中国建筑第八工程局项目管理制度

1、广州市珠江新城核心区市政交通项目施工总承包 项目管理手册PAGE PAGE 168中国建筑第八工程局前 言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目施工总承包管理手册，用于总承包工作的管理协调。可以看出，在在

2、总承包包管理服服务内容容中，总总承包商商和各类类分包商商既相互互制约又又是合作作伙伴。因因而，只只有大家家都清楚楚掌握总总承包手手册中的的各项管管理制度度和要求求，并在在施工过过程中共共同努力力，共同同管理，才才能真正正地获得得大家应应有的收收益，完完成各方方共同的的目标。本手册编写写所坚持持的指导导思想是是快速掌掌握，满满足需要要，简化化管理，重重在执行行。总承包管理理工作是是现阶段段搞好项项目建设设的客观观要求。由由于项目目的个性性化特点点和工程程管理理理论、方方法不断断丰富和和发展，我我们虽已已实行已已久，本本手册中中有些管管理制度度和方法法还有待待我们在在实际操操作中进进一步细细化和量

3、量化，也也需要我我们进一一步地探探讨和磨磨合，不不完善部部分我们们将以补补充文书书及时发发放。中 国 建 筑 第 八 工 程 局珠江新城核核心区市市政交通通项目经经理部二 七 年 六 月 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc168759074 一.工程概概况 PAGEREF _Toc168759074 h 5 HYPERLINK l _Toc168759075 1.工程综综述 PAGEREF _Toc168759075 h 5 HYPERLINK l _Toc168759076 2.建筑概概况 PAGEREF _Toc168759076 h 5 HYPERLI

4、NK l _Toc168759077 2.1 1区主主体工程程情况 PAGEREF _Toc168759077 h 5 HYPERLINK l _Toc168759078 2.2.隧隧道工程程情况 PAGEREF _Toc168759078 h 6 HYPERLINK l _Toc168759079 3工程周周边环境境概况 PAGEREF _Toc168759079 h 6 HYPERLINK l _Toc168759080 4本工程程的重点点、难点点 PAGEREF _Toc168759080 h 7 HYPERLINK l _Toc168759081 二二.工程目目标 PAGEREF _T

5、oc168759081 h 9 HYPERLINK l _Toc168759082 三. 定义义、项目目合同结结构和项项目工程程管理关关系简介介 PAGEREF _Toc168759082 h 9 HYPERLINK l _Toc168759083 1.定义 PAGEREF _Toc168759083 h 9 HYPERLINK l _Toc168759084 2.项目合合同结构构和项目目工程管管理关系系简介 PAGEREF _Toc168759084 h 10 HYPERLINK l _Toc168759085 四、工程总总包单位位组织机机构 PAGEREF _Toc168759085 h

6、12 HYPERLINK l _Toc168759086 五.分包单单位组织织机构要要求 PAGEREF _Toc168759086 h 15 HYPERLINK l _Toc168759087 六. 分包包进场手手续 PAGEREF _Toc168759087 h 15 HYPERLINK l _Toc168759088 七. 分包包单位用用工管理理 PAGEREF _Toc168759088 h 16 HYPERLINK l _Toc168759089 1、合同要要求： PAGEREF _Toc168759089 h 16 HYPERLINK l _Toc168759090 2、劳务用用工

7、管理理资料 PAGEREF _Toc168759090 h 16 HYPERLINK l _Toc168759091 八、总包协协调管理理要求 PAGEREF _Toc168759091 h 18 HYPERLINK l _Toc168759092 1、用水管管理 PAGEREF _Toc168759092 h 18 HYPERLINK l _Toc168759093 1.1管路路布置 PAGEREF _Toc168759093 h 18 HYPERLINK l _Toc168759094 1.2系统统的维护护与管理理 PAGEREF _Toc168759094 h 19 HYPERLINK

8、l _Toc168759095 2.用电管管理 PAGEREF _Toc168759095 h 19 HYPERLINK l _Toc168759096 2.1施工工现场安安全用电电技术措措施 PAGEREF _Toc168759096 h 19 HYPERLINK l _Toc168759097 2.2管理理细则 PAGEREF _Toc168759097 h 21 HYPERLINK l _Toc168759098 2.3临时时用电资资料 PAGEREF _Toc168759098 h 22 HYPERLINK l _Toc168759099 3.会议安安排： PAGEREF _Toc16

9、8759099 h 22 HYPERLINK l _Toc168759100 4.资产管管理 PAGEREF _Toc168759100 h 22 HYPERLINK l _Toc168759101 5.大门出出入管理理 PAGEREF _Toc168759101 h 22 HYPERLINK l _Toc168759102 6.工程报报验程序序： PAGEREF _Toc168759102 h 23 HYPERLINK l _Toc168759103 7.保安 PAGEREF _Toc168759103 h 23 HYPERLINK l _Toc168759104 8.公共卫卫生 PAGER

