员工激励与薪酬福利制度师级课件

1、员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬是成本？还是投资？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考) 20 50%經理人才專業人才20%-主管人員-技術人員-營銷人員员工激励与薪酬福利制度薪酬是成本？还是投资？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+员工激励与薪酬福利制度影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地

2、区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位员工激励与薪酬福利制度影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主员工激励与薪酬福利制度激励机制结构图激励现金激励非现金激励基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利非现金福利股票期权荣誉与晋升培训与发展股票/分红(此三项属薪酬范围)员工激励与薪酬福利制度激励机制结构图激励现金激励非现金激励基激励方式管理激励 （赋权）环境激励榜样激励职业生涯激励荣誉激励工作本身激励绩效激励愿景激励目标激励文化激励能力激励物质激励感情激励员工激励与薪酬福利制度案例：致谢奖票让奖励来得快点激励方式员工激励与薪酬福利制度

3、案例：致谢奖票让奖励来得快点员工激励与薪酬福利制度总体激励机制战略图职责个人业绩能力公司业绩企业战略和文化法制环境企业生命周期市场环境基本工资短期激励长期激励津贴福利员工激励与薪酬福利制度总体激励机制战略图职责个人能力公司企业员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的原则对外具有竞争力对内具有公平性对员工具有激励性对企业具有经济性（对社会具有合法性）员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理员工激励与薪酬福利制度薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定与调整人工成本测算薪酬设计员工激励与薪酬福利制度薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调员工激励与薪酬福利制度薪酬设计

4、与管理薪酬设计的程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定薪酬战略进行岗位评价员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理岗位评价的原则系统原则整体性目的性相关性环境适应性实用性原则标准化原则能级对应原则优化原则员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价什么是岗位评价：简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。岗位评价的依据：公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素岗

5、位评价的对象：须进行岗位评估的职位，而不是具体个人岗位评估的方法：排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（一）1排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果定限排列法成对排列法员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理定限排列法成对排列法员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（二）2岗位归类法： 根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复

6、杂程度或其它因素进行岗位分级。如，政府机关的职务系列。确定岗位类别的数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定岗位类别的数目定义岗员工激励与薪酬福利制度等级管理研究开发工艺工程技术服务副总裁、R&D主管（PE)(TS)八经理高级研究科学家高级开发科学家高级PE科学家高级TS科学家七经理研究科学家开发科学家PE科学家TS科学家六部门经理助理研究科学家助理开发科学家助理PE科学家助理TS科学家五团队长高级研究专家高级开发专家高级工程专家高级TS专家四研究专家开发专家高级项目工程师TS专家三项目化学家开发代表项目工程师TS代表二助理项目化学家开发工程师开发工程

7、师TS工程师一化学家工程师工程师工程师某外资企业的多阶梯制度职称表员工激励与薪酬福利制度等级管理研究开发工艺工程技术服务副总裁员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法-工作程序（P169) 获取岗位信息确定薪酬要素选择关键基准岗位将基准岗位排序确定岗位工资率按工资率排序剔除非关键岗位确定岗位薪酬等级使用岗位比较等级员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理获取岗位信息确定薪酬要素员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法： 通常比较的要素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征推理想象力、表达能力

8、等；技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体状况；责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理精神（心理）要求：反映精员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（四）4要素计点法（也叫评分法）： 根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评

9、价方法（四）4要素计点法（也叫评分法）： 确定岗位系列收集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素价值确定各要素及各要素等级的点值员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定岗位系列收集岗位信息员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（四）要素计点法（也叫评分法）： 薪酬等级划分 不分系列等级划分的方法（P176)岗位评价的方法比较（P179)不分系列分系列员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理不分系列分系列员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（四）岗位评价的方法比较优点缺点适用企业岗位排列法简单方便，易理解、操作主

10、观性强，评价人员对岗位非常熟规模小，岗位设置稳定岗位分类法简单明了，易被接受级别划分主观性太强岗位差别明显，公共部门较多用要素比较法直接得到各岗位的薪酬水平经常性薪酬调查，成本较高能够随时掌握市场薪酬标准要素记点法可量化，可调整，主观性较小管理水平较高，设计难度大，成本高岗位设置不稳定，精确度要求高员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理优点缺点适用企业岗位排列员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1）确定调查岗位确定被调查企业之岗位确定调查方法确定调查企业调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬市场调查工作程序员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理确定调查岗位确

11、定被调查企员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等薪酬调查的方式：企业之间相互调查委托调查调查公开信息问卷调查员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查统计分析的方法数据排列频率分析回归分析图形分析员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2）确定调查对象确定调查方式调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬满意度调查工作程序员工薪酬满意度调查表（P188）员工激励与薪酬福利制度薪酬设计

