运营管理测试题及答案

1、第一章导论一、单项选择以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主？（）A.工业B.农业C,制造业D.服务业D对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是（九A.运营管理B.财务管理C.营销管理D.人力资源管理A运营管理的主要任务是（）。A.尽可能提高产品质量B.尽可能减少生产时间建立高效的产品和服务的制造系统D.尽可能降低产品成本C在设计产品质量时要确定质量标准，质量标准主要取决于（九A.产品的成本B.产品所面对的消费者需求生产过程的管理D.工人的技术水平B企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量，反映了企业的（九 A.服务能力强B.设计能力强C.柔性程度高D.技术能

2、力强C二、多项选择与制造业的产品相比，服务业的产品主要是（九A.无形的B.不可见的C.难以形成库存生产过程与消费过程合二为一 E.产品质量主要通过消费进行感知ABCDE运营管理的输入的主要资源有（）。A.人力资源B.设备和物料C.资金D.信息与技术E.能源和土地ABCDE运营管理的主要内容包括（）。A.运营系统设计的管理B.销售渠道的管理C.运营系统运行过程的管理资金运用的管理E.运营过程改进的管理ACE运营系统设计的内容包括（）。A.产品和服务的设计B.流程的设计C.设施的选址D.设施的布置运营计划的制定ABCD运营系统的运行过程的管理主要包括（）。A.流程再造B.运营计划C.库存管理D.质

3、量管理E.项目管理BCDE影响企业竞争优势的主要因素有（九A.成本B.质量C.柔性D.服务E.时间和环保ABCDE一、单选题宜家家具的设计很巧妙，可以通过不同组合变化为多种功能的家具，也可以根据使用者的不同需要及喜 好改变摆放方式，这种产品设计的方式是（）。A.模块化设计B.协同产品设计C.计算机辅助设计D.绿色设计A丰田汽车公司在开发某种新型汽车的过程中，负责该车销售的销售人员也参加开发小组的工作。销售人 员要定期对用户进行访问，及时将这些信息反馈给产品开发小组，并对新车性能的设计提出建议，这种产 品设计的方式是（）。A.模块化设计B.协同产品设计C.计算机辅助设计D.绿色设计B利用科学技术

4、的新发明所生产的、与原有产品完全不同的产品是指（九A.派生产品B.换代产品C.高科技产品D.创新产品D质量功能展开（QFD）的核心特征是（）。A.提高产品质量B.扩展产品功能C.在保证质量的前提下扩展功能D.倾听和理解顾客的要求D银行的储蓄业务除了提供传统的柜面服务之外，还可以通过自动柜员机、网上银行等多种渠道向顾客提 供相同功能的金融服务，这种服务的类别属于（九A.装饰型服务B.多样化服务C.渠道开发型服务D.创新型服务C在服务蓝图中，发生在幕后、围绕支持前台员工活动展开的行为是（九A.顾客行为B.前台员工行为C.后台员工行为D.支持过程C服务业设计的焦点集中在（）。A. 设计出好的服务产品

5、 B. 保证服务产品的质量降低服务产品的成本D.研究如何传递服务的运营流程上D二、多选题影响产品与服务设计的因素包括（九A.顾客的需求B.技术的可行性C.竞争对手的状况相关法律问题E.相关道德问题ABCDE模块化设计B.个性化定制C,协同产品设计D.计算机辅助设计绿色设计ABCDE绿色产品设计包括（）。A.绿色材料选择设计B.绿色制造过程设计C.产品可回收性设计D.产品的可拆卸性设计E.绿色包装设计ABCDE新产品开发的过程包括（九A.概念的产生B.产品筛选C.初步产品设计D.原型试制E.最终产品的设计和生产ABCD产品开发的模式主要有（九A.联合研发模式B.独立研发模式C.串行模式D.推动模

6、式E.并行模式CE一个完整的质量屋包括（九A.顾客需求及技术需求B.关系矩阵C.竞争分析D.技术需求相关矩阵E.技术评估ABCDE服务蓝图包括（九A.顾客行为B.前台员工行为C.后台员工行为D.支持过程E.顾客评价行为ABCD服务设计的内容主要包括（）。A.服务过程的设计B.服务传递过程设计C.服务概念的设计D.服务的初步设计E.全面上市AB第三章流程设计一、单项选择运营流程类型中对员工技能要求很低，但效率最高的是（）。A.流水线型B.单件小批量型C.成批轮番型D.项目型A适用于产品或服务的品种繁多，需求量很少，运作必须保持高度的灵活性，以满足不同的任务要求，这 种流程的类型是（）。A.大量流

