X年人力资源工作总结

1、PAGE PAGE 292009年人力资源工作总结及下步思路2009年，采油四厂严格按照油田及我厂人力资源工作要点，按照油田及厂部下达的各项文件要求，根据我厂实际情况，将人力资源管理工作放在重要位置，不断加强三支人才队伍建设；以夯实基础求细节，不断完善人力资源各项管理制度和基础资料，加强培训管理，人力资源基础工作水平大幅提高，较好地完成了各项工作任务。现将2009年人力资源管理工作总结如下：一、以行政干部能力建设为重点，强化行政干部考核，提高队伍管理能力（一）严严格科级级干部考考核根据油田田文件要要求以及及对科级级干部管管理的实实际需要要，及时时开展了了我厂220088年度科科级干部部考核工工

2、作。1、认真真制定考考核内容容，确保保考核内内容祥细细具体。20009年科科级干部部的考核核分为动动态指标标和静态态指标两两个方面面，动态态指标占占40%、静态态指标占占60%。动态态指标依依据经营营管理科科提供的的考核结结果。基基层单位位依据是是：本年年度1-12月月采油油四厂基基层单位位及管理理者工作作业绩量量化评价价考核公公报考考核结果果（管理理指标依依据全年年检查评评比结果果）；厂厂直属单单位（对对外关系系办公室室、工程程技术监监督站、培训考考核站）依据是是：本年年度1-12月月与本单单位目标标费用、管理指指标、切切块资金金。厂机机关科室室依据是是：本年年度1-12月月与全厂厂原油产产

3、量、天天然气外外输量、总成本本、科室室管理指指标、切切块资金金。考核核指标缺缺项的单单位，缺缺项的得得分为厂厂机关本本项指标标的平均均得分。静态指标标依据对对个人的的测评结结果和厂厂各路的的月（或或季）度度检查情情况的综综合得分分，其分分值分别占占30%和300%。测测评侧重重于德能能勤绩的的考核，考核采采取以定定性考核核为主。主要是是组织有有关人员员填写科科级干部部静态指指标考核核评价表表。对被被考核干干部按“优秀”、“称职”、“基本称称职”、“不称职职”四个档档次进行行评价，统计时时分别按按1000、800、600、400分进行行计算。2、科学学优化考考核形式式，实现现考核方方法动静静结合

4、。动态指指标考核核根据220088年度11-122月份被被考核对对象的工工作业绩绩考核结结果，按按一定比比例确定定各指标标所占分分值，最最后计算算动态指指标考核核得分。其考核核得分与与本单位位所有领领导班子子成员个个人考核核挂钩。静态指标标考核采采取分层层次测评评和民主主评议的的方法进进行，由由相关科科室提供供的检查查结果为为依据。参加测测评会的的人员包包括厂长长助理、副总师师、机关关科室正正副职的的考核，分三个个层次进进行测评评:厂总总师及机机关科室室正副职职由本支支部科员员进行民民主评议议。三级级（直属属）单位位、科级级单位党党政正职职的考核核，由考考核办公公室组织织本单位位职工代代表进行

5、行民主评评议。三三级（直直属）单单位、科科级单位位党政副副职的考考核，由由本单位位党政正正职组织织本单位位班子成成员和职职工代表表进行民民主评议议。3、严格格按程序序组织考考核，保保证考核核公平公公证。划分考考核单元元。按单单位性质质将油气气生产单单位、科科研单位位、费用用控制单单位、上上交利润润单位和和厂机关关五个系系统分别别整理和和考核各各项动态态指标。召开民民主评议议会议。组织各各基层单单位职工工代表（或机关关科员）对本单单位（或或机关本本支部）科级干干部进行行民主评评议。召召开科级级干部考考核测评评会。科科级干部部考核办办公室按按规定范范围召开开考核会会议，由由参加评评价范围围的到会会

6、人员填填写科级级干部评评价表，参加评评价人数数须达到到应到人人员的880%以以上。（二）做做好领导导班子和和干部队队伍教育育培训在领导班班子和干干部队伍伍教育培培训上，着眼于于领导干干部基本本素质和和工作能能力的全全面提升升，坚持持从政治治思想、文化知知识、科科学技术术、经营营管理、操作技技能等方方面对干干部进行行教育培培训，不不断提高高干部领领导班子子和中层层干部思思想政治治觉悟、理论知知识水平平和经营营管理能能力。主主要培训训途径有有三个方方面：一一是继续续教育，组织领领导干部部参加油油田举办办的各类类干部进进修等培培训班，使干部部能保持持知识结结构的先先进性，提高综综合技术术能力和和科学

7、管管理水平平；二是是岗位职职务资格格教育，提高干干部的政政治和业业务素质质，达到到所在岗岗位的职职责要求求；三是是开展各各项主题题活动，根据油油田统一一部署，深入贯贯彻落实实科学发发展观等等主题活活动，不不断提高高自身综综合素质质。二、加强强专业技技术队伍伍建设，提高全全厂技术术水平（一）进进一步优优化技术术人员竞竞聘和聘聘期过程程管理，择优选选拔、锻锻炼人才才20099年，根根据采采油四厂厂20009年专专业技术术岗位实实施细则则相关关文件精精神，在在全厂范范围内组组织开展展了专业业技术人人员岗位位竞聘。4月初初，技术术人员岗岗位竞聘聘工作正正式运行行。技术术岗位竞竞聘工作作采取统统一组织织

8、的方式式，遵循循“按需设设岗、岗岗位设置置合理”的原则则，坚持持“公开、平等、竞争、择优”，在岗岗位设置置限额内内，按专专业系列列、专业业技术岗岗位的设设置范围围和职数数，实行行差额竞竞聘上岗岗。对聘聘期内出出现空缺缺的专业业技术岗岗位或在在岗专业业技术人人员不能能胜任岗岗位工作作等特殊殊情况，采取个个人申报报后进行行岗位公公示，并并严格按按竞聘程程序公开开竞聘。为加强强对专业业技术人人员竞聘聘和考核核工作的的组织领领导，厂厂成立220099年度专专业技术术人员竞竞聘领导导小组和和石油地地质、采采油工程程和综合合三个专专业考评评小组。本次专业业技术岗岗位竞聘聘，共设设置专业业技术岗岗位2004

