成本核算管理制度_第1页
成本核算管理制度_第2页
成本核算管理制度_第3页
成本核算管理制度_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、成本核算管理制度第一章 总 则中的劳动消耗,资金占用和经济效果进行方案、记录、计算、把握和分析。企业算体系。生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过猜测、方案、把握、核算、分析和考核,反映公司生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本.成本核算的基本工作要点是:1、遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规;2、加强和完善成本管理的基础工作;3、正确把握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限;4、进行成本猜测,参与生产经营决策,实行主要产品的目标成本管理;5、编制切实可行的成本方案和增产节省方案,组织制订降低成本的措施;口管理;进行成本和费用分析;8、运用现代化管理方法,不断提高公

2、司成本管理水平。其次章成本核算组织与分工第四条负责人财务负责人运营总监等的领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作。核算制。第五条 公司对各种原材料、工具以及劳动工时、设备利用、物资储备、定析、考核和修订。在定额制订过程中应遵循以下原则:(一的生产力量和管理现状,使定额既切实可行。(二)要保持定额相对稳定,以利调动职工乐观性,使分析和考核建立在可时地进行补充和修订。(四)要实行相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻执行。 第七条和管理的实际状况,建立、健全下列各项原始记录:调动、考勤、工资基金、工时利用、停工状况、有关津贴等项记录。第三章成本猜测、方案、把握、分析第八条公司

3、必需通过成本方案管理和把握经济活动以实现有效的成本管括猜测、决策、方案、把握、分析等管理工作,达到有效地降低成本的目的.第九条 成本猜测应包括:制订方案阶段的成本猜测和方案实施阶段的成本猜测。(一)制订方案阶段成本猜测的基本内容是,依据生产经营目标确定成本猜测技术经济分析提出降低成本的方案,依据目标利润、生产进展及消耗水平,测算目标成本。(二)方案实施阶段成本猜测的基本内容是,分析上一阶段成本方案完成状况,制订下一阶段生产技术经济措施,调查市场物价等社会因素,估计方案期内生产进展水平和降低成本方案的实施效果,猜测公司成本方案的完成程度。第十条 猜测目标成本的方法的基础上,确定目标成本,计算公式

4、是:按产品进行目标成本猜测目标成本=估计销售收入估计应交税金-目标利润用水平计算确定,也可按公司的方针目标测算。(二)猜测销售价格有困难的,可以参照公司类似产品或系列产品的成本,或本公司历史先进成本水平作为目标成本.也可依据平均先进定额制订的定额成本或本公司上年实际成本,按公司的成本降低方案测算目标成本。下的目标成本和肯定销售量条件下的目标利润.第十一条应进行反复试算综合平衡使其具有可行性先进性与完整性,避开任凭估量,产生保守或冒进偏差.第十二条成本方案中成本项目的内容费用的分摊产品成本的计算和方案期内实际成本核算的方法口径全都,以便检查方案的执行状况。本的成本项目,以统一核算的口径和内容。第

5、十三条方案和费用预算由下列内容组成:1、商品产品成本方案2、生产费用及期间费用预算3、机器工作小时成本费方案(折旧)本管理的需要,应编制各部门成本方案或生产费用预算。第十四条成本方案应依据下列依据进行编制:1、成本降低指标;2、方案期内公司的生产、劳动工资、技术组织措施等方案;3、方案期内各部门的费用预算;4、内部方案价格名目以及价格差异水平的估计;5、上期成本水平和成本分析资料。第十五条 公司编制成本方案应在财务负责人的领导下,由财务部门牵头,组织各有关职能部门和各方面的有关人员共同参与。第十六条公司应结合内部经济责任制将成本方案和目标成本的各项指标层层分解,实行成本分级归口管理,并对实际的

6、生产耗费进行严格审核,保证有效地把握经济活动,实现成本把握,完成目标成本和成本方案。第十七条应按月、季、半年、年度定期进行成本分析,对一些影响成本较大或对完成成本方案可能产生重大影响的问题 ,应准时组织专题分析,查明缘由,提出整改措施.第十八条 公司的成本分析可接受本期实际数与方案数对比,与上期数对比,与上年同期数对比,与同行业先进水平对比,以及因素分析法等。各级成本分析都要写出书面报告,要有数据资料和文字说明,达到重点突出,缘由清楚,措施具体的要求.第四章 成本核算规程向可比性。成本计算对象可以同时接受几种方法,成本核算方法一经确定,应保持稳定,不得任意变更.其次十一条 公司全部商品产品的销

7、售成本,集中在公司财会部门统一核算。其次十二条 期间费用的核算内容:(一)管理费用公司行政管理部门在组织和管理生产经营活动中发生的各项费用,包括如下内容:、公司费用,是指应由公司负担的公司经费,包括工厂总部管理人员工资、费用。2。2.5。4、劳动保险费,是公司支付离退休职工的退休金、补贴、医药费、职工退按规定支付的离退休人员经费和交纳的社会统筹退疗养老基金等。(如董事会)及其成员为执行职能而发生的各项费用,包括差旅费、会议费等。包括聘请经济技术顾问,法律顾问等支付的费用。发生的费用。8、诉讼费,是指公司因起诉或应诉而发生的费用.9、排污费,是指公司依据规定交纳的排污费用。10、绿化费,是指公司对厂区进行绿化而发生的零星绿化费用。花税等。用权、非专利技术等无形资产的摊销。13、开办费摊销,是指公司依据规定分期摊销的开办费。1415001500)以下的,不超5;150050003;超2;11。15、坏帐损失,是指公司按规定提取的坏帐预备。16、其他,是指公司不包括在以上项目内的管理费用。(二)财务费用-公司为筹集资金而发生的利息支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费和筹集资金发生的其他财务费用等。公司在营销活动中和供应劳务等过程中发生的各项费用,以及专设销售机构的各项经费.包括如下内容:1、运输费,是指公司为销售产品和供应劳务而发生的运杂费、搬运

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论