10、EF _Toc168759104 h 23 HYPERLINK l _Toc168759105 九.现场管管理约定定 PAGEREF _Toc168759105 h 24 HYPERLINK l _Toc168759106 1.总要求求 PAGEREF _Toc168759106 h 24 HYPERLINK l _Toc168759107 2.具体要要求 PAGEREF _Toc168759107 h 25 HYPERLINK l _Toc168759108 十文明施施工和安安全生产产管理 PAGEREF _Toc168759108 h 30 HYPERLINK l _Toc16875910

11、9 1.总则 PAGEREF _Toc168759109 h 30 HYPERLINK l _Toc168759110 2.组织机机构及相相应管理理制度 PAGEREF _Toc168759110 h 30 HYPERLINK l _Toc16875991111 2.11 组组织结构构及监管管网络 PAGEREF _Toc168759111 h 30 HYPERLINK l _Toc168759112 2.2 机机构及人人员的安安全生产产管理职职责 PAGEREF _Toc168759112 h 31 HYPERLINK l _Toc168759113 2.3安全全文明施施工制度度保证体体系

12、PAGEREF _Toc168759113 h 32 HYPERLINK l _Toc168759114 3一般般要求 PAGEREF _Toc168759114 h 34 HYPERLINK l _Toc168759115 3.1对分分包商要要求 PAGEREF _Toc168759115 h 34 HYPERLINK l _Toc168759116 3.2对施施工人员员要求 PAGEREF _Toc168759116 h 35 HYPERLINK l _Toc168759117 4各级人人员责任任制 PAGEREF _Toc168759117 h 36 HYPERLINK l _Toc16

13、8759118 4.1分包包单位现现场负责责人安全全责任制制 PAGEREF _Toc168759118 h 36 HYPERLINK l _Toc168759119 4.2班组组长安全全责任制制 PAGEREF _Toc168759119 h 36 HYPERLINK l _Toc168759120 4.3操作作工人安安全责任任制 PAGEREF _Toc168759120 h 37 HYPERLINK l _Toc168759121 5安全文文明施工工奖罚制制度 PAGEREF _Toc168759121 h 37 HYPERLINK l _Toc168759122 5.1奖罚罚制度 PA

14、GEREF _Toc168759122 h 37 HYPERLINK l _Toc168759123 5.2奖罚罚细则 PAGEREF _Toc168759123 h 38 HYPERLINK l _Tooc166875591224 5.33奖罚兑兑现 PAGEREF _Toc168759124 h 41 HYPERLINK l _Toc168759125 6.安全管管理 PAGEREF _Toc168759125 h 42 HYPERLINK l _Toc168759126 6.1安全全专项施施工方案案、技术术交底 PAGEREF _Toc168759126 h 42 HYPERLINK l

15、 _Toc168759127 6.2安全全教育 PAGEREF _Toc168759127 h 42 HYPERLINK l _Toc168759128 6.3.安安全检查查 PAGEREF _Toc168759128 h 42 HYPERLINK l _Toc168759129 6.4.特特种作业业人员管管理 PAGEREF _Toc168759129 h 44 HYPERLINK l _Toc168759130 6.5.易易燃、易易爆物品品管理 PAGEREF _Toc168759130 h 44 HYPERLINK l _Toc168759131 6.6机械械设备管管理 PAGEREF

16、_Toc168759131 h 45 HYPERLINK l _Toc168759132 6.7伤亡亡事故报报告 PAGEREF _Toc168759132 h 46 HYPERLINK l _Toc168759133 6.8消防防管理 PAGEREF _Toc168759133 h 46 HYPERLINK l _Toc168759134 6.9施工工现场保保卫 PAGEREF _Toc168759134 h 49 HYPERLINK l _Toc168759135 7.文明施施工管理理 PAGEREF _Toc168759135 h 50 HYPERLINK l _Toc168759136

17、 7.1宿舍舍区管理理 PAGEREF _Toc168759136 h 50 HYPERLINK l _Toc168759137 7.2环境境管理 PAGEREF _Toc168759137 h 51 HYPERLINK l _Toc168759138 7.2.22 环保保监控 PAGEREF _Toc168759138 h 55 HYPERLINK l _Toc168759139 7.3控制制打架行行为规定定 PAGEREF _Toc168759139 h 57 HYPERLINK l _Toc168759140 十.质量管管理 PAGEREF _Toc168759140 h 59 HYPE

18、RLINK l _Toc168759141 1. 质质量目标标 PAGEREF _Toc168759141 h 59 HYPERLINK l _Toc168759142 2. 质质量管理理组织机机构 PAGEREF _Toc168759142 h 59 HYPERLINK l _Toc168759143 3. 质质量管理理职责 PAGEREF _Toc168759143 h 60 HYPERLINK l _Toc168759144 4. 质质量管理理制度 PAGEREF _Toc168759144 h 61 HYPERLINK l _Toc168759145 5. 质质量因素素控制 PAGER

19、EF _Toc168759145 h 62 HYPERLINK l _Toc168759146 6. 质质量保证证程序 PAGEREF _Toc168759146 h 63 HYPERLINK l _Toc168759147 8.管理原原则 PAGEREF _Toc168759147 h 63 HYPERLINK l _Toc168759148 9.施工组组织设计计编制： PAGEREF _Toc168759148 h 65 HYPERLINK l _Toc168759149 10.管理理要求 PAGEREF _Toc168759149 h 65 HYPERLINK l _Toc1687591

