人力资源的6大模块

1、人力资源的 6大模块：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、 企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费 用预算的编制与执行；（国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织 内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力 资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员 工授权与监管）二、二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力 分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特 殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、

2、三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷， 4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展 与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自 己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评 阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进 的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全 面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪 酬

3、制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问 题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保 险的设计）4、评估绩效和提供反馈。六、六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、 行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、 安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理 执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的 发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和 发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。做好人力资源怎

4、么做好人力资源首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分部情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位 任职要求，每个岗位需要多少人员。2、要了解目前企业是否各个岗位的工作都饱和，是否需要招聘新人，是否可以内部调 岗来解决人力不足的情况，这个可以看各个部门的具体需求，一般都是部门先提申请， 人力资源部根据情况审核，领导批准后，就可以安排相关招聘了。3、进入招聘前期准备工作：1）提出招聘计划：招聘岗位、人数、任职要求等；选择招聘的平台（这个涉及到招聘 预算，就是用多少钱在招聘上），如报纸登招聘广告或者直接去人力资源市场招聘，这 都需要费用；招聘时间，开始到结束大概需要多少时间，根据人员到岗需求来定。准备 好

5、招聘广告。其中招聘平台可选择：报纸；人力市场招聘日；网上招聘；顾问公司；朋友推荐；公司 内部招聘；职业介绍所等等其它招聘广告要求：醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣；令人感兴趣和一 眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去；清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构 的，包括企业介绍、岗位职责信息、任职要求、人数、薪酬福利等。2）招聘计划报领导批准，按照选好的招聘方式，顺序进行。4、招聘1）收集求职信、简历等2）挑选出符合任职要求的简历，安排面试3）人力资源部和相关部门共同面试4）录用、审批和通知入职5）入职培训：企业文化培训、岗位要求培训、企业制度培训等等。以上应该是整个招聘的大概流程，

6、你也可以借鉴各企业的招聘制度，简单的说，就是先 要看企业是不是真缺人，然后就可以用各种途径来找企业需要的人。要招聘，入手的话， 建议从写招聘广告开始，招聘广告贴出去，自然有人投简历，然后，后面的招聘工作就 水到渠成啦首先把人的事做完备.人事档案很重要.人员职责,职位说明书,人事制度.把人的文件整理. 每个文件确定一个人事档案.人力资源的招聘,甄选,培训,用先进的技术来进行.特别是计算机软件对职员的日常生活和心理状况要注意了解和把握.合适的人放在合适的岗位做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的人放在合适的岗 位上，真正做到适才适所。每个人从性格、气质、兴趣到专业、合作精神都有

7、很大差别， 岗位也有不同的要求，到底如何配置才最好？国有企业因为历史原因常常是一种粗放型 的配置，大多数人员是一配定终身。配置应该包括两层意思，一是人员数量的配置；二 是配置的合适与否。人员数量配置不够，工作开展不起来，配置的人员过多，势必人浮 于事，效率低下。到底怎么配置合适，第一，要预测岗位数量，要按岗配人，不能按人 设岗。第二，配置合适不合适，最公平合理的做法是通过竞争上岗实现合理配置。岗位 基本要求、条件公布出来，每一个员工都可以对照权衡，公开竞争上岗。组织通过对岗 位和对人的双重衡量，把合适的人配置到合适的岗位上。国有企业要走出僵化模式，应 该竞争上岗，优胜劣汰，这样才能实现人力资源

8、的合理配置。第三，机构设置还需合理， 企业必须根据生产经营情况，对机构科学设置，做到精简高效。物质激励与人性激励结 合 建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励 通常有两种。第一种是普遍的物质激励，物质激励更多体现在工资分配制度上。国有企 业的工资分配制度这些年也进行了多次改革，究竟企业采用怎样的工资分配制度？怎样 的工资分配制度的激励效果最佳？笔者认为，相对合理和有效的工资制度应该是岗位绩 效工资制度，包括岗位条件差别、个人资格条件、工作绩效三个部分的内容,营销人员基 础培训体策略也就是用最有效的资源,做出最完美的组合. 拟定-报批-下放-执行人力资源管理是什么？力资源共有六个模块，就是招聘、培训、绩效考核、劳动关系、薪酬福利、人力资源规 划。如果你报的人力资源专业，以后可以从事人力资源工作。你可以一个个模块做，当 然也可挑其中一个模块深入发展。这个就看你个人的职业发展了。四、报考流程 考试程序： 第一.在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名 第二.由各省职业技能鉴定中心审核报名条件 第三.审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证 第四.参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排 第五.考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书（未通过者可以参加补考） 五、考试时间人力资源管理师考试时间考试时间：分别为5月、1