MOOC 战略推演：企业致胜七步法-中南大学 中国大学慕课答案

MOOC战略推演：企业致胜七步法-中南大学中国大学慕课答案第一周课后练习1、问题：战略心法“知己知彼明方向，路线行动配资源”中，（）是关键。选项：A、知己知彼B、明方向C、路线行动D、资源配置正确答案:【路线行动】2、问题：塑造型战略思维的逻辑是（）。选项：A、目标-差距-补短B、形势-路线-资源C、机会-设想-构建D、对标-模仿-赶超正确答案:【机会-设想-构建】3、问题：云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势。选项：A、多元化B、差异化C、规模化D、核心能力正确答案:【差异化】4、问题：波特五力模型、波士顿矩阵、经验曲线等是（）战略推演常用的典型分析方法。选项：A、业务增长型B、市场领先型C、创新赶超型D、战略转型型正确答案:【业务增长型】5、问题：迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题。选项：A、定位B、计划C、取舍D、匹配正确答案:【定位#取舍#匹配】6、问题：战略推演的主要要素是（）。选项：A、机会洞察B、路线设计C、资源配置D、市场分析正确答案:【机会洞察#路线设计#资源配置】7、问题：企业获得累积性优势的途径主要有（）。选项：A、多元化B、差异化C、规模化D、核心能力正确答案:【差异化#规模化#核心能力】8、问题：路线设计主要是指设计公司的（）路线。选项：A、总体路线B、业务路线C、行动路线D、产品路线正确答案:【总体路线#业务路线#行动路线】9、问题：机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】10、问题：不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第二周课后练习1、问题：机会洞察的首要工作是？选项：A、形势研判B、矛盾识别C、中心任务D、战略定位正确答案:【形势研判】2、问题：“三察三看”的目的是发现？选项：A、机会窗口B、发展大势C、市场变化D、竞争格局正确答案:【机会窗口】3、问题：环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种______,识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。选项：A、政府力量B、宏观力量C、竞争力量D、微观力量正确答案:【宏观力量】4、问题：近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的____因素。选项：A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境正确答案:【社会文化环境】5、问题：2018年4月16日，美国商务部宣布对中兴禁运7年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现的_________的竞争力量也不容忽视。选项：A、现有竞争者挤压B、潜在竞争者进入的风险C、供应商议价能力D、政府的政策影响正确答案:【政府的政策影响】6、问题：机会洞察三段论逻辑包括？选项：A、目标确定B、形势研判C、矛盾识别D、中心任务正确答案:【形势研判#矛盾识别#中心任务】7、问题：PEST模型包括？选项：A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境正确答案:【政治法律环境#经济环境#社会文化环境#技术环境】8、问题：战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】9、问题：“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】10、问题：环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第三周课后练习1、问题：2015年，国家出台《中国制造2025》，特别指出发展核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系，旨在通过工业强基，提高企业的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的_________。选项：A、“大而强”的问题B、“量与构”的问题C、“余与缺”的问题D、“放与管”的问题正确答案:【“大而强”的问题】2、问题：标杆选择的标准不包括？选项：A、公认性B、代表性C、可学性D、随机性正确答案:【随机性】3、问题：生产要素不包括以下哪一类？选项：A、大数据B、资本C、企业家才能D、市场正确答案:【市场】4、问题：企业内部不协调矛盾推演主要是通过_______发现内部短板。选项：A、横向对标B、能力分析C、纵向对标D、标杆分析正确答案:【能力分析】5、问题：对照标杆审视内外匹配性的要素不包括以下哪一点？选项：A、战略意图B、技术布局C、市场营销D、商业模式正确答案:【市场营销】6、问题：企业能力主要包括？选项：A、生产运作能力B、营销能力C、研发能力D、财务会计能力正确答案:【生产运作能力#营销能力#研发能力#财务会计能力】7、问题：商业生态环境演化的七大趋势主要包括？