四季鲜经营管理制度

1、 PAGE 136目 录第一章 总纲1第二章 组织机构2第三章 高高级管理理人员职职责2第四章 职职能部门门及其岗岗位管理理5第一节 行政政中心职职责55第二节 财务务中心职职责88第三节 人力力资源中中心职责责122第四节 运营营中心职职责133第五节 仓储储中心职职责199第六节 招商商中心职职责222第七节 信息息中心职职责244第八节 物业业公司职职责255 稽查查室职责责288第五章 农农产品（物物流）经经纪人协协会330第六章 党党、团、工工会组织织331第七章 行行政管理理制度33第一节 文件件处理办办法333 印鉴鉴及介绍绍信管理理制度344 公司司大事及及编写制制度366 督

2、办办、查办办和调查查研究制制度336 职工工礼仪规规范377 宾客客和来信信来访接接待制度度388 会议议制度399 后勤勤管理制制度400 保密密工作制制度433 车辆辆管理制制度444第十一节 办办公、福福利用品品管理制制度445第十二节 宣宣传工作作和网站站管理制制度477第八章 财财务管理理制度49第一节 总则则499第二节 财务务管理几几基础工工作499第三节 资金金筹集与与使用500第四节 固定定资产管管理500第五节 其他他资产管管理511 物资资管理规规定522第七节 现金金管理制制度555第八节 对外外投资管管理规定定577 成本本费用管管理577 费用用报销及及借款制制度5

3、77第十一节 会会计档案案管理办办法599第九章 劳劳动管理理制度60招工用工制制度600劳动工作纪纪律及奖奖惩办法法622劳动关系解解除644职工培训考考核制度度655休假制度655考勤、加班班制度666劳动保护制制度666绩效考核制制度677第十章 经经营管理理制度68总则688经济责任制制度699市场运营管管理700第十一章 安全及及质量管管理制度度71安全管理制制度711全面质量管管理制度度711农产品质量量管理制制度722第十二章 内部审审计及稽稽查工作作制度74内部审计的的意义及及范围744内部审计的的依据及及程序744内部审计纪纪律及档档案管理理755稽查工作制制度766第十三章

4、 合同管管理制度度78档案工作的的意义和和管理机机构788合同签订程程序及有有关规定定788合同的变更更和解除除788合同纠纷处处理799第十四章 档案管管理制度度79档案工作的的意义和和管理机机构799公司档案种种类799档案保存期期限及相相关要求求800档案调阅及及移交811第十五章 企业文文化建设设制度82企业文化建建设的重重要性822企业文化建建设制度度822第十六章 附则83宁夏四季鲜鲜果品蔬蔬菜批发发市场有有限公司司经营管理制制度（草草案）第一章 总纲 第一条 为了明明确各级级管理机机构及其其管理人人员职责责，调整整内部关关系，完完善运行行机制，提提高工作作效率，实实现市场场管理规

5、规范化、制制度化，经经济效益益和社会会效益最最大化；参照国国家有关关法律法法规和公公司章程程、结合合公司实实际制定定本制度度。第二条 宁宁夏四季季鲜果品品蔬菜批批发市场场有限公公司是宁宁夏四季季鲜农产产品市场场的产权权所有者者和经营营者。经经营范围围有：市市场经营营管理；果品蔬蔬菜及其其他农产产品购销销（不含含专项审审批）、冷冷链物流流、仓储储配送；商铺及及摊位租租赁；市市场信息息服务、农农业技术术服务；广告发发布等。公司坚持“为三农服务，为为城乡人人民生活活服务”宗旨和和“依法经经营、诚诚实守信信、用户户至上、公公平竞争争、开拓拓创新、互互利共赢赢”的经营营理念。第三条 公公司实行行董事会会

6、领导下下的总经经理负责责制。董董事会依依照公公司法第第四十七七条、第第四十八八条和公公司章程程的规定定行使职职权，总总经理依依照公公司法第第五十条条和公司司章程规规定行使使职权。公公司设监监事会，按按照公公司法第第五十一一至第五五十七条条的规定定和公司司章程规规定行使使职权。第四条 公公司实行行以人为为本，人人才兴企企战略。坚坚持“按劳分分配”为主的的分配原原则，采采取各种种激励措措施，调调动职工工积极性性，在企企业效益益提高的的前提下下，逐步步改善职职工福利利。同时时创造条条件，不不断提高高职工文文化和业业务素质质，增强强人才竞竞争实力力。第五条 充充分发挥挥党组织织、工会会、共青青团及妇妇

7、女组织织作用，以以社会主主义核心心价值体体系引领领企业文文化建设设，凝聚聚人心，激激发活力力，促进进企业健健康发展展。第二章 组组织机构构第六条 股东会会是公司司的权力力机构，由由全体股股东组成成。董事事会是股股东会的的执行机机构，是是公司的的法定代代表，负负责公司司经营决决策，由由全体董董事会组组成，对对股东会会负责。公公司法定定代表人人由董事事会决定定并在公公司登记记机关登登记。监监事会是是股东大大会领导导下的公公司常设设监察机机构，执执行监督督职能。以以上机构构及其成成员按照照公司司法和和公司章章程有关关规定行行使职权权。第七条 按照精精简、高高效、应应事设人人原则，配配备总经经理一名名

8、，副总总经理若若干名，总总会计师师一名等等。组成以总经经理为核核心，以以副总经经理、总总会计师师和其他他高级管管理人员员为成员员的总经经理办公公会议，对对公司日日常经营营管理进进行研究究和决策策。第八条 公司下下设行政政中心、财财务中心心、运营营中心、招招商中心心、信息息中心、仓仓储中心心、人力力资源中中心、稽稽查室等等8个一一级职能能部门，物物业服务务公司等等子公司司，农产产品（物物流）经经纪人协协会及党党支部、团团支部、工工会等组组织。在一级职能能部门下下面设置置若干二二级职能能部门。根据市场发发展情况况，增设设必要的的子、分分公司。第三章 高高级管理理人员职职责第九条 董董事长职职责（一

