公路工程质量管理体系和质量管理制度1

1、PAGE PAGE 35质量保证检查体系经理：赵鹏副经理：孙文清 总工：胡运鑫工程科 安质科 财务科 物设科 办公室 交通安全设施作业队 路面作业队 涵洞作业队 挡土墙作业队 路基土石方作业队质量保证证体系框框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评

2、比、综合各部门质量活动、信息反馈。供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。负责环境保护工作。质量领导小组分部工程质量检查。分项工程质量检查。工序交接质量控制。工程质量自检控制。施工技术、质量保证措施交底。施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件的编制。工程竣工验收。施工现场环境质量的检测。编制施工组织设计及工程进度计划。选用技术管理人员及合格技术工人。施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。施工用原材料，预制构件半成品质量检验。竣 工 阶 段施 工 准 备 阶 段施 工 阶 段施 工 保 证 体 系竣工质量自检。质量信息管

3、理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度质量岗位位责任制制为进一步步加强工工程质量量管理，规范质质量行为为，明确确规定各各级领导导者、职职能部门门和生产产工人在在质量管管理过程程中应负负的责任任。做到到“管理质质量，人人人有责责”，是每每个职工工都认真

4、真遵守各各项质量量管理制制度，履履行自己己的质量量职责，杜绝质质量事故故的发生生，努力力提高工工程质量量水平，实现创创优目标标。特制制订以下下质量责责任制。一、项目目经理质质量责任任制1、 认认真宣传传、贯彻彻、执行行党和国国家质量量生产的的方针政政策及上上级有关关规定指指示，结结合施工工生产实实际情况况制定本本项目部部贯彻实实施措施施，并检检查执行行情况。2、 认认真贯彻彻“管生产产必须管管质量”的原则则，从组组织管理理指挥生生产方面面对质量量生产负负第一责责任，把把质量工工作同生生产工作作结合起起来坚坚持“四亲自自”、“五同时时”、“四不放放过”的原则则。3、 认认真执行行干部“五定三三率

5、”考核标标准，坚坚持每旬旬组织一一次质量量检查，每月召召开一次次质量生生产联席席会议。研究解解决质量量生产及及质量上上的问题题。深入入施工现现场，检检查指导导工作。对质量量生产实实行面对对面的领领导，狠狠抓规章章制度的的落实。4、 织织编制和和审核施施工组织织设计、施工方方案质量量措施的的制定，科学指指导施工工。对生产情情况，经经常对干干部、职职工进行行质量教教育严格格质量管管理，狠狠抓员工工“两违”，增强强全员遵遵章守纪纪的自觉觉性。量方面发发生事故故，要求求亲自主主持事故故分析会会议，并并按照“四不放放过”的原则则，查找找原因，落实责责任，制制定防范范措施。二、总工工程师岗岗位责任任I、对

6、工工程项目目中的质质量生产产负技术术领导责责任。2、严格格执行质质量生产产技术规规程、规规范、标标准，主主持项目目部质量量技术措措施交底底工作。3、组织织编制施施工组织织设计的的制定工工作、质质量技术术措施，保证其其可行性性与针对对性，并并检查监监督，落落实工作作4、及时时组织使使用新材材料、新新技术、新设备备、新工工艺人员员的质量量技术培培训。认认真执行行质量技技术措施施与质量量操作规规程。 5、主持持质量防防护设施施和设备备的验收收工作。6、参加加质量生生产检查查，从技技术上分分析施工工中不合合格质量量因素产产生的原原因，提提出改进进措施。三、项目目副经理理质量生生产的职职责I、协助助经理

7、负负责项目目部施工工质量生生产。2、组织织各作业业队队长长、班长长、技术术员等按按公司、项目部部生产下下达的月月生产计计划，质质量措施施，下达达旬（阶阶段性）生产计计划及质质量措施施。3、负责责督促检检查技术术员、作作业队的的工作，检查技技术交底底，作业业指导书书，质量量技术操操作规范范及质量量措施的的贯彻执执行情况况。4、执行行质量巡巡回检查查制度，每旬组组织一次次质量大大检查。对检查查出的问问题作以以记录，制定指指导性整整改措施施，定人人限时落落实整改改，并制制定预防防措施。5、参加加月质量量生产质质量分析析会议，总结质质量情况况，提出出下月质质量关键键及预防防措施。6、参加加各类事事故的