7、水型B.单件小批量型C.成批轮番型D.项目型B在产品生命周期的导入期，由于产品的变化比较大，因此比较适合的运营流程是（九A.项目型B.成批轮番性C.单件小批量型D.流水线型A产品的生命周期进入哪个阶段后，产量保持相对的稳定，生产流程也很少发生变动？（）A.导入期B.成长期C,成熟期D.衰退期C对于和顾客一般接触程度的服务来说，运作的重点在于（）。计算机办公自动化B.管理信息系统的改进能够控制这个流程D.用户与员工沟通C银行运用自动柜员机，使顾客在服务过程中发挥较大作用来改善服务过程，这种服务流程属于（九流水线服务方式B.自助服务方式C.个体服务方式D动态服务方式B二、多项选择按照产品或服务的产

8、出量来分，运营流程可以分为（九大量流水型B.单件小批量型C.成批轮番型D.项目型E.定制型ABCD影响流程设计的因素有（九A.产品与服务需求的性质B.自制与外购决策C.资源柔性D.资金情况E. 接触顾客的程度ABCDE在服务性企业中，服务流程的方式有（）。A.流水线服务方式B.项目型服务方式C.自助服务方式D.轮番服务方式个体服务方式ACE对于与顾客接触程度较低的服务来说，要求（九A.员工具有良好的沟通判断能力B.员工具备一定的文字和语言能力运作的重点是一般性介绍D.运作的侧重点在于用户E.管理创新的重点在于计算机办公自动化BCE对于与顾客有较高接触程度的服务来说，要求（）。A.员工具有良好的

9、沟通判断能力B.员工具备一定的文字和语言能力运作的重点是能够控制这个运营流程 D. 运作的侧重点在于用户E.管理创新的重点在于用户与员工沟通ADE服务流程的设计过程主要包括（九A.确定企业本身服务类型B.决定企业运作过程中的要素配置与组合确定企业与竞争对手的差异D,服务系统的设计动态化E. 进行服务改进ABCD第四章 设施选址与设施布置一、单选题许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗，这体现了设施选择的什么原则？（）A.追求总费用最小化B.接近用户原则C.长远发展原则D.分散与集中原则B适用于产品标准化程度高的设施布置类型是（九A.工艺布置B.产品布置C.定位布置D.混合布置B

10、将工艺上同类或相似性能的设备集中在同一固定地点的设施布置类型是（九工艺布置B.产品布置C,定位布置D.混合布置A适用于汽车维修部的设施布置类型是（）。对象布置B,工艺布置C,定位布置D,混合布置C从运营的角度看，服务企业设施布置设计的总体目标是（）。A.收益最大化B.成本最小化C.确保服务质量确保顾客与工作人员的流入和流出的便捷性D二、多选题设施选址的基本原则包括（）。A.费用最低原则B.接近用户原则C,投资最少原则长远发展原则E.分散与集中相结合原则ABDE设施选址的基本问题包括两个层次的决策问题，主要是（）。A. “选区”问题B.成本问题C.收益问题D. “定址”问题E.顾客问题AD影响制

11、造业选址决策的定量分析因素主要包括（）。A.配送成本B.劳动力成本C.原料供应D. 土地成本E.建筑成本ABCDE影响服务业选址的因素主要包括（九A.平均家庭收入B.人口密度C.顾客流量D.与竞争对手的相对位置基础设施条件ABCDE设施布置需要遵循的基本原则有（）。A.物流的合理化B.设施占用空间最小C.设施布置的灵活性设施布置的系统协调性E,作业环境的和谐ABCDE服务业企业设施布置设计中必须考虑的特有因素有（）。A.设施布置设计必须减少服务后台的运营面积B.顾客在接受服务过程中的现场体验感C.基础设施D. 劳动力条件E.生活环境AB第五章运营计划一、单选题在制造业企业中，主要用于确定每次订