9、）召集集并主持持股东会会、董事事会会议议，对股股东会和和董事会会负责并并报告工工作;（二）执行行股东会会、董事事会决议议；（三）主持持董事会会会议研研究决定定下列事事项：1、公司的的经营计计划和投投资方案案；2、制订公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案；3、制订公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案；4、制订公公司增加加或者减减少注册册资本以以及发行行公司债债券的方方案；5、在股东东大会授授权范围围内，决决定公司司的风险险投资、资资产抵押押及其他他担保事事项；6、制订公公司合并并、分立立、变更更公司行行式、解解散的方方案；7、制订公公司内部部管理机机构的设设置；8、聘任或或者解聘

10、聘公司总总经理、董董事会秘秘书；根根据总经经理的提提名，聘聘任或者者解聘公公司副总总经理、财财务负责责人、专专业顾问问等高级级管理人人员并决决定其报报酬事项项和奖惩惩事项；9、听取公公司总经经理的工工作汇报报并检查查总经理理的工作作；10、向股股东大会会提请聘聘请或更更换为公公司审计计的会计计师事务务所；制制订公司司章程的的修改方方案；11、制定定公司的的基本管管理制度度；12、法律律、法规规赋予或或公司章章程规定定，以及及股东大大会授予予的其他他职责。第十条 总总经理职职责总经理由董董事会决决定聘任任、解聘聘和报酬酬事项，全全面主持持公司经经营管理理工作，对对董事会会负责。总经理的具具体职责

11、责是：（一）执行行公司章章程、股股东大会会和董事事会决议议，对董董事会负负责并报报告工作作；（二）全面面主持公公司工作作，制定定公司经经营管理理制度和和年度生生产、经经营、财财务、人人事、劳劳资福利利等计划划，报董董事会批批准后实实行；（三）提出出机构设设置、调调整或撤撤销方案案，报董董事会批批准；（四）提出出聘任或或者解聘聘公司副副总经理理、财务务负责人人方案，报报董事会会聘任；决定聘聘任或者者解聘应应由董事事会批准准以外的的管理人人员，包包括子、分分公司的的负责人人；（五）提出出顾问聘聘请人选选，报董董事会聘聘任；（六）招收收录用职职工、签签订劳动动合同，决决定职工工调动、定定级、晋晋级、

12、加加薪、奖奖惩、解解聘、辞辞退等事事项；（七）担任任公司全全面质量量管理和和安全生生产负责责人；（八）对总总经理办办公会议议讨论的的事项，有有最终决决定权；（九）签发发公司各各类行政政文件，审审批财务务收支单单据；（十）代表表公司签签署合同同和协议议；（十一）公公司章程程和董事事会授予予的其他他职权。第十一条 副总经经理职责责（一）副总总经理由由总经理理提名，董董事会决决定聘任任、解聘聘和报酬酬事项，协协助总经经理工作作，对总总经理负负责（二）副总总经理的的集体分分工和职职责由总总经理分分配和决决定。以以总经理理办公会会议文件件形式加加以确认认。第十二条 总会计计师职责责总会计师由由总经理理提

13、名，董董事会决决定聘任任、解聘聘和报酬酬事项。具具体职责责是：（一）在总总经理领领导下，按按照国家家财务、会会计法规规和公司司章程，主主持公司司财务会会计工作作，对总总经理和和董事会会负责；（二）贯彻彻执行国国家财经经法规、会会计准则则，指导导督促财财会人员员正确履履行工作作职责，搞搞好会计计核算，实实行会计计监督；（三）主持持编制公公司年度度、季度度财务费费用和信信贷计划划，经总总经理审审批后组组织实施施，对实实施中出出现的问问题及时时采取改改进措施施，促进进各项财财务指标标圆满完完成；（四）制定定公司财财务会计计制度实实施细则则，加强强财会人人员管理理，不断断推进财财务管理理规范化化、制度

14、度化、现现代化；（五）会签签公司重重要合同同，参与与项目可可行性研研究报告告起草，提提供财务务分析数数据；（六）加强强收入回回笼工作作，积极极筹集资资金，合合理分配配使用，保保证生产产经营需需要，提提高资金金周转率率和使用用效果；（七）对各各级财会会人员的的任免、调调动、晋晋升、奖奖惩等提提出意见见，经总总经理批批准后执执行；（八）编制制公司工工资、奖奖金、福福利和年年度分红红方案，供供董事会会审定；（九）搞好好财会人人员培训训，不断断提高财财会人员员法制意意识、政政策水平平和业务务能力；（十）协助助各部门门制定财财务管理理、物资资供应、劳劳动工资资、基建建投资等等方案；（十一）检检查和审审核

15、公司司财务账账目，对对违反财财经纪律律和财务务制度的的行为进进行制止止；制止止无效时时提请总总经理处处理或向向董事会会报告；（十二）协协助审计计部门做做好财务务审计工工作；（十三）参参与公司司生产经经营、技技术改造造和基本本建设决决策；（十四）参参加公司司生产经经营和对对外投资资等重要要会议；（十五）审审核、会会签公司司重要合合同，签签发会计计报表和和财务报报表；（十六）完完成总经经理交办办的其他他工作。第四章 职职能部门门及岗位位职责第一节 行行政中心心职责第十三条 行政中中心是为为公司领领导服务务的综合合性秘书书部门，具具有综合合性、服服务性、门门面性、保保密性。设设主任一一名，设设置办公