8、调调查、分分析、处处理，对对发生的的事故，按“四不放放过”原则找找原因，落实责责任，并并提出纠纠正预防防措施。7、主管管现场质质量生产产，必须须把质量量放在首首位，要要对项目目经理负负责，对对发生的的各类事事故，应应负一定定的领导导责任。四、领工工员质量量生产岗岗位责任任制I、组织织实施质质量技术术措施，对施工工人员进进行质量量技术交交底。2、组织织对施工工现场各各种质量量防护装装置进行行验收，合格后后方可使使用。3、不违违章指挥挥。4、组织织学习质质量操作作规程，教育员员工不违违章作业业。5、认真真消除事事故隐患患，发生生工伤事事故要保保护现场场，并立立即上报报，协助助事故调调查。五、班组组

9、长质量量生产岗岗位责任任制I、安排排生产任任务时，耍认真真进行质质量技术术交底，严格执执行本工工种质量量操作规规程，有有权拒绝绝违章指指挥。2、岗前前要对所所使用的的工具、设备、防护用用具及作作业环境境进行质质量检查查，发现现问题应应立即采采取改进进措施，及时消消除事故故隐患。3、组织织班组开开展质量量活动，开好岗岗前质量量生产会会，做好好收工前前的质量量检查，坚持周周质量讲讲评活动动。4、发生生工伤事事故要立立即进行行抢救，保护好好现场并并向领工工员报告告六、工程程科长质质量岗位位责任制制1、组织织搞好施施工调查查，带领领有关人人员对施施工现场场情况进进行详细细调查，包括施施工沿线线自然、经

10、济、交通、地形、地貌以以及风土土人情，提交施施工调查查报告。2、组织织审阅设设计文件件，了解解设计意意图及要要求，计计算核对对工程数数量，如如有问题题及时与与设计单单位联系系解决，提报材材料计划划及变更更设计。3、搞好好控制测测量及施施工测量量、编制制实施性性施工组组织设计计和特殊殊工艺的的作业指指导书。4、施工工期间根根据劳力力、机具具、材料料情况及及总工期期要求，会同定定额、材材料、财财务、行行政编制制月施工工计划。5、施工工期间搞搞好施工工检查及及施工试试验、调调度。6、组织织技术员员及质检检做好隐隐蔽检查查证及验验标填写写工作，并严格格按贯标标质量量手册运作，力求技技术创新新，质量量优

11、良。7、施工工完毕后后，组织织搞好竣竣工测量量及做好好竣工文文件。8、做到到廉洁奉奉公，按按章办事事，不吃吃请不受受贿，具具实结算算民工工工费及其其它各项项费用，积极主主动地为为项目部部的滚动动开发献献计献策策，全力力以赴地地搞好项项目部的的开发工工作。 9、协助助项目总总工保质质保量完完成各项项工作。七、质检检工程师师质量岗岗位责任任制l、在项项目部经经理的领领导下，负责本本项目部部质量及及环境/职业健健康安全全体系的的贯彻、执行和和有效运运行。2、负负责项目目部的质质量方针针、质量量目标检检查落实实，按工工程质量量检验评评定标准准，对施施工过程程进行跟跟踪检查查，核定定分项、分部工工程质量

12、量检验评评定表。3、质检检工程师师对工程程质量负负检查责责任，每每天对工工地巡查查一次，对主要要施工工工序及重重点部位位进行监监控，对对施工中中存在的的质量问问题及时时处理并并向经理理和总工工汇报，有权建建议更换换个别不不称职的的施工管管理人员员。4、执行行工程质质量管理理标准和和检查制制度，检检查班组组施工工工程标识识和追溯溯性，负负责项目目部创优优工程计计划的落落实。5、严格格执行上上级的各各项技术术操作标标准，负负责项目目部质量量工作。八、试验验员质量量岗位职职责制1、负责责本人的的检验工工作质量量。2、严格格按照标标准、规规范、规规程进行行各项检检验工作作。3、用钢钢笔或圆圆珠笔认认真

