房地产公司管理制度05-09

1、PAGE 第217页 共217页房地产开发有限公司管理制度汇总目 录1、房地产产开发有有限公司司组织结结构及责责权81.1公司司组织结结构图1.2部门门组织结结构图与与责权1.2.11 销售售管理部部组织结结构与责责权1.2.22 营销销策划部部组织结结构与责责权1.2.33 项目目开发部部组织结结构与责责权1.2.44 总工工办组织织结构与与责权1.2.55 项目目经理部部组织结结构与责责权1.2.66 项目监监理部组组织结构构与责权权1.2.77 财务务部组织织结构与与责权1.2.88 综合合办公室室组织结结构与责责权1.2.99 造价价管理部部组织结结构与责责权1.2.110 材料设设备

2、部组组织结构构与责权权2、各岗位位职位说说明书2112.1高层层管理类类2.1.11 总经经理职位位说明书书2.1.22 营销销副总职职位说明明书2.1.33 工程程副总职职位说明明书2.1.44 财务务总监职职位说明明书2.1.55 行政政副总职职位说明明书2.2中层层管理类类2.2.11 营销销策划部部经理职职位说明明书2.2.22 销售售管理部部经理职职位说明明书2.2.33 项目目开发部部经理职职位说明明书2.2.44 总工工办主任任职位说说明书2.2.55 项目目经理任任职位说说明书2.2.66 项目目监理总总监任职职位说明明书2.2.77 财务务部经理理职位任任职位说说明书2.2.

3、88 综合合办公室室主任任任职位说说明书2.2.99 造价价管理部部经理任任职位说说明书2.2.110 材料设设备部经经理任职职位说明明书3、项目投投资与开开发管理理制度及及工作流流程363.1管理理制度3.1.11 项目目投资管管理制度度3.1.22 项目目前期开开发管理理制度3.2工作作流程3.2.11 项目目开发前前期策划划流程3.2.22 项目目前期手手续办理理流程4、工程设设计管理理制度及及工作流流程454.1管理理制度4.1.11 工程程设计管管理制度度4.1.22 设计计图纸自自审制度度4.1.33 设计计图纸定定审制度度4.1.44 设计计图纸管管理办法法4.2工作作流程4.2

4、.11 图纸纸设计管管理工作作流程4.2.22 设计计变更管管理工作作流程5、造价管管理制度度及工作流流程6615.1管理理制度5.1.11 工程程预结算算管理细细则5.1.22 工程程计量计计价管理理办法5.1.33 分包包工程结结算管理理制度5.1.44 工程程项目成成本控制制制度5.1.55 项目目付款审审核审批批办法5.2工作作流程5.2.11 工程程预算编编制流程程5.2.22 工程程竣工结结算流程程5.2.33 竣工工决算管管理流程程5.2.44 安装装工程预预决算流流程6、工程施施工管理理制度及及工作流流程856.1管理理制度6.1.11 项目目经理部部管理制制度6.1.22 项

5、目目招投标标管理制制度6.1.33 技术术交底管管理制度度6.1.44 工程程签证管管理制度度6.1.55 工序序交接验验收规定定6.1.66 工地地例会管管理制度度6.1.77 技术术档案管管理制度度6.1.88 施工工合同管管理制度度6.1.99 临时时水电使使用规定定6.1.110 竣工验验收管理理制度6.1.111 工程监监理管理理制度6.1.112 施工现现场材料料管理规规定6.2工作作流程6.2.11 工程程施工过过程管理理流程6.2.22 工程程进度控控制管理理流程6.2.33 工程程施工现现场管理理流程6.2.44 工程程施工技技术管理理流程6.2.55 工程程技术验验收管理理

6、流程6.2.66 工程程竣工验验收管理理流程7、材料设设备管理理制度及及工作流流程1267.1管理理制度7.1.11 材料料设备采采购管理理制度7.1.22 重要要设备招招标采购购办法7.1.33 材料料设备领领用回收收办法7.2工作作流程7.2.11 采购购计划编编制工作作流程7.2.22 材料料设备采采购工作作流程7.2.33 材料料设备检检验工作作流程8.营销管管理制度度及工作流流程13398.1管理理制度8.1.11 房地地产企业业销售管管理制度度8.1.22 房地地产销售售会议管管理制度度8.1.33 售楼楼中心日日常管理理规范8.1.44 来访访客户登登记管理理制度8.1.55 销

7、售售合同及及资料管管理办法法8.2工作作流程8.2.11 楼盘盘项目定定价管理理流程8.2.22 项目目广告投投放管理理流程8.2.33 企业业公关活活动管理理流程8.2.44 项目目销售计计划制订订流程8.2.55 项目目销售工工作管理理流程8.2.66 楼盘盘销售签签约工作作流程8.2.77 客户户服务工工作管理理流程8.2.88 客户户投诉处处理工作作流程8.2.99 客户户退房处处理工作作流程1.房地产产开发有有限公司司组织结结构及责责权1.1公司司组织结结构图工程公司财 务 部财务总监工程副总行政副总监事会总经理董事会股东会工程公司财 务 部财务总监工程副总行政副总监事会总经理董事会