选项：A、经济进入新常态B、第一轮科技革命蓄势待发C、大数据成为新生产要素D、消费升级引领新需求正确答案:【经济进入新常态#第一轮科技革命蓄势待发#大数据成为新生产要素#消费升级引领新需求】8、问题：矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】9、问题：在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第四周课后练习1、问题：总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个？选项：A、着力点B、战略定位C、主题D、方案正确答案:【方案】2、问题：以下四种状态中，________能够反应企业初心。选项：A、能做B、可做C、会做D、想做正确答案:【想做】3、问题：基于适应型思维的战略定位形式不包括？选项：A、垂直聚焦型定位B、竞争地位型定位C、未来引领型定位D、独特价值型定位正确答案:【未来引领型定位】4、问题：明确战略主题就是确定统率企业发展的________，彰显企业发展的战略意图。选项：A、总基调B、主题C、主要矛盾D、主攻方向正确答案:【总基调】5、问题：可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是？选项：A、鱼骨图B、麦肯锡三层面C、波特钻石模型D、波士顿矩阵正确答案:【波士顿矩阵】6、问题：总体路线回答的问题是？选项：A、我们是谁B、将去哪里C、干什么D、怎么干正确答案:【我们是谁#将去哪里】7、问题：基于塑造型思维的战略定位形式主要为？选项：A、使命愿景驱动型定位B、未来引领型定位C、独特价值型定位D、垂直聚焦型定位正确答案:【使命愿景驱动型定位#未来引领型定位】8、问题：“创新赶超”的重点应该放在变革商业模式和扩大产能上。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】9、问题：总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第五周课后练习1、问题：华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中,通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者归属于哪一种目标顾客类型？选项：A、盈利型顾客B、增殖型顾客C、防御型顾客D、资产型顾客正确答案:【资产型顾客】2、问题：“羊毛出在猪身上，狗来买单”是在哪种市场获取价值?选项：A、双边/多边市场B、单边市场C、垄断市场D、竞争市场正确答案:【双边/多边市场】3、问题：客户选择是业务设计的_________，没有客户就没有企业存在的价值。选项：A、出发点B、着力点C、保障D、动因正确答案:【出发点】4、问题：以“价格、性价比、可及化”为价值主张的企业，大多会实施哪种战略?选项：A、差异化战略B、成本领先战略C、品质保障战略D、用户优先战略正确答案:【成本领先战略】5、问题：为打破差异化和低成本之间的取舍，创造新的价值曲线，需采取以下动作?选项：A、剔除B、减少C、增加D、创造正确答案:【剔除#减少#增加#创造】6、问题：单边市场的利润逻辑包含以下哪几项？选项：A、商品差价B、售后收益C、衍生应用D、速度压制正确答案:【商品差价#售后收益#衍生应用#速度压制】7、问题：工业品主要面向终端消费者，可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析，以便细分客户。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】8、问题：公司成本主要可分为四种类别：固定成本、可变成本、预期成本和实际成本。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】9、问题：以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业，偏好选择成本领先战略。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第六周课后练习1、问题：airbnb提供房屋共享服务，携程提供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采取的关键业务类别为？选项：A、提供服务B、平台或网络业务C、内容生产D、解决方法正确答案:【平台或网络业务】2、问题：猪八戒网（）创建于2006年，早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金，它的这种收入形式是？选项：A、订阅收费B、资产收费C、经纪收费D、使用收费正确答案:【经纪收费】3、问题：周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业，其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。基于以上信息，周黑鸭的市场利润逻辑可以归为？选项：A、商品差价B、衍生应用C、连锁复制D、售后收益正确答案:【连锁复制】4、问题：战略控制的手段包括？选项：A、生态圈B、客户锁定C、伙伴关系D、创新设计正确答案:【生态圈#客户锁定#伙伴关系#创新设计】5、问题：业务活动要解决的问题是？选项：A、哪些价值活动必须完成B、价值活动由谁去完成C、如何完成这些价值活动D、会带来哪些收益正确答案:【哪些价值活动必须完成#价值活动由谁去完成#如何完成这些价值活动】6、问题：关键业务类别可以概括为5类：制造产品、提供服务、内容生产、解决方法、平台或网络业务。