9、个，其中主主任师55个，一一级师113个，二级师师及基层层技术主主办666个，三三级师及及基层技技术助理理96个个，技术术员244个。220099年，共共有2332人参参加专业业技术岗岗位的竞竞聘，竞竞聘上岗岗专业技技术人2202人人，其中中主任师师5人，一级师师13人人，二级级师244人，三三级师333人，技术主主办422人，技技术助理理54人人，技术术员311人。其其中高职职低聘、同职聘聘任和低低职高聘聘人数分分别是338人（占总人人数的119.77%）、1144人（占占总人数数的599.1%）和441人（占总人人数的221.22%）。 （二）加加强技术术人员年年度考核核工作，全面检检验、

10、硬硬性兑现现根据专专业技术术人员考考核管理理办法和采采油四厂厂专业技技术干部部考核实实施方案案相关关规定，于20009年年2月对对技术人人员按专专业分成成三个考考评组（石油地地质、采采油工程程和综合合专业）进行考考核。考考核按照照日常和和业绩两两项进行行测量和和汇总，重点是是对专业业技术干干部全年年工作情情况进行行一次大大检验。本次考考评工作作，被考考核人员员包括科科研单位位的主任任师、一一级师、二级师师、三级级师、技技术助理理，生产产及辅助助单位技技术主办办、技术术助理、技术员员共1997人，其中，考核称称职格次次为866%、基基本称职职格次为为6%、不称职职格次为为8%，考核结结果作为为考

11、核兑兑现、次次年竞聘聘和评选选优秀人人才的重重要依据据。20009年年，厂部部已经抽抽出83393883元资资金对专专业技术术人员进进行了预预兑现。（三）开开展优秀秀人才选选拔活动动，实现现优中择择优根据220088年度专专业技术术人员考考核的通通知相相关规定定,“考核结结果作为为20009年选拔拔分公司司优秀人人才人选选的首要要条件。竞聘领领导小组组按分公公司分配配人数指指标，依依据20008年年度综合合评定结结果和220099年度竞竞聘排名名确认分分公司优优秀人才才人选，报分公公司审批批，授予予分公司司优秀人人才称号号。”本次优优秀人才才选拔范范围是除除年度考考核“优秀”格次者者外，要要求

12、拟推推荐优秀秀人才人人员为：一是推推荐人员员为20009年年度在岗岗专业技技术人员员，二是是推荐人人员在220088年考核核中为”称职”等次，三是推推荐人员员在20009年年度聘任任岗序为为科研单单位二级级师及以以上和其其它单位位技术主主办。此次优秀秀人才评评选工作作，严格格按照220088年度考考核结果果和20009年年专业技技术人员员竞聘排排名来评评选。220099年，我我厂实际际推荐优优秀人才才为399人。纵纵观我厂厂推荐的的39名名优秀人人才，他他们是我我厂各单单位技术术骨干人人员，代代表了我我厂技术术水平的的综合实实力，实实现了技术人人员内部部的“优中选选优”。（四）完完善专业业技术

13、人人员培养养机制，提高整整体素质质本着“优优秀人才才优先培培养，骨骨干人才才重点培培养，年年轻人才才超前培培养”的人才才培养战战略，根根据人才才知识结结构、能能力层次次，计划划性开展展技术人人员培训训。一是开展展专业技技术人员员培训需需求调查查。为进进一步摸摸清专业业技术人人员综合合技术素素质,了了解专业业技术人人员的培培训需求求，向在在岗专业业技术人人员下发发培训需需求调查查问卷1124份份，回收收调查问问卷1005份，有效问问题1115个。调查问问卷从55大项进进行调研研,主要要内容包包括被调调查人的的技术专专长，被被调查人人的技术术不足处处，针对对自身所所需开展展的哪些些培训课课目，针针

14、对培训训项目我我厂技术术人员有有谁最适适合授课课，培训训需求补补充等内内容。通通过对调调查问卷卷统计，我厂专专业技术术人员对对于油藏藏动态分分析、采采油工程程、机械械采油及及井下工工具配套套知识、油田化化学、在在绘图和和数据统统计方面面的计算算机常规规应用软软件（指指auttoCAAD软件件、VFFP应用用软件、3DSS Maax应用用软件）等培训训需求较较大。二是加强强后备人人才培养养。面对对技术人人员不足足，我们们从内部部挖掘潜潜力，在在技术人人员岗位位上增加加见习技技术员岗岗位，使使其成为为我厂后后备技术术人才储储备站，重点弥弥补有能能力的新新人因工工作经验验不足无无竞聘优优势，竞竞聘落

15、选选后又不不能得到到有效锻锻炼的缺缺点。220077年在见见习技术术员岗位位锻炼的的13名名后备人人才目前前已培养养成熟，参加了了20009年的的专业技技术人员员岗位竞竞聘工作作，通过过竞聘都都已走向向了技术术岗位。针对新新分大学学生实际际，为加加快新分分大学生生的成长长步伐，先后多多次组织织科研单单位各科科研室主主任、基基层单位位技术主主办对大学生生见习手手册进进行了修修订完善善，增加加了各岗岗位所需需掌握的的知识要要点、操操作技巧巧、基本本常识等等内容，更好地地促进新新分大学学生的成成长。二是加强强在岗技术术人员培培养。建建立专业业技术队队伍培训训体系，根据不不同时期期来的毕毕业生的的学习