16、公室、内内勤部、人人力资源源部等二二级职能能部门，分分别设负负责人。中中心配备备秘书、司司机等工工作人员员。行政中心主主任的职职责是：（一）全面面主持行行政中心心工作，协协助领导导处理日日常行政政事务，当当好参谋谋和助手手；(二)参加加公司高高层会议议，参加加重要商商务洽谈谈，组织织公司各各种会议议，安排排服务工工作；（三）起草草公司重重要文件件，审查查签署上上报下发发文件；（四）办理理领导委委托的重重要事项项，协调调各部门门关系，处处理有关关问题，进进行调查查研究；（五）督办办、查办办会议决决定和领领导布置置工作落落实情况况；（六）制定定本中心心管理细细则，明明确二级级部门具具体职责责，调度

17、度、考核核行政中中心人员员，提出出奖罚、升升降意见见；负责责行政中中心人员员绩效考考核并签签署意见见；（七）会同同采购领领导小组组审核办办公用品品采购计计划，安安排内勤勤部采购购，在采采购发票票上签字字；（八）初审审新招职职工，提提出招录录意见，经经招工小小组审定定后交人人力资源源安排岗岗位；（九）负责责会务办办理和重重要来宾宾接待；（十）监管管公司网网站，担担任内部部期刊主主编；（十一）完完成公司司领导交交办的其其他工作作。第十四条 办公室室职责：（一）各种种公文起起草、校校对、打打印、收收发、传传阅、处处理和归归档；承承担会议议记录并并起草会会议纪要要等；（二）宣传传材料撰撰写、校校核、编

18、编印和分分发，公公司重要要活动照照相，对对外稿件件审查；（三）管理理行政公公章和介介绍信，按按照审批批程序用用印；（四）公司司大事记记编录工工作；（五）编印印职工手手册，根根据情况况变化，及及时更新新内容；（六）受领领导委托托，督办办、查办办各部门门及下属属企业对对公司布布置工作作的落实实情况，进进行必要要的协调调；（七）做好好调查研研究，提提出建设设性意见见，供领领导参考考；（八）协助助领导做做好各部部门职工工绩效考考核，对对考核结结果进行行统计分分析，供供领导参参考；（九）公司司领导外外出秘书书服务；（十）会务务办理，包包括会议议通知、议议程安排排、会场场布置、签签到考勤勤、会场场服务、会

19、会议记录录以及会会议文件件起草等等；（十一）会会谈、典典礼、参参观、宴宴请等礼礼仪活动动的安排排以及接接待、照照相、录录像、迎迎送等；（十二）接接待来访访和办事事者，接接收、处处理各类类来信；（十三）接接听业务务电话和和传真、进进行答复复或处理理；（十四）翻翻译重要要文件；（十五）保保密工作作；（十六）制制定行政政中心管管理细则则，确保保服务周周到，秩秩序井然然，效率率提高；（十七）档档案管理理。设置置专职或或兼职档档案管理理人员，按按照档案案管理制制度，做做好行政政、人事事、合同同等档案案收集、归归类、建建档、借借阅、保保密工作作。指导导、监督督下属部部门和企企业做好好档案整整理、保保管、使

20、使用和归归档工作作；（十八）管管理公司司合同章章，按规规定程序序用印；（十九）负负责子（分分）公司司设立的的文件准准备及注注册登记记手续办办理，管管理公司司各类证证照和重重要批文文。办理理证照审审验、换换发、变变更等事事项。第十五条 内勤部部及其他他岗位人人员职责责：（一）内勤勤部职责责1、采购、保保管、登登记办公公设备、低低值易耗耗品及市市场维修修用品和和物资，按按程序审审批后由由采购人人员办理理；2、上述物物品由专专人保管管，按照照财务管管理规定定办理入入库、台台账登记记、领用用配发、回回收、移移交、财财务结算算等。定定期盘点点库存，同同财务部部对账，向向财务部部和审计计部报表表，做到到账

21、实、账账账、帐帐表相符符。对领领用、配配发的大大型办公公用品进进行跟踪踪管理，随随时掌握握使用、处处所、完完好程度度及变动动情况，对对办公用用具的移移交实行行监督。3、预借、保保管和安安排使用用办公用用品采购购款。在在办公用用品采购购发票报报销凭证证“经办人人”一栏签签字；4、办理办办公区水水、电、暖暖、通信信、上网网等费用用结算，管管理备用用钥匙、联联系设备备维修等等；5、制定公公司机关关工作车车辆管理理细则，进进行统一一调度，签签发派车车单；6、帮助、督督导各职职能部门门制定固固定资产产和低值值易耗品品管理细细则，建建立台账账，规范范管理，防防止资产产流失；7、负责公公司办公公场所安安全（

22、安安排值班班、防火火防盗）、卫卫生清洁洁等；8、协助办办公室办办理新设设立下属属企业文文件准备备及注册册登记以以及证照照审验、换换发、变变更等事事宜；9、完成中中心主任任交办的的其他工工作。（二）档案案和办公公用品管管理员职职责在行政中心心主任副副主任和和内勤部部长领导导下工作作，对主主任负责责。主要要职责是是：1、按照有有关法规规和公司司制度管管理公司司档案室室，协助助内勤部部长制订订档案管管理细则则；2、管理公公司各类类证照，包包括营业业执照、税税务登记记证、代代码证、土土地使用用证、预预售许可可证、资资质证、重重要批文文等；3、管理办办公用品品，按照照物资管管理制度度建立账账簿、办办理财

23、务务手续、填填制报表表等，检检查公司司下属部部门对办办公用品品的使用用和管理理；4、指导、督督查各职职能部门门档案管管理工作作。（三）接待待收发员员职责在行政中心心主任领领导下工工作，对对主任负负责。主主要任务务是：1、机关会会议服务务；2、电话接接收传达达；3、文件收收发传阅阅；4、来访及及办事人人员接待待；5、行政中中心工作作人员考考勤；6、行政中中心领导导安排的的其他工工作。（四）汽车车司机职职责1、遵守交交通法规规和公司司规章制制度，服服从领导导调配，按按时完成成出车任任务，如如实填写写出车日日志；2、严禁违违章驾驶驶和酒后后驾车，不不私自用用车、不不擅自将将车辆交交（借）他他人驾驶驶