8、股东会 营销副总营销副总项目监理部项目经理部总 工 办项目开发部材料设备部综合办公室造价管理部营销策划部销售管理部项目监理部项目经理部总 工 办项目开发部材料设备部综合办公室造价管理部营销策划部销售管理部装饰公司物业公司装饰公司物业公司相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2部门门组织结结构图与与责权1.2.11销售管管理部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制销售管理部经理销售管理部经理客户服务主管各售楼处经理客户服务主管各售楼处经理客户服务专员售楼员客户服务专员售楼员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责编制年度销销售预测测报告，制制

9、定年度度销售计计划并组组织实施施；负责设立管管理、监监督各售售楼处的的正常运运转；负责组织完完成各楼楼盘项目目的销售售及销售售队伍建建设与管管理；合理控制销销售管理理部的各各项费用用预算；做好销售服服务和售售后服务务工作，维维系并促促进企业业与客户户间的关关系；配合营销策策划部做做好楼盘盘项目推推广及促促销；配合财务部部统计、催催收和结结算房款款。权力对企业制定定经营战战略、销销售战略略拥有建建议权，对对销售计计划有实实施权；有在销售管管理部开开展具体体工作的的自主权权和决策策权；有权对部门门计划执执行结果果进行考考核、奖奖惩；拥有本部门门内部组组织机构构建立、员工考考核的权权力；有对本部门门

10、内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.22营销策策划部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制营销策划部经理营销策划部经理调研公关主管策划主管调研公关主管策划主管广告专员调研专员设计专员策划专员广告专员调研专员设计专员策划专员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责负责企业的的整体形形象策划划、品牌牌建设与与推广，不不断提高高企业知知名度和和美誉度度；负责策划与与实施各各类企业业形象、楼楼盘项目目的推广广、促销销活动；负责开展各各个项目目开盘前前的市场场调研，为为制定销销售策略略推广策策划、提提供支持持

11、；负责制定各各项目的的营销推推广策划划方案和和销售策策略并组组织实施施；负责制定定定价策略略， 进进度计划划以及营营销成本本和费用用的预算算等；负责制定并并实施项项目广告告宣传，促促销推广广策略；负责企业各各类广告告宣传的的媒体选选择，内内容审核核及效果果评估；负责与媒体体保持良良好关系系，组织织新闻报报道，开开展公关关活动，树树立良好好的企业业形象。权力有权参与制制定企业业经营战战略和项项目开发发战略，并并提出相相应建议议；在预算范围围内有权权支配各各类宣传传、推广广费用；有权对损害害企业形形象的行行为及影影响本部部门工作作的人员员提请处处罚；拥有本部门门内部组组织机构构建立、员员工考核核的

12、权力力；有对本部门门内部员员工聘任任、解聘聘、奖惩惩的建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.33项目开开发部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制项目开发部经理项目开发部经理项目规划主管投标立项主管项目规划主管投标立项主管建筑市政规划工程师投标、报批报建专员建筑市政规划工程师投标、报批报建专员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责对所拓展的的房地产产项目、建建筑工程程项目进进行全面面测算和和评估，拟拟定可行行的项目目开发计计划；组织开展项项目前期期的谈判判、项目目用地投投标、土土地款项项拨付计计划拟定定及报批批等工作作；组织

13、开展项项目立项项所有手手续的报报批、规规划设计计等工作作；负责开展企企业项目目联系单单位的公公关工作作；负责项目用用地投标标、立项项报批、规规划设计计等文件件资料的的管理工工作。权力对阶段性公公关活动动方案和和费用预预算的建建议权；对投资项目目的建议议权；要求相关部部门配合合项目开开发工作作的权力力；对本部门员员工聘用用提请奖奖惩、解解聘的建建议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.44总工办办组织结结构与责责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制总工办主任总工办主任土建、水暖、电气工程师土建、水暖、电气工程师各专业技术员技术资料管理员各专业技术员技术

14、资料管理员经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1.参与投投资分析析、建筑筑策划等等项目开开发的前前期规划划工作；2.对设计计单位的的设计方方案进行行确认，组组织本部部门和相相关部门门进行讨讨论、论论证、审审核和验验收；3.配合造造价管理理部做好好从规划划方案到到施工图图纸的概概算、预预算及工工程成本本控制工工作；4.配合造造价管理理部做好好楼宇主主要建筑筑材料的的规格、品品牌等的的选用和和确定工工作；5.参与开开工前对对施工单单位的施施工图纸纸技术交交底工作作，参与与图纸会会审工作作；6.负责对对工地的的服务跟跟踪工作作，负责责对设计计方案变变更事宜宜的协调调、审核核与确认认；7.负责与

15、与设计院院、设计计单位做做好交流流、协调调配合工工作；8.负责对对施工图图纸、工工程技术术文件等等资料、档档案的统统一收集集、保管管和归档档管理工工作；9.负责工工程变更更初审工工程量的的确认签签证、隐隐蔽工程程的验收收以及工工程决算算的初审审工作；10.参与与分项、单单项工程程的完工工验收、组组织工程程的竣工工验收；11.会同同监理进进行现场场签证、审审核施工工单位编编制的报报表；12.协助助签订工工程施工工合同，编编制材料料供应计计划。权力1.工程设设计单位位的初步步选择权权；2.对外部部设计方方案的审审核权、修修改建议议权；3.对设计计变更的的审核权权；4.对现场场工程建建设技术术的指导