20、50 10.1技技术交底底 PAGEREF _Toc168759150 h 65 HYPERLINK l _Toc168759151 10.2原原材料检检验试验验 PAGEREF _Toc168759151 h 66 HYPERLINK l _Toc168759152 10.3分分项工程程报验程程序 PAGEREF _Toc168759152 h 66 HYPERLINK l _Toc168759153 10.4施施工记录录 PAGEREF _Toc168759153 h 66 HYPERLINK l _Toc168759154 10.5成成品保护护管理 PAGEREF _Toc1687591

21、54 h 67 HYPERLINK l _Toc168759155 10.6计计量器具具管理要要求 PAGEREF _Toc168759155 h 73 HYPERLINK l _Toc168759156 10.7奖奖罚规定定 PAGEREF _Toc168759156 h 73 HYPERLINK l _Toc1687591557 十一. 施工资资料管理理 PAGEREF _Toc168759157 h 75 HYPERLINK l _Toc168759158 1. 文文件资料料发放流流程 PAGEREF _Toc168759158 h 75 HYPERLINK l _Toc16875915

22、9 2. 文文件资料料管理要要求 PAGEREF _Toc168759159 h 76 HYPERLINK l _Toc168759160 3. 技技术档案案整理要要求 PAGEREF _Toc168759160 h 76 HYPERLINK l _Toc168759161 十二.进度度管理 PAGEREF _Toc168759161 h 77 HYPERLINK l _Toc168759162 1. 总总进度计计划管理理目标 PAGEREF _Toc168759162 h 77 HYPERLINK l _Toc168759163 2. 阶阶段施工工工期目目标分解解 PAGEREF _Toc1

23、68759163 h 78 HYPERLINK l _Toc168759164 3. 总总承包对对工程进进度的控控制 PAGEREF _Toc168759164 h 79 HYPERLINK l _Toc168759165 十三.物资资管理 PAGEREF _Toc168759165 h 84 HYPERLINK l _Toc168759166 1.物资进进场验收收 PAGEREF _Toc168759166 h 84 HYPERLINK l _Toc168759167 2.物资现现场堆放放和仓储储 PAGEREF _Toc168759167 h 84 HYPERLINK l _Toc1687

24、59168 3. 物资资的搬运运 PAGEREF _Toc168759168 h 84 HYPERLINK l _Toc168759169 4.专业分分包商采采购的文文件控制制 PAGEREF _Toc168759169 h 85 HYPERLINK l _Toc16877591170 十四.场地内内外交通通组织： PAGEREF _Toc168759170 h 86 HYPERLINK l _Toc168759171 1 . 现现场交通通环境概概述 PAGEREF _Toc168759171 h 86 HYPERLINK l _Toc168759172 2.施工场场地内的的交通组组织 PAG

25、EREF _Toc168759172 h 86 HYPERLINK l _Toc168759173 21钢结结构运输输及交通通组织： PAGEREF _Toc168759173 h 86 HYPERLINK l _Toc168759174 2.2安装装/装饰阶段段交通组组织： PAGEREF _Toc168759174 h 87 HYPERLINK l _Toc168759175 2.3隧道道施工现现场内的的交通组组织 PAGEREF _Toc168759175 h 88 HYPERLINK l _Toc168759176 3.施工场场地外的的交通组组织 PAGEREF _Toc1687591

26、76 h 88 HYPERLINK l _Toc168759177 4. 交交通组织织保证措措施： PAGEREF _Toc168759177 h 89 HYPERLINK l _Toc168759178 4.1 人员设设置： PAGEREF _Toc168759178 h 89 HYPERLINK l _Toc168759179 4.2交通通保证措措施 PAGEREF _Toc168759179 h 89 HYPERLINK l _Toc168759180 4.3安全全文明保保证措施施 PAGEREF _Toc168759180 h 89 HYPERLINK l _Toc168759181

27、4.4 防止交交通拥堵堵措施 PAGEREF _Toc168759181 h 90 HYPERLINK l _Toc168759182 十五.工程程验收与与移交 PAGEREF _Toc168759182 h 91 HYPERLINK l _Toc168759183 十六.配合合内容和和责任分分工 PAGEREF _Toc168759183 h 92 HYPERLINK l _Toc168759184 1.对各专专业工程程的统一一配合内内容和责责任分工工 PAGEREF _Toc168759184 h 92 HYPERLINK l _Toc168759185 2.对各专专业工程程的其它它配合内

28、内容和责责任分工工 PAGEREF _Toc168759185 h 93 HYPERLINK l _Toc168759186 十七.附 件 PAGEREF _Toc168759186 h 99 HYPERLINK l _Toc168759187 1.法规摘摘录 PAGEREF _Toc168759187 h 99 HYPERLINK l _Toc168759188 2.工程应应用的主主要规范范、规程程 PAGEREF _Toc168759188 h 1011一.工程概概况1.工程综综述1.1珠江江新城规规划范围围北起黄黄埔大道道，南至至珠江，西西以广州州大道为为界，东东抵华南南快速干干线。规规