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】7、问题：业务活动要解决的是“哪些价值活动必须完成”、“由谁去完成”以及“如何完成”的问题。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第七周课后练习1、问题：行动路线推演的关键在于找到行动的____、_____、____使得任何的行动都有针对性、目的性。选项：A、出发点、着力点、落脚点B、关键点、核心点、难点C、出发点、核心点、难点D、着力点、关键点、落脚点正确答案:【出发点、着力点、落脚点】2、问题：尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行动路线中的？选项：A、行动领域B、行动策略C、行动路径D、行动顺序正确答案:【行动顺序】3、问题：随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是？选项：A、从机会出发，得出策略方向B、从问题出发，得出改善方向C、从目标出发，得出行动路径D、从依存出发，得出行动顺序正确答案:【从机会出发，得出策略方向】4、问题：企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为？选项：A、业务增长行动路线B、市场领先行动路线C、创新赶超行动路线D、战略转型行动路线正确答案:【创新赶超行动路线】5、问题：市场领先型动路线涉及的行动方针包含？选项：A、抢滩布点B、突破壁垒C、产能扩张D、资本运作正确答案:【抢滩布点#产能扩张#资本运作】6、问题：行动路线推演构成要素包含以下哪几类？选项：A、行动领域B、行动策略C、行动路径D、行动顺序正确答案:【行动领域#行动策略#行动路径#行动顺序】7、问题：行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】8、问题：行动路线推演口诀：从问题出发，得出策略方向；从目标出发，得出改善方向；从机会出发，得出行动路径；从依存出发，得出行动顺序。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】9、问题：外延式增长，着力于产品与市场的开发，通过提升管理效率、技术升级和产业链覆盖，实现规模增长；内涵式增长，通过收购兼并、对外投资、联盟合作，获取外部资源，实现快速扩张。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第八周课后练习1、问题：资源配置的逻辑不包括_______的过程。选项：A、评估B、规划C、整合D、分配正确答案:【规划】2、问题：马云在阿里巴巴快速发展时期，一度大量引进职业经理人替代创业元老，结果发现这些外企来的空降兵与创业企业的氛围格格不入，干不了多久就跳槽了。这体现了在进行人力资源配置时，没有充分考虑?选项：A、人力资本获取的成本B、员工的忠诚度C、文化的认同度D、员工的胜任能力正确答案:【文化的认同度】3、问题：企业组织结构呈现的新趋势不包括?选项：A、组织扁平化B、企业平台化C、员工创客化D、客户共创化正确答案:【客户共创化】4、问题：直接融资，面向股东来融资，增加企业注册资本金，或者通过资本市场公开上市募资，最终体现在资产负债表中增加_________。选项：A、固定资产B、所有者权益C、长期负债D、流动资产正确答案:【所有者权益】5、问题：资源配置的目的是为战略实施提供________的精准配置。选项：A、关键资源B、组织结构C、战略定位D、体制机制正确答案:【关键资源#组织结构#体制机制】6、问题：典型组织结构形式主要有?选项：A、直线制B、事业部制C、矩阵制D、母子公司制正确答案:【直线制#事业部制#矩阵制#母子公司制】7、问题：资源配置中关键资源是企业战略投入的物质基础，体制机制则是战略蓝图实现的载体，而组织结构为组织营造良好的制度环境。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】8、问题：物的配置通过战略级项目投资来实现。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】9、问题：体制机制优化设计中的适用原则主要指要合乎人性的特点。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第九周课后练习1、问题：客户模式设计的核心是客户选择，解决的是________的问题。选项：A、哪些价值活动必须完成B、凭什么赚钱C、如何赚钱D、我们为谁创造价值正确答案:【我们为谁创造价值】2、问题：资源配置推演是一个_______的过程。选项：A、目标—差距—补短B、形势—路线—资源C、评估—整合—分配D、机会—设想—构建正确答案:【评估—整合—分配】3、问题：2012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的_______分析。选项：A、环境侧B、供给侧C、需求侧D、市场侧正确答案:【需求侧】4、问题：京东在早期发展阶段，强调正品行货，用亏损换规模，并在2011年挑起与当当网的图书价格战，2012年与国美、苏宁等发起大家电价格战，这反映了京东基于_______的价值主张。选项：A、成本领先B、差异化C、多元化D、集中化正确答案:【成本领先】5、问题：资源配置主要是指配置______资源。