24、，违者者要承担担因此而而造成的的一切后后果；3、及时做做好车辆辆维修保保养，保保持车辆辆清洁及及车况良良好；4、按时缴缴纳车辆辆有关税税费、办办理车辆辆年审及及变更手手续；5、上班时时间没有有出车任任务的，在在公司守守候待命命；6、行车途途中发生生交通事事故，应应采取适适当、合合法方法法处理，不不能处理理的及时时报警，不不得伪造造或逃离离现场，不不得隐瞒瞒事故；7、出车归归来，选选择安全全地点停停车，锁锁好车门门，管好好钥匙，防防止车辆辆被损被被盗。第二节 财财务中心心职责第十六条 财务中中心是负负责公司司财务管管理的一一级职能能部门，在在总会计计师领导导下工作作，对总总经理和和董事会会负责。

25、财务中心设设主任11名，设设财务部部、结算算部、统统计部等等二级职职能部门门和会计计、出纳纳、统计计等岗位位，分别别由具有有从业资资格的的的人员担担任，持持证上岗岗。第十七条 财务中中心的主主要职责责是：（一）贯彻彻执行中中华人民民共和国国会计法法企企业会计计准则企企业财务务通则等等国家法法律法规规和公司司章程，对对公司资资金运行行进行会会计核算算、实行行会计监监督，向向主管领领导和有有关部门门上报会会计报表表，提供供会计资资料；（二）组织织会计人人员努力力钻研业业务，丰丰富理论论知识，提提高业务务能力，正正确处理理会计事事务，熟熟练运用用计算机机和会计计软件，做做好本职职工作；（三）建立立健

26、全票票据管理理制度，对对公司内内部使用用的各种种收据、结结算票据据、非经经营性收收据等原原始票据据统一编编号，办办理签字字登记手手续，严严格发放放、登记记、验收收、核对对等；妥妥善保管管各种有有价证劵劵和财务务印鉴，按按规定使使用；（四）定期期检查公公司下属属单位财财务工作作，及时时核对往往来账目目、督促促有关部部门催收收欠款；（五）会同同有关部部门办理理会计人人员专业业技术职职务评定定和晋升升工作；（六）参与与公司重重要经济济合同签签订，并并监督执执行；（七）兼管管统计工工作，收收集、汇汇总、上上报统计计报表；（八）完成成领导交交办的其其他任务务。第十八条 财务中中心主任任职责：（一）主持持

27、财务部部日常工工作，对对总经理理和总会会计师负负责；（二）管理理财会人人员，提提出招聘聘、定岗岗和调整整意见；（三）在总总会计师师领导下下，编制制公司财财务计划划和报告告；（四）审核核会计凭凭证，对对不合法法、不真真实、不不完整的的原始凭凭证提出出处理意意见；（五）审核核各类经经济合同同；（六）随时时检查会会计账目目、现金金、有价价证券等等，做到到账账、账账证、账账实、账账款、账账表相符符；（七）督促促、检查查会计人人员对会会计资料料的整理理、登记记和归档档工作，监监督会计计人员手手续交接接；（八）审核核本部门门人员考考勤表、绩绩效考核核表并签签署意见见；（九）考核核本部门门人员的的工作，提提

28、出晋级级、奖励励或处分分意见，充充分调动动财会人人员积极极性，保保持队伍伍相对稳稳定；（十）参加加有关生生产经营营会议，参参与经营营决策；（十一）完完成领导导交办的的其他工工作。第十九条 会计员员岗位职职责：（一）对下下列经济济业务事事项办理理会计手手续，进进行会计计核算：款项和和有价证证券的收收付，财财务的收收发、增增减和使使用，债债权债务务的发生生和结算算，资本本、基金金的增减减，收入入、支出出、费用用、成本本的计算算，财务务成果的的计算和和处理，需需要办理理会计手手续、进进行会计计核算的的其他事事项，记记录资产产、负债债、所有有者权益益、收入入、费用用、成本本和利润润；（二）以人人民币为

29、为记账本本位币，按按照国家家统一会会计制度度规定，设设置会计计账簿和和会计科科目，审审核原始始凭证、填填制记账账凭证，进进行会计计核算，编编制会计计报表，按按制度规规定向不不同需用用者提供供会计材材料；三）对不真真实、不不合法的的原始凭凭证有权权不予接接受，并并向单位位负责人人报告，对对记载不不准确、不不完整的的原始凭凭证予以以退回，并并要求按按照国家家统一的的会计制制度规定定更正、补补充；（四）会计计核算和和会计报报表要统统一、及及时、全全面、完完整、真真实；（五）按规规定使用用本岗位位所保管管的会计计印鉴、票票据等，确确保安全全；六）定期分分类装订订立卷会会计凭证证、账簿簿、报表表、磁盘盘

30、等会计计资料，妥妥善保管管，按规规定移交交档案室室；（七）做好好会计资资料和信信息保密密；（八）会同同人力资资源部做做好工资资、津贴贴、奖金金发放工工作；（九）配合合有关监监督检查查部门和和公司监监事会、审审计人员员、稽查查室依法法依章实实施的监监督检查查，如实实提供会会计凭证证、会计计账簿、会会计报告告和相关关情况，不不得拒绝绝、隐匿匿、谎报报；（十）完成成财务部部领导交交办的其其他工作作。第二十条 出纳员员岗位职职责（一）按照照现金管管理和银银行结算算制度规规定，根根据领导导审批签签字的收收、付款款凭证，审审核，办办理公司司及所属属部门各各种现金金收付和和银行结结算业务务；根据据审批名名单