29、划近期期年限为为20110年，远远期为220155年。土土地利用用规划则则以冼村村路分界界，东区区以居住住为主，西西区以商商务办公公为主。总总用地面面积约66.5平平方公里里，规划划总建筑筑面积114966万平方方米，其其中办公公面积7757万万平方米米，住宅宅面积6624万万平方米米。 本次工程范范围为“广州市市珠江新新城核心心区市政政交通项项目主体体土建施施工及施施工总承承包管理理配合服服务”。1.2广州州市珠江江新城核核心区市市政交通通项目主主体土建建施工及及施工总总承包管管理配合合服务项项目位于于广州市市珠江新新城华夏夏路与冼冼村路之之间区域域，共分分二区，本本项目为为核心区区市政交交

30、通一区区项目，建筑面积约12万平方米及临江大道隧道，隧道长1091米，造价合计为6.1亿元；2.建筑概概况2.1 1区主主体工程程情况2.1.11 建筑筑工程等等级为“特级”，主体建建筑122万平方方米，为为全埋式式地下室室（少量量地上构构筑物），地下两层，局部地下三层。其中地下一层层高为6.4米，主要为公交和旅游大巴站场、商业城、人行通道；地下二层层高为4.6米，主要为公共小汽车停车库；地下三层站台层高为6.95米，旅客自动输送系统隧道层高为8.8512米。地下空间剖剖面图2.1.22 建建筑设计计使用年年限为1000年，地下工工程防水水等级为为一级，PPVC防防水卷材材总厚度度2mm；建筑

31、耐耐火等级级为一级；内外墙砌体体均为2200厚厚，卫生间间隔墙1120厚厚。2.2.隧隧道工程程情况 临江大道道东西向向双层隧隧道设计计范围西西起华穗穗路与临临江大道道交叉口口处、东东端通过过猎德路路口与现现有临江江大道接接顺。设设计起点点与华穗穗路、江江月路十十字相交交；AKK0+2284.1066处与华华夏路TT字形相相交；AAK0+9755.4004处与与冼村路路T字形相相交；AAK1+1200处与冼冼村路TT字形相相交与猎猎徳路TT字形相相交，设设计止点点的平面面、纵断断面与猎猎德涌桥桥接顺。临江大道隧道部分全长1091米。11235467隧道分布示示意图1临江下下层隧道道东入口口，2

32、.临江隧隧道上层层东入口口，3临临江隧道道上层西西入口，4临江隧隧道下层层西入口口，5华华就路隧隧道东入入口，66.华就就路隧道道西入口口，7.过江隧隧道3工程周周边环境境概况本标段工程程位于广广州市珠珠江新城城核心区区，地下下空间临临江大道道段；工工程东起起冼村路路、西至至华夏路路，北起起花城大大道、南南至临江江大道。工程周边情情况图4本工程程的重点点、难点点4.1 工程体体量大，功功能复杂杂，工期期紧张1总面22江总面万钢用5钢约0砼53程巨隧构7全体不年期任必立力目团投量力料设合排学4.2 工程质质量要求求高本工程作为为广州珠珠江新城城最大的的地下交交通市政政工程，无无论从建建筑规划划、

33、设计计到建筑筑施工等等一系列列内容都都注定要要求以卓卓越的品品质作为为保证。本工程质量目标：确保广东省优良样板工程，争创建筑工程最高奖“鲁班奖”。4.3 现场场场地狭小小、交通通不便边分歌少西二图博等大建建基部靠红基没用料和的；在施间可入的华兴还隧叉一间量如输内组是之4.4 安全文文明施工工及环保保要求高高为市性和工地江中地人流高现工达0钢和砼施大须场全施为施关行以业要市安板准4.5 工程受受关注程程度高处D商为最地政项受会的关必坚标高4.6 机电系系统安装装复杂核采先区中系全先垃空收统学的区供统立水设通喷滴政达保；最的自警；监心实据诱车和疏能功多能度高技用各电及系计专强业多点电在理创多现代节

34、环智的采大在使较新新新和术何各单技势解用新是本机计的也包工点4.7 总承包包的管理理和协调调为公筑程工功杂作繁各工间插极繁何强的组构定的施织合配包施员调作的步保个施顺行是包最的职也保竣能实使能键二.工程目目标2.1安全全文明施施工目标标：重全零死确州优；广双地2.2质量量目标：省样程创优程奖2.3进度度目标： 主建27月日结结构工程程完工日日期为220088年3月月30日日；临江江隧道开开工日期期20007年99月1日日，土方方回填完完工日220088年4月月30日日；总体体竣工验验收日为为20009年33月300日。 三. 定义义、项目目合同结结构和项项目工程程管理关关系简介介1.定义1.1

