民营医院最最详细的管理制度汇编

1、欢迎下载内容仅供参考医院会议制度一、会议纪律规定须到办公室处签到。佩戴工作牌凡迟到缺席、早退有事应向会议主会后按要求传达会议精神或按保密纪律手机均应关机或是调至静音开会期间手机不得响动。视情况给以通报批评或经济处罚二、会议制度院办公会原则上每周一召开一次遇特殊情况会议时间可作变更。由院级领导主持、各职能科室负责人参加。传达上级指示医院重大问题研究、决策工作安排和前期工作总结听取行政职能部门有关工作的执行情况汇报医院日常行政、业务工作的协调和督查。由院办通知并作会议记录。周例会原则上每周一召开一次。遇特殊情况会议时间可作变更。由院长主持院级会后在各科认真传达。会议内容：传达上级指示、规定小结上周

2、工作布置下周工作听取各科室的工作汇报和反映、协调解决各科室问题。科主任例会科主任例会原则上每月一次由分管院长主持主要内容为总结当月工作包括医疗质量、重危患者管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况置下月任务护士长例会由业务副院长或护理部主任主持每月一次理工作研究解决护理工作中出现的问题布置下月护理工作。职能部门、科室、门诊内部办公会议有关职能部门、科室、门诊可根据本部门的实际情况由本部门负责人负责有关决策的落实情况解决医疗管理工作中存在的具体问题并征询住院顾客及家属的意见研究和按排下一步工作。临时办公会议在医院经营和医疗管理工作中发现的急需解决的问题根据实际情况理或院长主持召开现场临时办

3、公会议组建临时项目工作组方案。医院内的各项经营行政、医疗管理具体工作不在会议上讨论。院长行政查房制度提高管理水平及时处理医院存在的问题特制定院长行政查房制度。一、院长行政查房每月一次。由院办公室或医务科负责安排分管院长带队各职能科负责人或相关人员参加。提前通知被查科室科主任、护士长、各级医务人员参加。医德医风、服务态度、环境卫生、设备管理、劳动纪律、规章制度执行情况等, 协助解决疑难危重病人的诊疗问题了解科室存在的问题和科室间协作配合情况, 听取病员对医院和医护人员的建议、意见。三、协调科室与部门的关系。四、现场办公就地解决科室提出的问题、困难。确定部门解决的问题处理应在规定时间内回复处理结果

4、。以上工作由办公室督促考核。医院执行力管理制度为了进一步完善医院管理制度能够使医院管理制度更好的执行作确定的目标任务确实解决不作为、慢作为、劣作为的工作作风检查、督促、考核特制订了医院执行力管理制度。工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责部门、责任人、主要协助部门等字生效。由负责部门的分管领导或委托职能部门检查工作完督促工作进度执行科室或个人定期汇报工作进度。工作完成后按照工作内容的分类不同由分管领导签定验收单及评价结果,结果将纳入年终考评。考勤与请假制度一、作息时间：作息时间每年五月一日和十月一日自动调整院办不做另行通知。冬季作息1212各科室根据科室和岗位实际情况具体

5、安排上下班时1办公室。本院实行一日三次全员打卡制。二、考勤内容及处理规定：5元。凡旷工者按下表计扣工资旷工天数天 0.5 1 1.5 3天以上扣除基本工资 10% 15% 20% 30%除三、请假制度及管理规定两天以内由科室主任签字同意超过两天以上需院长签字同意交办公室核实备案工资：病 假 处 理 办 法病假天数 抵消每人每月正常休息日 超过抵消每人每月正常休息日扣发工资及奖金 不扣工资及奖金 扣款金额=全额工资当月天数50%+ 病假期间提成+病假期间奖金两天以内由科室主任签字同意超过两天需院长签字同意交办公室主任核实备案工资：事 假 处 理 办 法事假天数 抵消每人每月正常休息日 超过抵消每

6、人每月正常休息日扣发工资及奖金 不扣工资及奖金 扣款金额=全额工资当月天数假天数+事假期间提成事假期间奖金省内人员可享受三天年休假外省人员可享受五天年休假。年休不得超假特殊情况报院领导批准得跨年度休息。员工欲休年休假必须提前两周逐级向主管部门递交书面申请批准后方可休假。年休假期间只发基本工资婚假：员工结婚享有三天婚假。90天15法定假日：元旦节111日；春节3天正月初一、初二、初三；清明节1天农历清明当日；劳动节151日；端午节1天农历端午当日；中秋节1天农历中秋当日；国庆节3101日、23日；妇女节38日中层干部管理制度一、岗位设置：技科室、临床科室原则上只设一正设总护士长一名各病区设一名副

