管理咨询师的考试资料

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.与管理咨询询师相关关的资料料管理咨询师师黄金金职业，朝朝阳产业业。报考条件报考条条件及业业务工作作年限计计算，具具备下列列条件之之一的，即即可申请请参加管管理咨询询师考试试： 1、取取得经济济学或管管理学类类专业大大学专科科学历，从从事管理理咨询及及相关业业务工作作满6年年。 2、取取得经济济学或管管理学专专业大学学本科学学历，从从事管理理咨询及及相关业业务工作作满4年年。 3、取取得经济济学或管管理学类类，从事事管理咨咨询相关关业务工工作满22年。 4、取

2、取得经济济学或管管理学类类专业博博士学位位，从事事管理咨咨询相关关业务工工作满11年。 5、取取得非经经济学或或管理学学专业上上述学历历或学位位，其从从事管理理咨询及及相关业业务工作作年限相相应增加加2年。 6、通通过全国国统一考考试取得得经济师师，会计计师资格格证书或或经济类类职（执执）业资资格证书书，从事事管理咨咨询及相相关业务务工作满满1年。 管理咨询师师职业水水平考试试，实行行全国统统一考试试大纲、统统一命题题、统一一组织。原原则上每每年举行行一次，定定于每年年的第二二季度进进行。报名办法1、报报考人员员须按当当地管理理咨询师师考试考考务文件件的规定定要求，进进行网上上报名或或现场报报

3、名，详详情登陆陆当地人人事考试试网。 2、报报考人员员须在当当地公布布的时间间内，持持“报考考材料”到到指定地地点进行行现场资资格审查查。 3、报考人人员在规规定时间间内，按按本地区区规定的的方式获获取准考考证。报名时间及及考试时时间20122年管理理咨询师师报名时时间“”建议各各地网上上报名时时间安排排在20011年年12月月20日日至20012年年1月220日之之间，原原则上网网上报名名开通时时间不少少于200天。各各地具体体报名时时间和资资格审查查等事宜宜请参照照当地人人事考试试机构与与管理机机构合发发的地方方考试文文件为准准。由于不同地地区的考考试报名名时间几几乎不同同，请大大家及时时

4、到当地地的人事事考试中中心报名名，以免免耽误考考试。详详细报名名信息请请及时关关注青年年人网企企业管理理咨询师师栏目！2012年年管理咨咨询师考考试时间间考试时间：20112年55月277日管理咨询师师考试报报考需要要提交的的材料（1）管管理咨询询师职业业水平考考试报名名表一一式两份份（附照照片）； （22）学历历（学位位）证书书原件及及复印件件1份； （33）身份份证原件件及复印印件1份份； （4）专专业技术术资格证证书原件件及复印印件1份份； （5）本本人近期期2寸彩彩色免冠冠照片33张（同同底版）； （66）所在在单位出出具的从从事管理理咨询及及相关业业务工作作年限证证明。考试科目管理咨

5、咨询师考考试设置置企业业管理咨咨询实务务和企企业管理理咨询案案例分析析2个个科目。 考试分分2个半半天进行行，企企业管理理咨询实实务科科目考试试时间为为3小时时，企企业管理理咨询案案例分析析科目目的考试试时间为为3.55小时。考试大纲管理咨询与与职业道道德规范范一、管管理咨询询特点及及分类的的应用 二、管管理咨询询人员职职业素质质和道德德规范的的评估 三、客客户分析析 1、影影响客户户选择管管理咨询询服务的的主要因因素分析析 （1）宏宏观环境境因素分分析 （2）行行业竞争争因素分分析 （3）咨咨询机构构因素分分析 （4）客客户自身身因素分分析 2、不不同类型型客户的的咨询需需求与特特点分析析