12、货所需的产品数量和交货日期的计划类型是（九A.物料需求计划B.生产作业计划C.主生产计划D.流程规划C主生产计划的对象主要是（九A.具有独立需求的物料和比较重要的物料B.物料需求计划C. 企业主生产车间的生产计划 D. 企业的生产流程AMRP系统的主旨是（）。降低库存水平B.使合适的物料在合适的时间到达合适的地点C,确定产品生产的优先等级D.保证生产销售的均衡B大批量生产多使用专业化的机器设备，并按照产品原则布置，其典型的排序方法是（）。有限负荷、前向排序B.有限负荷、后向排序C.无限负荷、前向排序D.无限负荷、后向排序A一般而言，小批量生产的产品种类较多，自动化程度较低，其典型的排序方法是（

13、九A. 有限负荷、前向排序 B. 有限负荷、后向排序无限负荷、前向排序D.无限负荷、后向排序C服务企业往往通过哪种方式对顾客进行排程，以控制顾客到达时间，从而有效利用服务能力？（）A.顾客排序系统B.信息管理系统C.排号系统D.预约系统D二、多选题企业生产计划环境的外部因素主要有（）A.竞争者B.原材料C.消费者需求D.外部能力E.经济环境ABCDE企业主生产计划的基本策略有（九A.优先调度策略B.追逐策略C.标准化策略稳定劳动力水平策略E.平准策略BDE企业生产能力选择策略有（九A.库存调节策略B.改变劳动力数量和改变工作时间外包策略D.使用临时员工E.改变“自制还是外购”的决策ABCDEM

14、RP需要输入的内容是（）。A.产品品种B.主生产计划（产品出产计划MPS） C.企业生产能力物料清单（产品结构文件）E.库存状态文件BDE企业在安排生产作业排序时，其目标有（）。A.保证按时交货B.保证流程时间最短C.使在制品的库存最少D.使设备和劳动力的利用率最高E.使其闲置时间最少ABCDE服务业作业计划目标的实现途径有（九A.前向排序B.后向排序C.通过影响顾客的需求对顾客进行排程D. 通过对服务系统进行有效的排序 E. 无限排序CD第六章库存管理一、单选题企业为持有和保管库存而发生的成本支出为（九A.持有成本B.准备成本C.订货成本D.缺货成本A在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法

15、为（九当库存余量下降到订货点时，向供应商发出固定批量订货请求每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平采用“双堆法”进行库存控制每日都需要进行库存补充B在ABC分类法中，B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%30%，而平均资金占用额累计百 分数为（）。A. 5%15% B. 20%30% C. 60%80% D.50%60%B库存品的ABC管理方法中，对于A类物品的管理策略有（）。A.按品种大类进行控制B.采用集中大量订货的方式C.采用“双堆法”进行库存控制D.按最优订货批量，采用定期订货的方式D根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该

16、（九A.增大B.减小C.先增大后减少D.不一定A二、多选题库存的作用有（）。A.防止短缺，适应市场变化B.防止中断，保持生产均衡缩短订货提前期D.降低生产成本和采购成本提高产品质量ABCD库存的成本包括（）。A.持有成本B.准备成本C.沉没成本D.订货成本E.缺货成本ABDE库存管理的目标有（）A.库存成本最低B.库存保证程度最高C.不允许缺货限定资金E.快捷ABCDE任何库存控制系统都需要考虑的问题是（九A.库存检查的时间间隔是多长B.库存的产品数量有多少C.补充订货的时间如何确定D.库存的品种有多少每次订货的数量是多少ACEABC分类法的实施步骤有（）。A.收集数据B.处理数据C.制作AB

17、C分析表D.根据ABC分析表确定分类根据ABC分类结果，对ABC三类物品采取不同的管理策略ABCDE供应商管理（VMI）的实施方法有（）。A.建立顾客情报信息系统建立销售网络管理系统建立供应商与分销商的合作框架协议组织机构的变革持续改进与供应商的关系ABCD第八章项目管理一、单选题对于一些诸如石油化工、核能和军事类等项目，应该注重（九A.以质量为中心B.以进度为中心C.以费用为中心D.质量、进度、费用并重A在纯项目的组织结构中（九每一个项目都归属于一个职能部门执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工独立的项目小组负责项目中的全部工作职能部门的管理者控制人员与技术C在项目的组织结构中，专业化程