7、护士长。二、任免程序及考核：任职程序：中层干部的产生由总公司任命或本院自行招聘上报公司备案两种形式形式可以同时采用公会议讨论决定后实施。免职程序：中层干部有下列情形之一者可免去、解聘其职务考核被确认为不胜任现职工作；因健康原因不能坚持正常工作；因科室撤销、合并而失去职位；因违规违纪工作失误造成重大损失和不良影响的；考核内容对中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉综合考评分为自身建设情况、科20 工作业绩占 50 分、综合评议占 30 分。具体包括以下内容：养等。综合评议：包括民主测评、中层管理人员互评和领导评议等。考核方式每年年终组织考核由相关职能科室分工负责将被考核人员的自身建设情 评议中层管理

8、人员互评由内科、外科、门诊与行政中层管理人员相互评议领导评议由院领导对中层管理人员进行评议。三、工作职责科室主任对院长负责接受分管领导管理。行政上对科室主任负责。完成医院下达的中心工作任务。医务科、护理部、药剂科等职能科室负责代表医院行使管辖范围内部门负责制定科室工作计划和督促、检科主任享有科室人员管理权。在遵照医院相关管理原则前提下科主任科主任负责本科人员、业务及其他工作安排。护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。督促、检查科内各项护理护士长享有对科内护理人员的分工和排班权。护士长享有本科护理人员工作质量的监督、检查及指导职能。负责制护士长对科内药品、器械、医疗设备、办公用品管理、保管等职

9、能。护士长享对科内消毒灭菌、环境卫生监督检查指导职能负责健康教育对病区内病人陪护管理协助科主任进行科室规范化管理。中层干部享受相应标准的中层干部岗位津贴津贴标准由医院办公会员工人事管理制度一、岗位编制：人亦可一人多岗。如需增编或减编各科室及时申报上报公司调整编织。二、选聘管理各用人部门根据工作业务发展需要在核定的编制内增加人员序进行：进行内部调整从医院其他部门吸收适合该岗位任职要求的人才最大限应聘人员应按以下程序进行：办公室预审收集应聘者的资料的真实性、完整性对于符合要求者进行面试。具体面试步骤：专科医生医助办公室务院长院长护士导医-公室-理部业务院长长院办人员行政、财务、后勤公室长根据岗位性

10、质、工作需求等可增加面试环节。根据实际情况而定。在试不予录用：违反医院相关管理规定者；不能独立完成工作任务；理论或技术考试、考核不合格；身体条件不符合岗位需求；其他有违职业道德的行为。凡员工签订合同期限原则上三年期。合同期限视员工自身情况、岗位需1月工作能力等进行综合考核评估结合岗位需求情况决定是否续签。可到院办进行咨询劳资双方共同协商否则视为违规。三、离职管理辞职员工辞职需提前一个月向其科室主任及院办提出书面申请。对综合素质良好的员工尽力挽留并上报探讨其工作环境条件和待遇的可能性。经各部门负责人签署同意或不同意的意见后最后递交院办。对违约者应按合同规定追究违约责任。辞退不能履行工作职责医院可

11、按辞退处理。视为自动离职作除名处理。除名员工必凡违纪辞退医院不事先通知和作任何补偿。在通知辞退期内如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务或因不尽职医院有权追究其经济责任。四、移交、监交手续办理由行政人事部发给离任申请书依规13并由移交人及接交人签字盖章1份,1份送行政人事部备查。移交事项现款、帐表凭证服装、财产设备、器具、公章规章、技术文件、业务等有关资料其他应交办事项监交主任级以上员工由院长监交,主管级以下员工由直属主任监交。医保管理制度为了做好广大参保人员的医疗服务保证我院医疗保险诊疗工作的有序开展根据省、市、区医保的有关文件精神结合我院实际情况特制定以下管理制度：对医保患者要验证卡、证、人。并有记录。实行宿床制。住院期间医疗卡、医疗证必须交医院管理。不准将未住院的医疗卡、证如有经查清并取消医保处方权。严禁串换药品、串换诊疗项目、串换病种、乱收费、分解收费等行为。严禁误导消费、开大处方、重复检查。严格执行抗生素使用指导原则等有关规定,实行梯度用药合理药物配伍不得滥用药物不得开人情处方、开搭车药。3天用量7天。准确、完整地记录诊疗过程财务及后勤保障管理一、财务处工作制度正确贯彻执行会计法、会计基础工作规范、医院财务制度、医院会计制度等各项财经政策加强会计核算和财务监督会人员要以身作则奉公守法严禁贪污盗窃违法乱纪行为。XX 严格控制支出。凡是该收的应抓紧收回。凡是