16、要要求，分分层次分分专业进进行新理理论、新新工艺、新知识识培训。截止220099年，我我厂共组组织技术术人员外外部培训训1433人次，组织内内部培训训参培人人员8551人次次，155次聘请请油田专专家来厂厂开展技技术讲座座。（五）组组织开展展全厂工工程技术术专业职职称评审审工作结合我厂厂历年职职称评审审实际情情况，我我厂于99月底开开展全厂厂工程类类职称评评审报名名、资格格审查、评审等等相关工工作。220099年除233名新分分大学生生正常晋晋升为助助理工程程师外，参评初初级职称称17名名、工程程师355人，高高级工程程师100人，共共审查相相关学历历、资历历、论文文论著、改革创创新成果果等材

17、料料千余件件。任职职资格评评审开展展中，根根据我厂厂申报人人员专业业不同，分别成成立了采采油工程程、石油地地质和综综合专业业三个专业业评审小小组，根根据局下下达的指指标分配配到各组组分别进进行公开开的解决决专业问问题能力力述职答答辩会，确保整整个评审审程序做做到公开开、公正正、公平平。目前前全厂工工程技术术系列职职称评审审工作已已经全部部结束，根据油油田下达达的指标标，我厂厂共推荐荐6名高高级工程程师、评评审211名工程程师，11人平转转工程师师。三、强化化工资管管理工作作，科学学管理人人工成本本（一）科科学编制制20009年人人工成本本预算，平稳运运行月度度工资计计划根据全面面预算管管理和经

18、经济活动动分析的的要求，按照油油气成本本核算办办法，分分人工成成本总额额、生产产过程人人工成本本、制造造费用三三部份对对我厂220099年度人人工成本本进行预预算，220099年度人人工成本本总额按按照职工工工资、社会保保险费、提取的的“三费”（福利利费、教教育经费费、工会会经费）、劳动动保护费费、住房房费用、劳务费费用等66个部份份进行测测算，全全年预计计发生人人工成本本2.223288万元，其中职职工工资资1.220922万元，占人工工成本总总额的554.115%。（二）贯贯彻落实实油田员工绩绩效考核核工作指指导意见见，顺顺利完成成20008年度度员工绩绩效考核核工作按照油田田安排，我厂于

19、于20009年11月144日至2月220日组组织了年年度员工工绩效考考核工作作。成立立了由厂厂长任组组长的绩绩效考核核领导小小组，并并专门下下发了采油四四厂关于于开展220088年度员员工绩效效考核工工作的通通知，对年度度绩效考考核工作作的对象象、内容容、程序序、方法法、实施施时间、结果运运用及反反馈做了了全面细细致的安安排和部部署。本本次年度度绩效考考核指标标分为共共性指标标和个性性指标两两部份。共性指指标占440分，由被考考核员工工的直接接上级依依据确定定的考核核要素和和标准对对员工进进行评价价考核；个性指指标占660分，根据各各单位月月度考核核结果来来确定。此次年年度绩效效考核除除科级及

20、及以上干干部、长长期不在在岗人员员外，共共有33308名名员工进进行了考考核评价价，其中中正式职职工25557人人、劳务务合同工工7511人，有330366人考核核得分达达到A级级，2661人考考核得分分达到BB级，11人考核核得分处处于C级级。（三）结结合生产产经营状状况，开开展20008年年度职工工收入分分析为全面了了解各岗岗位人员员收入状状况，进进一步合合理确定定岗位之之间薪酬酬分配关关系，及及时向领领导提供供经营考考核分配配依据，按照人人力资源源处要求求，对我我厂20008年年度职工工收入情情况进行行了分析析。20008年年全厂职职工人均均收入4466110元，比20007年年度增加加

21、100020元元，专业技技术人员员收入明明显提高高，人均均收入5572669元，超出全全厂人均均水平1106559元，与20007年年相比增增加69925元元, 极极大地调调动了专业技技术人员员工作积积极性，稳定了了专业技技术干部部队伍，技术人人员整体体素质得得到大幅幅提升。20008年全全厂收入入5万元元以上人人员共有有7300人，其其中管理理人员3361人人，占449.445%，专业技技术人员员1222人，占占17.35%，技能能操作人人员2447人，占333.844%。总总人数与与上年相相比增加加5344人，增增幅2772.445%。（四）严严格执行行内控制制度，认认真开展展穿行测测试为

22、贯彻落落实内内部控制制手册，适应应股份公公司体制制变化和和经营管管理的需需要，按按照人力力资源管管理业务务流程各各个控制制点的内内部权限限指引，规范和和完善了了我厂人人力资源源管理的的规章制制度。人人力资源源管理业业务流程程共分66个部分分，我们们根据人人力资源源管理业业务流程程中各控控制点的的权限指指引，对对属于子子公司实实施控制制的各控控制点进进行了明明确岗位位分工，严格按按照内控控要求开开展人工工成本预预测、人人工成本本体系指指标的建建立、人人工成本本标准的的制定、人工成成本控制制目标的的制定、人工成成本管理理制度和和管理体体系建立立、人工工成本统统计、人人工成本本评价、人工成成本预警警

23、等为内内容的管管理活动动，并每每个季度度进行人人工成本本管理流流程的各各个控制制点进行行穿行测测试。今今年七月月份迎接接了油田田内控办办公室的的检查，在检查查过程中中未发现现我厂存存在问题题，得到到了油田田有关部部门的好好评。（五）认认真开展展岗位分分析，合合理调整整劳动报报酬为进一步步理顺分分配关系系，建立立健全更更加符合合我厂生生产经营营实际的的收入分分配制度度，我科科对一线线艰苦岗岗位、辅辅助生产产单位的的技术岗岗位进行行了岗位位现状调调查，通通过现场场调研、召开座座谈会和和发放调调查问卷卷等形式式对全厂厂各技能能操作岗岗位情况况有了一一个比较较全面的的了解。在此基基础上，经领导导同意，