35、项目目：指广广州市珠珠江新城城核心区区市政交交通项目目主体土土建施工工及施工工总承包包管理配配合服务务一标。1.2工程程：指建建设单位位本次发发包范围围内的工工程。1.3建设设单位：指广州州新中轴轴建设有有限公司司1.4施工工总承包包管理单单位：中中国建筑筑第八工工程局。1.5专业业施工单单位：指指与建设设单位直直接签订订专业工工程施工工承包合合同承担担专业工工程（包包括工程程类和安安装类）相相应施工工承包资资格和资资质的各各专业施施工单位位。1.6监理理单位：受建设设单位委委托承担担广州市市珠江新新城核心心区市政政交通项项目主体体施工及及施工总总承包管管理配合合服务监监理工作作的监理理机构。

36、监监理单位位依照监监理合同同对所负负责项目目建设过过程进行行监理。1.7甲供供料单位位：指与与建设单单位直接接签订材材料设备备供应合合同的材材料设备备供应单单位。1.8甲招招乙供单单位：指指建设单单位通过过招标，合合格供应应商经过过评审竞竞价确定定的材料料供应单单位，建建设单位位不直接接与该单单位签订订合同，而而是由施施工总承承包管理理单位签签订采购购合同，实实施工程程管理。1.9项目目总进度度控制计计划：指指建设单单位编制制的为实实施整个个项目交交付使用用的总进进度控制制计划。1.10项项目总进进度实施施计划：指施工工总承包包管理单单位根据据建设单单位编制制的项目目总进度度计划、合合同规定定

37、的施工工总承包包管理责责任等条条件，编编制的并并报建设设单位批批准的详详细实施施计划。1.11施施工总平平面布置置图：指指中标的的施工总总承包管管理单位位在中标标后，应应根据建建设单位位提供的的图纸、已已完成的的建设单单位修建建的临时时设施等等条件要要求重新新进行详详细施工工总平面面布置图图的设计计，报监监理单位位和建设设单位批批准后实实施的施施工总平平面布置置图。1.12主主要责任任：由于于违约行行为对应应应承担担的责任任。1.13连连带责任任：按照照适用法法律的定定义。2.项目合合同结构构和项目目工程管管理关系系简介2.1本项项目合同同结构（简简图）如如下：永久供电工程永久供电工程广州新中

38、轴建设有限公司 （项目建设单位）工程类咨询服务类公建配套类基坑支护、土方工程施工总承包管理机电安装工程(包括消防工程)装饰装修工程白蚁防治工程柴油发电机 道路铺装、标志幕墙空调冷水机组高压开关柜、低压配电柜、直流电源屏排水系统：热水机组勘察建筑设计市政设计桩检测招标代理设计咨询工程监理.电梯工程 弱电工程甲供料类供水供电通讯市政综合管线燃气2.2本项项目工程程管理关关系简图图如下：广州新中轴建设有限公司广州新中轴建设有限公司（建设单位）监理关系监理关系监理关系监理关系市政施工总承包单位专业工程施工单位大型设备供应商主体土建施工总承包单位冷水机组供应商弱电施工单位开关柜配电柜供应商白蚁防治施工单

39、位发电机供应商其他供应商其他专业施工单位委托监理关系监理关系监理关系监理关系监理关系市政施工总承包单位专业工程施工单位大型设备供应商主体土建施工总承包单位冷水机组供应商弱电施工单位开关柜配电柜供应商白蚁防治施工单位发电机供应商其他供应商其他专业施工单位委托监理关系监理单位监理单位监理关系监理关系景观施工总承包单位景观施工总承包单位总包管理配合服务关系总包管理配合服务关系机电安装施工单位机电安装施工单位 管理理配合服服务关系系四、工程总总包单位位组织机机构 组织专业、高高效的总总承包项项目管理理班子，设设项目指指挥长一一人、项项目副指指挥长一一人，项项目经理理一人、项项目副经经理一人人；设房房屋

40、建筑筑类、市市政类、机机电安装装类项目目技术负负责人各各一人，负负责对应应专业的的技术管管理工作作和协调调管理工工作。总总承包经经理部设设6个职职能部门门，分别别是施工工技术部部、质量量安全部部、设备备物资部部、合同同预算财财计部、综综合治理理部、专专业分包包工程管管理部，各各部门设设负责人人各一名名。质量量安全部部由专门门的部门门负责，成成立质量量、安全全专业小小组，对对各部位位的质量量、安全全具有一一票否决决权。项项目指挥挥长由我我局副局局长刘力力群担任任，协调调安排我我局集团团各职能能部门和和组织各各方面资资源配合合项目部部完成各各项工作作，项目目经理由由张政担担任，全全面管理理项目部部

41、各项工工作。项目管理部部门和人人员岗位位职责见见表序号职务姓名职称重要管理职职责1指挥长刘力群高工1、负责工工程施工工总承包包管理使使目标的的总体控控制与协协调，对对接业主主高层，联联系企业业领导层层，针对对工程项项目实施施过程中中的重大大问题组组织专题题讨论和和方案论论证，参参与工程程重大变变更，对对接政府府相关部部门；2、根据工工程需要要调配企企业内部部机械、设设备、人人员等方方面的资资源，为为工程项项目的顺顺利实施施提供指指导和保保证。2副指挥长宗小平高工1、主要负负责工程程的整体体协调、监监督与指指导，针针对工程程的具体体情况，对对工程项项目班子子的建立立、人员员组成提提出建议议；协助