13、填写写原始记记录，并并在记录录上签名名,记录录时不得得弄虚作作假马虎虎从事，凡有涂涂改之处处，应盖盖上本人人私章。4、原始始记录经经检验组组长（或或在本室室领域有有五年以以上工作作经验者者）复核核后，用用碳素墨墨水或档档案圆珠珠笔，档档案单面面黑色复复写纸认认真填写写检验报报告，并并按规定定整理归归档保存存。5、用大大型、主主要仪器器设备后后均应填填写使用用记录，天平室室、水泥泥室、养养护室的的温度按按时填写写记录。6、根据据安排深深入施工工现场了了解情况况，搞好好工程施施工控制制质量检检验。与新技术术、新材材料、新新工艺的的研究试试验及推推广应用用工作。九、项目目部设备备员岗位位职责在项目经

14、经理的领领导下，执行国国家有关关机械设设备管理理的法律律、法规规，负责责本项目目工程机机械设备备的供应应及管理理工作，业务受受公司物物资设备备部监督督、指导导。建立、健健全项目目工程所所用机械械设备的的台帐。及时收集集整理、汇总、申报项项目工程程所需机机械设备备使用计计划，报报物资设设备部审审批。监督、检检查操作作人员执执行安全全操作规规程，根根据机械械设备运运转情况况和保养养时限，进行维维修管理理，并做做好维修修记录。负责本系系统质量量/环境境/职业业健康安安全管理理体系贯贯标工作作，收集集索取合合格供货货方资料料参与组组织对供供方的评评价并对对供方产产品质量量、数量量进行有有效控制制。按时

15、完成成项目经经理和物物资设备备部临时时布置的的工作。质量管理理机构质量管理组组长：赵鹏副组长：陶金兵副组长：胡运鑫副组长：孙文清组员：李梦组员：余虎城组员：田梦兰组员：张林组员：沈洪云组员：周清泉组员：潘振材料、设设备、构构配件进场检验验及储存存管理制制度1、在项项目经理理的领导导下，负负责项物物资人员员应有良良好的政政治素质质和职业业道德，遵守国国家法令令、法规规和物资资纪律，必须持持证上岗岗。2、项目目部必须须成立招招标采购购领导小小组，物物资部门门具体负负责项目目物资招招标工作作，并将将招标工工作结果果报公司司 物设设部备案案。批量量采购在在10万万元以上上、500万元以以下的物物资，由

16、由项目部部按照质量手手册，组织招招标采购购，采购购计划由由公司物物资部审审批。3、项目目部物资资管理人人员必须须依照技技术部门门提供工工程用料料计划进进行编制制采购计计划，经经技术、财务部部门签认认，项目目经理批批后，报报公司物物资设备备部，物物资设备备部进行行安排分分期分批批组织供供应。4、物资资部门对对进物资资按照质量手手册要要求，组组织全过过程验收收，作好好验收登登记，验验收不和和格产品品单独存存放，不不得使用用，并积积极联系系退货，需实验验的物资资，物资资部门验验证合格格后即及及时通知知技术部部门取样样送检，合格后后入库。5、项目目部物资资人员应应坚持定定额发料料，建立立单项工工程核销

17、销台帐及及时掌握握消耗情情况。超超计划审审领，物物资人员员有权停停止供应应。施工工队可与与技术部部门重新新核实计计划，施施工队承承担超耗耗部分全全部费用用。6、项目目部物资资管理人人员必须须遵循以以上制度度，不得得善自进进采购供供应，对对项目部部造成经经济损失失，由直直接责任任人承担担经济赔赔偿。7、认真真贯彻上上级有关关机械设设备工作作的方针针、政策策、各种种规章指指标和经经审批的的安全技技术设施施8、遵守守项目部部对各种种机械设设备的申申请计划划和更新新改造，配件供供应建议议计划的的规定。9、建立立机械设设备台帐帐，掌握握机械设设备技术术状态，每月对对机械使使用进行行一次全全面性检检查，做