24、今年44月份为为井下作作业大队队4488名小班班工人增增加了上上井补助助，补助助标准为为每人每每班200元，使使作业小小班工人人每年提提高收入入36000元。今年77月份为为维修大大队、特特车大队队、油气气集输大大队、供供电大队队、准备备大队、测试队队、小车车队等单单位的111177名技能能工人增增加岗位位补贴，岗位补补贴标准准按照岗岗位性质质、工作作强度、技能要要求和工工作环境境等因素素分为三三个等级级，分别别为500元/月月、1000元/月和1150元元/月。通过劳劳动报酬酬的调整整，极大大地调动动了职工工的工作作积极性性，稳定定了职工工队伍。四、深化化“三定”管理，优化人人员队伍伍结构（

25、一）严严格修订订劳动定定员标准准为加强劳劳动定员员定额标标准体系系建设工工作，油油田对定定员标准准进行的的重新修修订，根根据油田田要求，成立了了采（输输）油（气）定定员定额额管理站站。采油油四厂主主要负责责油田采采（输）油（气气）定员员定额的的修订，为确保保修订定定员标准准规范、全面、先进合合理，按按照定员员标准的的内容，认真核核实了我我厂生产产规模与与人员配配备情况况，按照照标准测测算，分分析标准准试用情情况和存存在的问问题，并并提出了了修改意意见，为为采油系系统劳动动定员标标准提供供了准确确的第一一手资料料。在整个定定员修订订中，我我厂主要要负责采采油工程程的修订订，通过过数据的的采集和和

26、现场调调研收集集采油、采气单单位的资资料，进一步步进行整理理、分析析、归类类、筛选选，按照照直接生生产队伍伍、辅助助生产队队伍、管管理机关关和后勤勤服务四四部分进进行定员员。直接接生产队队伍按照照队伍类类别定员员，辅助助生产队队伍按照照业务定定员；管管理机关关和后勤勤服务队队伍仍然然以直接接生产和和辅助生生产队伍伍定员之之和为基基数，采采用比例例定员。对通过过这次对对定员标标准的修修订，使使采（输输）油气气定员标标准更加加科学合合理化，为油田田生产的的供了更更为准确确的定员员要求。（二）修修订岗位位说明书书，规范范岗位职职责根据我的的实际情情况，认认真对全全厂的岗岗位说明明书进行行了修订订完善

27、，在原有有说明书书的基础础上重点点对说明明书的岗岗位职责责和绩效效考核进进行修订订，使其其更能体体现岗位位的内容容，增加加了岗位位权限这这项新内内容，是是岗位说说明书更更加清晰晰化，并并根据工工作需要要制定了了新增岗岗位的岗岗位说明明书。（三）坚坚持每月月测算全全厂月度度定员每个月初初对全厂厂进行月月度定员员，核算算出全厂厂的生产产规模，测算出出全厂各各单位（科室）的定员员数量，掌握各各单位的的生产情情况，并并按定员员发放缺缺员工资资，根据据各单位位超缺员员情况及及时做出出调整，优化人人才队伍伍结构，更好地地服务我我厂生产产经营实实际。五、加强强员工日日常管理理，构建建和谐劳劳动关系系（一）严

28、严格履行行调动程程序，加加强员工工调动管管理严格依照照程序办办事，并并及时建建立相应应台帐。截止至至20009年110月，共办理理调出117人；外部调调入1887人，其中：油田补补充劳务务工811人，新新分转业业军人442人，新分大大学生228人，外外部单位位调入337人；内部调调动1999人。（二）深深入贯彻彻劳动动合同法法，依依法规范范劳动合合同管理理建立健全全劳动合合同管理理制度，构建和和谐劳动动关系。一是为为我厂新新调入员员工办理理劳动用用工手续续，并及及时与其其签定或或续定劳劳动合同同，合同签签订率1100%。二是是加强劳劳动合同同动态管管理，保保证及时时按程序序办理劳劳动合同同签订

29、、续订、变更、解除和和终止等等手续。本年度度截止至至20009年110月，共组织织职工与与油田签签订劳动动合同339人，组织劳劳务派遣遣工与中中原劳务务公司签签订劳动动合同887人，续签劳劳动合同同职工1107人人，办理理自愿解解除劳动动合同手手续5名名。三是是认真做做好劳劳动合同同管理实实施细则则的宣宣贯工作作，根据据我厂人人员众多多，工作作地点分分散的实实际工作作性质，及时组组织全厂厂23个个基层单单位经管管员召开开了专门门会议进进行传达达，并将将劳动动合同发发、劳动合合同发实实施条例例、劳动合合同管理理实施细细则印印成手册册和测试试试卷下下发至各各基层单单位，要要求每名名职工在在学习情情

30、况签字字表上签签字并答答卷回收收，永久久保存。通过学学习手册册，使全全体员工工认识到到劳动合合同的重重要性，通过劳劳动合同同的签订订来约束束员工的的行为。四是认真真传达油油田有关关政策，确保职职工合法法权益。为征求求各单位位对职职工动态态管理实实施意见见、职工内内部退养养实施办办法的的意见，先后多多次组织织召开专专门会议议对文件件精神进进行了传传达。220099年7月月组织各各基层单单位党政政正职及及机关科科室长召召开了征征求意见见安排会会，并将将职工群群众的意意见进行行了汇总总上报。20009年111月召召开各基基层单位位党政正正职和经经管员会会议，对对20009年职职工内退退工作进进行了安