31、和表表册，做做好工资资、奖金金等发放放工作；在业务务上由会会计统驭驭；（二）根据据已经办办理完毕毕的首付付款凭证证，逐笔笔顺序登登记现金金和银行行存款日日记账，结结出余额额；书写写整洁、数数字准确确、日清清月结；现金的的账目余余额要同同实际库库存现金金核对相相符，月月末编制“银银行存款款余额调调节表”，使账账面余额额与对账账单的余余额调节节相符；及时查查询未达达账款；（三）保存存现金和和各种有有价证券券，确保保完整、安安全；如如有短缺缺，要尽尽快查明明原因，分分清责任任；（四）保管管有关印印章、空空白收据据和空白白支票，严严格按照照规定用用途使用用，并在在专设登登记簿上上登记，认认真办理理领用

32、和和注销手手续，确确保安全全；（五）认真真审查各各种原始始凭证，对对不真实实、不合合法的原原始凭证证有权不不予接受受，并向向单位负负责人报报告；对对记载不不准确、不不完整的的原始凭凭证予以以退回，并并要求经经办人按按照国家家会计制制度规定定更正、补补充；（六）按照照会计主主管安排排，编制制每月现现金支出出计划，分分清资金金渠道，有有计划地地收取和和支付现现金；（七）不得得保管会会计印鉴鉴、会计计档案以以及兼做做收入、费费用、债债权、债债务账簿簿的登记记和稽核核工作。第二十一条条统计计岗位职职责（一）对公公司的经经营活动动进行统统计调查查和分析析，提供供统计资资料，实实行统计计监督；（二）收集集

33、、汇总总公司内内外统计计资料和和信息，分分析整理理，逐步步建立公公司统计计资料信信息库；（三）及时时、完整整、准确确的填制制上报国国家统计计部门制制发的报报表；（四）填制制、归集集、整理理和保管管公司内内部各种种报表和和原始记记录，供供各级领领导使用用，按规规定交公公司档案案室统一一管理；（五）管理理和培训训本公司司各级专专职或兼兼职统计计人员，进进行业务务统驭和和指导，形形成内部部统计网网络，做做好公司司和各职职能部门门的统计计卡、统统计台账账的设置置和登记记工作；（六）做好好统计资资料保密密工作；（七）统一一掌管、发发布、提提供公司司各类统统计材料料和信息息；（八）协助助档案管管理人员员定

34、期清清理过时时统计资资料，提提出销毁毁意见，经经有关领领导审批批后实施施销毁。第二十二条条结算算部职责责（一）在总总会计师师和财务务部长指指挥调度度下，严严格执行行结算管管理制度度，负责责收费和和业务结结算；确确保结算算资料的的真实性性、准确确性、及及时性。（二）结算算部设部部长一人人，根据据工作需需要，配配备若干干业务人人员。（三）结算算部下设设结算中中心，作作为从事事结算服服务的“窗口”，为市市场和客客户提供供方便、快快捷、周周到、精精确的服服务。（四）结算算中心的的宗旨是是：一切切为客户户着想，一一切为运运营服务务，一切切以工作作效率和和质量为为标准。（五）“中中心”配备电电算工具具，利

35、用用市场信信息网络络，推行行“一卡通通”（卡）电电子结算算。（六）结算算部（结结算中心心）的主主要业务务有：、收取市市场交易易服务费费、手续续费及其其他费用用；、卡卡客户的的存款、取取款及交交易对账账单打印印；、客户卡开开户、销销户、挂挂失、密密码等业业务；、逐日汇汇总、上上报市场场交易、结结算情况况，提供供各种统统计资料料，进行行必要的的分析。（七）结算算中心的的作息时时间根据据市场交交易时间间灵活安安排，全全程服务务。（八）保持持工作场场所清洁洁整齐，井井然有序序。（九）结算算员工作作纪律：、遵守法法规、制制度，恪恪守职业业道德，热热爱本职职工作，努努力学习习市场管管理业务务知识、熟熟悉各

36、类类服务项项目收费费标准和和计算方方法，做做到业务务熟练，随随到随办办，数据据准确，手手续齐全全；、做好客客户业务务知识的的宣传普普及工作作；、接待顾顾客主动动热情，解解答问题题耐心细细致，态态度和气气，用语语妥帖，不不刁难，不不拖拉，不不冷漠，不不顶撞，一一视同仁仁，童叟叟无欺；自己解解答不了了的问题题，及时时反馈给给领导；、不利用用工作之之便收受受业主、客客户财物物；、上班时时穿着工工装，佩佩戴工作作卡，保保持仪表表端庄；、结算过过程中使使用统一一票据，不不打白条条；当天天收取的的现金及及时交存存银行；通过卡收收取的费费用，及及时进入入公司账账户，同同时将相相关票据据整理后后一并上上交财务

37、务部，日日清月结结；、完成领领导交办办的其他他任务。第三节人人力资源源中心职职责第二十三条条人力力资源中中心是公公司劳动动人事管管理职能能部门，在在总经理理领导下下工作，对对总经理理负责。下下设劳动动人事部部、工资资考核部部、职工工培训部部等二级级职能部部门。第二十四条条 人力力资源中中心的主主要职责责是：（一）新职职工招聘聘，包括括招聘信信息发布布、初选选应聘者者、收集集入职申申请、协协助主管管领导目目测、指指导新职职工填写写录用登登记表、岗岗位分配配等；（二）办理理新职工工转正，劳劳动合同同起草、社社会保险险等；（三）妥善善保管、按按规定使使用有关关人员个个人证件件并为之之保密；（四）进行

38、行人力资资源调研研，建立立人力资资源库；（五）制定定职工绩绩效考核核并监督督实施；（六）定期期检查、抽抽查各部部门职工工考勤表表，按月月收集、审审核各部部门绩效效考核表表；（七）按月月编制工工资表，转转财务部部发放；（八）提出出职工薪薪酬、晋晋级、奖奖惩、干干部聘任任、升降降等人事事方案，供供领导审审批；（九）制定定职工培培训计划划并组织织实施；（十）联系系专业技技术资格格、从业业资格培培训及证证件办理理；（十一）联联系农产产品（物物流）经经纪人协协会，协协助培训训的组织织工作；（十二）完完成总经经理交办办的其他他工作。第四节 运运营中心心职责第二十五条条 运营营中心是是对本市市场商户户进行管