18、做好设备备检查记记录，掌掌握机械械设备管管，用、养、修修情况。10、机机械设备备管理人人员必须须参与施施工调整整，作好好施工机机械的事事实策划划工作，完善相相关各项项资料。11、机机械设各各操作人人员必须须经过专专门的技技术培训训，并按按规定取取得安全全操作证证后，方方可上岗岗作业。12、对对违章和和无证操操作人员员，进行行纠正和和制止，必要时时进行处处罚。分包和劳劳务用工工管理制制度1、所有有分包队队伍和劳劳务用工工必须在在公司登登记注册册，方可可签订施施工协议议和安全全协议。2、分包包队伍和和劳务用用工进场场后，需需将所有有人员登登记注册册报项目目部。3、分包包队伍和和劳务用用工施工工人员

19、必必须经安安全教育育后方可可上岗。4、在使使用中必必须加强强安全管管理，上上班前由由带班职职工针对对当天工工作进行行教育，交任务务，讲安安全，讲讲质量。5、对分分包队伍伍和劳务务用工安安全教育育一视同同仁，发发现违章章、不遵遵守作业业纪律，给予适适当的罚罚款。6、对分分包队伍伍和劳务务用工必必须加强强技术交交底，加加大现场场监控力力度，教教育外协协队伍施施工人员员正确使使用劳动动用品，严格按按操作规规范施工工。7、对违违反作业业规定，违章蛮蛮干，造造成返工工，出现现安全、质量事事故，所所造成的的损失外外协队伍伍自负，并追究究带班人人员责任任。质量量方面造造成返工工，罚责责任人损损失费用用30%

20、的款项项，对造造成的事事故视其其情节给给予行政政处理和和经济处处罚。8、对施施工技术术低劣，不听从从指挥，违章蛮蛮干，纪纪律松弛弛的作业业队，坚坚决辞退退。关键岗位位培训、持证上上岗制度度1、按照照国家有有关规定定，特殊殊工种必必须持证证上岗。2、项目目部要建建立特殊殊工种台台帐，保保存员工工依法取取得的上上岗证原原件或复复印件。3、安质质部要经经常检查查特殊工工种持证证上岗情情况，做做到持证证上岗率率达到1100%，对没没有取得得上岗证证的人员员一律不不得上岗岗，并安安排参加加有关部部门举办办的培训训班进行行培训，依法取取得上岗岗证。4、指挥挥部安质质部门抽抽查项目目部持证证上岗情情况，若若

21、发现无无证上岗岗人员，有权要要求停止止施工，并对项项目部进进行经济济处罚。5、指挥挥部对关关键岗位位的培训训、持证证上岗情情况有监监督检查查和工作作指导责责任。6、经理理部对关关键岗位位的培训训要做好好记录，指挥部部予以检检查确认认。基础技术术资料管管理制度度为了规范范工程信信息、工工程技术术资料管管理，做做好各类类信息、工程技技术资料料的收集集和整理理工作，真实反反映和记记录项目目管理和和施工的的全过程程，为将将来工程程质量的的验收以以及工程程的维修修、维护护提供真真实详细细的现场场施工资资料，特特编制以以下制度度：一、管理理范围：1、外部部资料包包括业主主、监理理、集团团公司等等上级机机构

22、所下下发的需需要严格格执行的的或有指指导意义义和参考考作用的的通知、文件及及相关条条文通属属资料归归档范围围。2、工程程技术、试验、合同、清方计计价资料料。3、各种种施工规规范、验标、施工工图纸及及参考资资料。二、档案案保存必须设专专门的资资料存放放地即档档案室存存放档案案，项目目部在工工程部，项目部部在工程程部，项项目分部部在技术术室，并并且由史史金专人人负责管管理；管管理人员员必须全全面负责责档案的的分类、记录、存放、借阅等等一切事事宜。三、资料料管理1、文件件下达以以后，必必须由相相关部门门（如办办公室）或档案案管理部部门对下下达的文文件类型型、份数数、以及及下发日日期做好好详实记记录以

23、后后再送达达到相关关领导和和部门传传阅；之之后再由由档案管管理部门门按文件件的性质质，分类类记录归归档保存存。2、对于于归档文文件的借借阅要严严格执行行以下制制度：借借阅时间间不得超超过规定定时间；借阅人人必须签签字；档档案管理理人员必必须严格格记录；对于涉涉及重大大问题、机密的的文档，必须由由领导批批示才能能借阅。3、施工工图纸必必须设专专门存放放地，工工程部设设专人负负责存放放、管理理；存放放要分类类别、层层次，并并做标识识说明。（1）图图纸一旦旦送达施施工单位位，首先先按照说说明对其其内容，份数等等进行核核实、记记录，一一旦发现现不符合合要及时时上报。（2）对对于所发发放的图图纸必须须做