16、导权；5.对现场场工程建建设质量量的监督督权；权力6.对工程程现场实实施方案案的协调调权、建建议权；7.对工程程招投标标底洽商商谈判的的参与权权；8.在权限限范围内内可以代代表企业业对外行行使联络络权和协协调权；9.对本部部门员工工聘用、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.55项目经经理部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制项目经理项目经理各专业工程师各专业工程师经理级1人人根据实际而而定职责1. 审查查施工组组织、设设计、监监督进度度计划的的实施情情况，控控制施工工进度，完完成工期期目标；2. 负责责

17、管理施施工队伍伍，并协协调好对对内、对对外的关关系；3. 根据据企业项项目建设设的实际际情况，编编制并实实施完成成工程计计划；4. 参与与工程预预决算书书编制以以及工程程施工招招投标工工作；5. 组织织开展分分项、单单项（位位）以及及隐蔽工工程的完完工验收收工作；6. 加强强工程质质量控制制，负责责工程施施工管理理到竣工工验收的的全过程程；7. 做好好材料、设设备、人人员的管管理工作作。权力1. 对工工程招投投标合同同的审核核权；2. 项目目设计方方案施工工计划的的建议权权；3. 对项项目工程程的组织织、管理理、监控控权；4. 对工工程现场场签证的的审核权权；5. 对项项目预算算范围内内，对工

18、工程费用用使用的的建议权权；6. 对本本部门员员工有聘聘用、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.66项目监监理部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制经理级1人人根据实际而而定职责权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.77财务部部组织结结构与责责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制财务部经理财务部经理财务主管财务主管审计主管融资主管融资助理审计员出纳会计融资助理审计员出纳会计经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责建立企业财财务管理理体系，保保证资金金正常运运

19、行；组织编制企企业各项项财务计计划，并并对其实施情情况进行行监督；负责开展企企业财务务预算编编制、控控制与管管理工作作；组织部门人人员定期期进行各各项财务务核算工工作，按按时向企企业高层层领导提提交相关关财务数数据；根据企业领领导的指指示，拓拓展融资资渠道，做做好企业业融资管管理的各各项工作作；组织相关人人员做好好年度财务务审计及及各工程程项目的的审计工工作，并并按时提提交审计计报告；统一组织企企业的报报税工作作，并对对项目的的报税工工作进行行管理和和监督；监督各项财财务收支支工作，对对违反财财务纪律律的事件件进行及及时处理理；参与房地产产项目的的投资决决策，为为项目开开发提供供决策参参考。权

20、力有对企业对对外支付付款项的的审核权权；有对企业会会计账目目的审核核权；有对企业经经营状况况、财务务状况、楼楼盘销售售状况的的建议权权；有对企业经经营成果果、财务务收支、工工程项目目效益开开展审计计的权力力；有对本部门门员工聘聘用、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.88综合办办公室组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制综合办公室主任综合办公室主任总务后勤主管总务后勤主管行政人事主管食堂、保安管理车队管理人事培训专员行政专员食堂、保安管理车队管理人事培训专员行政专员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职

21、责根据领导意意图或企企业发展展战略，负责起草年度工作计划，年度工作总结和其他重要文稿；负责传达、贯贯彻企业业领导的的指示，做做好上下下级联络络沟通工工作；负责接待客客人来访访登记迎迎送等工工作；负责行政办办公用品品的管理理工作；负责企业总总务后勤勤管理、日日常安全全保卫及及消防管管理工作作；负责企业车车辆调度度管理工工作；做好企业历历年大事事记的原原始资料料收集、编纂工作，定期编辑企业简报或内部发行刊物；为丰富员工工的文化化生活，组组织安排排各种文文体活动动和旅游游活动；制定人力资资源规划划，拟定定企业人人员编制制，编写写人力资资源支出出预算，同同时进行行成本控控制；负责编写组组织结构构设计和

22、和职位说说明书；负责人员招招聘与录录用，员员工协调调和辞退退管理；负责员工培培训与开开发管理理；负责员工绩绩效考核核；负责制定企企业薪酬酬福利体体系，报报领导审审批后执执行；负责建立畅畅通的沟沟通渠道道，受理理员工投投诉，及及时了解解员工的的想法和和建议；负责管理劳劳动关系系，以及及人事档档案的汇汇集整理理、存档档和保管管。权力依照制度，有有对行政政稽查中中发现的的问题进进行处理理的权力力；依照制度，有有对其他他部门实实施处罚罚的建议议权；依照制度，有有对企业业员工违违反行政政制度进进行处罚罚的建议议权；依照制度，有有对企业业行政资资源（包包括车辆辆、办公公设施等等）合理理调动的的权力；有对违

23、反人人事管理理制度的的部门和和个人进进行处罚罚的权力力；有对企业员员工聘用用、调动动、任免免的建议议权；有对各部门门员工绩绩效实施施考核及及奖惩的的权力；有对各级管管理人员员任免的的建议权权；有对劳动争争议的调调解权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.99造价管管理部组组织结构构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制造价管理部经理造价管理部经理合同预算主管合同预算主管造价工程师合同管理员安装预算员土建预算员合同管理员安装预算员土建预算员经理级1人人主管级2人人根据实际而而定职责根据设计图图纸组织织编制工工程项目目概算、预预算、预预算分配配、材料料