31、安排，并并对濮阳阳市城镇镇居民基基本医疗疗保险续续保工作作进行宣宣传，要求基基层单位位将会议议精神传传达到每每名员工工，确保保职工合合法权益益。（三）严严格劳动动关系管管理，推推进劳动动关系管管理工作作平稳运运行根据法律律法规及及油田有有关规定定做好劳劳动关系系管理，是规范范劳动关关系管理理的重要要环节。在劳动动关系的的管理上上，着重重对部分分长期旷旷工、长长期不归归岗人员员进行处处理。职职工未向向单位请请假，旷工达达到一定定天数后后，我厂厂及时向向其送达达限期返返厂通知知单，要要求其在在30日日归岗，对仍未未归岗人人员，我我厂依法法处理直直至解除除劳动合合同；对对归岗人人员，我我厂要求求其签

32、订订保证书书后方安安排其上上岗。对对长期旷旷工、无无法联系系人员，我厂邀邀请局公公证处有有关一同同前往其其家人处处送达限限期返厂厂通知单单，300日未返返厂，依依法处理理直至解解除劳动动合同。20009年我我厂根据据油田要要求，对对长期不不在岗人人员进行行了调查查核实，共清查查出长期期不在岗岗人员113人，并按规规定程序序送达了了限期期返回单单位通知知书，对情况况特殊，不能由由本人签签收的，在濮阳阳市中意意公证处处公证人人员的公公证下实实施了公公证送达达。目前前已有66名长期期离岗人人员返厂厂上班。为严肃肃劳动纪纪律，对对返厂上上班的66人根据据情节轻轻重分别别进行了了处理。对7名长长期离岗岗

33、至今未未归人员员，为避免免以后发发生不必必要的劳劳动纠纷纷，严格格按照法法律法规规及规章章制度的的规定程程序，对对其办理理了解除除劳动合同同手续，有有效预防防了管理理上的漏漏洞，避避免了产产生劳动动纠纷。六、加大大培训力力度，队队伍整体体素质得得到有效效提高1、以能能力建设设为重点点，加强强三支人人才队伍伍培训。一是加强强管理人人员培训训。为提提高干部部队伍业业务素质质，增强强履行岗岗位职责责的能力力，组织织76名科级干干部参加加业务培培训班，组织2278名名一般管管理人员员参加了了安全管管理、人人力资源源、基层层班组长长等专题题培训。二是加加强专业业技术人人员培训训。选拔拔技术骨骨干参加加新

34、技术术培训班班，借助助石油院院校培训训资源优优势，以以集中选选送培训训方式，学习采采油工程程、石油油地质、井下作作业等领领域新工工艺、新新方法，培训660人，外出出考察224人。三是加加强技能能操作人人员培训训。选送送1名集集输工高高级技师师参加了了集团公公司技能能拔尖人人才培训训，选送送7名技技师参加加了集团团公司采采油工等等高级技技师职业业资格培培训；选拔222名生生产骨干干参加基基层班组组长培训训班，选选送288人参加加采油工工、井下下作业工工等为期期一个月月的主体体工种高高技能人人才培训训班。四四是深入入开展岗岗位练兵兵活动，建立完完善766个岗位位练兵台台，集中中举办技技能鉴定定考前

35、培培训4227人。2、加强强技师工工作站管管理，发发挥高技技能人才才优势。20009年22月份我厂技技师工作作站启动动运行以以来，及及时为各各个技师师工作小小组配备备完善了了办公桌桌椅、资资料柜、文件夹夹、笔记记本、活活动记录录本等办办公用品品，同时时与各个个业务单单位联系系完善了了办公场场所，并并建立了了技师工工作站创创新工作作室。技师工工作站目目前在站站成员554人，全部为为我厂各各单位具具有技师师和高级级技师资资格人员员，在站人人员根据据从事工工种不同同分为采采油（包包括注水水）、井井下作业业、电工工、集输输和电焊焊系统55个技师师工作小小组，各各工作小小组每月月10日日、255日两天天

36、为技师师工作小小组活动动日，小小组成员员集中进进行学习习、研讨讨、合作作攻关等等活动。各工作作小组及及时面向向全厂征征集生产产难题，认真开开展科技技攻关、技术革革新、授授课培训训等活动动，并积积极把成成功和成成熟的建建议进行行总结上上报，在在全厂范范围进行行推广应应用，有有效解决决了多项项生产技技术难题题。技师师工作站站启动运运行以来来，共成成功解决决部分油油井频繁繁停井抽抽油机无无法开启启、清蜡蜡铰车刹刹车不灵灵或制动动缓慢、部分油油井井口口加药泵泵无法安安装等1388项生产产难题，52项项技术瓶颈颈问题；共开展展立项攻攻关和技技术改革革项目663项，完成441项；向厂部部提出献献计献策策5

37、0余余条，经经论证被被采纳226条，大部分分应用效效果显著著、利用用率高的的创新成成果在全全厂得到到广泛认认可并推广应应用。根据要要求，每每名在站站人员与与本单位位1-33名新转转岗、新新分配的的员工签签订了师师徒协议议，共签签订了1138份份师徒协协议，师师父利用用自身技技能和工工作经验验的优势势，通过过日常沟沟通、思思想交流流等方式式，把自自身工作作作风、安全生生产经验验、高超超技艺、专业理理论等传传授给徒徒弟，20009年的的技能鉴鉴定考试试和厂部部组织的的技术比比赛中，有600%以上上的徒弟弟顺利取取得高一一级职业业资格等等级证书书，；50%的徒弟弟参加了了厂部举举行的技技术比武武，并

38、获得了了较好的的成绩。全年各技师工工作小组组成员共共承担厂厂内组织的的各类培训班班23期期，共培培训员工工8544人次，并在各各单位的的技能鉴鉴定考试试、技术术比赛和和日常技技能培训训中，担担负着主主要的培培训任务务，为我我厂职工工技能操操作培训训工作做做出了较较大的贡贡献，大大幅提高高了我厂厂员工队队伍的整整体技能能水平。3、加强强职业技技能鉴定定工作。按照油油田文件件要求，认真审审查报名名人员资资格，对对符合破破格申报报、直接接晋级和和转换工工种人员员职业资资格的申申报鉴定定工作，认真做做好统计计、资格格审查工工作，组组织考前前培训117期，统筹安安排考试试时间，确保了了职业技技能鉴定定工