24、详实实的记录录，并且且领取人人必须签签字，否否则不予予发放。记录内内容：图图纸名称称、x x册、从x x页到到x xx页共xx x页页、细目目名称、领取人人签字/领取时时间、发发放人签签字/发发放时间间。（3）无无论是工工程技术术人员还还是其他他人员都都应该养养成爱惜惜、保护护图纸的的习惯；借阅要要及时归归还，借借阅是严严禁在图图纸上涂涂写、修修改，要要保证图图纸的干干净整洁洁；对于于掉页或或缺页、破损的的地方要要及时修修补。（4）图图纸属于于工程部部特有文文件，不不得存放放公司其其他部门门，其他他部门也也不能随随意借阅阅。（5）图图纸亦属属重要的的上级下下发文件件，应归归档存放放。4、工程程

25、资料分分两级管管理。初初级为现现场项目目分部对对现场施施工所形形成检验验资料以以及原始始资料的的编制和和收集；终极为为项目部部资料管管理部门门对资料料的进一一步核对对，分类类、整理理以及存存档。5、检验验资料包包括：自自检、互互检和监监理抽检检资料。原始资资料包括括：现场场放样资资料、水水准资料料、施工工现场技技术交底底、工程程日志等等对施工工的某一一环节起起到控制制作用的的交底，能够如如实反映映现场施施工情况况的记录录统属原原始资料料范畴。必须妥妥善保存存并上报报。6、项目目分部的的资料管管理由技技术主管管负责，项目部部由内业业主管负负责；工工程资料料必须设设专柜存存放，并并且有明明显表示示

26、。7、工程程技术资资料的管管理（1）工工程资料料的填写写模式参参照验验标统统一格式式、规范范填写；填写要要及时、真实、有效。（2）项项目分部部应按照照监理、业主的的时效要要求，及及时的签签字认证证，及时时整理形形成完整整的内业业资料，并送达达项目工工程部统统一保存存。（3）资资料的管管理必须须程序化化、规范范化、统统一化：程序化指指：资料料形成监理签签认上报公公司内业主主管复核核工程部部长审核核分类装装盒存档。规范化：资料的的填写规规范化、分类规规范化、保存规规范化（参照验标）。统一化：填写格格式统一一化。8、为了了防止资资料的失失页、丢丢失或损损坏应严严格资料料的查阅阅方式。（1）工工程部内

27、内部人员员查看资资料征得得内业主主管的同同意即可可。（2）资资料的取取出或存存放必须须由内业业主管亲亲自执行行，防止止资料的的存放方方式被打打乱。（3）简简单的查查阅必须须在工程程部内完完成，原原件不得得带走；需要带带走的，可带走走复印件件，带走走原件必必须要领领导批示示。（4）无无论是查查阅还是是借阅都都必须做做好登记记，其他他部门或或其他单单位需查查看资料料必须得得到总工工程师的的批示，查阅必必须在工工程部，在内业业主管在在场的情情况下完完成，一一般资料料不外借借。检验批、分项、分部、单位工工程质量检查查申报、签认制制度1、检验验批、分分项工程程完成后后，在质质量检查查员的检检查、整整改完

28、成成后，由由主管工工程师检检查、整整改，并并填写质质量检查查证及有有关资料料。2、质检检工程师师检查、整改，合格后后签认资资料，通通过确定定的途径径通知现现场监理理工程师师检查、签证。3、分部部工程质质量评定定检测。分部完完成后，由主管管工程师师组织有有关人员员及监理理专业工工程师现现场检查查检测，主管分分工程师师4、准准备资料料。现场场确认等等级签认认。并做做好记录录。单位工程程质量的的检查认认定。单单位工程程完成后后由项目目总工程程师按照照有关规规定组织织项目领领导、技技术、试试验、监监理负责责人等人人员现场场检查、检测，资料由由主管工工程师准准备，质质检工程程师符合合，现场场确认签签字，