24、设备预预算等；根据工程进进度和合合同，完完成工程程款的结结算、支支付以及及工程决决算工作作；审核或复核核工程量量、设计计变更、现现场签证证等导致致工程投投资变化化的技术术文件；配合工程施施工过程程中出现现的变更更、签证证及时进进行费用用核算，从从技术经经济角度度进行比比较；严格履行工工程合同同，严格格控制合合同内工工程投资资，严格格履行工工程款支支付的签签字程序序；负责工程建建设的动动态投资资统计工工作，及及时提供供与投资资有关的的数据和和资料；配合完成工工程招标标工作，编编写招标标文件中中的有关关造价条条款和标标底的编编制说明明；配合完成材材料设备备招标文文件、调调查、测测数材料料及设备备的

25、暂定定价格；配合销售管管理部做做好楼盘盘定价工工作。权力工程预、决决算文件件的编制制权、审审核权及及工程量量的审核核权；招标文件、标标底、工工程合同同的审核核权、建建议权；招标、开开标工作作的参与与权；规划设计、施施工图设设计的建建议权；工程进度付付款的审审核权；对本部门人人员的人人事异动动建议权权，考核核评价权权和奖惩惩建议权权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.110材料料设备部部组织结结构与责责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制材料设备部经理材料设备部经理仓库主管采购主管仓库主管采购主管仓库管理员采购专员仓库管理员采购专员经理级1人人主管级2

26、人人根据实际而而定职责编制执行相相关工程程项目的的材料设设备采购购计划和和管理制制度；制定企业工工程项目目材料设设备的用用款计划划，控制制材料设设备管理理成本；负责组织材材料设备备采购的的招投标标工作；负责采购合合同的谈谈判，签签署和执执行工作作；负责材料设设备的入入库验收收、仓库库保管、出出库和运运输工作作；开展供应商商的审核核和供应应商档案案的管理理工作；负责施工材材料设备备的回收收、借用用、和检检查工作作；负责各类材材料、设设备文件件资料的的建立、整整理和保保存工作作。权力制定实施和和控制材材料设备备管理制制度、计计划的权权力；对材料设备备供应商商进行审审查、审审核的权权力；对材料设备备

27、使用的的浪费行行为进行行批评的的权力；处理不合格格材料和和设备的的决策权权；对各类材料料设备文文件进行行审核和和保管的的权力；材料设备经经费预算算和控制制的权力力；对本部门员员工聘任任、解聘聘、考核核、处罚罚的部分分决策权权和建议议权。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.各岗位位职位说说明书2.1高层层管理类类2.1.11总经理理职位说说明书文件编号：职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各副总任职学历1.学历/专业知知识大学本科以以上，具具有企业业管理战战略、市市场开发发管理、人人力资源源管理、财财务管理理和房地地产项目目管理等等相关专专业知识识，具有有高级专专

28、业技术术职务任任职资格格。2.工作经经验十年以上房房地产行行业工作作经验，五五年以上上企业经经营管理理经验，具具有五年年以上外外资企业业或国内内知名企企业相关关工作经经验者优优先。职责概要 领导导实施企企业的中中长期战战略规划划，组织织制定本本企业的的年度经经营管理理计划，主主持本企企业的日日常经营营管理工工作，负负责组织织，培养养高效的的管理团团队和项项目团队队，确保保企业经经营管理理目标和和发展目目标顺利利实现。岗位职责组织制定企企业中长长期发展展战略及及经营目目标，经经董事会会审批后后组织实实施并进进行监督督；根据企业发发展战略略，制定定企业各各阶段经经营管理理计划，并并对计划划执行情情

29、况予以以监督；负责与董事事会沟通通，保证证企业各各项经营营计划得得到顺利利实施；授权各副总总、总监监、项目目经理组组织实施施各项经经营计划划，确保保年度经经营目标标，得到到全面落落实；负责企业投投资管理理、工程程项目管管理、房房产营销销管理、人人力资源源管理、财财务管理理的决策策工作；主持召开总总经理办办公会议议，听取取各副总总、总监监、项目目经理汇汇报工作作，以便便监督、检检查企业业经营计计划的执执行情况况和财务务收支计计划的执执行结果果；出席企业重重要公关关活动，建建立维护护与相关关部门、媒媒体机构构、重要要客户的的良好关关系；主持企业中中大房地地产项目目的招投投标管理理工作；负责企业高高

30、层管理理人员，高高级专业业技术人人员的聘聘任、培培训和考考核工作作。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.22营销副副总职位位说明书书文件编号：职位名称营销副总所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门门经理任职学历1.学历/专业知知识大学本科以以上，具具有企业业管理、市市场营销销、房地地产营销销管理、房房地产市市场策划划、广告告策划等等相关专专业知识识。2.工作经经验八年以上市市场销售售相关工工作经验验，三年年以上市市场管理理、销售售管理类类职位工工作经验验。职责概要 组织织制定年年度营销销计划、市市场开发发计划和和营销系系统员工工的培训训、考核核方案及及奖惩措措施，

31、开开展市场场调研、营营销策划划、公关关、房地地产销售售等各项项工作，指指导开展展各种营营销、促促销活动动。岗位职责根据企业战战略发展展规划，协协助总经经理编制制企业年年度经营营计划，从从市场发发展的角角度保证证企业仅仅国内国国际化的的可实现现性；组织编制企企业市场场推广，营营销策划划、公关关活动、房房地产销销售、客客户服务务管理等等方面的的规章制制度，并并监督，检检查各项项制度的的执行情情况；组织开展市市场分析析，拟定定市场策策划方案案、公关关方案、广广告策略略与推广广方案；对广告制作作、公关关活动、楼楼盘促销销活动和和房地产产销售工工作予以以指导；建立、拓展展与客户户、社会会各界的的关系，建