39、作顺顺利运行行。20009年年全厂技技能鉴定定报考工工种322个，通通过油田田审查报报名考试试人员8896人人，有4484名名员工顺顺利通过过了技能能鉴定考考试，及及格率达达到544%，比比去年提提高2.4。4、举办办形式多多样的培培训班，满足生生产需要要。强化化安全知知识培训训，根据据生产需需要，选选送6003人参参加油田田举办的的特种作作业人员员取证和和复审培培训班；制定安安全管理理人员培培训计划划，组织织消防安安全知识识讲座期期，培训训10880人次次；组织织贯彻落落实新十十大禁令令培训，组织全全厂30000多多人进行行了考试试；组织织新入厂厂工人进进行厂级级安全教教育，培培训3333人

40、。5、举办办工人技技术比赛赛。为调调动广大大职工学学习技术术、钻研研业务的的积极性性，推动动各单位位开展岗岗位练兵兵和技能能竞赛活活动，开开展了我我厂20009年年工人技技术比赛赛。技术术比赛分分9个专专业组，共有有采油工工等133个工种种2688名选手手参加比比赛，770名裁裁判担任任裁判任任务。经经过各位位选手的的不懈努努力，339名选选手获得得奖励名名次，996名选选手双及及格，为为明年油油田技术术比赛选选拔了一一批优秀秀选手。6、组织织青工单单项技能能擂台赛赛。为提提高广大大技能操操作人员员的技术术水平，提供一一个展示示一技之之长的舞舞台，与与厂团委委联合举举办“比技术术、赛水水平、练

41、练绝活、亮风采采”技能擂擂台赛，每月选选定一个个工种的的一个实实际操作作项目，按照标标准化操操作规程程进行比比赛，裁裁判由技技师工作作站的技技师担任任，已举举办采油油工、注注水泵工工、井下下作业工工等七个个工种的的比赛，共有2231名名青工报报名参赛赛，其中中25人人获得名名次，并并给予了了奖励，在全厂厂青工中中形成了了比、学学、赶、超的浓浓厚氛围围。七、加强强基础管管理工作作，不断断完善各各项制度度一是完善善管理制制度和基基础资料料。根据据人力资资源处关关于深化化“基础工工作提升升年”活动实实施意见见，我们以“基础工工作提升升年”活动为为载体，认真对对人力资资源系统统基础工工作进行行了规范范

42、完善。全年共共完成了了油田556项业业务流程程需要的的基础资资料共计计1600余项。油田人人力资源源系统组组织开展展的年度度基础工工作大检检查工作作，人力力资源处处对我厂厂基础工工作给予予了高度度评价。二是建立立完善各各项规章章制度，增强制制度的约约束力。始终把把各项制制度的建建立健全全做为开展各各项工作作的重要要前提。我们根根据我厂厂关于推推行经营营考核系系统精细细化管理理安排，着重从从完善岗岗位责任任制、修修订岗位位说明书书、修订订员工动动态管理理、完善善员工绩绩效考核核等方面面入手。先后修修订完善善了油气气生产系系统的、井下作作业系统统、集输输系统、转供电电系统、化验测测试等448个班班

43、组的共共计2881项岗岗位责任任制，制制订完善善了管管理人员员绩效考考核办法法、专业技技术人员员绩效考考核办法法、专业技技术人员员年度考考核细则则、技能操操作人员员绩效考考核办法法、技能操操作人员员动态管管理办法法等多多项管理理办法。八、完成成各项临临时性工工作一是完成成了玉兰兰花园二二、三期期商品房房房源分分配工作作。认真真制定了了采油油四厂玉玉兰花园园二、三三期商品品房选房房方案，坚持持公开、平稳操操作，确确保了玉玉兰花园园二、三三期选房房工作平平稳运行行，共有有83名名职工分分配到了了玉兰花花园二三三期商品品房。二二是开展展职工住住房现状状调查。根据油油田安排排，在全全油田范范围内开开展

44、了住住房现状状普查工工作。我我科及时时制定了了住房现现状普查查方案，组织专专门人员员成立了了住房现现状普查查办公室室，负责责全厂229266名员工工的住房房普查工工作，审审查各类类资料1160000余份，顺利完完成了我我厂住房房普查工工作。三三是配合合安全环环保监督督科开展展夜间安安全检查查。为强强化安全全管理，根据厂厂安全活活动要求求，人力力资源科科与安全环环保监督督科、厂厂长办公公室每天天坚持开开展夜间间安全督督查，夜夜间安全全检查于于8月115日开开始，目目前已开开展1000余天天，查出出并整改改各类问问题244项。20100年工作作思路20100年，我我厂人力力资源工工作将继继续坚持持

45、以人为为本，紧紧紧围绕绕全厂油油气生产产任务，按照和和谐持续续有效发发展的要要求，深深化实施施“人才聚聚集计划划“，不断断加强“四好”班子和和人才队队伍建设设，积极极调整优优化组织织和人员员结构，加大员员工培训训力度，逐步构构建一整整套高层层次人才才队伍建建设、后后备人才才队伍培培养、先先进人才才评价使使用等制制度体系系，加强强三支人人才队伍伍管理，并不断断加强人人力资源源系统自自身建设设，为四四厂持续续有效和和谐发展展提供坚坚强的组组织和人人才保障障。一、管理理人员管管理方面面1、做好好科级干干部日常常考核和和年度绩绩效考核核，探索索科级干干部考核核新思路路。根据据科级干干部岗位位工作业业绩