选项：A、战略资源B、组织结构C、体制机制D、核心产品正确答案:【战略资源#组织结构#体制机制】6、问题：企业内部不协调的矛盾主要体现在?选项：A、企业发展方式与市场发展形势不适应B、公司核心能力不足C、公司内部利益冲突D、公司体制机制障碍正确答案:【公司核心能力不足#公司内部利益冲突#公司体制机制障碍】7、问题：总体路线推演是路线设计的出发点，涉及__________的内容。选项：A、战略定位B、主体与主线C、主攻方向D、着力点正确答案:【战略定位#主体与主线#主攻方向#着力点】8、问题：战略推演具体有7个推演步骤，第一步是确定总体路线。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】9、问题：内外不匹配的矛盾冲突，可以通过横向对标来分析，重点是查找内部短板。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】10、问题：基于适应型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】战略推演效果考核1、问题：战略心法“知己知彼明方向，路线行动配资源”中，______是关键。选项：A、知己知彼B、明方向C、路线行动D、资源配置正确答案:【路线行动】2、问题：塑造型战略思维的逻辑是?选项：A、目标—差距—补短B、形势—路线—资源C、机会—设想—构建D、对标—模仿—追赶正确答案:【机会—设想—构建】3、问题：价值曲线、国际化战略、多元化战略等是_______战略推演常用的典型分析方法。选项：A、业务增长型B、市场领先型C、创新赶超型D、战略转型型正确答案:【市场领先型】4、问题：“三察三看”中的目的是发现?选项：A、机会窗口B、发展大势C、市场变化D、竞争格局正确答案:【机会窗口】5、问题：2015年，国家出台《中国制造2025》，特别指出发展核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系，旨在通过工业强基，提高企业的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的_______。选项：A、“大与强”的问题B、“量与构”的问题C、“余与缺”的问题D、“放与管”的问题正确答案:【“大与强”的问题】6、问题：总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个?选项：A、着力点B、战略定位C、主题D、方案正确答案:【方案】7、问题：基于适应型思维的战略定位形式不包括?选项：A、垂直聚焦型定位B、竞争地位型定位C、未来引领型定位D、独特价值型定位正确答案:【未来引领型定位】8、问题：可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是?选项：A、鱼骨图B、麦肯锡三层面C、波特钻石模型D、波士顿矩阵正确答案:【波士顿矩阵】9、问题：华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中,通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者归属于哪一种目标顾客类型？选项：A、盈利型顾客B、增殖型顾客C、防御型顾客D、资产型顾客正确答案:【资产型顾客】10、问题：以“价格、性价比、可及化”为价值主张的企业，大多会实施哪种战略?选项：A、差异化战略B、成本领先战略C、品质保障战略D、用户优先战略正确答案:【成本领先战略】11、问题：airbnb提供房屋共享服务，携程提供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采取的关键业务类别为?选项：A、提供服务B、平台或网络业务C、内容生产D、解决方法正确答案:【平台或网络业务】12、问题：行动路线推演的关键在于找到行动的____、_____、____使得任何的行动都有针对性、目的性。选项：A、出发点、着力点、落脚点B、关键点、核心点、难点C、出发点、核心点、难点D、着力点、关键点、落脚点正确答案:【出发点、着力点、落脚点】13、问题：尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行动路线中的？选项：A、行动领域B、行动策略C、行动路径D、行动顺序正确答案:【行动顺序】14、问题：随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是?选项：A、从机会出发，得出策略方向B、从问题出发，得出改善方向C、从目标出发，得出行动路径D、从依存出发，得出行动顺序正确答案:【从机会出发，得出策略方向】15、问题：企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为?选项：A、业务增长行动路线B、市场领先行动路线C、创新赶超行动路线D、战略转型行动路线正确答案:【创新赶超行动路线】16、问题：京东在早期发展阶段，强调正品行货，用亏损换规模，并在2011年挑起与当当网的图书价格战，2012年与国美、苏宁等发起大家电价格战，这反映了京东基于________的价值主张。选项：A、成本领先B、差异化C、多元化D、集中化正确答案:【成本领先】17、问题：“羊毛出在猪身上，狗来买单”是在哪种市场获取价值。