位职职责：参加施工工图纸会会审、技术交交底工作作，熟悉施施工技术术要求。根据施工工进度需需要及安安排，按按有关要要求编制制具体的的计划。按照有关关规定，结结合市场场情况，执执行预算算定额，认认真细致致地进行行定额复复核，防防止工料料超预算算。参与制定定和实施施工程质质量保证证措施，参参加分部部、分项项工程质质量检查查、评定定及单位位工程交交验。负责项目目图纸文文件、资资料、质质量记录录等组织织管理，收收集整编编技术资资料和工工程档案案资料，参

13、参与施工工技术总总结。5、质量、安安全管理理岗位职职责：按照国家家、行业业技术标标准、规规范、规规程以及及施工组组织设计计，ISSO检验验和试验验等有关关程序的的规定，执执行材料料、设备备、工程程产品的的质量检检验工作作。熟悉质量量检验业业务，独独立、客客观的开开展质检检工作，对对所检验验的产品品质量负负直接责责任。对对不合格格的产品品有权禁禁止放行行、转序序或交付付。对违违反规定定、使用用不合格格、未检检验产品品的人和和事，有有权越级级上报。认真填写写质检记记录，编编写质检检报告，并并按规定定保存和和归档。严格执行行国家、行行业、公公司有关关安全工工作的法法规和标标准，确确保施工工过程安安全

14、生产产。做好日常常安全检检查工作作，参加加安全大大检查，发发现不安安全因素素及时采采取措施施，发出出整改通通知并检检查其整整改结果果，对分分管的安安全工作作负责。对违反安安全操作作的人和和事有权权纠正，情情况紧急急时可按按规定权权限暂停停工作，并并及时报报告项目目经理或或项目执执行经理理。6、材料管管理岗位位职责：贯彻执行行公司IISO质质量体系系有关“工程物物资采购购”，“顾客提提供产品品的控制制”、“工程物物资搬运运、贮存存、防护护”、“产品标标识和可可追溯性性”、“检验和和试验状状态”等程序序文件的的规定，做做好岗位位本职工工作，对对所保管管的物资资质量负负直接责责任。物资出入入库房，应

15、应按规定定办理购购、验、收收、发交交接手续续，收集集齐全各各种材料料的材质质证明，对对不符合合质量要要求的物物资有权权拒收。认真做好好物资标标识，状状态标识识和贮存存、防护护工作，对对物资进进行分类类管理，做做到帐、卡卡、物相相符，堆堆码整齐齐，标识识清楚。及时正确确填报规规定的统统计报表表，呈送送项目经经理、公公司材设设部及分分管生产产的副总总经理、公公司总经经理。7、生产班班（组长长）岗位位职责：认真学习习和贯彻彻公司质质量方针针、目标标；严格格执行国国家、行行业技术术规范、规规程和公公司质量量体系文文件规定定，保证证工程（产产品）质质量，对对本班组组的产品品质量负负主要责责任。接受施工工

16、人员、施施工技术术人员的的业务指指导和质质量检查查人员的的质量监监督检查查。执行行班组质质量自检检，做好好施工及及自检记记录。组织本班班组的质质量教育育和生产产技能学学习。对对本班组组的材料料，设备备、技术术质量文文件、质质量记录录的管理理负责。有权制止止本班组组人员的的违章操操作和违违章指挥挥。出现现质量问问题据实实上报项项目部，并并执行下下达的纠纠正措施施。8、作业工工人岗位位职责：熟悉施工工作业设设计图纸纸、施工工作业文文件，严严格按有有关规定定要求作作业，对对所生产产的产品品质量负负直接责责任。积极参加加质量安安全管理理活动，提提高质量量安全意意识，实实现安全全生产，正正确使用用和维护

17、护生产设设备及工工具，保保证完好好。接受施工工员，施施工技术术人员，质质量检验验人员的的业务指指导，监监督检查查，对所所完成的的施工产产品实施施自检，出出现质量量问题要要主动据据实上报报，并按按要求纠纠正。有权拒绝绝使用不不合格的的原材料料或设备备，有权权拒绝执执行违章章作业。第四章 施施工技术术准备第一节 绪言施工前，现现场项目目经理部部负责了了解施工工任务特特点，摸摸清内部部外部条条件存在在的问题题，制定定切实的的解决问问题的方方案，组组织现场场勘查，了了解结构构对施工工工艺的的要求和和影响。组组织学习习施工合合同，掌掌握施工工合同条条件，编编制初步步施工组组织设计计方案，全全面规划划，为