42、助相关人人员的调调动和组组织；决决策工程程重大的的管理目目标；2、与业主主高层保保持沟通通与交流流，及时时了解工工程需要要和急需需解决的的问题，通通过企业业内部力力量的组组织，解解决工程程面临的的问题，为为工程的的顺利进进行提供供保障。3项目经理张政高工1、负责落落实公司司总部对对项目总总承包管管理部人人员配备备，落实实和解决决公司总总部对项项目人员员、物质质、设备备、资金金等主要要生产要要素的供供给，保保证项目目有充足足的资源源组织施施工。2、施工过过程中与与业主、监监理保持持沟通和和协调，具具体落实实业主和和监理安安排的重重大的事事项。3、对项目目经理部部进行有有效的监监管，保保证总承承包

43、管理理的有效效实施，处处理各专专业分包包之间重重大的管管理和协协调问题题。4项目副经理理鄂学礼工程师1、协调各各分包商商及作业业队伍之之间的进进度矛盾盾及现场场作业面面协调，使使各分包包商之间间的现场场施工合合理有序序地进行行。2、及时协协调总包包与分包包之间的的关系，组组织召开开总包与与分包的的各类协协调会议议，参加加业主组组织召开开的协调调会议。3、负责项项目的安安全生产产活动，建建立项目目安全管管理组织织体系，确确保实现现安全文文明施工工管理和和服务目目标的实实现。4、对土建建工程的的施工生生产、进进度计划划全面负负责，确确保土建建工程施施工顺利利进行。5技术负责人人（房屋屋建筑类类、市

44、政政工程类类、机电电安装类类）王潜高工1、对项目目深化设设计和技技术工作作进行管管理和协协调。2、具体实实施对项项目施工工组织设设计、施施工方案案的编制制审核工工作，协协调各分分包之间间的各项项技术问问题，解解决施工工中遇到到的技术术难题。3、协调各各专业分分包的管管理和生生产工作作。4、负责管管理各专专业的生生产、计计划、安安全等方方面的实实施。郑国亭高工冯明炜高工6质量总监万利民高工1、直接由由局总部部委派，对对本工程程施工质质量具有有一票否否决权。2、贯彻国国家及地地方的有有关工程程施工规规范、工工艺规程程、质量量标准，严严格执行行国家施施工质量量验收统统一标准准，确保保项目总总体质量量

45、目标和和阶段质质量目标标的实现现。7安全总监曹定生工程师1、直接由由局总部部委派，对对本工程程施工安安全具有有一票否否决权。2、贯彻国国家及地地方的有有关工程程安全与与文明施施工规范范，确保保本工程程总体安安全与文文明施工工目标和和阶段安安全与文文明施工工目标的的顺利实实现。8质量安全部部魏作王工程师1、直接管管理小组组对施工工质量、安安全具有有一票否否决权。2、贯彻国国家及地地方的有有关工程程施工规规范、工工艺规程程、质量量标准，严严格执行行国家施施工质量量验收统统一标准准，确保保项目总总体质量量目标和和阶段质质量目标标的实现现。3、贯彻国国家及地地方的有有关工程程安全与与文明施施工规范范，

46、确保保本工程程总体安安全与文文明施工工目标和和阶段安安全与文文明施工工目标的的顺利实实现。9设备物资部部冯树荣工程师1、负责项项目物资资设备的的采购和和供应工工作，负负责与公公司总部部后方采采购供应应支持的的协调联联系工作作。2、负责要要求各专专业分包包单位及及时报送送材料采采购计划划，材料料报审资资料，及及时采购购和进场场工程所所需的各各种材料料，并对对材料进进行检验验，保证证质量。10合同预算财财计部张福忠经济师1、直接领领导合约约、财务务、物资资设备的的各项管管理工作作。2、监督各各分包商商的履约约情况，控控制工程程造价和和工程进进度款的的支付情情况，确确保投资资控制目目标的实实现。3、

47、审核各各分包商商制定的的物资计计划和设设备计划划，督促促分包单单位及时时采购所所需的材材料和设设备，保保证分包包单位的的工程设设备、材材料的及及时供应应。11综合治理部部孙建文经济师1、负责项项目综合合事务的的管理，做做好施工工现场的的安全保保卫，后后勤管理理，宣传传接待，对对外协调调等方面面的工作作。2、负责对对个各专专业分包包单位的的后勤管管理与协协调。12专业分包工工程管理理部冯明炜高工1、负责机机电安装装、设备备等其他他专业的的预埋施施工，与与土建等等其它专专业的协协调配合合。2、负责机机电安装装工程安安装、设设备等其其他专业业的质量量控制工工作，保保证机电电安装工工程安装装的质量量。