39、管理和服服务的一一级职能能部门。下下设果品品部、蔬蔬菜部、综综合一部部（水产产、清真真牛羊肉肉和清真真交易区区）、综综合二部部（粮油油、干坚坚果、调调味品）、质质管部、转转运部、营营销部等等二级职职能部门门。运营营中心的的主要职职责是：（一）依照照国家有有关法律律法规和和公司制制度，制制定市场场经营策策略及运运营方案案，交公公司审批批后组织织实施；(二)参照照公司管管理制度度，制定定本中心心实施细细则，不不断完 善业务和交交易流程程；学习习、采用用先进管管理方法法，总结结自身经经验，改改革创新新，提高高管理水水平，促促进市场场规范有有秩序运运行；（三）密切切联系商商户，注注意工作作方法，改改进

40、服务务作风，提提高服务务水平，巩巩固扩大大商户群群体，促促进市场场稳定发发展；（四）做好好上游生生产基地地、货源源客户和和下游连连锁企业业、终端端客户的的走访衔衔接工作作，获得得更多优优势资源源，保持持市场良良性循环环；（五）办理理商铺和和其他公公共设施施租赁业业务，完完善合同同，建立立商户档档案，根根据变化化情况及及时调整整；（六）深入入调查研研究，为为制定各各种收费费标准提提供基础础数据；按照物物价部门门批文，收收取市场场交易服服务费等等费用，按按照公司司核定的的标准，收收取相关关费用，按按照合同同和协议议，收取取设施设设备租金金等；（七）熟悉悉市场设设施设备备，配合合有关部部门，建建立台

41、账账，随时时巡查，提提出维护护维修建建议，确确保正常常使用；（八）重视视统计工工作，完完善统计计岗位，做做好统计计工作，为为宏观决决策提供供及时准准确的数数据，为为企业发发展积累累真实可可靠的原原始资料料；（九）及时时了解市市场动态态，收集集、整理理有关信信息，建建立信息息库，供供领导决决策使用用，让广广大商户户共享；（十）协助助商户间间的业务务谈判，指指导合同同签订等等工作；（十一）倾倾听商户户意见和和诉求，帮帮助商户户解决困困难；（十二）高高度重视视食品安安全，宣宣传落实实国家有有关法规规，加强强质量管管理；促促进公司司质量管管理体系系建设，配配合国家家有关部部门的质质量和卫卫生检查查，杜

42、绝绝食品安安全事故故；（十三）提提出本中中心岗位位增减及及人员需需求方案案，协助助人事部部门招收收新职工工；对本本中心人人员进行行管理考考核；提提出工资资标准、级级别升降降、职务务聘任、奖奖励处罚罚等建议议，报公公司批准准后执行行；（十四）坚坚持对本本中心职职工进行行社会公公德、职职业道德德和思想想品德教教育，树树立全心心全意为为商户和和顾客服服务意识识，兢兢兢业业做做好本职职工作，不不断对职职工进行行业务技技能培训训，提高高工作和和服务能能力，提提高整体体素质；（十五）加加强对市市场工作作人员的的管理，遵遵纪守法法，清正正廉洁，不不做有损损于公司司形象和和团结的的事，不不接受商商户的馈馈赠；

43、对对“吃拿卡卡要”等不良良行为，要要立即制制止；对对贪污受受贿等违违法行为为，要报报告稽查查室或公公司领导导处理；（十六）配配合农产产品（物物流）经经纪人协协会对商商户进行行培训，不不断提高高他们的的法制意意识、文文明程度度和业务务能力；协助安安保人员员，及时时化解商商户间的的矛盾；（十七）完完成领导导临时交交办的任任务。第二十六条条 运营营中心经经理职责责（一）按照照公司经经营目标标，制定定市场年年度经营营计划，报报公司审审定后分分解到各各二级部部门，确确保完成成；（二）根据据公司管管理制度度，制定定中心的的实施细细则并不不断完善善；制定定运营中中心各岗岗位标准准化、规规范化工工作流程程，报

44、公公司批准准后实行行；（三）编制制中心年年度费用用预算，报报公司批批准后执执行；严严格控制制，厉行行节约，降降低运营营成本；（四）根据据本中心心所承担担的工作作任务，设设置相应应岗位、配配备专门门人员，配配合人力力资源部部制定岗岗位考核核制度和和细则，按按月考核核；指导导下属部部门和人人员业务务，不断断提高工工作质量量，改善善服务态态度，提提高整体体素质；（五）协调调相关部部门和业业务单位位关系，加加强同市市场内外外商户、尤尤其是大大商户的的联系，建建立商户户档案，接接受来电电、来访访、投诉诉，并及及时答复复和处理理；遇有有重大障障碍和问问题，及及时上报报总经理理协调解解决；（六）不定定期巡查

45、查市场设设施设备备使用及及完好情情况，对对出现故故障和存存在安全全隐患的的电气、防防火等设设施设备备，及时时提出维维修、整整改或抢抢修意见见，确保保正常使使用和财财产、人人身安全全；（七）切实实落实国国家有关关法规，全全面负责责市场质质量管理理和食品品安全，坚坚持食品品卫生检检查防疫疫制度，及及时纠正正商品质质量和食食品卫生生方面的的问题，防防止食品品安全事事故发生生；（八）定期期组织市市场形势势分析会会，协调调解决运运营中出出现的问问题，编编发分析析简报或或研究报报告，为为领导决决策提供供数据和和情况；（九）密切切关注国国内外行行业发展展动向和和趋势，做做好市场场调查，广广泛收集集信息，定定