18、组组织施工工选择制制定合适适的经济济指标和和综合组组织方案案。确定质量控控制标准准准则，拟拟定选用用的规范范、标准准、规程程，编写写主要过过程、关关键工序序的质量量计划，对对特殊过过程的施施工，编编写操作作作业指指导书。在在熟悉施施工图等等设计文文件基础础上进行行主要资资源的市市场调查查和研究究分析，讨讨论施工工方案，按按公司IISO三三标合一一管理程程序文件件（质量管管理体系系、环境境管理体体系、职职业健康康安全管管理体系系）要求求，制定定出具体体可行的的技术、质质量、安安全措施施，管理理层和作作业层分分别按专专业分工工进行技技术、质质量、安安全交底底。按合同要求求方式组组织预算算报价，同同

19、时提出出材料、设设备、劳劳动力等等资源的的需用计计划。根根据施工工期限，提提出分阶阶段进度度计划和和相应的的资金需需用量计计划，并并组织部部门研讨讨保证进进度实现现、降低低工程成成本、合合理使用用资金的的措施。第二节 施工技技术措施施1、建立图图纸会审审制度：施工管管理人员员必须熟熟悉设计计方案、图图纸的意意图，项项目部必必须结合合现场实实际提出出“达州江江湾城项项目15标段段外装石石材工程程”设计图图纸中存存在的疑疑点,应应会同建建设单位位、设计计单位、监监理单位位等进行行图纸会会审,做做出图纸纸会审记记录，纳纳入施工工技术资资料归档档并贯彻彻执行。2、对各细细部处理理应用详详尽的大大样图表

20、表示出来来,标明明结构尺尺寸、细细部处理理方法，取取得业主主同意后后进行样样板施工工,样板板施工达达到完美美后方可可进入大大面积施施工。3、编制施施工组织织设计（按按公司IISO三三标合一一程序文文件要求求，制定定出具体体可行的的技术、质质量、安安全措施施）和施施工预算算（做出出详细材材料分析析）,指指导施工工正常进进行。4、针对本本工程特特点，编编制详细细施工作作业指导导书，指指导施工工正常进进行。5、建立各各级技术术交底制制度：由由项目经经理、项项目技术术负责人人对工长长和有关关技术人人员进行行技术交交底。各各分项工工程或工工种施工工前由工工长对工工作班组组进行详详细的技技术和操操作要求求

21、交底。班班组施工工时应首首先明确确操作要要求和质质量目标标（达到到国家现现行合格格规范和和标准），经经建设方方、设计计单位共共同认可可后, 才能大大面积施施工。6、建立技技术核定定签证制制度: 施工中中凡涉及及图纸修修改、材材料代换换、 设设计方案案变动等等都必须须及时办办理“技术核核定单”, 归归入项目目施工技技术档案案资料，并并贯彻执执行。7安全交底底制度: 实行行三级安安全技术术交底制制度，主主要分为为:公司司生产技技术部对对项目经经理、项项目技术术负责人人进行安安全交底底为一级级；项目目经理对对工长及及管理人人员进行行安全交交底为二二级；工工长对工工人进行行安全交交底为三三级。工工长对

22、作作业班组组进行安安全交底底时，必必须填写写“安全技技术交底底”单。工工人进场场时质安安员进行行入场教教育，着着重在应应知、应应会教育育及安全全技术规规范、施施工现场场注意事事项教育育，并填填写“入场教教育卡”。8、实行持持证上岗岗制度，项项目施工工的所有有管理人人员及技技术人员员，应经经过业务务考核和和技能培培训,持持相应上上岗证上上岗。9、进入项项目施工工的所有有管理人人员和操操作工人人应实行行挂牌制制,注明明操作者者姓名,工作岗岗位,以以便施工工过程中中随时发发现问题题能对号号到人头头,及时时纠正和和改进。第五章 施工方方案和工工艺第一节 施工工工艺施工工艺流流程1.1、贴贴石材作作业条

23、件件墙面基层清清理干净净，孔隙隙事先砌砌堵好。按按面石材材的尺寸寸、颜色色进行选选石材，并并分类存存放备用用。大面面积施工工前应先先放大样样，并做做出样板板墙，确确定工艺艺及操作作规程，并并向施工工人员做做好技术术交底工工作，样样板墙作作好后应应经设计计、建设设单位共共同确认认，方可可组织班班组按样样板墙要要求施工工。1.2、质质量要求求材料的品种种、规格格、型号号必须符符合设计计要求；板块安安装必须须牢固，严严禁空鼓鼓无歪斜斜，缺楞楞掉角和和裂缝出出现；表表面平整整洁净，色色泽协调调一致，接接缝宽窄窄一致，颜颜色一致致；套割割吻合，边边缘整齐齐，墙裙裙贴脸等等上口平平顺突出出墙面厚厚度一致致