32、建立健全全完善的的客户关关系管理理体系；监督检查客客户及售售后服务务情况，确确保客户户服务质质量不断断提高；对所辖部门门员工的的工作进进行指导导、监督督、培训训、考核核与协调调；完成总经理理临时交交办的其其他工作作。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.33工程副副总职位位说明书书文件编号：职位名称工程副总所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门门经理任职学历1.学历/专业知知识大学本科以以上，具具有工业业与民用用建筑，建建筑结构构、企业业管理、项项目管理理、工程程质量管管理、工工程成本本控制及及其他相相关专业业知识，具具备高级级专业技技术职务务任职资资格。2.工作经

33、经验八年以上本本行业相相关工作作经验，具具有五年年以上国国内知名名企业相相关工作作经验者者优先。职责概要 全面面负责施施工图纸纸设计管管理，施施工现场场管理、施施工组织织与协调调、施工工技术管管理、施施工质量量管理和和对政府府部门的的公关工工作。岗位职责主持企业各各项目的的规划设设计管理理及日常常事务的的统筹管管理；参与房地产产项目用用地的前前期谈判判，投标标管理等等重大决决策工作作；组织制定并并审核工工程项目目管理的的各项规规章制度度，各阶阶段工作作计划，并并监督检检查制度度的执行行情况，计计划的实实施情况况，确保保各项工工作得以以顺利进进行；负责组织施施工图纸纸设计管管理以及及外部设设计单

34、位位的外联联工作；组织管理企企业所有有在建的的工程项项目，负负责审核核签批工工程技术术文件；负责检查各各个工程程项目的的进度，通通过组织织和协调调，确保保各项工工程如期期完成；监督各项工工程的施施工质量量，及时时协调解解决施工工中的重重大问题题；参与施工招招投标管管理，并并对招投投标工作作予以技技术指导导；指导分管部部门的发发展方向向，适时时对工程程系统的的运行模模式进行行调整；负责对所辖辖部门员员工的工工作进行行指导、监监督、培培训、考考核与协协调。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.44财务总总监职位位说明书书文件编号：职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接

35、下级所管辖部门门经理任职学历1.学历/专业知知识大学本科以以上，财财务管理理专业，具具有财务务管理、金金融法律律、财经经和企业业管理等等相关专专业知识识，具有有高级会会计师职职称。2.工作经经验八年以上财财务工作作经验，至至少三年年财务经经理级以以上的工工作经验验。职责概要 组织编编制各项项财务制制度，疏疏通融资资渠道，对对财务核核算的工工作和资资金运作作进行总总体控制制，以维维护股东东及全体体员工的的权益，及及时作出出财务分分析和财财务预测测报告，为为企业经经营决策策提供依依据。岗位职责组织编制并并完善资资金使用用管理制制度，财财务（成成本）核核算制度度、财务务分析制制度、固固定资产产管理制

36、制度、管管理费用用摊销制制度和财财务审计计制度等等；主持编制财财务职位位责任制制度以及及财务系系统人员员的管理理培训、考考核等相相关管理理制度；根据董事会会指标和和企业经经营需求求，疏通通融资渠渠道，做做好资金金筹集、供供应与管管理工作作，以满满足企业业经营运运作资金金的需求求；定期对企业业财务管管理工作作及财会会工作的的开展情情况进行行考核、检检查和督督促；执行董事会会有关财财务方面面的决策策，对企企业日常常资金运运作和财财务运作作进行监监控，并并根据企企业规定定的权限限，对企企业各部部门的各各项预算算和费用用计划进进行审批批；定期对企业业经营状状况进行行阶段性性的财务务分析与与财务预预测，

37、向向董事会会提交财财务分析析及预测测报告，并并提出财财务改进进方案及及合理化化建议。组织制定年年度审计计工作计计划，并并根据企企业规定定，组织织实施年年度财务务收支审审计，经经营成果果审计和和房地产产项目审审计等工工作；根据企业规规定的权权限，对对企业工工程物资资、设施施、设备备的采购购价格进进行审批批和监督督；负责指导监监督所辖辖部门员员工的工工作，指指导并参参与财务务系统员员工的培培训和考考核。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.1.55行政副副总职位位说明书书文件编号：职位名称行政副总所属部门直接上级总经理直接下级所管辖部门门经理任职学历1.学历/专业知知识大学本

38、科以以上，具具有企业业管理、行行政管理理等专业业知识。2.工作经经验八年以上大大中型企企业、外外资企业业人力资资源经验验或行政政经理、物物流经理理、预决决算管理理的相关关工作经经验。职责概要 根据企企业中长长期发展展战略目目标，组组织编制制所辖部部门的工工作计划划，领导导协调行行政管理理与人力力资源管管理的各各项工作作，以及及材料采采购、预预决算的的管理工工作，保保证企业业年度经经营计划划的实现现和各项项管理工工作的有有序进行行。岗位职责组织制定企企业行政政管理，人人力资源源管理、材材料采购购管理、预预决算管管理相关关规章制制度与工工作计划划，并对对制度的的执行情情况，计计划的贯贯彻情况况进行

