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文档简介

附录4：生产组织供应能力说明三三200吨一投标物资 备注二0吨100吨二、运营能力（1）本项目的人力资源保障负责与客（2）运输调度及相关管理措施理组织，作到位。1、组织有关技术人员，按照业主对材料运输要求编制具体的运输方案。3、对该项目拟投入的运输设备、机具进行严格的检查和保养，4计划安排67、根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，89、按照具体施工方案准备运输设备及各种机具，并严格检验，1对运输的控制保障应该分四步进行：1装载前2、有效地执行细则——执行装卸、运输方案；——到货后立即3、选取和维护运输工具——正确选用运输工具；——对运输工4、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运。5、人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的三、财务能力开展金储备1、公司流动现金管理在遇落实施工。要把成本指标、单项消耗指标纵横分解到各部门、员工身上，2、公司筹资融资在与四、应急保障能力“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、预案等措施1.天气突变应急预案2.机械故障应急预案在运输前3.道路紧急施工应急预案避免通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，改方案4.道路堵塞应急预案5.交通事故应急预案并

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