24、等。贴贴石材之之前要选选石材，力力求颜色色均匀、规规格一致致，平面面要方正正、平整整、楞角角完好。在使用前要要求浸泡泡，对施施工的基基层要求求清洁、无无油污，浮浮浆，残残灰等，对对光滑的的基层表表面要打打毛，再再用水湿湿润。贴石材的墙墙面提前前一天湿湿透，抹抹底子灰灰时要吊吊垂直线线，贴灰灰饼，然然后抹底底灰，均均要抹压压密实，再再用铝合合金靠尺尺刮平，用用木抹子子搓毛压压实，划划成麻面面。在贴石材时时，预排排石材块块，并弹弹线，石石材块排排列一般般从阴角角开始，至至阳角停停止，顶顶面石材材应压盖盖侧面石石材，以以免渗水水，引起起空鼓。将石材泡水水浸透凉凉干，面面石材由由下向上上铺贴，在在贴之

25、前前，将底底子灰面面湿润，先先贴好第第一排，石石材块下下皮要紧紧靠装好好的靠尺尺板，石石材面要要求垂直直平正，校校平石材材面及石石材上皮皮，每铺铺完一排排，应重重新检查查每块面面石材，发发现空鼓鼓，应及及时掀起起加浆重重新贴好好，铺贴贴完毕，待待粘贴水水泥凝后后，用清清水将石石材面洗洗干净，用用白水泥泥浆将缝缝填平。2、外墙面面石材工工程1）、工艺艺流程基层处理 吊垂垂直、套套方、找找规矩 抹底底层砂浆浆 弹线线、嵌分分格条 排石材材浸石材材 铺贴贴外墙石石材2）、 施施工前准准备2.1材料料外墙石材的的品种、规规格、颜颜色、产产品等级级应符合合设计要要求；产产品质量量应符合合现行JJGJ11

26、26-20000（JJ23-20000）标标准，并并有产品品”一次性性验收合合格”证；对对掉角、缺缺楞、开开裂、翘翘曲以及及被污染染的产品品剔除不不用。辅辅助材料料：水泥泥、砂、水水等辅助助材料。2.2工具具 筛子子、木抹抹子、铁铁袜子、小小灰铲、直直木杠、托托线板、水水平尺、墨墨斗、尼尼龙线、直直径0.7mmm铁丝、22m靠尺尺板、洒洒水壶、钢钢丝刷、长长毛刷、小小铁锤、钢钢扁铲、大大线锤、切切石材机机及拌灰灰工具等等。2.3应具具备的作作业条件件 外架架子应提提前支搭搭和安装装好，多多层楼房房要选用用双排架架子和桥桥架。横横竖杆、拉拉杆应离离墙面、门门窗口1150-2000mm。预预留孔洞

27、洞、排水水管等处处理完毕毕，门窗窗固定好好，并做做好保护护工作。墙墙面基层层清理干干净，脚脚手眼、窗窗台、窗窗套等事事先堵好好。大面面积施工工前，应应先放样样、做样样板，经经检验”一次性性验收合合格”才可组组织施工工人员按按样板正正式施工工。3）、施施工步骤骤 3.11基层处处理 将将凸出墙墙面的混混凝土剔剔平，对对大钢模模施工的的混凝土土墙面应应凿毛，并并用钢丝丝刷全面面刷一遍遍，再浇浇水润湿湿。对很很光滑的的混凝土土墙面，可可作“毛化处处理”，即清清扫表面面尘土、污污垢，用用10的火碱碱水洗刷刷油污，随随后用清清水冲净净，晾干干。然后后用1:1水泥泥细砂浆浆，内掺掺水重220的的1077胶

28、，喷喷或用扫扫帚将砂砂浆甩到到墙面上上，洒点点要均匀匀，终凝凝后浇水水养护，直直至水泥泥砂浆疙疙瘩全部部牢牢地地粘到混混凝土光光面上为为止。 3.22吊垂直直、找规规矩对高高层建筑筑物，应应在四周周大角和和门窗口口边用经经纬仪打打垂直线线找直；对多层层建筑物物，可从从顶层开开始用大大线锤，绷绷0.77mm铁铁丝吊垂垂直，然然后设立立标点做做标块。横横线则以以楼层为为水平基基线交圈圈控制。竖竖向则以以四周大大角和通通天柱、垛垛子为基基线控制制。线与与线之间间应全部部为整石石材。每每层打底底时，以以此标块块为基准准点做标标筋，使使底子灰灰做到横横平竖直直。并要要注意找找好突出出檐口、腰腰线、窗窗台