29、并并做好记记录。5、所有有的资料料，要指指派专人人及时归归档保管管，严禁禁资料准准备、签签认不及及时，发发现有后后补资料料的情况况，要严严肃处理理。6、任何何一份工工程资料料必须保保证其真真实性、可靠性性、完整整性。能能够反映映工程的的实际情情况，严严禁工程程资料弄弄虚作假假行为。7、经检检查不合合格的检检验批，分项，分部，单位工工程项目目，按照照集团公公司“产品检检测和不不合格品品控制”程序处处理，根根据情况况追究相相应负责责人的责责任。单位工程程开工报报告申请请制度一、单位位工程开开工报告告是验工工计价、竣工验验收的主主要依据据之一。二、单位位工程的的开工，是指正正式工程程开始施施工，不不

30、含在此此之前的的准备工工作，如如平整场场地、拆拆迁建筑筑物、临临时通信信、电力力及便道道施工等等。三、单位位工程开开工应具具备下列列条件：1.经批批准的设设计文件件，施工工图纸和和施工资资料能满满足施工工需要，符合铁铁道部鉴鉴定批复复意见。2、征地地、拆迁迁、环保保评估已已完成。3、中线线复测及及工点放放线已进进行，施施工桩撅撅完备，确认无无误。4、实施施性施工工组织设设计已编编制完成成，经过过审批。5、地质质、地形形复核工工作已经经完成。6、施工工图（资资料）核核对优化化工作已已经完成成。7、机械械、设备备、材料料和劳动动力准备备能满足足开工需需要。8、质量量保证体体系、工工程创优优规划、安

31、全保保证措施施已建立立健全，经过审审批。9、工地地试验室室已经建建立并经经检查合合格；材材料试验验已完成成。10、工工地布置置、施工工用水、用电、临时房房屋和施施工便道道（桥能满足足开工要要求。11、涉涉及既有有线安全全的单位位工程，必须与与受施工工影响的的设备管管理单位位签订施施工安全全协议书书，影响响较大的的施工还还应与行行车组织织单位签签订施工工安全协协议书；施工安安全保证证措施必必须经有有关业务务处签章章后，报报行车组组织部门门审批通通过。四、开工工报告的的内容和和格式1、单位位工程开开工报告告附件应应齐全，重要测测量资料料、试验验资料、施工组组织设计计等均应应作为开开工报告告的附件件

32、。2、在单单位工程程开工报报告单中中必须说说明施工工图现场场核对情情况，未未完成现现场核对对的项目目不得申申请开工工。3、单位位工程开开工报告告单采用用A4纸，非签字字栏可打打印，字字体不限限，若手手写，应应用碳素素笔或篮篮黑钢笔笔签写，要求字字迹工整整、清晰晰、文面面整洁不不得涂改改。开工工报告格格式详见见附表。五、审批程程序及要要求：1、各工工程项目目在具备备本办法法第一条条条件后后，由现现场施工工负责人人按第五五条之规规定认真真填写开开工报告告各项内内容并准准备好开开工报告告附件报报其上级级指挥部部审查；2、各施施工单位位指挥部部接到开开工报告告及相关关资料，按本办办法要求求核实后后填写

33、意意见并签签章报工工程监理理站；3、工程程监理站站收到开开工报告告及及相相关资料料应在三三个工作作日内对对该工程程进行调调查核实实，对符符合开工工条件要要求的应应填写意意见并签签章，同同时注明明该工程程监理人人员姓名名报西安安工程指指挥部，对不具具备开工工条件的的应退回回施工单单位；4、指挥挥部主管管工程师师在收到到开工报报告及相相关资料料后，在在三至五五个工作作日内审审查核实实，对符符合开工工条件要要求的项项目应填填写意见见并加盖盖西安工工程指挥挥部公章章，对不不符合开开工条件件要求的的项目应应将开工工报告退退回工程程监理站站。施工测量量复核制制度施工测量量是为工工程准确确定位的的一项重重要