46、期提交交市场预预测报告告，供上上级决策策参考；（十）组织织所属工工作人员员及市场场经营户户的培训训、考核核和评比比；（十一）协协调物业业公司及及其他部部门，做做好市场场物业服服务工作作；（十二）模模范遵守守工作纪纪律，严严格要求求下级遵遵守劳动动工作纪纪律，及及时纠正正违纪行行为；（十三）完完成总经经理下达达的其他他任务。第二十七条条 果果品部、蔬蔬菜部、综综合一部部、综合合二部部部长职责责；（一）在中中心主任任领导下下，全面面负责本本部门工工作，对对总经理理负责；（二）提出出本部门门岗位设设置和人人员配备备方案，对对本部人人员进行行管理、调调度、考考核和培培训，提提出晋级级、奖惩惩意见，报报

47、中心批批准后执执行；（三）制定定本部门门费用预预算方案案，报中中心审批批后实行行；在本本部门费费用开支支凭证“经办人人”栏内签签字；（四）定期期举行本本部门工工作例会会，交流流情况，通通报信息息、汇报报协调工工作等；（五）对新新老商户户的基本本情况进进行全面面登记，建建立档案案，实行行有针对对性的管管理和服服务；（六）按照照规定标标准，收收取交易易服务费费、商铺铺租金、车车辆泊位位费、进进门费、过过秤费、卫卫生费等等费用，及及时交财财务部门门；（七）随时时掌握所所辖区域域商铺、摊摊位使用用变动情情况，作作出及时时反映，提提高商铺铺、摊位位利用率率；（八）做好好辖区内内经营商商品品种种、产地地、

48、质量量等信息息调查备备案工作作；按照照公司统统一要求求，做好好统计工工作，及及时呈送送统计报报表；（九）收集集商户在在遵纪守守法、诚诚实守信信、公平平交易、商商品质量量、准确确计量等等方面情情况，每每月填制制一次商商户积分分表，送中心汇总总上报；（十）注意意了解本本地、周周边及全全国主要要农产品品市场价价格与供供求信息息，经梳梳理筛选选，提供供给上级级供决策策参考；（十一）监监督商户户亮照（证证）经营营，检查查证照的的真实性性和时效效性，纠纠正跨范范围经营营和使用用过期证证照行为为，；（十二）检检查、登登记、索索要商品品检验检检疫等票票证，及及时查验验进货，督督促商户户做到经经营场所所感官清清

49、洁，货货物堆放放整齐；推行农农产品交交易规格格化、标标准化、等等级化；（十三）通通过培育育和遴选选，定期期给所辖辖商户定定级晋级级，对达达到经营营大户标标准的，进进行重点点跟踪登登记，及及时掌握握其经营营品种、吞吞吐数量量、交易易价格、诚诚信情况况、供求求信息等等，并上上报给中中心，享享受相应应优惠待待遇；（十四）定定期对辖辖区商户户进行培培训，不不断提高高商户的的法制意意识、职职业道德德水平和和业务能能力；（十五）经经常巡视视所辖区区域，解解答商户户提出的的问题，帮帮助解决决有关困困难；及及时化解解商户之之间、商商户与客客户之间间出现的的纠纷，必必要时约约商保安安部门一一起解决决，确保保市场

50、经经营秩序序；（十六）巡巡查本部部门辖区区设施设设备，对对存在安安全隐患患的电力力、消防防等设施施设备及及时提出出维修、整整改方案案，报中中心协调调有关部部门实施施；配合合有关部部门做好好设施设设备抢修修工作，确确保设施施设备完完好，正正常使用用；（十七）通通过上门门征询、举举行座谈谈等形式式，广泛泛听取客客户意见见，不断断改进工工作方法法和服务务态度，维维护公司司形象；（十八）根根据国家家计量法法规，协协助公司司制定符符合市场场情况的的计量标标准和实实施办法法，监督督商户认认真执行行；及时时纠正使使用非标标计量器器具和短短斤少两两行为，维维护消费费者权益益，提高高市场诚诚信水平平；（十九）加

51、加强辖区区经营产产（商）品品质量和和食品安安全管理理，配合合有关人人员，做做好食品品卫生检检查和防防疫工作作，提高高食品安安全等级级；（二十）受受理产品品和服务务质量投投诉，深深入调查查，及时时处理；需要其其他部门门配合的的，直接接或通过过运营中中心会商商解决；（二十一）自自觉遵守守劳动工工作纪律律，对所所辖人员员的遵纪纪情况负责；（二十二）按按时参加加中心和和公司有有关会议议；（二十三）完完成中心心领导交交办的临临时工作作。第二十八条条 质量量管理部部及其部部长职责责：（一）按照照国家有有关法律律法规，制制定本市市场农产产品质量量安全、技技术规范范及操作作规程，报报公司审审定后严严格执行行；

52、（二）提出出本部门门岗位设设置、人人员配备备及调整整方案，报报中心和和公司批批准后进进行管理理；对本本部门工工作人员员的晋级级、奖惩惩等提出出方案，报报公司批批准后执执行；（三）按照照市场准准入制度度，对进进场经营营的固定定或流动动商户进进行索证证索票工工作，严严格检验验检疫票票证的检检查登记记，确保保食品来来源渠道道合法、质质量安全全；制定定并落实实不合格格产品清清退制度度；（四）监督督商户证证照管理理，纠正正跨范围围经营行行为；检检查进场场销售食食品相关关凭证，实实行分类类管理；参与市市场商户户积分评评定工作作；（五）会同同有关部部门，在在同经销销商订立立进场经经营合同同时，约约定双方方保

53、障农农产品质质量安全全的有关关权利、义义务、违违约责任任及处理理方式；（六）制定定并不断断完善农农残检测测中心管管理制度度，提高高农残检检测工作作的科学学性、准准确性、完完整性、安安全性；积极推推进农产产品可追追溯系统统建设，建建立商品品可追溯溯制度，推推行“场地挂挂钩”“场厂厂挂钩”和“农超对对接”，帮助助经销商商建立商商品购销销台账；对不合合格农产产品进行行追溯管管理，上上报处理理结果；（七）提出出食品卫卫生检验验、卫生生防疫岗岗位设置置和人员员配备方方案，报报公司批批准后进进行管理理；对经经销商进进行农产产品质量量、食品品安全等等方面知知识的宣宣传和培培训；（八）管好好用好本本部门分分析