选项：A、双边/多边市场B、单边市场C、垄断市场D、竞争市场正确答案:【双边/多边市场】18、问题：以下四种状态中，_______能够反应企业初心。选项：A、能做B、可做C、会做D、想做正确答案:【想做】19、问题：标杆选择的标准不包括?选项：A、公认性B、代表性C、可学性D、随机性正确答案:【随机性】20、问题：韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。为了实现“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，韩都衣舍设立“小组制”，让每三个人组成自驱动的小团队，来专注满足不同类型的消费者，这主要体现了资源配置中的?选项：A、战略资源B、组织结构C、体制机制D、人力资源正确答案:【组织结构】21、问题：2003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目，但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路，走上了发展的快车道，体现的组织结构调整中的?选项：A、组织分离B、组织合并C、组织重构D、组织合作正确答案:【组织分离】22、问题：ofo作为一家共享单车提供商，采用的是机械密码锁，显得传统且不够安全，可以被随意捡漏撬锁。摩拜单车，作为另外一家是基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车，利用智能硬件实现无桩借还车模式，人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。基于以上信息，摩拜单车主要体现出了哪种价值定位?选项：A、价值创新B、价值获取C、价值改善D、价值提升正确答案:【价值改善】23、问题：“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了新的社交电商思维。”拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维?选项：A、适应型思维B、超越型思维C、塑造型思维D、附和型思维正确答案:【塑造型思维】24、问题：2018年4月16日，美国商务部宣布对中兴禁运7年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现__________的竞争力量不容忽视。选项：A、现有竞争者挤压B、潜在竞争者进入的风险C、供应商议价能力D、政府的政策影响正确答案:【政府的政策影响】25、问题：近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的_____因素。选项：A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境正确答案:【社会文化环境】26、问题：后发民企吉利通过启动买买模式，一连串的大手笔收购如收购沃尔沃、锰铜等来弥补技术短板，采取的手段属于?选项：A、自建B、合资C、外包D、并购正确答案:【并购】27、问题：通过刺激消费者的知觉、行为和情感，消费者除了获得产品物理功能外，还有美好的体会与感受的价值主张为?选项：A、新颖性B、便利化C、品质D、体验正确答案:【体验】28、问题：以下业务设计中，________更倾向于建立差异化的价值创造系统，以打造高品质的产品或定制化的服务，获取高于同行的收入回报。选项：A、成本驱动型业务设计B、价值创新型业务设计C、价值驱动型业务设计D、成本创新型业务设计正确答案:【价值驱动型业务设计】29、问题：周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业，其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。基于以上信息，周黑鸭的市场利润逻辑可以归为?选项：A、商品差价B、衍生应用C、连锁复制D、售后收益正确答案:【连锁复制】30、问题：业务设计组成不包含？选项：A、客户选择B、业务活动C、合作模式D、价值定位正确答案:【合作模式】31、问题：猪八戒网（）创建于2006年，早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金，它的这种收入形式是选项：A、订阅收费B、资产收费C、经纪收费D、使用收费正确答案:【经纪收费】32、问题：企业组织结构呈现的新趋势不包括选项：A、组织扁平化B、企业平台化C、员工创客化D、客户共创化正确答案:【客户共创化】33、问题：战略推演的主要要素是?选项：A、机会洞察B、路线设计C、资源配置D、市场分析正确答案:【机会洞察#路线设计#资源配置】34、问题：机会洞察三段论逻辑包括？选项：A、目标确定B、形势研判C、矛盾识别D、中心任务正确答案:【形势研判#矛盾识别#中心任务】35、问题：基于塑造型思维的战略定位形式主要为?选项：A、使命愿景驱动型定位B、未来引领型定位C、独特价值型定位D、垂直聚焦型定位正确答案:【使命愿景驱动型定位#未来引领型定位】36、问题：单边市场的利润逻辑包含以下哪几项?选项：A、商品差价B、售后收益C、衍生应用D、速度压制正确答案:【商品差价#售后收益#衍生应用#速度压制】37、问题：市场领先型动路线涉及的行动方针包含?选项：A、抢滩布点B、突破壁垒C、产能扩张D、资本运作正确答案:【抢滩布点#产能扩张#资本运作】38、问题：战略行动路线包含以下哪几类?选项：A、业务增长行动路线B、市场领先行动路线