46、，结合各各岗位职职责，充分利利用各科科室月度度、季度度对基层层单位的的各路检检查资料料，将测测评、生生产任务务完成和和成本控控制情况况结合起起来，顺利完成成对科级级干部年年度的绩绩效考核核工作。针对科科级干部部日常工工作不断断探索能能全面、公正反反映科级级干部个个人实际际能力、工作业业绩的硬硬指标，日常考考核尽可可能用硬硬性指标标，减少少人为评评价，从从而影响响科级干干部考核核的真实实性，实实现科级级干部考考核率达达1000%，为为科级干干部考核核探索新新的思路路。2、进一一步加强强科级后后备干部部队伍建建设。在在目前建建立后备备科级干干部信息息系统的的基础上上，对后后备科级级干部队队伍进行行

47、有针对对性的考考察，并并有意识识地关注注这些人人员的日日常工作作业绩表表现，建建立不定定期的考考察与谈谈话制度度。3、不断断加强科科级干部部的监督督管理，逐步建建立立体体监督网网络，及及时对领领导干部部进行考考核考察察，全面面掌握了了解干部部在任期期内德、能、勤勤、绩各各方面的的现实表表现情况况，扩大大职能部部门的监监督审查查的深度度和广度度，积极极鼓励职职工群众众对领导导干部生生活、工工作等进进行全面面监督，增强对对领导干干部全方方位监督督力度。同时，为增加加基层队队伍班子子干部的的法律法法规意识识，从相相关部门门聘请法法律专家家，对基基层干部部进行法法制法规规培训。4、开展展二、三三级机关

48、关一般管管理人员员竞聘上上岗。为为控制二二三级机机关人员员膨胀，我厂按按照人力力资源处处下达的的二三级级机关定定员总量量，对二二三级机机关定员员进行分分解，每每二年组组织一次次二三级级机关一一般管理理人员竞竞聘上岗岗工作，择优录录用二三三级机关关一般管管理人员员。使二二三级机机关人数数得到有有效控制制。20110年将将开展二二、三级级机关竞竞聘上岗岗工作。同时，为调动动二、三三级机关关人员工工作积极极性，进进一步探探索一般般管理人人员考核核激励机机制，建建立完善善一般管管理人员员考核激激励体系系，畅通通一般管管理人员员成长通通道。220100年做好好基层单单位安全全员的竞竞聘上岗岗工作，按照公

49、公平、公公开、公公正的原原则，选选拔能力力强的安安全管理理人员到到工作岗岗位，提提高全厂厂安全管管理水平平。二、专业业技术干干部管理理方面1、认真真做好专专业技术术人员220099年底考考核工作作。及时时修订完完善专业业技术人人员考核核实施方方案和岗岗位竞聘聘方案，及时召召开调研研会，合合理设置置岗位及及岗位目目标，确确保20010年专专业技术术岗竞聘聘工作平平稳运行行。同时时，积极极与各单单位及相相关技术术部门结结合，进进一步完完善专业业技术干干部岗位位目标，加入新新的考核核内容，完善技技术人员员考核激激励机制制。2、积极极探索专专业技术术人员轮轮岗制度度。针对对地质、工艺等等科研部部门技术

50、术人员现现场经验验缺乏，油藏经经营管理理区技术术人员理理论不足足的问题题，积极极探索专专业技术术人员岗岗位轮换换思路，制定出出切实可可行的技技术人员员轮岗方方案，促促进我厂厂专业技技术人员员的综合合工作能能力的进进一步提提升。3、加强强新分大大学生的的管理。根据我我厂实际际情况，及时深深入各基基层单位位调研，了解各各岗位工工作流程程，进一一步在大大学生见习手手册中中增加完完善各岗岗位工作作流程，更好地地指导新新分大学学生的实实习。同同时，认认真做好好新分大大学生的的见习、转岗、答辩、定岗等等工作，加快他他们的成成长步伐伐，及时时为我厂厂补充后后备专业业技术力力量。积积极开展展新分大大学生成成长

51、情况况调查，及时召召开新分分大学生生座谈会会，通过过调查问问卷等形形式，收收集毕业业生意见见和建议议，督促促新分大大学生做做好职业业生涯设设立，不不断完善善新分大大学生管管理工作作制度。4、加强强专业技技术人员员的技术术交流。以“引进来来、走出出去”为原则则，为拓拓宽技术术人员的的岗位工工作知识识，加强强技术人人员与外外油田相相同岗位位的技术术交流，20110年继继续安排排专业技技术人员员到外油油田进行行岗位知知识技术术交流，拓宽专业技技术人员员的视野野，增长长他们的的知识面面。积极极聘请有有关技术术专家到到我厂进进行技术术讲座，20110年坚坚持每月月从采油油院、地地质院聘聘请专家家到我厂厂

52、为地质质、工程程技术人人员开展展专业技技术讲座座与交流流，有效效提高专专业技术术人员队队伍业务务素质。5、积极极开展优优秀人才才考核选选拔工作作。根据据我厂实实际情况况，深入入开展调调查研究究，逐步步探索设设立优秀秀人才制制度，科科学配备备优秀人人才指标标，将地地质、工工艺、作作业及后后勤辅助助等单位位都纳入入优秀人人才选拔拔单位，适当提提高技术术工作量量大、技技术人才才多的单单位的优优秀人才才比例，并继续续将专业业技术岗岗竞聘和和优秀人人才选拔拔工作相相结合，不断优优化优秀秀人才队队伍结构构。三、工资资管理方方面在以油田田岗位绩绩效工资资制为基基本工资资制度基基础上，针对管管理、专专业技术术

53、、技能能操作三三类人员员特点，建立不不同的收收入分配配形式。在继续续做好专专业技术术人员责责任目标标考核兑兑现、高高技能操操作人员员责任目目标考核核奖励和和名师导导师带徒徒考核兑兑现的基基础上，鼓励基基层单位位不断完完善绩效效薪点、定额工工时等工工资分配配形式，在保证证职工收收入不断断提高的的基础上上，重点点向科研研岗位、一线生生产岗位位和关键键管理岗岗位人员员倾斜。1、管理理人员方方面。对对科级管管理人员员，副总师师、副部部长和厂厂机关科科室长根根据年年度责任任目标书书签订订的考核核指标完完成情况况；油藏藏经营管管理区党党政正职职主要考考核原油油产量、天然气气外输量量和单位位成本；其他单单位