48、3、负责做做好机电电安装、设设备等其其他专业业工程过过程中的的安全管管理工作作，确保保机电安安装工程程安全施施工。4、按总包包计划如如期完成成各项任任务，保保证总体体施工进进度的实实施与落落实。五.分包单单位组织织机构要要求5.1资质质要求专业分包队队伍的资资质等级级应与所所从事的的专业施施工相符符，并符符合建设设部及当当地建设设主管部部门的规规定。5.2分包包单位管管理机构构的设置置各专业分包包单位必必须配齐齐与总包包管理相相对应的的机构及及工程管管理人员员，其管管理人员员必须具具有相应应资质且且服从总总承包方方的管理理，分包包单位的的人员应应至少包包括：（1）项目目经理（2）项目目总工或或

49、技术负负责人（3）资料料员（4）安全全员（5）质量量监督员员（6）材料料、设备备管理及及试验员员5.3专业业分包单单位的更更换专业分包单单位严重重违反有有关规定定或经评评价无能能力继续续履约时时，总包包将建议议业主更更换相应应队伍，由由业主重重新分包包或经业业主同意意后由总总包自行行完成。六. 分包包进场手手续6.1提供供业主签签发的中中标通知知书及投投标文件件（承诺诺书）6.2签定定安全管管理协议议、填写写分包商商评价表表6.3签定定现场总总包管理理协议6.4领取取安全文文明施工工管理制制度、成成品保护护制度6.5提供供企业业法人营营业执照照、建建筑业企企业资质质证书、安安全生产产许可证证（

50、复复印件加加盖单位位公章）6.6填写写建筑工工程分包包登记表表6.7提供供现场管管理人员员名单、管管理人员员保险证证明6.8提供供工人花花名册、6.9提供供现场务务工人员员合同、身身份证（暂暂住证）复复印件6.10办办理胸卡卡6.11管管理人员员及工人人岗位证证书、特特殊工种种上岗证证复印件件（出示示原件）6.12提提供工程程施工管管理人员员名单、管管理权限限、有效效联系途途径、通通讯方式式，并指指定有效效签收文文件的人人员6.13办办理开工工报告（施施工许可可）6.14提提供施工工方案一一式四份份，内容容包括施施工准备备、机械械、劳动动力组织织、施工工工艺、技技术措施施、质量量、安全全、文明

51、明施工保保证措施施、工期期保证措措施、施施工进度度计划等等。6.15项项目管理理机构必必须配备备专职人人员：项项目负责责人、技技术负责责人（施施工员）、核核算人员员、质量量员、安安全员、材材料员、机机械管理理员。6.16对对于每个个分包单单位进场场需要交交纳一万万元的工工程施工工安全质质量保证证金，如如有违章章扣款事事宜，首首先从该该部分金金额中扣扣除，有有严重违违章事宜宜的从应应支付的的工程款款中扣除除。6.17要要配备的的安全防防护计划划一式三三份。七. 分包包单位用用工管理理1、合同要要求：1.必须与与施工现现场的为为己方施工工的务工工人员签签定规范范的用工工合同，合合同中明明确约定定：

52、双方方的权利利义务、劳劳动期限限、工作作内容、劳劳动保护护、劳动动条件、劳劳动报酬酬、违约约责任等等；劳动报酬条条款应明明确：工工资支付付标准、计计算标准准、支付付项目、支支付方式式、支付付周期、加加班约定定、争议议解决等等约定。2.劳动合合同必须须由用工工单位负负责人签签字并盖盖单位公公章同时时由务工工人员签签字（不不允许代代签），单单位及个个人各手手持一份份。3.必须保保证在场场的己方方施工人人员作到到全员持持证上岗岗，包括括管理人人员、特特殊工种种、技术术工种、普普通工种种。4.必须佩佩带我方方统一印印发的岗岗位胸卡卡。5.应及及时足额额按合同同规定给给工人发发放工资资，严禁禁拖欠工工人

53、工资资，同时时工资严严禁直接接支付给给不具有有用工主主体资格格的单位位或个人人。工人人工资发发放记录录须在工工地留存存记录。6.以下下资料必必须完成成并留存存我方处处：企业法法人营业业执照、建建筑业企企业资质质证书安全生产许可证（复印件加盖单位公章）、工程中标通知书建筑工程程分包登登记表现场管理理人员、工工人花名名册、管管理人员员保险证证明现场务工工人员合合同、岗岗位证书书、身份份证（暂暂住证）复复印件工程款支支付、发发放证明明、工人人工资支支付证明明。以上内容连连同我方方发放的的安全文文明施工工制度、成成品保护护制度、现现场管理理制度等等的相关关约定应应在进场场时完成成，如有有不符合合，我方

54、有有权拒绝绝进场施施工，同同时由此此而产生生的工期期延误由由自己承担担。2、劳务用用工管理理资料劳务用工自自查表分包商考核核记录劳动力使用用计划分包单位人人员进场场验证（备备案资料料）入场教育记记录工人出勤台台帐劳动力统计计报表分包单位的的进度考考核劳务工资支支付协调调处理小小组监督防护用用品发放放工人花名册册合同原件身份证复印印件体检健康证证明技能证书工人入场登登记胸卡劳务企业的的用工管管理制度度、工资资分配制制度（工工资支付付办法）双方管理人人员对接接名单安全管理协协议每周安全检检查劳动力管理理员施工现现场劳动动力统计计表门卫、宿舍舍、食堂堂制度定期检查生生活区并并通报劳务纠纷应应急预案案