54、、化化验设备备仪器，制制定操作作规程，严严格执行行；化验验人员必必须经过过培训，持持证上岗岗；（九）按照照国家有有关规定定，不断断完善公公司计量量执行标标准，制制定各类类计量器器具的操操作规范范，进行行培训，定定期检查查；对市市场内所所有计量量器具登登记备案案，不定定期抽检检，按照照国家相相关要求求定期强强检，对对人为造造假等不不法行为为，及时时记录并并上报处处理；（十）接收收客户投投诉，及及时反馈馈到相关关部门，督督促改进进；配合合相关部部门处理理质量安安全事故故，负责责上报；（十一）参参加中心心及公司司有关会会议，完完成上级级交办的的临时性性任务。第二十九条条 转运运部职责责（一）按照照运

55、营中中心统一一安排，承承担市场场的商品品转运、装装卸任务务；（二）管理理好自有有和外租租车辆，遵守市市场交通通管理规规定；（三）执行行统一收收费标准准，出具具公司统统一票据据，及时时向财务务部门解解交所收收费用；转运和和装卸业业务实行行对外大大包干的的，转运运、装卸卸费要平平等协商商，合情情合理，不不得漫天天要价，坑坑人载客客；（四）加强强转运、装装卸人员员管理，定定期培训训，树立立全心全全意为商商户、客客户服务务思想、做做到及时时、周到到、热情情、文明明、安全全；反对对简单粗粗暴、推推诿拖沓沓，严禁禁“吃拿卡卡要”，严防防监守自自盗；（五）对转转运和装装卸中产产生的垃垃圾，要要集中堆堆放，以

56、以利于清清洁人员员装运清清理，防防止因自自然扩散散而影响响交通和和场容；（六）爱护护运输工工具和市市场设施施设备，反反对车辆辆超速行行驶，反反对野蛮蛮装卸；（七）对违违章违纪纪人员进进行及时时处理；（八）负责责人要按按时参加加中心或或公司有有关会议议，完成成上级领领导临时时下达的的任务；（九）转运运业务实实行对外外承包的的，适用用上述规规定原则则。第三十条 营销部部职责（一）市场场免费公公交（包包括自购购与外租租）管理理与调度度；（二）起草草免费公公交车租租赁合同同，负责责落实；（三）制定定免费公公交车运运营方案案，报上上级批准准后实施施；（四）协调调外租公公交车产产权单位位及司机机关系，保保

57、证运营营正常；（五）对跟跟车人员员进行统统一管理理；（六）做好好居民小小区和沿沿途站点点广告宣宣传，发发展广告告资料及及宣传品品，正确确解答顾顾客提出出的问题题；（七）完成成上级交交办的其其他任务务；第四节 仓仓储中心心职责第三十一条条 仓储中中心是负负责市场场各类仓仓库、冷冷库管理理的一级级职能部部门，下下设仓库库部等二二级职能能部门。在在分管副副总领导导下工作作，最总总经理负负责，其其主要职职责是：（一）提出出中心长长远规划划和年度度计划，并并组织落落实；（二）制定定仓库、冷冷库管理理、租赁赁、商铺铺存发等等制度，确确保设施施设备完完整、正正常周转转，商品品安全；（三）制定定各岗位位责任细

58、细则，做做好绩效效考核工工作，及及时兑现现劳动报报酬，充充分调动动职工积积极性，制制定仓库库管理操操作规范范和技术术流程，严严格执行行；（四）定期期召开部部门会议议，组织织职工学学习国家家政策法法规，学学习业务务知识，交交流工作作经验，解解决存在在问题，保保证任务务完成，加加强职工工思想教教育和业业务培训训，不断断提高职职工的职职业道德德和业务务水平，提提高整体体素质；（五）提出出本部门门人事安安排、晋晋级、调调薪、奖奖罚方案案，报总总经理审审批后实实施；（六）受总总经理委委托，同同业务单单位和个个人草签签仓库租租赁合同同，经双双方法定定代表人人签字后后组织实实施；（七）搞好好与各职职能部门门

59、及商户户沟通协协调，合合理调度度和使用用各种仓仓库，及及时化解解供需矛矛盾，促促进仓库库资源充充分利用用，合理理流转；（八）参与与财务中中心制定定仓储物物流收费费标准、收收费周期期、缴费费方式、优优惠政策策等；（九）提出出部门年年度收支支计划，报报总经理理审订后后实施；（十）定期期召开安安全会议议，对职职工进行行安全教教育，经经常检查查仓库设设施设备备安全，做做好防火火、防盗盗、防冻冻、防霉霉变工作作，对库库房商品品安全负负直接责责任；（十一）制制定仓储储物流区区环境卫卫生清理理人员区区域包干干制度，保保持仓储储物流区区域的卫卫生整洁洁；（十二）做做好统计计工作，随随时掌握握仓库使使用和存存货

60、情况况，上报报有关报报表；（十三）协协调好内内外关系系，为业业务发展展创造良良好环境境；（十四）中中心经理理在本部部门发生生的经费费开支发发票上签签字，报报公司财财务部审审核，总总经理审审批；（十五）参参加公司司有关会会议，完完成上级级交办的的其他工工作。第三十二条条 库管员员岗位职职责（一）遵守守规章制制度，做做好商品品收发和和登帐工工作，及及时向财财务部门门报账，妥妥善保管管原始凭凭证；（二）商品品入库必必须检验验名称、规规格、型型号、数数量、质质量、保保质期限限等，所所要检验验检疫票票据，认认真填制制入库单单，登记记台账，发发现问题题，及时时与有关关方面联联系，协协商解决决；（三）熟知知