39、监监督、检检查与指指导；参与制定企企业年度度经营计计划和预预算方案案，拟定定各部门门年度工工作目标标、计划划和预算算方案并并组织实实施，参参与制定定企业重重大投资资，项目目开发策策略研究究和成本本控制等等决策。根据企业阶阶段性目目标和年年度工作作计划，组组织制定定所辖部部门的目目标，工工作计划划和实施施措施，保保证企业业业务正正常运行行；根据企业人人力资源源开发与与管理体体系的要要求，组组织指导导编制人人力资源源管理制制度，培培训计划划及薪酬酬方案；组织对员工工进行日日常管理理，最大大限度的的开发企企业的人人力资源源；根据企业年年度工作作计划，组组织安排排企业行行政事务务的管理理，包括括行政办

40、办公资产产、办公公事务、通通信教堂堂内该事事务、安安全管理理、食堂堂管理、宿宿舍管理理、员工工生活和和其他后后勤保持持工作。负责施工招招投标管管理工作作；负责指导、监监督所辖辖部门员员工的工工作，使使其不断断改善工工作质量量和服务务态度；做好所辖部部门员工工的绩效效考核和和奖惩工工作，以以此调动动其工作作积极性性。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2中层层管理类类2.2.11营销策策划部经经理职位位说明书书文件编号：职位名称营销策划部部经理所属部门营销策划部部直接上级营销总监直接下级本部门主管管人员任职学历1.学历/专业知知识大学本科以以上，市市场营销销专业、经经济管

41、理理专业、房房地产管管理专业业及其他他相关专专业，具具备市场场营销管管理，经经济学、房房地产开开发和广广告策划划学等相相关专业业知识。2.工作经经验三年以上相相关工作作经验，有有丰富的的项目拓拓展、推推广、策策划以及及销售、客客户服务务经验。职责概要 在营销销总监的的领导下下，全面面负责本本部门的的日常管管理工作作，包括括房地产产项目策策划、销销售策略略制定，公公关事务务策划管管理和广广告宣传传等。岗位职责根据企业制制度要求求，制定定本部门门各项管管理制度度并贯彻彻实施；负责组织制制定企业业全年营营销策划划工作计计划，并并分解落落实完成成；负责组织新新项目所所在区域域的竞争争对手及及消费者者调

42、查，为为制定营营销推广广方案提提供依据据；负责主持项项目的销销售策划划，平面面制作宣宣传推广广、媒体体选用等等工作，并并作出决决策；负责审定各各项目售售楼处外外部形象象与内部部装饰装装修方案案；负责企业整整体形象象策划和和品牌建建设，审审定各项项宣传推推广企业业形象的的公关活活动方案案；负责主持策策划与实实施各类类企业形形象，楼楼盘项目目的推广广、促销销活动；负责编制各各类宣传传推广费费用的计计划，监监控预算算执行情情况并及及时呈报报；与政府部门门、媒体体等保持持良好关关系，开开展公关关宣传活活动，树树立企业业良好的的社会形形象；负责对下属属人员进进行业务务指导、培培训与考考核工作作；完成领导

43、临临时交办办的其他他工作。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2.22销售管管理部经经理职位位说明书书文件编号：职位名称销售管理部部经理所属部门销售管理部部直接上级营销总监直接下级本部门主管管人员任职学历1.学历/专业知知识大学本科以以上，市市场营销销或管理理类相关关专业知知识。2.工作经经验三年以上房房地产销销售工作作经验，一一年以上上房地产产销售管管理工作作经验。职责概要 在营销销总监的的领导下下，负责责企业各各楼盘项项目的销销售工作作规划，各各项目的的销售工工作组织织实施和和客户服服务管理理等。岗位职责根据企业发发展规划划，安排排楼盘销销售工作作，制定定年度各各个

44、项目目的销售售计划；根据各项目目的销售售计划，组组建售楼楼中心，具具体实施施项目销销售工作作；根据企业的的相关规规定及销销售工作作需要，制制定销售售管理制制度，报报批后贯贯彻执行行；全面负责组组织企业业各项目目的销售售、招商商工作，分分解销售售计划并并检查执执行情况况；定期检查各各项目销销售报表表，一旦旦发现问问题及时时更正解解决；做好项目的的销售控控制，及及时召开开销售会会议，保保证获得得最及时时的汇款款和最大大的营业业额。负责与房屋屋、工商商等部门门建立良良好的关关系，保保证销售售工作正正常运行行；负责客户服服务管理理，及时时处理投投诉、退退房等问问题，保保证企业业利益；了解项目所所在地的

45、的社会文文化与消消费人群群的喜好好，建立立市场研研发及客客户档案案；组织安排销销售动态态分析，分分析项目目的市场场、广告告、客户户等信息息，为决决策提供供依据；关注跟踪企企业开发发的各个个项目，总总结项目目销售经经验，为为新项目目营销策策划提供供建议；负责本部门门各级销销售人员员的培训训、考核核及员工工队伍建建设等工工作；负责本部门门日常行行政事务务、行政政费用控控制等工工作；完成领导临临时交办办的其他他工作。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2.33项目开开发部经经理职位位说明书书文件编号：职位名称项目开发部部经理所属部门项目开发部部直接上级工程副总直接下级本部门主