6、3、判判定客户户的需求求与特点点 四、管管理咨询询程序的的应用 1、业业务洽谈谈 （1）预预备调查查与常用用方法应应用 （2）编编写项目目建议书书 （3）咨咨询合同同的合理理性与合合法性分分析 2、诊诊断 （1）综综合调查查和专题题调查分分析 （2）编编写诊断断报告书书 3、改改善方案案设计 （1）改改善方案案的有效效性和可可行性分分析 （2）编编写咨询询报告书书 五、 1、咨咨询项目目计划的的编制 2、咨咨询项目目风险与与质量的的评估 战略咨询一、 1、总总体经营营环境分分析 2、行行业环境境分析 3、市市场和竞竞争环境境分析 二、内内部资源源能力分分析 1、现现有及潜潜在资源源调查分分析

7、2、内内部能力力分析 三、编编写战略略诊断报报告 四、战战略制定定 1、战战略综合合分析 2、战战略构想想 3、战战略方案案的评价价与筛选选 4、战战略保证证措施的的选择 五、战战略实施施指导 1、战战略目标标分解 2、设设计战略略实施计计划 3、战战略调整整 组织咨询一、组组织运行行现状分分析 1、管管理体制制分析 2、组组织结构构分析 3、流流程与制制度分析析 4、人人员结构构分析 5、确确定组织织运行存存在的问问题 二、组组织方案案设计 1、设设计 （1）公公司治理理结构分分析 （2）设设计公司司治理结结构方案案 2、 （1）设设计总体体组织架架构 （2）设设计部门门设置与与部门职职责

8、（3）设设计岗位位设置与与岗位职职责 3、设设计 （1）影影响集团团管控模模式的因因素分析析 （2）选选择适合合企业的的集团管管控模式式 人力资源管管理咨询询一、咨咨询 1、人人力资源源供需状状况调查查分析 2、设设计人力力资源规规划 二、职职务分析析 1、职职务评估估 2、设设计职务务说明书书 三、与与培训咨咨询 1、人人力资源源开发需需求分析析 2、设设计体系系 四、绩绩效考核核咨询 1、调调查分析析现行运运行效果果 2、设设计绩效效考核体体系 五、薪薪酬管理理咨询 1、薪薪酬模式式的选择择及应用用 2、设设计薪酬酬方案 财务管理咨咨询一、财财务状况况调查分分析及方方法应用用 二、 1、成

9、成本管理理环境分分析 2、企企业成本本水平分分析 3、成成本形成成过程分分析 4、成成本管理理职能分分析 5、优优化成本本核算体体系 三、 1、环环境评估估 2、设设计全面面预算管管理体系系 四、全全面风险险管理咨咨询 1、企企业经营营风险识识别与评评估 2、设设计全面面 市场营销咨咨询一、市市场营销销分析 1、分分析 2、分分析 3、市市场营销销能力分分析 4、确确定企业业市场营营销存在在的问题题 二、目目标市场场分析 1、 2、市市场细分分 3、目目标市场场的选择择 4、市市场定位位 三、市市场营销销方案设设计 1、市市场营销销竞争策策略的选选择 2、市市场的选选择 （1）产产品策略略 （

10、2）品品牌策略略 （3）价价格策略略 （4）渠渠道策略略 （5）促促销策略略 3、设设计 4、设设计方案案 5、设设计 6、设设计、执执行与控控制方案案 生产运营管管理咨询询一、生生产计划划咨询 1、生生产类型型及生产产运营系系统分析析 2、生生产过程程空间和和时间组组织分析析 3、生生产能力力分析 4、合合理性的的分析 5、生生产计划划的制定定 二、 1、现现场管理理分析 2、设设计现场场管理方方案 三、供供应链管管理咨询询 1、供供应链管管理现状状调查分分析 2、设设计供应应链管理理方案 四、 1、质质量管理理现状的的调研分分析 2、质质量管理理常用统统计方法法及应用用 3、设设计质量量管理方方案 五、现现代生产产管理方方式的应应用 1、制制约理论论（TOOC）的的应用 2