6σ项目经济效益核算办法

1、6项目经济效益核算办法1组织财务中心成立6项目经济效益评价小组，负责制定核算办法、解决项目效益核算中的具体问题，并对各项目组的经济效益进行评审。组 长：常务务副总裁副组长：XXXX成 员： XXX等2职责2.1财务中中心成本会计计部门负责核核算各部门6项目的经济济效益；2.2营销会会计部门负责责核算各营销销部门6项目的经济济效益；2.3财务中中心负责核算算除以上部分分外其它部门门6项目的经济济效益；2.46项项目组负责提提供与项目经经济效益核算算有关的数据据，并保证数数据的真实可可靠；在项目目立项时对项项目经济效益益进行预测。3原则3.16项项目财务评价价应遵循财务务谨慎性原则则。原则上只只核

2、算直接经经济效益，收收益不得重复复计算。对潜潜在、远期的的收益，只有有在可以提供供确实数据情情况下，才可可予以确认，但但要在项目立立项和验收报报告中进行定定性描述；3.2项目直直接经济效益益=项目实施后后节约的成本本（增加的收收入）-项目实施增增加的成本；3.3项目实实施后节约的的成本是指与与被评价项目目直接相关的的、能够以具具体金额衡量量的日常性成成本节约（项项目完成后持持续发生的），包包括节约的材材料成本、人人工成本、鉴鉴定成本、内内部故障成本本和外部故障障成本；增加加的收入是指指因实施该项项目而带来销销售收入及其其它收入的增增加；项目实施增加的的成本是指与与被评价项目目直接相关的的，能够

3、以具具体金额衡量量的一次性投投入（项目完完成后不再发发生），包括括投入的设备备、工具及仪仪器仪表、项项目组投入的的人工成本和和相关费用以以及日常运行行投入，包括括因实施该项项目需在日常常运行中增加加的材料、人人工和相关费费用。3.4项目效效益核算定期期进行立项时由项目组组进行效益预预测，预测一一年的效益及及项目生命周周期的总效益益；项目周期期少于一年按按实际生命周周期计算。财财务部门只对对预测的计算算方法进行指指导，不对计计算数据进行行确认。项目完成后由财财务部门核算算一年实际效效益，并对项项目生命周期期的总效益进进行预测。对项目生命周期期的总效益进进行预测时，项项目新增投入入的固定资产产按原

4、值计算算；对一定时时间（三个月月或一年或其其它）经济效效益进行预测测或核算时，投投入的固定资资产按折旧费费计入，折旧旧期限等于项项目生命周期期，但最长不不超过3年。4核算流程立项 效效益预测 预测方方法确认 项目完完成 实际效益核核算 项目评价 结束束5核算过程6项目内容广广泛，效益计计算方法不能能一概而论 ，现仅就具具普遍代表性性的工程类项目-通过项项目实施降低低制造成本或或提高产品质质量（降低不不合格率或返返修率）-进行具体体规定，对其其它类项目（如如管理类）的的财务效益进进行核算时，具具体核算办法法应根据实际际情况按以上上原则进行修修改。5.16项项目组提供项项目介绍及核核算所需数据据：

5、（见下表表）6项目组提供供项目介绍及及核算所需数数据表1项目名称2项目实施部门3项目负责人4项目组成员5项目实施时间6项目生命周期7项目简介在该部分可对对项目的潜在在效益进行描描述原有水平或原设设计水平改进后达到水平平或设计水平平1基本数据1.1年生产量（单位位）1.2单位材料成本（元元）1.3单位制造工时（小小时）1.4单位检验工时（小小时）2出厂前发现的不不良品:2.1不良品总数量(单位)2.2其中可修复不良良品数量（单单位）2.3单位修复成本（元元）2.4不可修复不良品品单位成本（元元）3出厂后发现的不不良品3.1年返修数量（单单位）3.2其中可修复数量量（单位）3.3单位返修成本（元元

6、）3.4不可修复单位成成本（元）4项目一次性投入入4.1投入的设备（元元）详细列示清单4.2项目组投入工时时(小时)分研发类管理理类职工分别列列示4.3项目组其它费用用（元）与项目直接相关关的旅费培训交通等费用用上述数据由6项目组根据据项目实际情情况填写，由由本事业本部部/部门的黑带带和倡导者签签字后报负责责经济效益核核算的财务部部门。 HYPERLINK 中国国最大的资料料库下载5.2财务部部门根据6项目组提交交的基本数据据进行审核后后核算项目直直接经济效益益，一周内将将核算结果反反馈项目组。如如基本数据无无法审查，财财务可不出具具项目经济效效益意见。原有水平或原设设计水平改进后达到水平平或

7、设计水平平1.制造成本1.1直接材料料1.2直接人工工1.3检验费用用小计2.故障成本2.1内部故障障成本2.2外部故障障成本小计AB3.节约的成本本C=A-B4.项目投入4.1投入的设设备4.2项目组人人工成本4.3其它费用用投入小计D5.项目净收益益E=C-D-单位人工成成本按研发类类45元/小时、管理理类35元/小时、职工工12元/小时；-故障成本包包括可修复不不良品的修复复成本和不可可修复不良品品的制造成本本（包括重复复检验成本）；-节约的成本本=原有水平下下的实际或设设计总成本（制制造成本+故障成本）-改进后的实实际或设计总总成本（制造造成本+故障成本）；-项目投入指指因实施该项项目

8、而增加的的一次性投入入，包括设备备（固定资产产及购买的软软件设备等）、人人工（项目组组人员直接投投入的人工成成本）及其它它相关费用（培培训、差旅、交交通等）；-项目净收益益=项目节约的的成本-项目增加的的成本。5.3财务中中心6项目经济效效益评价小组组按照6管理部的要求求定期对各部部门的6项目进行评评审。附件77项目成果评估表表 项目名称称 项目人数数评估时间主要改进成果（可可另附相关报报告）投入和收益对比比：（收益核核算表采用EEXCEL表表格，可另附附）主要创新思路和和方式：下阶段跟踪和巩巩固措施：附件86项目成果评评审表项目名称评审日期部 门BB/GB财务效果Baselinne 目标改善

9、后评审项目评分标准分值得分项目实施情况（15分）项目严格按照DDMAIC步步骤实施，各各阶段充分展展开1315项目基本按照DDMAIC步步骤实施，1012项目基本按照DDMAIC步步骤实施，但但展开不充分分69项目未按照DMMAIC步骤骤实施05统计技术使用情情况（15分）使用数据进行表表述，熟练使使用3种以上上统计技术，使使用恰当、效效果很好1315使用了3种以上上统计技术，使使用恰当、效效果较好1012使用了3种以上上统计技术，但但文字描述较较多69文字描述太多，使使用少于3种种统计技术或或使用不当、效效果欠佳05项目目标达成情情况（30分）按时完成了项目目计划，超过过了预期目标标2530项目虽稍有延迟迟，但基本达达到了预期目目标1124项目延迟较多或或未达到预期期目标010项目指标提高率率 （20分）项目指标提高率率在70以上或或达到61920项目