29、、雨雨篷等饰饰面的流流水坡度度。 3.3抹底底层砂浆浆 先刷刷一道掺掺水重110的的1077胶水泥泥素浆，随随后分层层分遍抹抹底层砂砂浆（常常温时配配比为11:0.5:44水泥石石灰膏混混合砂浆浆，也可可用1:3水泥泥砂浆），第第一遍厚厚度以55mm为为宜，抹抹后用扫扫帚扫毛毛；待第第一遍六六至七成成干时，即即可抹第第二遍，厚厚度约88-122mm，随随即用木木杠刮平平，木抹抹子搓毛毛，终凝凝后浇水水养护。 3.4弹线分格 待基层六至七成干时，即可进行分段分格弹线，同时着手贴面层标准点，以控制面层出墙尺寸及垂直平整度。 3.5排石材 根据大样图及墙面尺寸与石材的规格和缝隙宽度，进行横竖排石材，

30、并应达到横缝与门窗脸窗台或腰线一平，竖线与阳角、门窗旁平行，门窗口阳角都是整石材。横竖方向，每3-5块距离弹直线，以控制石材的横平竖直。也可以1.5-2m的间距做竖向标志石材行，以保证外墙缝隙均匀。注意大面和通天柱子、垛子排整石材，在同一墙面上横竖排列，均不得有一行以上的半石材。非整石材应排在阴角和次要部位，但须注意一致和对称。 外墙石材组合铺贴形式多种多样：石材块竖贴、横贴、顺缝、错缝；宽缝、窄缝、横缝宽、竖缝窄、横竖宽缝以及留分格缝等形式。 3.6浸石材 外墙石材铺贴前，先要将石材面清扫干净，放入清洁水中浸泡2小时以上，取出晾干，擦净表面浮水后使用。但吸水率在1以下的瓷质石材可以不浸水而直

31、接使用。 3.7铺贴外墙石材 在每一分段或分块内，铺贴外墙石材，均为自下而上进行（尽管整个工程施工顺序是从上至下）。在最下一层石材下皮的位置垫好靠尺（底尺），并用水平尺局正，以此托住第一批石材，在石材外皮上口拉水平通线，作为铺贴的标准。在石材背面宜采用1:2水泥砂浆或1:0.2:2=水泥:石灰膏：砂的混合砂浆铺贴，砂浆厚度6-10mm，将石材对准位置贴于墙上，上墙后用小铲木把轻轻敲实、压平，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用杠尺通过标准点调整石材面垂直度。另一种做法是，用1:1水泥砂浆加水重20的107胶，在石材背面抹3-4mm厚，粘贴即可。但此方法要求底子灰必须抹得十分平整，垂直度好。而且

32、砂子一定要过窗筛后使用。如果要求外外墙石材材拉缝铺铺贴，缝缝隙可用用米厘条条控制。米米厘条用用粘贴砂砂浆与中中层灰临临时镶贴贴，米厘厘条粘在在已贴好好一排石石材的上上口，可可临时加加垫小木木楔子，以以保其平平整。贴贴完一皮皮石材，便便可取出出米厘条条，清洗洗后备用用。对于象棕榈榈泉这样样高级建建筑，阳阳角处为为了美观观起见，往往往采取取两石材材背面一一头各磨磨成455”角相拼拼接的做做法。其其实如改改为小于于45”角，然然后两石石材对合合形成直直角，拐拐角更清清晰、美美观。而而且更为为合理，因因为它可可使砂浆浆填充其其间，还还可以提提高粘贴贴牢固度度。 3.8外墙墙石材勾勾缝与擦擦缝 外外墙石

33、材材的缝隙隙宽窄以以设计为为准。一一般在55mm以以上，用用1:11水泥细细砂浆勾勾缝，先先勾水平平缝，再再勾竖缝缝，勾好好后要求求凹进石石材表面面2-33mm。若若横竖缝缝为干挤挤缝（碰碰缝），或或小于33mm者者，应用用白水泥泥配矿物物颜料进进行擦缝缝处理。勾勾完缝后后，石材材面用布布或棉纱纱蘸稀盐盐酸擦洗洗，最后后用清水水冲洗干干净。4）、外墙墙石材施施工中的的质量通通病及防防治4.1空臌臌、脱落落基层偏差大大、每层层抹灰跟跟得太紧紧、勾缝缝不严。未未洒水养养护等易易造成空空膨、脱脱落。砂浆配比不不准、稠稠度不好好、砂子子含泥过过多、干干缩率不不一致等等会产生生空膨。克服办法：冬期气气温

34、低，贴贴外墙石石材尽量量不在冬冬期施工工；重视视基层处处理；严严格工艺艺控制；砂浆中中加入1107胶胶增加粘粘结力；加强自自检，发发现问题题及时返返工重贴贴。4.2墙面面不平结构施工期期，几何何尺寸控控制不好好，造成成墙面垂垂直、平平整超偏偏大，装装修前又又对基层层处理不不够认真真。克服办法：应加强强对基层层打底工工作的检检查，”一次性性验收合合格”后才能能进行下下道工序序。4.3分格格缝不匀匀、不直直 主要要是在施施工前未未核对结结构施工工的实际际情况。弹弹线分格格不细，标标准控制制点少和和操作不不当等。克服办法：认真处处理基层层，吊垂垂直，找找好规矩矩，严格格遵守操操作规范范，精心心施工。

