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文档简介

1、1 目的No.:00000000000003594规范外协加工的管理进行，加强对外协厂商的质量监控，保证外协件的加工质量。2 适用范围适用于公司外协加工的过程管理。3 职责3.13.23.33.4供应部负责组织有关部门对外协厂商进行选择和评价，负责与外协厂商签订协议书。技术部负责向外协厂商提供工艺图纸和技术要求。质管部负责对外协厂商进行质量监控和外协件的验证工作。生产部负责外协件的试用和装配过程中对外协件的再验证。4 内容4.1外协加工的定义和界定外协加工的定义4.1.1外协加工是指由本公司提供的技术图纸、技术标准，交由外协厂商根据要求加工为半成品的一种加工形式；其外协件的检验由外协厂商负责，

2、检验合格产品交本公司，由本公司检验合格后入库、使用。4.1.2外协加工的界定公司内部装配使用的。4.2外协厂商的选择和评价4.2.14.2.2供应部组织技术部、质管部和生产部对外协厂商进行选择和评价。登记证、组织机构代码证等。4.2.3供应部通过网络、市场调查、现场考察、相关文件等多种方式对外协厂商的资质、生产能力、经114.2.44.2.54.3外协加工的计划和实施4.3.1 外协加工的计划和实施按照采购管理制度规定执行。4.3.2双方的权利和义务。4.3.3 资料涉及保密项目，必须责成外协厂商执行保密规定，外协件验收合格后立即回收全部技术文件，防止泄密。4.4外协加工的控制4.4.14.4.24.4.3外协厂商在加工过程中出现的不合格，其责任由外协厂商承担，不合格品应按照规定程序处理。术部应对外协厂商的过程能力包括设备、人员、环境、工艺作业文件等进行确认。4.4.4上与外协厂商协商解决，无法协商解决的，向副总经理请示汇报。4.54.5.1外协件的检验格品控制程序规定进行处理。4.5.24.5.3合格品控制程序规定对不合格品进行处理。5 相关文件12采购控制程序5.15.25.3不合格品控制程序采购管理制度6 相关记录6.1外协厂商调查表6.26.36.46.5外协厂商业绩评价表外协加工质

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