12、与管理确定调查对象确定调查方式员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之三：薪酬调查绘制薪酬曲线：职务分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理职务分值收入水平0100员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪资结构通常的薪资由以下部分组成：基本工资、：刚性既能活能力工资计时工资或计件工资岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴学历工资：工龄工资：要注意封顶考核工资/奖金：业绩奖金。薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配

13、原则。案例：固定工资制还是佣金制？员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理案例：固定工资制员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构组合薪酬结构其他新型薪酬结构员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理以绩效为导向的薪酬结构以员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型比较结构类型薪酬依据优点不足适用岗位以绩效为导向近期劳动绩效激励效果好重眼前忽视长期；团队合作性差个人对绩效的控制力强；须超额工作以工作为导向职位、岗位、环境激发员工的工作热情和责任心无法反映因技术、能力和责任

14、心不同而引起的贡献差别责、权、利明确的企业以能力为导向工作能力与潜能激励员工提高技术、能力忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；薪酬成本较高技术复杂程度高；提高核心竞争能力的企业组合各因素组合全面考虑了员工对企业的投入薪酬系统较为复杂各类型企业员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构结构类型员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构各种薪酬结构类型比较结构类型薪酬依据优点不足适用岗位以绩效为导向近期劳动绩效激励效果好重眼前忽视长期；团队合作性差个人对绩效的控制力强；须超额工作以工作为导向职位、岗位、环境激发员工的工作热情和责任心无法反映因技术、能力和责任心不同而引起的

15、贡献差别责、权、利明确的企业以能力为导向工作能力与潜能激励员工提高技术、能力忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；薪酬成本较高技术复杂程度高；提高核心竞争能力的企业组合各因素组合全面考虑了员工对企业的投入薪酬系统较为复杂各类型企业员工激励与薪酬福利制度薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构结构类型员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪 分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差）定薪是确定每一个员工的具体工资水平。薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型宽泛式薪酬等级类型员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理员工激励与薪酬福利制度薪

16、酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪薪酬等级职务分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000生产部经理员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理职务分值收入水平0100员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之六：控制、管理 公司人力资源成本变化员工对薪酬制度的满意度薪酬制度对公司绩效的影响评价内容员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理公司人力资源成本变化员工员工激励与薪酬福利制度制定薪酬计划的工作程序比较岗位薪酬水平确定企业薪酬水平了解人力资源规划制定薪酬计划计算表计算比较薪酬总额/销售收入比值部门制定薪酬计划比较、调整

17、薪酬计划上报、审批员工激励与薪酬福利制度制定薪酬计划的工作程序比较岗位薪酬水平员工激励与薪酬福利制度薪酬计划表职位名称、编号、姓名受聘日期上次调资时间、额度目前薪资数额（元）工作表现预测增薪（%）预测薪酬水平（元）备注薪酬计划总数员工激励与薪酬福利制度薪酬计划表职位名称、编号、姓名受聘日期员工激励与薪酬福利制度薪酬计划报告的内容本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额人力资源规划情况下一年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率员工激励与薪酬福利制度薪酬计划报告的内容本年度企业薪酬总额和员工激励与薪酬福利制度薪酬制度的制定 薪酬制度的内容薪酬分配政策工资支付方式工资标准工资结构薪酬等级及级差奖

18、金、津贴过渡办法其他规定员工激励与薪酬福利制度薪酬制度的制定薪酬分配政策工资支付方式员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理工资奖金调整方案测算的具体步骤1、评定员工能力、绩效，确定员工级别2、根据工资奖金方案确定工资、奖金3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资4、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调整后的方案，则分析，并重新调整5、汇集测算中出现的问题，完善方案员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理 薪酬制度调整的内容工资定级性调整物价性调整工龄性调整奖励性调整效益性调整考核性调整员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理工资定级性调整物价性调整员

19、工激励与薪酬福利制度福利管理福利的本质：一种补充性报酬福利的形式：全员性福利 如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、图书室、健身房等特殊福利 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等 案例：时代公司的福利清单员工激励与薪酬福利制度福利管理案例：时代公司的福利清单员工激励与薪酬福利制度福利管理福利管理的主要原则合理性原则必要性原则计划性原则协调性原则员工激励与薪酬福利制度福利管理合理性原则必要性原则计划性原则员工激励与薪酬福利制度我国的社会保障体系社会保障体系社会保险养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险社会救济贫困户残疾人灾民社会福利公共设施财政补贴居民住房生活补贴集体福利社会优抚退休军人安置军人家属烈属抚恤员工激励与薪酬福利制度我国的社会保障体系社会保障体系社会保险员工激励与薪酬福利制度福利管理福利管理的主要内容确定福利总额明确福利目标确定福利的支付形式和对象评价福利措施的效果员工激励与薪酬福利制度福利管理确定福利总额明确福利目标确定福员工激励与薪酬福利制度福利管理福利总额预算计划内容：该福利项目的性质：设施或服务该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价