35、5）、质量量检查办办法。5.1满粘粘法施工工的饰面面石材工工程应无无空古、裂裂纹。检查办法：观察；用小锤锤轻击检检查。5.2饰面面表面应应平整、洁洁净、色色泽一致致，无裂裂痕和缺缺损。检检查办法法：观察察。5.3墙面面突出物物周围的的饰面石石材应整整石材套套割吻合合，边缘缘应整齐齐。墙裙裙、贴脸脸突出墙墙面的厚厚度应一一致。检检查办法法：观察察。5.4饰面面石材接接缝应平平直、光光滑，填填缝应连连续、密密实；宽宽度和深深度符合合设计要要求。检查办法：观察；量尺检检查。5.5有排排水要求求的部位位应按提提供的大大样作滴滴水线（槽槽）。滴滴水线（槽槽）应顺顺直，流流水坡向向应正确确。检查办法：观察

36、。第二节 质量总总体控制制措施 一一、施工工组织体体系与质质量职能能分配 （一一）施工工组织体体系公司将委派派具有类类似工程程施工经经验的优优良项目目管理人人员组建建本工程程项目经经理部，在在总部的的服务和和控制下下，充分分发挥企企业的整整体优势势和专业业化施工工保障，按按照企业业成熟的的项目管管理模式式，严格格按照GGB/TT190002ISOO90002模式式标准建建立的质质量保证证体系来来运作，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制，全面面推行科科学化、标标准化、程程序化、制制度化管管理，以以一流的的管理、一一流的技技术、一一流的施施工和一一流的服服务以及及严谨的的

37、工作作作风，精精心组织织、精心心施工，履履行对业业主的承承诺，实实现上述述质量目目标。根据组织体体系图，建建立项目目岗位责责任制和和质量监监督制度度，明确确分工职职责，落落实施工工质量控控制责任任，各岗岗位各负负其职，定定期对项项目各级级管理人人员进行行考核，并并与奖金金直接挂挂钩，奖奖励先进进、督促促后进。（二）项目目经理部部质量职职能分配配表序号要素名称项目领导项目人员项目经理技术负责人人项目工长项目安全项目质量项目内业项目预算项目材料项目后勤1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件和资料料的控制制6采购7顾客提供产产品的控控制8产品标识和和可追溯溯性9过程控制10检验和试验验11检

38、验、测量量和试验验设备的的控制12检验和试验验状态13不合格品的的控制14纠正和预防防措施15搬运、贮存存、包装装、防护护和交付付16质量记录17培训18服务19统计技术注：主管部部门 关联职职责 领导班班子负责责人二、建立健健全质量量保证体体系，充充分发挥挥其对施施工质量量总体管管理，协协调、指指导作用用。公司总经理、公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部项目部工程部材料部材料部工程部加工厂工程部项目经理质量管理决策项目部质安技术质安材料材料劳资施工质安项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理机械设备质量使用维修保养进行材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用控

39、制工序质量检查验收整改施工项目质质量保证证体系公司总经理质量责任制公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制工程负责人质量责任制项目经理质量责任制项目经理质量责任制工长质量责任制工长质量责任制质施 量质施 量工 责班 任组 制三、健全质质量监督督检查体体系质 量 监监 督 检 查查 体 系四、总部对对项目工工程的质质量保证证我公司的质质量保证证能力由由技术保保证能力力、项目目管理能能力、服服务能力力等构成成。因此此我公司司确立了了以培训训、服务务拉动项项目质量量管理的的策略，有有计划、有有系统、有有针对性性地开展展服务工工作，以以求实创创新的思思想，全全力围绕绕总部服服务控制制的职能能和ISSO

40、90002程程序文件件要求，为为本工程程施工提提供全方方位、高高品质量量的服务务。在本项目开开工之初初，我公公司将对对项目有有关管理理人员进进行创优优及ISSO90002质质量管理理体系的的ISOO140001环环境管理理体系、IISO1180001职业业健康安安全管理理体系运运行的培培训，对对技术资资料的管管理、项项目创优优计划、质质量检验验计划、质质量计划划、环境境管理计计划的制制订和实实施进行行指导。在在项目施施工过程程中，及及时核查查本项目目的质量量情况，对对项目质质量进行行考核，同同时促进进本项目目同公司司其它创创优项目目的交流流，必要要时将对对本工程程进行现现场协助助和指导导，确保