54、党政政正职除除考核年年度责任任目标外外与全厂厂油、气气产量和和成本挂挂钩。绩绩效工资资分配与与考核结结果紧密密挂钩，绩效工工资系数数在3.5、33.2、3.00的基础础上，按按照单位位的人员员规模、经营管管理难度度、单位位类别综综合确定定。对二、三三级机关关一般管管理人员员，在精简简优化机机构、科科学合理理设置管管理岗位位的基础础上，按按照采油油四厂厂机关关一般管管理人员员岗位竞竞聘实施施方案、基基层单位位机关一一般工作作人员岗岗位竞聘聘实施方方案，结合220099年度绩绩效考核核结果，对20010年年全厂一一般管理理岗位进进行岗位位竞聘。对竞聘聘上岗且且连续22年绩效效考核为为优秀的的一般管

55、管理人员员实行岗岗位补贴贴制度，完善一一般管理理人员考考核激励励机制，提高二二三级机机关一般般管理人人员工作作积极性性。2、专业业技术人人员方面面。我厂厂自20005年年开展专专业技术术人员竞竞聘、年年度考核核兑现以以来，经经过不断断的完善善考核指指标、考考核方法法和岗位位指标设设置，取取得了良良好的效效果，呈呈现出专专业技术术人员队队伍稳定定、工作作热情高高涨、技技术水平平不断提提高的良良好局面面。20010年年，我厂厂将针对对科研人人员、油油藏经营营管理区区技术人人员、一一线队种种技术人人员和辅辅助生产产单位技技术人员员的不同同工作性性质、岗岗位特点点，在广广泛听取取技术人人员意见见的基础

56、础上，完完善专业业技术人人员年度度考核兑兑现办法法。通过过推行项项目组奖奖励、年年度考核核奖励和和专项奖奖励提高高专业技技术骨干干收入。3、技能能操作人人员方面面。实行行以岗位位绩效工工资制为为主的分分配形式式，在油油藏经营营管理区区推行绩绩效薪点点分配形形式；在在井下作作业、采采油维修修、采油油测试、采油化化验、特特车运输输、电工工队、油油气集输输等辅助助生产单单位实行行定额工工时为主主绩效工工资分配配形式；对其他他技能操操作岗位位重点做做好月度度绩效考考核，加加大考核核结果与与工资挂挂钩力度度。20010年年，重点点做好：一是按按照油田田职工工动态管管理实施施意见、技技能大师师和首席席技师

57、管管理暂行行办法和我厂厂技师师工作站站管理办办法的的要求，进一步步深化做做好技能能操作人人员动态态管理机机制和220100年度进进站技师师的选拔拔工作，让技能能操作队队伍中的的优秀人人才显现现出来，同时，对20009年年度技师师工作责责任目标标的完成成情况进进行考核核兑现。二是对对实行岗岗位补贴贴的技能能操作岗岗位进行行调研，通过岗岗位分析析、工作作写实、职工座座谈和民民主参与与的方式式，不断断调整岗岗位补贴贴标准进进行考核核后发放放，充分分发挥薪薪酬激励励作用。三是继继续开展展职工献献计献策策、文明明员工评评选等活活动，对对解决生生产、设设备难题题，为节节约成本本、增加加效益做做出贡献献的给

58、予予专项奖奖励。四、员工工管理方方面1、加强强技师工工作站监监管。对对技师工工作站的的工作进进行不定定期抽查查和监督督，确保保技师工工作站各各项工作作正常有有序开展展。一是继继续完善善技师工工作站设设施，创创造良好好的环境境，为技技师工作作小组活活动提供供有利条条件。二二是加强强各工作作小组之之间以及及与各单单位生产产现场管管理、技技术人员员的互相相技术交交流，充充分发挥挥群策群群力、集集思广益益的优势势。三是是定期组组织开展展好技师师工作站站的各项项活动，同时邀邀请主要要生产部部门管理理人员参参加，共共同讨论论各小组组的立项项攻关项项目，加加快可行行项目实实施步伐伐、四是是进一步步落实好好师

59、带徒徒工作，加强职职工操作作技能培培训，以以职工技技术比赛赛、青年年擂台赛赛、职业业技能鉴鉴定为抓抓手，强强化员工工操作技技能培训训，为企企业培养养更多优优秀的操操作技能能人才。五是加加强技师师工作站站在站人人员的考考核，加加大对在在站人员员业绩、贡献、技能、职业道道德等方方面的考考核，加加大奖励励罚力度度，调动动技师工工作站在在站人员员工作积积极性。2、加强强员工动动态管理理。制定定采油四四厂职工工动态管管理办法法、动态态管理实实施细则则和考核核评价办办法，通通过竞争争上岗和和岗上竞竞争，提提高职工工工作绩绩效和综综合素质质。建立立操作服服务人员员管理体体系，对对操作服服务人员员管理形形成一套套完整而而规范的的体系。根据现现有的岗岗位设置置和岗位位定员，在明年年全厂实实现操作作人员竞竞争上岗岗，为操操作服务务人员成成长创造造条件，充分调调动操作作服务人人员的工工作积极极性。3、加强强职工工工伤管理理。根据据油田文文件精神神，制定定我厂工伤职职工管理理实施方方案，与各部部门结合合，明确确工伤职职工管理理职责与与权限，完善工工伤职工工待遇审审批制度度，按照照规定执执行相关关待遇，及时建建立工伤伤职工个个人信息息资料，稳定工工伤职工工队伍。五、“三三定”管理方方面1、做好好采油四四厂20009三三定方案案的编制制工作。由于