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文档简介

1、五金有限公司ERP系统作业指导书-采买管理部门：采买部模块：采买管理文件名称采买管理作业指导书制定审察ERP项目小组文件编号YJERPR01版本20050430日期目的：1标准化采买管理作业流程。2采买部采买员的培训教材。主要内容：1采买管理的应用方案2采买管理的操作说明作作作作作作雅洁ERP系统标准作业流程图作作作作流程描述：采买管理采买管理输入/输出：采买订单页数:1/1模块:采买管理作成:M3ERP日期:20/062005版本:1.0作作作作作作序号手工M3输入/工工工工工作描述用户/路子输出采买部供应商物控组库房1v申购单否物料需求计划9v采买单保护是采买单创办并打印采买订单10v采买

2、单否采买单报表采买单在发给供应商从前,必定经过同意,11v采买单同意同意此后的采买订单,若是要更正,必定由同意人取消同意.是将采买订单传给供应商,并手工建一份物料12v采买订单允单给库房.在采买订单发出此后,采买员应跟单追踪,13vv采买订单监控采买员在系统里盘问收料作业检验及入库情14v收料入库交易盘问况,判断采买订单可否可以结单15v可否可以结单是确定该采买订单可否圆满收料16v可否全部收料是否圆满收料则在系统里做自动结单办理.不完17v采买订单采买订单全收料的则只能作逼迫结单办理自动结单逼迫结单1一应用方案1ERP系统对采买管理的要求：(1).采买单与外协单要及时结单,必定保证全部未完成的采买单与外协单的数据是正确的,即保证采买单与外协单的在单量是正确的.(2).保证外协与采买按订单要求的完成时间准时到货,准时到货率须达到95%以上.(3).须保证原资料仓的库存正确率达到98%以上.2操作说明1采买单保护操作说明：1点击新增4此后保存3选择供应2输入采买商订单号6选纲领采9最后保存购的物料编码5新增行记录8选纲领求交7输入要采货的日期购的数量22采买单同意操作说明（另采买单结单与同意的操作圆满相同，所以不另作说明）：1依照条件查找要同意的采

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