18、度最高的组织形式是（九A.纯项目制B.直线制C.职能项目制D.矩阵制D在三点时间估计法中，最乐观时间指的是（九在最正常情况下完成一项活动所需要的时间在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间在一般的情况下完成一项活动所需要的时间B在网络图中，关键路径是指（九A.最早开始的那条路径B.总时间最短的那条路径总时间最长的那条路径D.最迟开始的那条路径A二、多选题项目的特点有（）。A.项目的目的性B.项目的长期性C.项目的约束性项目的不确定性.项目的系统性ABCD项目管理的主要目标有（九A.效率B.资源C.质量D.成本E.进度CDE项目成功与否，取决于以下哪些

19、关键因素？（）A.正确选择项目B.选择合适的项目负责人C.选择项目承担单位D.对项目进行规划组织管理ABCDE网络计划方法的步骤有（九A.项目分解B.确定各种活动之间的先后关系C.估计活动所需的时间D.计算网络参数，确定关键路线优化、监控、调整ABCDE在网络图中，对于每一个活动需要确定的时间有（九A.最早开始时间B.总时间C.最迟开始时间D.最早结束时间最迟结束时间ACDE在进行时间优化时，缩短关键路线上活动时间的途径有（）。A.利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间B.在非关键路线上赶工C.在关键路线上赶工D.采用新技术缩短工作时间进一步压缩最短路线上的工作时间AC第七章质量管理一、单选题

20、ISO是哪个组织的简称？（）A.国际质量协会B.国际标准化理事会C.国际质量保证技术委员会D.国际标准化组织D实行全面质量管理，放在第一位的应该是（九A.质量统计数据B.全企业参与C预防在前D.用户需求D质量管理发展的最初阶段一一质量检验阶段，对产品质量的检验方式为（）。A.半成品抽样检验B.成品100%全检验C.成品抽样检验D.半成品100%全检验B统计质量控制阶段的主要特点是（九用统计学的技术和工具进行质量控制强调生产和检验人员间的分工重结果，轻预防凭借个人的经验和判断进行质量控制A表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为（九A.调查表B.排列图C.因果图D.直方图C二、多选题5S管理包括

21、的主要内容有（）。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养ABCDE全面质量管理最核心的特征是（）。全员参与的质量管理全过程的质量管理全面的质量管理全社会营造全面质量管理的意识全时段的质量管理ABC服务质量差距模型反映了产生服务质量问题的主要原因，具体包括的内容有（）。A.管理层认识差距B.服务质量规范差距C.服务传递的差距D.市场信息传播的差距E.服务质量感知差距ABCDE推行6管理可以采用的DMAIC过程，主要包括（）。A.界定（Define） B.测量（Measurement） C.分析（Analysis）D.改进（Improvement） E.控制（C ontrol）ABCDE常用的质

22、量统计分析方法有（九A.排列图B.因果图C.直方图D.分层图E.散点图ABCDE第九章准时生产与精细生产一、单选题准时生产制的出发点是（九A.不断消除浪费，进行永无休止的改进B.牵引式生产系统C,推进式生产系统D.看板管理系统A丰田公司所讲的“准时”的概念是指（）。从供应商到企业库存的过程中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点从供应商到企业生产的全部环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点在企业生产的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点在企业销售的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点B准时生产制中的“浪费”指的是（九A.原材料的浪费B.时间的浪费C,多余生产的浪费D.凡是

23、超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分D看板管理系统中，“取货指令”的使用规则是（）。前一道工序根据“看板”的种类和数量生产逐步增加看板数量后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品必须生产百分之百的合格品C二、多选题准时生产制（JIT）的哲理有（）。A.准时生产B.效率第一 C.消除浪费D.降低成本E.持续改善ACE准时生产的实现是通过（九A.拉动式的生产系统B.推进式生产系统C.看板控制D.按时生产E.均衡生产ACE准时生产的特征有（）。A.拉动式的生产方式B.零废品和零库存C,具有多个制造单元D.生产具有柔性同供应商建立良好合作关系ABCDEJIT系统的柔性体现在（）。A.柔性的设备B.人员的柔性C.订货的柔性D.流程的柔性E.产品的柔性