34、的工工作，为为确保测测量放线线成果正正确无误误，一般般测量科科目应进进行同级级换手测测量，重重要科目目要进行行彻底换换手测量量。其他他工程按按国家工程测测量规范范GBB500026-93进进行。1、仪器器应专管管专用，专人负负责擦洗洗保养，使其经经常保持持良好状状态，并并建立仪仪器台帐帐，按国国家规定定的检验验周期送送检，经经检验部部门鉴定定不能使使用的仪仪器应及及时申请请报废。2、会同同设计部部门在现现场进行行交接桩桩橛，办办理交桩桩手续。组织测测量队对对线路中中心、交交点、转转点、水水准基点点进行复复测核对对，编制制复测成成果。3、恢复复定线的的中线、水平闭闭合差，应符合合有关测测量误差差

35、标准，并作好好记录。误差超超过标准准，但相相差较小小时要随随时调整整，并告告知有关关单位；差值较较大时，应及时时报告建建设单位位，由设设计院进进行调整整。4、恢复复定线后后，对基基桩设置置必要的的护桩或或测设方方便的引引桩、以以及增设设新的水水平基点点等。5、路基基土石方方施工测测量：测设中线线桩及补补充地形形复杂变变化处的的中心桩桩测量横横断面、复合设设计断面面。标出中线线桩填挖挖高度尺尺寸。钉立路基基边坡桩桩及取土土坑、弃弃碴场、侧沟、挡土墙墙等基坑坑边桩，桩距、标高应应记入测测量记录录本备查查。施工过程程中每填填挖23米，应应复测边边坡收坡坡尺寸、填挖进进尺，工工班长应应用坡度度尺检查查

36、收坡尺尺寸。6、小桥桥涵工程程施工测测量：按设计里里程位置置测定桥桥涵中心心桩及纵纵横向中中心线，并设置置护桩。测量挖基基横断面面及基坑坑边桩。设置临时时水准点点。施工过程程中复测测中线检检查基坑坑尺寸，圬工边边缘和收收颇尺寸寸、标高高。砼圬圬工每节节模板，其他圬圬工每砌砌233米检查查一次。施工工艺艺流程设设计、试试验制度度工程试验验是保证证工程质质量、经经济合理理地使用用工程材材料，降降低工程程造价、提高施施工技术术水平的的重要手手段，建建立工程程试验检检验制是是提高施施工技术术管理水水平的需需要。工程实验验的基本本任务试验、检检验工程程材料的的质量（物理、力学性性能或化化学成分分）是否否

37、符合国国家标准准。检验建筑筑物、构构筑物等等工程和和构件的的质量是是否符合合施工规规范、规规则和设设计要求求。搞好施工工现场的的试验、检验工工作。如如路基填填土密实实度试验验、地基基承载力力测试等等。为施工提提供各种种试验数数据资料料。如砼砼、砂浆浆配合比比；土壤壤最佳含含水率试试验等。协助监督督主要工工程材料料的品质质、材料料验收和和合理保保管使用用。推广采用用行之有有效的新新技术、新材料料、新工工艺。项目部试试验人员员职责负责路基基填土及及地基填填土夯实实密度检检测。对沙、石石材料材材质进行行初步鉴鉴定。参参与施工工材料质质量检验验工作。负责砼、砂浆检检查试件件制作和和养护，并按规规定日期

38、期送检；负责砼砼、砂浆浆施工配配合比换换算，负负责检验验材料的的取样和和提报试试验申请请资料。及时填写写试验和和检测记记录，作作好试验验原始资资料的整整理和保保管工作作。负责工地地试验仪仪器的保保管、保保养工作作。协助技术术人员作作好施工工过程中中的质量量管理。试验工作作制度建立“委委托（申申请）试试验取样样制度”，严格格执行送送样申请请手续。详尽填填写试验验申请单单。选送送的试验验材料，其规格格、形状状、尺寸寸、数量量必须符符合规定定。鉴定定结果及及时正确确，报告告单填写写清楚、齐全，并有复复核签证证。建立仪器器设备管管理制度度，严格格管理，合理使使用，精精心保养养，定期期鉴定，使仪器器设备