41、保本工程程质量目目标的实实现。五、专业施施工保证证我公司拥有有门类齐齐全的专专业化管管理人员员作为项项目管理理的支撑撑和保障障，为工工程实现现质量目目标提供供了专业业化技术术手段。六、劳务素素质保证证本工程拟选选择具有有一定资资质、信信誉好和和我司长长期合作作的施工工队伍参参加与本本工程的的施工，同同时我公公司有一一套对施施工队伍伍完整的的管理、培培训和考考核制度度，从根根本上保保证项目目所需劳劳动者的的素质，从从而为工工程质量量目标奠奠定了坚坚实的基基础。七、推行质质量管理理体系标标准，有有针对性性地提高高工程质质量。 11、在本本工程的的实施过过程中全全面推行行的质量量管理体体系标准准，强

42、化化全体员员工的质质量管理理意识，以以细致周周到全面面的工作作质量保保证工程程质量。2、制定质质量管理理制度和和目标，并并展开横横向落实实到人头头，纵向向落实到到班组，从从公司到到项目层层层落实实责任制制，把本本工程作作为公司司的重点点工程，工工程质量量必须达达到备案案制的合合格标准准。3、组建“达州江江湾城项项目15标段段外装石石材工程程”质量管管理小组组。对施施工中易易出现的的质量通通病均设设置质量量控制管管理点，有有计划、有有针对性性、有程程序、全全过程的的展开工工作，以以确保工工程质量量合格、最最大限度度地满足足用户的的要求。第三节 工程施施工质量量管理 一、全全面培训训 增增强全体体

43、员工的的质量意意识是创创精品工工程的首首要措施施。工程程开工前前将针对对工程特特点，由由总工程程师负责责组织有有关部门门及人员员编写本本项目的的质量意意识教育育计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，并贯贯穿到实实际工作作中，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目经经理及技技术负责责人负责责组织教教育；参参与施工工的各施施工班组组人员由由项目质质量总监监负责组组织进行行教育

44、；施工人人员由各各分包方方组织教教育，现现场责任任工程师师及技术术负责人人要对施施工班组组进行教教育的情情况予以以监督与与检查。施工班组人人员是直直接的操操作者，只只有他们们的管理理水平和和技术实实力提高高了，工工程质量量才能达达到既定定的目标标，因此此要郑重重对施工工班组进进行技术术培训和和质量教教育，帮帮助分包包提高管管理水平平。项目目对施工工班组长长及主要要施工人人员，按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训和培训训不合格格的施工工班组不不允许进进场施工工。项目目将坚决决贯彻施施工班组组责任制制，并将将项目的的质量保保证体系系贯彻落落实到各各自施工工质量管管理中，

45、并并督促其其对各项项工作落落实。二、对材料料供应商商的选择择和物资资的进场场管理材料和设备备供应商商等均要要采用全全方位、多多角度的的选择方方式，以以产品质质量优良良、材料料价格合合理、施施工成品品质量优优良为材材料选型型、定位位的标准准。同时时根据我我公司的的ISOO90001标准准程序文文件采采购控制制程序要要求建立立合格材材料分供供方的档档案库，并并对其进进行考核核评价，从从中优选选确定出出信誉最最好、实实力最强强的材料料供应方方。材料料、半成成品及成成品进场场要按规规范、图图纸和施施工要求求严格检检验，不不合格的的立即退退场。材材料进场场后，对对材料的的堆放要要按照材材料性质质、厂家家

46、要求进进行，对对于易燃燃、易爆爆材料要要单独存存放。三、严格专专项施工工管理制制度1、实行样样板先行行制度分项工程开开工前，由由项目部部的责任任工长，根根据专项项施工方方案，技技术交底底及现行行的国家家规范、标标准，组组织分包包单位进进行样板板分项施施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。2、执行检检查验收收制度（1）自检检：在每每一项分分项工程程施工完完后均需需由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检，如符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。（2）互检检：经自自检合格格的分项项工程，在在项目部部技术负负责人的的组织下下，由分分项工长长与质量量员组织织上

47、下工工序的施施工班组组进行互互检，对对互检中中发现的的总是上上下工序序班组应应认真及及时以予予以解决决。（3）交接接检：上上下工序序班组通通过互检检认为符符合分项项工程质质量验收收标准要要求，在在双方填填写交接接检记录录，经分分项工长长签字认认可后，方方可进行行下道工工序施工工，项目目技术负负责人要要亲自参参与监督督。3、质量例例会制度度、质量量会诊制制度、质质量讲评评制度（1）每周周生产例例会质量量讲评项目经理部部将每周周召开生生产例会会，项目目经理要要把质量量讲评放放在例会会的重要要议事日日程上，除除布置生生产任务务外，还还要对上上周工程程质量动动态作一一全面的的总结，指指出施工工中存在在