55、劳务工资支支付承诺诺书工资支付表表，本人人签字（每每月）每季度（施施工分包包用工人人数及劳劳动报酬酬支付统统计情况况报表）八、总包协协调管理理要求1、用水管管理本工程临时时用水水水源由市市政自来来水管网网供给，本本工程市市政自来来水水源源接驳点点位于施施工现场场西南角角，市政政水源接接驳点管管道口径径为DNN1500mm.。本工工程1区区面积为为12000000m2，根据据有关施施工消防防用水的的要求，本本工程消消防用水水量为115L/s，我我司装在在各消防防重点安安全监控控地段设设置155m蓄水池池。1.1管路路布置1 给排排水管路路布置 (1) 消消防给水水系统室外消防给给水系统统室外消防

56、给给水系统统为低压压消防给给水系统统，沿施施工现场场临时道道路布置置DN1100消消防给水水环状管管网，每每隔500米设置置一个室室外消火火栓。室室外消火火栓与施施工用水水主管连连接，由由市政管管网提供供完全可可以满足足消防要要求的消消防用水水。消防防给水管管道采用用镀锌钢钢管焊接接连接，所所有焊口口部位进进行防腐腐处理，消消火栓除除配备225m水水带外，还还配备22只5KKg干粉粉灭火器器，灭火火器同消消防水带带一起放放入消防防箱内。室内消火栓栓给水系系统室内消防用用水与生生活给水水主管共共用，消消火栓采采用DNN50镀镀锌钢管管，高度度距地11m。 (2) 生产给给水系统统 施工临临时给水

57、水管道布布置：从从水表组组（1550mmm）接驳驳的施工工给水主主管,采采用DNN1000镀锌钢钢管,分分两路沿沿现场临临时施工工围墙内内0.55米处,环形安安装.主主管安装装时埋入入地下6600 mm.以防施施工机械械及人为为损坏.穿越混混凝土路路面或建建筑物时时加装钢钢制套管管.地下下二层三层施施工用水水,采用用DN665镀锌锌钢管垂垂直接自自地下一一层给水水主管.主供水水管沿线线在施工工地段根根椐施工工需要设设置若干干阀门组组,提供供不同口口径施工工用水接接口.阀阀门组安安装高度度离地110000 mmm。室外外消火栓栓安装于于DN1100镀镀锌钢管管主供水水管上绕绕基坑一一圈，每每隔5

58、00m设置置一个。消消火栓口口径DNN50mmm，高高度离地地1米，每每50米米间隔安安装一只只，详见见。 (3) 生活给给水系统统 生生活给水水管道干干管接自自施工给给水主管管,管径径DN665mmm，与施施工用水水消防防用水共共用，由由市自来来水公司司提供水水源，分分别在生生活区设设置消火火栓给水水，厨房房、卫生生间及大大门处设设置用水水点。给给水系统统管道采采用镀锌锌钢管。 (4) 雨水及及排水地面及以上上部分雨雨水排水水采用自自由排水水，每个个大门入入口处设设置洗车车槽以防防止场内内带泥废废水流至至市政道道路污染染路面，洗洗车槽内内的废水水先经过过沉淀池池沉淀后后直接排排入市政政雨水管

59、管网，施施工现场场厕所及及生活区区厕所排排水经过过化粪池池沉淀后后排至市市政污水水管网，厨厨房排水水经过隔隔油池进进行隔油油处理后后排至市市政污水水管网。排排水系统统管道采采用离心心铸铁管管柔性连连接。为保证施工工现场整整洁及使使用的方方便性，基基坑外共共布置44个厕所所，其中中地下空空间1区区设置22个，临临江大道道双层隧隧道设置置2个。施工现场路路边设33003000排水沟沟，雨水水及废水水排至基基坑周边边排水沟沟，建筑筑物内的的施工废废水由集集水坑收收集后排排至室外外排水沟沟，经沉沉淀池沉沉淀后排排至市政政雨水排排水管网网。1.2系统统的维护护与管理理施工时应注注意保证证消防管管路的畅畅

60、通，消消火栓箱箱内设备备完好且且箱前道道路畅通通，无阻阻塞或堆堆放杂物物。加强用水管管理，严严禁出现现长流水水的现象象，给水水龙头采采用陶瓷瓷芯密封封的水龙龙头，指指派专人人对现场场临时用用水设备备进行维维护管理理。加强厕所的的卫生管管理，及及时冲洗洗、经常常消毒，有有堵塞情情况时及及时清理理，保持持整个卫卫生间的的整洁、无无异味，指指定严格格的卫生生管理制制度。现场排水沟沟定期进进行清理理，保持持排水畅畅通。施工区、现现场派专专人打扫扫，保持持现场卫卫生2.用电管管理 2.1施施工现场场安全用用电技术术措施2.1.11各专业单位位进场后后，若临临时用电电设备在在5台及及以上或或总量在在50k