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文档简介

1、人力资源培训专员绩效核查kpi人力资源培训专员绩效核查kpi人力资源培训专员绩效核查kpiKPI核查周期核查标准培训计划书季度100分培训推行报告季度100分培训制度拟定与季度100分完满培训内外面资源季度100分建立培训档案的整理季度100分人力资源部培训专员KPI指标组成表KPI说明权重计算方式信息本源核查目的包括年度计划、季度计划保证公司人力资源规划有计30%见软指标评分表本岗位提交报告和详尽培训项目计划等划、分阶段地获取落实、推行是详尽培训项目的总结包保证培训工作的有效推行，并30%见软指标评分表本岗位提交报告括整体回顾、评估分数等作为下一步工作的借鉴依照实质需要渐渐拟定培15%见软指

2、标评分表本岗位提交报告促进培训的制度化训制度其实不断完满内部：培养内部授课老师外面：搜寻优秀的、吻合搜寻、培养内外面资源，做好15%见软指标评分表本岗位提交报告公司需要的培训咨询公司培训的前提工作合作并建立优秀关系作为培训、及员工职业生涯发建立、整理员工培训档案10%见软指标评分表本岗位提交报告展的依照培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分计划拟定的及时性10%计划的完满性30%计划的合理性（适合、可操作）60%总计100%表二：培训推行报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训推

3、行报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训情况的整体回顾40%培训收效解析40%对下一步工作的借鉴、建议20%总计100%表三：培训制度拟定、完满情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度拟定、完满情况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训制度的可行性40%培训制度执行跟进情况40%改进建议20%总计100%表四：培训内外面资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外面资源建立情况报告报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内部资源情况40%外面资源情况40%建议20%总计100%表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训档案相关表格的拟定40%培训档案的建立30%培训档案的更新30%总计100%内容总结（1）培训计划书培训推行报告

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