46、管管人员任职学历1.学历/专业知知识大学专科以以上，具具有企业业管理、项项目管理理、工程程预算招招投标管管理、金金融、房房地产项项目开发发与管理理等相关关专业知知识，熟熟悉房地地产开发发项目报报批报建建的政策策、法规规及办事事流程具具有良好好的沟通通和协调调能力。2.工作经经验五年以上项项目开发发相关工工作经验验。职责概要 根据企企业的投投资拓展展意向，具具体负责责房地产产项目开开发的实实施，并并对土地地投标及及立项审审批过程程进行全全程监督督。岗位职责根据企业的的总体战战略，具具体负责责房地产产项目开开发的全全程管理理工作；具体负责编编制各项项关于房房地产项项目开发发的的规规章制度度，经总总

47、经理审审批后执执；负责组织所所有开发发项目的的前期手手续的报报批报建建工作；负责项目的的引进，前前期谈判判和土地地投标工工作；负责组织房房地产开开发项目目的规划划工作；负责为企业业寻找土土地资源源，进行行土地储储备和相相关的调调研工作作；主持与企业业联系单单位的公公关工作作；根据授权，处处理特殊殊事项或或重大突突发事件件；负责企业招招投标文文件范本本的完善善工作；负责项目与与政府规规划部门门的协调调工作；完成领导临临时交办办的其他他工作。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2.44总工办办主任职职位说明明书文件编号：职位名称总工办主任任所属部门总工办直接上级工程副总直接

48、下级本部门主管管人员任职学历1.学历/专业知知识大学本科以以上，具具有建筑筑工程、建筑结构、企业管理、项目管理等相关专业知识，具有高级工程师任职资格，同时具有水、电、暖专业特长者优先。2.工作经经验八年以上本本行业相相关工作作经验，具具有五年年以上房房地产企企业的设设计，施施工管理理经验，熟熟悉房地地产开发发、施工工过程中中的控制制关键点点。职责概要 负责对对设计方方案、图图纸进行行审核把把关，知知道所有有项目的的工程技技术、质质量管理理工作，保保证工程程项目的的质量，协协助各项项目经理理做好整整个项目目的管理理工作，保保证项目目工程进进度如期期进行。岗位职责负责联系规规划设计计、市政政专业公

49、公司等外外部单位位，沟通通设计事事宜；负责施工图图纸的会会审，施施工图技技术交底底工作；负责施工图图纸变更更的初审审，上报报设计院院与设计计变更的的组织管管理等工工作；主管房地产产项目建建设工程程业务，全全面负责责房地产产项目开开发以及及建设过过程中的的工程施施工、技技术设计计等工作作；负责提出房房地产开开发、建建设的大大、中型型项目的的可行性性报告和和审定项项目开发发部提交交的小型型项目的的可行性性分析报报告；组织研究工工程技术术及施工工工艺操操作规程程和标准准；提出设计要要求，委委托设计计、审查查方案；确定工程招招投标的的标底；协助项目处处理图纸纸中设计计施工过过程的重重大技术术问题，签签

50、发处理理重大技技术问题题的修改改通知书书；及时解决较较大的工工程质量量事故，提提出处理理意见和和改进措措施；负责组织本本企业设设计图纸纸、资料料、档案案的收发发、复印印、归档档等工作作；主持工程项项目的竣竣工验收收工作；负责工程预预决算的的工程量复核、审查签签证，并并拟出复复核意见见，报造造价管理理部；相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2.55项目经经理职位位说明书书文件编号：职位名称项目经理所属部门项目部直接上级工程副总直接下级本部门主管管人员任职学历1.学历/专业知知识大学专科以以上，具具有建筑筑学、工工民建、工工程管理理、给排排水、暖暖通空调调、电子子电气等等相

51、关专专业知识识，有一一级项目目经理或或一级建建造师资资格证书书。2.工作经经验五年以上房房地产行行业相关关工作经经验，至至少有三三年以上上房地产产企业项项目经理理或同等等职务或或经验。职责概要 负责责企业开开发项目目施工运运作和管管理的全全面工作作，制定定并完成成具体项项目施工工计划，组组织监督督与项目目相关的的各项工工作，协协助做好好工程验验收、竣竣工、结结算与决决算等工工作。岗位职责制定项目施施工进度度计划，材材料需求求计划和和资金需需求计划划，并组组织实施施；负责工程现现场的工工作，对对工程项项目的质质量，工工期、安安全生产产、文明明施工、场场容等进进行全面面进行；负责工程总总包及专专业

52、承包包单位的的考察，资资格预审审及招标标的组织织实施工工作，并并负责对对总包、专专业承包包及监理理部的日日常监督督与评审审；负责接收项项目的规规划设计计，参与与结构及及施工图图纸设计计的审核核工作；负责随时跟跟进施工工队的进进度状况况，发现现问题及及时解决决；对安全施工工、文明明施工进进行监督督检查，及及时处理理各种质质量、安安全事故故；参与造价管管理部，材材料设备备部的预预决算方方案审核核，材料料选用及及价格审审查，管管控项目目成本；负责施工方方案工程程变更，材材料代用用，经济济签证等等的审核核工作，严严格控制制工程造造价；负责审核工工程进度度报呈；组织各项工工程的验验收及移移交，督督促工程

53、程备案，移移交档案案资料。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2.66项目监监理总监监职位说说明书文件编号：职位名称项目监理总总监所属部门监理部直接上级工程副总直接下级本部门主管管人员任职学历1.学历/专业知知识2.工作经经验职责概要 岗位职责相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2.77财务部部经理职职位说明明书文件编号：职位名称财务部经理理所属部门财务部直接上级财务总监直接下级本部门主管管人员任职学历1.学历/专业知知识大学本科及及以上，财财务管理理、金融融等相关关专业知知识，持持有中级级会计任任职资格格证书。2.工作经经验三年以上财财务类工工