48、的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。并并形成会会议记要要，以便便在召开开下周例例会时逐逐一检查查执行情情况。对对执行好好的施工工班组进进行口头头表彰，对对执行不不力者要要提出警警告，并并限期整整改。对对工程质质量表现现差的施施工班组组，项目目可考虑虑解除合合同并勒勒令其退退场。（2）每周周质量例例会由项目经理理主持，参参与项目目施工的的所有单单位领导导参加。首首先由参参与项目目施工的的各包方方汇报上上周施工工项目的的质量情情况，质质量体系系运行情情况，质质量上存存在的问问题及解解决问题题 办法法，以及及需要项项目经理理部协助助配合事事宜。项目经理要要认真地地听取他他们的汇汇报，分分析上

49、周周质量活活动中存存在的不不足或问问题。与与与会者者共同商商讨解决决质量问问题所应应采取的的措施,会后予予以贯彻彻执行。每每次会议议都要作作好例会会纪要,分发与与会者,作为下下周例会会检查执执行情况况的依据据。（3）每周周质量检检查讲评评每月底由项项目经理理组织对对在施工工工程进进行实体体质量检检查，之之后，由由各施工工工长写写出本月月度在施施工工程程质量总总结报告告交项目目部，再再由项目目部汇总总，建立立以月月度质量量管理情情况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导，各部部门。简简报中对对需整改改的部位位应明确确限期整整改日期期，并在在下周质质量例会会逐项检检查是否否彻底整整改。4、挂

50、牌制制度（1）技术术交底挂挂牌在工序开始始前针对对施工中中的重点点和难点点现场挂挂牌，将将施工操操作的具具体要求求，施工工内容、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底,又便于于工人自自觉阅读读技术交交底，达达到理论论与实践践的统一一。（2）施工工部位挂挂牌执行施工部部位挂牌牌制度：在现场场施工部部位挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队

51、伍、造造人才的的目的。（3）操作作管理制制度挂牌牌注明操作流流程、工工序要求求及标准准、责任任人，管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。（4）半成成品、成成品挂牌牌制度对施工现场场使用的的材料进进行挂牌牌标识，标标识须注注明使用用部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时必必须注明明存放要要求。四、坚持贯贯彻执行行专项质质量计划划第四节 施工过过程中质质量控制制一、做好施施工技术术交底，严严格按照照设计图图纸、施施工组织织设计及及其他施施工规范范规程进进行施工工。除建建立工程程质量管管理体系系外，应应认真履履行技术术措施和和质量标标准向各各级施工工人员进进行详细细的交底底，让专专

52、业人员员做到心心领神会会，施工工中准确确无误。二、质量保保证技术术措施：严格按按建筑工工程施工工及验收收规范、规规程和设设计图纸纸要求施施工，减减少和避避免返工工现象，抓抓好一次次成合格格。工程测量：我公司司派有丰丰富测量量经验的的技师专专门对工工程龙骨骨安装测测量工作作进行操操作，严严格按照照工程程测量规规范把把好标高高轴线控控制关。三、认真执执行施工工验收和和施工操操作规程程，特别别对各道道工序间间特殊结结构要求求，要组组织人员员精心施施工，严严格把关关。允许许偏差必必须控制制在范围围内。四、加强施施工过程程中的技技术管理理，认真真执行工工程施工工组织设设计有关关的施工工文件。施施工中各各

53、道工序序都必须须进行自自检、互互检、交交接检，确确保施工工质量一一次成优优。隐蔽蔽工程在在自检合合格后，方方可报请请建设、监监理、质质检站共共同检查查验收，签签字认可可后方能能实行隐隐蔽。第五节 原材料料质量控控制材料、成品品、半成成品的质质量好坏坏直接影影响工程程质量，为为此在施施工中应应严格要要求，把把好进场场前的验验证和进进场后的的验收关关。材料料、成品品、半成成品在进进场前应应对供货货方提供供的质检检资料、产产品合格格证、样样品进行行验证，必必要时可可取样试试验，合合格后方方可进场场。材料、成品品、半成成品进场场后，按按照相关关规范标标准进行行复检，合合格后应应按货物物的特性性及要求求

54、进行储储备，并并做好标标识。不不合格材材料不得得在工程程中使用用，也不不得在现现场堆放放，必须须立即清清运出场场。1、执行材材料使用用制度现场建立限限额领料料制度,材料使使用前由由各专业业工长提提出材料料计划，并并注明使使用部位位，由现现场材料料员管理理材料领领发，现现场内每每个施工工面做到到工完料料场清。2、坚持施施工挂牌牌制度本工程埋件件埋设、型型材安装装、等施施工过程程要在现现场实现现挂牌制制，注明明施工员员、操作作班组、工工期目标标。第六节 质量量管理制制度一、技术交交底制度度项目经理部部在施工工中应严严格进行行技术交交底制度度，对每每个分部部分项工工程，每每道工序序的施工工都应进进行

