制造业数字化转型蓝图规划及顶层设计框架

集团企业数字化转型蓝图规划及顶层设计建设实施方案PPT

一、顶层设计项目背景 1.1信息化建设顶层设计说明二、企业业务现状分析三、顶层设计总体方案四、分步设计实施方案五、建设保障体系说明目录1.1信息化建设顶层设计说明》》数据联动能力平台管控能力基础设施信息安全应用系统功能交集、数据交集、系统集成设计背景设计路线现状调研确定目标整体设计分项设计设计内容财务管理系统生产管理系统ERP系统合同管理系统工程管理系统综合管理信息系统客户管理系统计划管理系统备件管理系统》》》》构建业务流程驱动的信息化协同关系完成基于业务管控的信息化蓝图设计区分上线信息系统承载功能模块及解决方案确定信息系统数据标准和范围排序信息系统上线节拍保障说明》》设计效果以顶层设计为技术指南，根据系统上线节拍，完成XX单位业务流，数据流，信息流有效融合顶层设计指导各子系统实施上线

一、顶层设计项目背景二、企业业务现状分析 2.1战略与信息化建设解读 2.2组织结构管控模式分析 2.3管控业务框架情况说明 2.4信息系统建设现状分析三、顶层设计总体方案四、分步设计实施方案五、建设保障体系说明目录主数据PDMERP战略愿景成为XXX领域国际一流的高科技企业核心技术领先制造执行管理系统(MES)工程管理系统研发管理系统OA客户管理及售后系统优势品牌产业一体化管控高效可持续竞争优势信息化能力数字化协同设计研发精益生产高效流程管控与协同敏捷供应链管理项目协同管理智能化服务基于数据分析的经营决策指导思想战略举措标准化、协同化、精益化、敏捷化、网络化创新管理体系、开拓国内国外市场、建设创新型企业、加强主要风险控制、信息化建设、加强安全生产、……BI2.1战略与信息化建设解读2.2组织结构管控模式分析科技部安监部人力资源部财务部招标办公室市场管理部办公室战略层董事会经理层改革与发展部任务下达战略目标制定战略任务分解年度任务下达执行反馈业务层申报立项成立项目组织制定实施方案项目研究结题验收鉴定项目成果登记归档申报奖励技术与工程业务价值链制造业务价值链科研业务价值链技术咨询技术研究工程外包工程实施工程售后经营销售产品工程设计采购制造售后营销中心中心XX单位资源协调与QCD管控执行反馈生产部战略任务分解整理制作郎丰利整理制作郎丰利15192.3管控业务框架情况说明2.3管控业务框架情况说明立项管理进度管理经费管理材料收集成果鉴定专利与标准专家委员会实验室管理研发科研业务管理科研项目执行过程追踪、审批与考核科研业务管理现有研发管理机制难以适应信息化管理业务现状构建科研项目管理平台，实现从申报、立项、执行、结项的项目全生命周期管理，透明化项目管理过程，项目进度、质量实施查询与追踪管理提升点科研进度不透明，难以在线实时查询与追踪痛点分析2.4信息系统建设现状分析IT支撑集成门户业务系统数据治理两化融合贯标体系项目组OA系统组OA办公自动化业务流程管理BPM报表决策BI科研项目组科研项目管理系统制造组产品全生命周期管理系统工程设计仿真系统生产过程仿真系统企业资源管理系统工程项目组工程项目管理系统主数据管理平台主数据标准与管理数据清洗与治理企业服务总线防火墙安全设备服务器工作站存储服务器网络设备硬件基础设施2.4信息系统建设现状分析IT支撑集成门户业务系统数据治理两化融合贯标体系项目组OA系统组OA办公自动化业务流程管理BPM报表决策BI科研项目组科研项目管理系统产品制造组产品全生命周期管理系统PDM工程设计仿真系统CAPP生产过程仿真系统企业资源管理系统ERP工程项目组工程项目管理系统主数据管理平台主数据标准与管理数据清洗与治理企业服务总线防火墙安全设备服务器工作站存储服务器网络设备硬件基础设施完成信息化贯标体系建设。两化融合贯标体系项目组已。科研项目组包含。产品制造组在建系统已完成蓝图设计工程项目组成立了。主数据组完成了。信息网络部OA系统组已完成。

