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文档简介

对公司评价采用多人一起评价序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方 总数越小，绩效考核成绩越好。相对比较法强制比例法分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。二、绝对评价法目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。关键绩效指标法绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。等级评估法块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。平衡记分卡三、描述法全视角考核法全视角考核法（360考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价， 综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。重要事件法绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。四、目标绩效考核法职位的KPI考核指标的 SMART 原则S：（Specific）明确的、具体的，指标要清晰、S：（Specific）明确的、具体的，指标要清晰、Measurabl）可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不

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