54、作经历历，一年年以上中中型以上上房地产产企业财财务管理理工作经经验。职责概要 在财务务总监的的领导下下，全面面负责本本企业资资金管理理，财务务预算、财财务核算算等财务务管理工工作。岗位职责负责编制财财务、融融资、审审计等相相关规章章制度，报报主管领领导审批批后执行行；组织编制企企业各项项财务计计划，并并对其实实施情况况进行监监督；组织所属人人员定期期进行各各项财务务核算工工作，按按时向高高层领导导提交相相关财务务数据；根据领导指指示，拓拓展融资资渠道，做做好企业业融资管管理的各各项工作作；组织相关人人员做好好年度财财务审计计及各工工程项目目的审计计工作，并并按时提提交审计计报告；统一组织企企业

55、的报报税工作作，并对对项目的的报税工工作进行行管理和和监督；监督各项财财务收支支工作，对对违反财财务纪律律的事件件要进行行及时处处理；参与房地产产项目的的投资决决策，为为项目开开发提供供决策参参考；定期或不定定期对财财务管理理各项规规章制度度的执行行情况进进行检查查；做好对所属属部门人人员的培培训、考考核等工工作。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2.88综合办办公室主主任职位位说明书书文件编号：职位名称综合办公室室主任所属部门综合办公室室直接上级行政副总直接下级本部门主管管人员任职学历1.学历/专业知知识大学专科以以上，具具有企业业管理、人人力资源源管理。公公共关系

56、系等相关关专业知知识。2.工作经经验五年以上行行政、人人力资源源部门经经理以上上职位工工作经验验，三年年房地产产行业工工作经验验。职责概要 依据企企业的发发展战略略目标，编编制年度度工作计计划和目目标，编编制实施施人力资资源规划划，协调调各部门门工作，处处理日常常行政事事务。岗位职责参与企业发发展规划划的拟定定，年度度经营计计划的编编制和企企业重大大决策事事项的讨讨论；根据领导意意见，召召集主持持企业办办公、会会议和其其他有关关会议，并并检查决决议的贯贯彻实施施情况；汇总企业年年度综合合性资料料，草拟拟、审核核企业年年度总结结、工作作工作计计划和其其他综合合性文稿稿；负责企业行行政文书书、档案

57、案的管理理工作；负责企业与与上级主主管部门门的联系系工作及及企业有有关法律律处咨询询和联系系工作；负责企业的的规章制制度的拟拟定、执执行与监监控；全面负责企企业行政政后勤的的管理工工作，按按时拟定定各项工工作计划划；负责对企业业各项行行政办公公费用进进行管理理与控制制；负责企业文文化的建建设与宣宣导；负责企业重重要会议议，重大大活动的的筹备组组织工作作，接待待重要来来访客人人；负责制定和和完善企企业人力力资源管管理制度度体系并并监督执执行；制订年度员员工培训训计划并并组织实实施，对对培训效效果进行行评估；组织制定企企业的考考核指标标体系及及相应的的激励体体制，建建立有效效的绩效效考评体体系并组

58、组织实施施；拟订人力资资源成本本预算、监监督控制制预算的的执行情情况。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2.99造价管管理部经经理职位位说明书书文件编号：职位名称造价管理部部经理所属部门造价管理部部直接上级行政副总直接下级本部门各主主管任职学历1.学历/专业知知识大学专科以以上，具具有建筑筑学、工工程项目目管理、工工程项目目预决算算、工程程成本控控制等相相关专业业知识，持持有注册册造价工工程师资资格证书书。2.工作经经验五年以上房房地产行行业相关关工作经经验。职责概要 组织织编制工工程项目目的概算算、预算算、决算算、结算算和成本本控制工工作，参参与工程程合同、材材料设

59、备备采购合合同的拟拟订、会会签工作作。岗位职责贯彻国家、地地方有关关定额，预预算、价价格、合合同管理理等方面面的规定定，制定定企业的的规章制制度，经经批准后后组织实实施并监监督执行行，以控控制工程程项目的的投资；组织项目决决策前土土地价值值估算，可可行性研研究投资资估算工工作，为为投资决决策提供供支持；组织初步设设计概算算，并对对比投资资概算情情况，参参与房地地产项目目的规划划设计工工作；根据施工图图编制工工程预算算，并与与设计概概算对比比分析，为为审查施施工图提提供支持持；参与工程结结算工作作，并组组织工程程项目的的决算工工作；参与建筑施施工图纸纸，施工工组织设设计的会会审工作作；审核项目目

60、工程量量进度报报告，核实实设计变变更事项项的费用用；根据项目预预算以及及施工合合同约定定，核对对工程款款的支付付金额；负责制定预预算定额额和单价价，参与与审核材材料和设设备采购购招标，提提出专业业性的意意见；参与销售相相关的面面积计算算、价格格制定、与与招标相相关的标标底计算算等工作作；参与勘察设设计、建建筑施工工、工程程监理和和材料设设备采购购等合同同会审、会会签工作作；负责造价管管理部的的组织管管理、部部门经费费控制及及与其他他部门的的协调工工作。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.2.110材料料设备部部经理职职位说明明书文件编号：职位名称材料设备部部经理所属部门