一、顶层设计项目背景二、企业业务现状分析

三、顶层设计总体方案 3.1顶层设计总体目标 3.2业务信息流转设计 3.3业务系统功能设计 3.4系统集成关系设计四、分步设计实施方案五、建设保障体系说明目录3.1顶层设计总体目标建设建立总体设计目标实现统一的CC平台统一的XX平台统一的XX平台统一的XX管理XX标准123456XX单位战略规划XX单位信息化规划设计依据指导思想3.2业务信息流转设计主数据管理系统技术与工程项目管理科研项目管理合同管理主数据管理系统物料管理采购质量管理生产计划与生产质量财务管理销售管理及售后质量PDM/CAPP系统协同研发OA系统3.3业务系统功能设计预算管理系统研发管理系统ERP系统PDM系统三维工艺设计MES生产指挥系统售后管理系统SCADA企业数据集成平台预预算控制成本订单进度工件质量合同执行与反馈合同执行与反馈预算管理系统研发管理系统工程项目管理系统3.4业务系统集成设计企业门户主数据管理系统XX单位主数据管理系统数据标准管理平台单点登录审批待办数据展现人员供应商客户会计科目物料

一、顶层设计项目背景二、企业业务现状分析三、顶层设计总体方案

四、分步设计实施方案 4.1OA系统 4.2工程项目管理系统 4.3科研项目管理系统 4.4生产制造相关系统 4.5主数据管理系统4.6ERP财务模块管理 4.7整体系统建设效果阐述五、建设保障体系说明郎丰利整理制作目录4.1XX系统现有功能办公流程设计审批OA系统消息推送待办门户与内网邮箱有效融合PC端操作与APP操作使用数据承载功能（人员基础数据与矩阵关系）单点登录完善功能增加合同、招投标与客户供应商管理功能多模块业务融合集中审批OA系统消息推送各系统业务系统待办通知延伸转型至业务流程协同平台（BPM）功能说明蓝图设计集成设计实施路线4.1XX系统

一、顶层设计项目背景二、企业业务现状分析三、顶层设计总体方案

四、分步设计实施方案五、建设保障体系说明 5.1基础及安全标准 5.2组织结构保障 5.3人才建设保障 5.4技术支撑标准 5.5系统上线节拍目录5.1基础及安全标准

对XX单位信息化基础设施的技术应用、管理和工作过程进行规范，统一建设，集中式管理至数据机房。采取技术、管理、评估手段方法对信息安全进行规范，确保信息的可用性、完整性、保密性、可控性、不可否认性，为企业信息化应用提供安全保障。基础设施安全标准机房标准终端标准信息网络标准服务器标准存储备份标准基础软件标准信息安全事件与灾难应对标准信息安全实施标准信息安全管控标准5.2组织结构保障项目实施监理组数字化转型领导小组XX单位高层集成项目组责任单位：XX系统项目组责任单位：XX项目组责任单位：XX项目组责任单位：XX项目组责任单位：XX项目组责任单位：项目总体组XX建设项目组责任单位：XX系统项目组责任单位：XX单位标准委员会外部专家信息网络部系统架构设计、集成框架搭建、运行环境测试及上线运维。人员递增1.业务和信息技术融合人员发掘与培养2.软件开发团队与创新人员的发掘与培养3.运维团队的强化与提升4.仿真模拟技术人员的引进与培养现有信息人员结构1人1人1人1人1人具有开发能力人员（兼）转型方式服务管理

开发设计

对外输出1人1人人售后服务系统视建设情况而定……服务管理

业务应用1人职能部门、所中心兼职懂业务的关键用户信息员局部业务信息技术融合到各级权限操作能力10人B角5.3人才建设保障标准1人

5.4技术支撑标准

规范XX管理服务信息化服务标准信息化管理标准对的整体运行效率。基础技术标准数据资源标准应用资源标准技术支撑标准5.5系统上线节拍树标准，建流程，重建设深优化，促整合，找提升大数据，重分析，求创新第一阶段：2019-2020第二阶段：2021-2022第三阶段：2023-2025XX系统XX系统XX系统统一认证建设项目移动XX系统网络安全整改项目XX系统XX系统XX系统数据中心建设项目基础设施配套升级安全灾备建设项目私有云建设项目知识XX系统战略决策基础应用基础支撑协同XX系统信息门户XX系统XX系统XX系统XX系统企业总线ESBXX系统XX系统XX系统XX系统XX系统大XX系统5.6系统上线节拍说明——数据和模块的详细说明注：蓝色序号为数据治理模块，红色序号为业务功能模块。

实施顺序

按照编号顺序

逐步进行实施。

树标准、建流程、重建设深优化、促整合、找提升大数据、重分析、求创新xx系统（1.2