39、经经常处于于完好状状态。报表管理理。有关关工程用用料试验验、检验验、原始始记录、鉴定报报告单以以及质量量检查报报告，均均应及时时整理，并建立立试验资资料技术术档案。四、试验验员岗位位职责1、负责责本人的的检验工工作质量量。2、严格格按照标标准、规规范、规规程进行行各项检检验工作作。3、用钢钢笔或圆圆珠笔认认真填写写原始记记录，并并在记录录上签名名,记录录时不得得弄虚作作假马虎虎从事，凡有涂涂改之处处，应盖盖上本人人私章。4、原始始记录经经检验组组长（或或在本室室领域有有五年以以上工作作经验者者）复核核后，用用碳素墨墨水或档档案圆珠珠笔，档档案单面面黑色复复写纸认认真填写写检验报报告，并并按规定

40、定整理归归档保存存。5、用大大型、主主要仪器器设备后后均应填填写使用用记录，天平室室、水泥泥室、养养护室的的温度按按时填写写记录。6、根据据安排深深入施工工现场了了解情况况，搞好好工程施施工控制制与质量量检验。7、与新新技术、新材料料、新工工艺的研研究试验验及推广广应用工工作施工技术术交底制制度1、为确确保本项项目部所所有工程程质量可可控、安安全可控控，充分分发挥科科学技术术在施工工生产中中的促进进作用，充分发发挥技术术人员在在质量安安全控制制方面的的关键作作用，特特制定本本细则。2、单位位工程、分部工工程及分分项工程程开工前前，项目目技术负负责人应应向施工工负责人人进行书书面技术术交底，技术

41、交交底应经经技术主主管复核核，方可可办理签签字领取取手续。3、结合合工程实实际情况况，对于于关键工工序，重重要部位位，控制制难度大大，经验验欠缺的的施工内内容应设设为质量量控制点点。质量量控制点点应严加加控制。本项目目质量控控制点初初步定为为以下几几项：钻孔桩桩及水下下砼灌注注 深基坑坑开挖及及防护 既有线线架空及及框架涵涵顶进 墩身大大模板安安装及拆拆除 站场要要点方案案 质量控制制点应随随工程进进度动态态调整。4、技术术交底应应包括示示意图、工序安安排、施施工方法法、技术术要领、质量标标准及允允许偏差差、安全全质量控控制措施施、文明明施工等等。5、现场场技术负负责人、质量检检查负责责人应随

42、随时检查查技术交交底的现现场执行行情况，虚心听听取现场场好的施施工建议议，不断断改进、完善技技术交底底。施工图现现场核对对制度施工图是是施工的的依据，施工图图质量优优劣，直直接关系系到工程程质量、施工安安全以及及工程成成本和施施工工期期。因此此，认真真仔细审审核施工工图，及及早发现现问题，并及时时加以纠纠正对保保证工程程顺利施施工，是是至关重重要的。依据施工工图说明明，了解解设计依依据，弄弄清设施施工图和和设计提提供的施施工级组组织方案案，技术术上是否否先进、经济上上是否合合理，明明确设计计标准。了解采用用的定型型图、参参考图、通用图图情况。了解水水文地质质资料、水准基基点，为为施工调调查作好

43、好准备。核对施工工图纸是是否配套套，图纸纸的平、立、剖剖面大样样图能否否满足施施工要求求，配套套设计是是否相互互干扰，标高、里程是是否与现现场一致致。核对材料料型号、工程数数量是否否与设计计一致，工程数数量计算算后要经经第二人人复合，防止差差错。对图中发发现的问问题，均均要以书书面形式式要求设设计单位位给予澄澄清。对对施工中中需要相相互配合合的部分分，审核核图纸时时要做出出记录，以便在在施工中中提前通通知有关关单位。隐蔽工程程及关键键部位验验收制度度1、隐蔽蔽工程达达到检查查程度时时，技术术负责人人和质检检工程师师自验合合格后，按时签签定检查查证并备备齐有关关附件。经监理理工程师师检查合合格签字字后，方方可进行行下道工工序施工工。2、委托托检查时时必须详详细记录录授权人人姓名、时间及及检查内内容，被被委托人人要认真真代行职职责，不不得马虎虎和弄虚虚作假。检查记记录由检检查人和和授权人人共同签签认。3、验标标表格：检验批质质量验收收记录分项工程程质量验验收记录录分部工程程质量验验收记录录单位工程程质量验