55、层层层的技术术交底。交底程序：在工程程施工前前由项目目技术负负责人对对施工工工长、施施工人员员进行交交底。在在分部分分项工程程施工前前由分管管施工工工长对班班组长进进行技术术交底。每每个施工工部位施施工前班班长对作作业操作作人员进进行技术术交底。交交底时做做好文字字记录。对对重要的的分项工工程及施施工工序序应由项项目工程程技术负负责人及及工长组组织进技技术交底底活动。二、全面贯贯彻质量量责任制制工程施工前前，项目目技术负负责人应应组织有有关人员员认真熟熟悉图纸纸，理解解意图，学学习有关关规范、施施工工艺艺及操作作规程。严格执行技技术复合合制度，轴轴线、标标高在测测量员施施测后，应应由项目目技术

56、负负责人、工工长、质质安员复复核无误误后，才才能作标标记，隐隐蔽工程程须经有有关部门门检查验验收合格格签字后后，方能能进入下下道工序序。开展全面质质量管理理控制点点，对工工序质量量进行重重点监控控。并制制定质量量管理“方针目目标”，从班班组到个个人实行行有奖有有罚，奖奖罚分明明，并充充分发挥挥质量监监督机构构的职能能，严格格按施工工验收规规范进行行施工和和监督。三、原材料料、成品品及半成成品的验验证和验验收制度度原材料、成成品、半半成品的的质量好好环直接接影响工工程质量量，因此此在施工工中应严严格要求求，把好好进场时时的验证证和进场场复检验验关。原材料、成成品、半半成品在在进场前前应对供供货方

57、提提供的质质检资料料、产品品合格证证、样品品进行验验证，必必要时可可取样试试验，如如合格后后方可进进场。材料成品、半半成品进进场后，按按照相关关规范标标准进行行复验，合合格后应应按材料料的特性性及要求求进行存存储，并并做好标标识。不不合格者者不得在在工程中中使用，也也不得在在现场堆堆放，必必须立即即运出场场。四、施工工工序的“三检”制度施工过程中中应严格格坚持自自检、互互检、专专职检验验制度，并并做好记记录，作作业班组组在自检检的基础础上进行行班组之之间的互互检，工工序交接接时要由由质量员员、工长长、班组组长共同同进行验验收，合合格后方方可进行行下道工工序的施施工。五、质量否否决制度度在施工过

58、程程中不合合格的分分部、分分项工程程返工，不不合格的的施工工工序不准准转入下下道工序序的施工工，并及及时进行行返工直直至合格格。坚决决实行质质量一票票否决制制度。在在施工中中做到以以下几个个方面的的坚持；1、严格坚坚持施工工中高标标准来要要求，不不合格必必须返工工重来，决决不迁就就。2、严格坚坚持按施施工规范范、规程程操作，克克服管理理和操作作上的随随意性。3、严格坚坚持总体体质量控控制和细细部处理理完善，保保证成品品良好的的观感效效果。4、严格坚坚持质量量通病的的预防，保保证一次次性完成成。5、严格防防止交叉叉污染，注注重成品品保护，按按规范规规程要求求，分别别对隐蔽蔽工程、分分项工程程和交

59、工工工程进进行技术术复核及及检查验验收，切切实做好好质量检检验评定定记录。六、严格执执行技术术复核制制度1、项目技技术负责责人要对对施工中中采用的的技术文文件、技技术资料料等进行行熟悉，在在理解基基础上进进行复核核，准确确无误后后方可用用于工程程施工。2、重要工工序的施施工应进进行技术术复核，隐隐蔽验收收工程应应经验收收合格后后方可进进入下道道工序。工工程的测测量放线线应由专专职测量量员进行行放测后后再由工工长、质质量员进进行复核核，经复复核合格格后方可可用于施施工控制制。3、重要部部位隐蔽蔽工程应应先由项项目质量量管理小小组自检检后，再再请建设设单位、监监理单位位、设计计单位、质质监站等等检

60、查合合格并签签字认可可后才能能进行下下道工序序的施工工。七、施工人人员技术术人员必必须通过过业务考考评并取取得上岗岗证。2、班组施施工操持持证上岗岗制度1、项目的的施工作作人员应应取得相相应技术术等级，并并经过培培训合格格后方可可进入现现场施工工。八、进行多多层次的的质量检检查制度度1、项目质质检组对对分部分分项工程程的跟踪踪检验和和验收，对对不合格格产品坚坚决推倒倒重来。2、公司每每月进行行一次检检查，对对工程质质量进行行复核，并并解决质质量管理理中存在在的问题题。3、公司根根据工程程进展情情况对基基础工程程、主体体工程、屋屋面工程程等分部部工程进进行检查查复核，对对工程质质量进行行确认。九