安全技术部主任绩效合同(王国友)

1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司部室主任层级）ConfidentialPage PAGE 15 of NUMPAGES 15上海市电力公司司市区供电公公司供电分公司绩效合同（部室主任层级级）前言绩效管理是上海海市电力公司司市区供电公公司实现三年年行动计划、贯贯彻落实公司司核心价值，从从而最终实现现公司战略目目标的重要手手段。绩效合合同是绩效管管理的主要工工具之一，通通过层层签订订绩效合同，公公司层面的目目标逐级分解解、落实到每每个岗位。签订绩效合同过过程中，考核核双方应进行行充分的绩效效目标设定沟沟通，并明确确合同考核期期内被考核人人实现岗位绩绩效目标的主主要举措及时时间进度安排排。

2、依据签订订的绩效合同同，考核双方方进行月度绩绩效回顾，及及时发现可能能存在的偏差差并采取相应应举措。通过过每个岗位绩绩效目标的实实现保证公司司层面目标的的实现。本绩效合同签订订的主要依据据是上海市电电力公司市区区供电公司的的核心价值及及三年行动计计划。基本信息：被考核人姓名：王国友 部门：安全技术部部 岗位：主任 考核人姓名： 林志伟 部门： 经理室 岗岗位：生产副副经理考核期限：从 2004年年7月1日 至至 20044年12月31日 考核人声明：签订本绩效合同同前，我已与与分公司经理理及相关领导导进行了充分分沟通并达成成共识，理解解其对被考核核人岗位的管管理意图并在在此合同中体体现签订本绩

3、效合同同前，我已与与被考核人进进行了充分沟沟通。双方均均充分了解本本绩效合同的的所有约定并并达成共识被考核人履行其其绩效合同过过程中，我将将提供必要的的支持和帮助助签名：被考核人声明：签订本绩效合同同前，我已与与考核人（有有多头业务管管理关系的部部室主任，考考核人包含分分公司相关领领导； 副总总工的考核人人包含分管副副经理与总工工）进行了充充分沟通，理理解其对本岗岗位的管理意意图并在此合合同中体现考核双方均充分分了解本绩效效合同的所有有约定并达成成共识在考核人的指导导和帮助下，我我将认真履行行本绩效合同同并达成绩效效目标签名：第一部分：岗位位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩

4、绩效评分等级绩效积分（权重评分分等级）结果说明12345运营重大安全生产事事故数20%运营年度安措计划的的合理性、有有效性10%运营供电方案的及时时性、准确性性、合理性15%运营技术指标15%指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分分等级）结果说明12345运营电网规划有效性性15%运营类推进部门绩效管管理、培训变变革工作成效效10财务部门预算完成率率5%学习与成长满意度10%总绩效分数附：绩效目标衡衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分分的对应关系系重大安全生产事事故数20%1. 安全目标标“七个零”2.输电障碍11；变电障碍碍13.人身轻伤事事故0

5、；变电电事故14.10KV一一类障碍2；外损35.年内达到33个100天天1分 第一项项超指标2分 其它一一项超指标3分 均未超超指标4分 其中一一项好于指标标5分 其中二二项好于指标标年度安措计划的的合理性、有有效性10%1.年度安措计计划是否有效效落实2.实施后能否否有效防范安安全事故发生生3.是否及时制制定年度安措措计划4.安全技术、能力与观念培训5安全监督体体系有效运作作1分 完成评评分任一要素素2分 完成评评分任意二要要素3分 完成评评分任意三要要素4分 完成评评分任意四要要素5分 完成评评分五要素供电方案的及时时性、准确性性、合理性15%1.方案设计是是否符合时间间节点要求2.方案

6、设计是是否可行，是是否符合规范范标准3.方案设计差差错率小于55%1分 完成评评分任一要素素3分 完成评评分任意二要要素5分 完成评评分三要素技术指标15%1.线损率分析析、控制和举举措有效性2.供电可靠性性分析、控制制和措施有效效性3.电压合格率率分析、控制制和措施有效效性1分 可靠性99.9779%，电压合合格率99.2%，线线损率4.24% 2分 99.979%可靠性99.9881%， 99.22%电压合格率率99.3%，线线损率4.22% 3分 完成目目标值4分 99.9981%可靠性99.9882%， 999.4%电压合格率率99.5%，线损率率4.22% 5分 99.9981%可靠

7、性99.9883%， 999.5% 超目标标值0.0115电网规划有效性性15%1.编制配网规规划，并按要要求每年进行行一次滚动修修正。2.10KV及及以下电网网网架结构合理理，符合安全全、经济、可可靠的原则（110 KV配网符符合N-1准则、重重要用户电源源应满足N-2准则）3.满足各类经经济技术指标标需求。4.制定的方案案应符合规划划原则5.新变电站平平均负载率符符合要求1分 完成成评分要素前前三项中的任任一项。2分 完成成评分要素前前三项中的任任两项。 3分 完成成评分要素前前三项 4分 完成成四项。5分 完成成五项。推进部门绩效管管理、培训变变革工作成效效101.是否按照进进度要求落实实推进计划2.推进计划实实施是否取得得预期效果3.结合工作实实际，成功创创新绩效管理理4.ERP试点点工作有效开开展5. GIS试试点工作有效效开展1分 完成11点评分要素素。2分 完成22点评分要素素。3分 完成33点评分要素素。4分 完成44点评分要素素。5分 完成55点评分要素素。部门预算完成率率5%1分 1以外的误差差2分 1以内的误差差3分 1000满意度10%1.员工满意度度2.上级满意度度3.横向满意度度1分 满意度 81分2 分 81满满意度 85分 3 分 5满意意度 89分 4 分 89满满意度 92分 5分 92分以上上第二部分：