公司员工改善建议管理办法

1、公司员工改善建议管理办法 HYPERLINK /gljt/ 公司员工改善建议的管理办法1总则11制订目的 HYPERLINK /wgzd/jyzd/ 为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。12适用范围 HYPERLINK /wgzd/pzzd/ 本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。13权责单位（1）总经理室负责管理本规章制订、修正、废除之草拟工作。（2）总经理负责管理本规章制订、修正、废除之核准。2提升议案实行办法21提升议案判定211议案范畴本公司员工明确提出之同意，凡属以下内容之一者，均属提升议案： HYPERL

2、INK /wgzd/ （1）管理方法、制度之改进。 HYPERLINK /wgzl/wylc/ （2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。（3）品质改良。 HYPERLINK /wgzl/gcwx/ （4）设备设计更新，功能改进，操作改善。（5）产品设计之提升，外包装或外观之改良。 HYPERLINK /wygw/hbcl/ （6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。（7）工业安全、整理整顿、设备维修保养等之提升。（8）其他有助于公司之建议。212非议案范畴议案内容例如属于以下内容之一，概予以立案：（1）并无具体内容之内容或纯粹之期望者。（2）公知之事实及正在提升者。（3）已被使用过

3、及尚无他人先明确提出之议案。（4）经实施一个月从而明确提出者（但其效果显出着绝无关键性之贡献者，得予冲世戈教）。（5）业务上被指令提升者或已由上级指示他人展开而明确提出者。（6）非建设性之抨击。（7）对于个人及私生活之反击。22提升议案实行非政府办法221实行非政府（1）本公司设立提升议案实行委员会，委员会设立主任委员一名，内设审查小组、提升小组、实行小组。（2）审查小组审查委员若干名共同组成，实行小组由实行委员若干名共同组成，提升小组由干事若干名共同组成。222主任委员由总经理出任，其职掌为：（1）提升议案实行制度之核准。（2）提升议案实行经费之核准。（3）提升议案评审、奖励之核准。223审

4、查委员由各部门主管（全部或部分）出任，其职掌为：（1）提升议案之初审、评分及等级表决。（2）提升议案制度修改研讨。（3）议案颁布成果之检查、证实。224实行委员由各部门主管选定人员出任，其职掌为： HYPERLINK /wygw/hdfa/ （1）本部门改善提案活动之宣导、启发。（2）与本部门有关的议案之审查、评分。（3）经使用之议案实行策划与督导。 HYPERLINK /wygw/gzbg/ （4）改善提案成果调查、报告。225提升小组由品管、技术、总经理室人员出任，人数13人，其职掌为：（1）公司提升议案活动之宣传、鼓舞。（2）提升议案有关教育训练。（3）提升议案的立案、备案、复评、定稿。

5、 HYPERLINK /wgzl/ （4）改善提案评比的资料收集、初评。（5）提升议案实行的跟踪、查证、帮助、报告。（6）其他日常事务工作。23提升议案种类议案依其性质分成技术类议案与管理类议案。231技术类议案（1）产品开发、设计新创意。（2）产品的技术更新。（3）生产工艺流程改良。（4）机器设备技术改良。（5）其他牵涉专业技术问题之改良。232管理类议案（1）管理方法、制度新创意。（2）旧有制度的健全。（3）品质管理的建议。 HYPERLINK /wgzl/wgfa/ （4）成本降低的改进方案。（5）其他牵涉管理方法、制度之改良。24提升议案呈报相关手续（1）提案人针对公司存有之严重不足并

6、作现状分析，并研拟议案内容。（2）提案人采用提升议案书，明确提出有关议案。（3）议案书上应当核对以下内容：（A）议案类别。（B）议案时间。（C）议案名称。（D）议案者所属单位。（E）议案者（可以就是个人、数人或团队）。（F）现行方法（叙述现状）。（G）提升方法。（H）预期效果。（4）现行方法应当详细描述现状，必要时配上图表、样品或文字说明。（5）提升方案应当具体内容、可取，必要时配上图表、样品或文字说明。（6）预期效果应当尽量明晰。（7）现行方法、提升方案、预期效果或严重不足核对，可以全卷纸表明。（8）提案人将议案书面缴提升小组或资金投入公司“提升议案信箱”。25提升议案立案与审查（1）提升小

7、组对议案展开编号、备案。（2）提升小组复审议案，必要时应与提案人联络，介绍议案的内容。提升小组复审判决议案为可取、留存或不可取。（3）不可取或留存议案，由提升小组答复提案人。（4）可取议案转回责任部门评审。（5）责任部门实行委员负责管理评审工作，必要时应与提案人联络，介绍议案内容。责任部门评审判决议案为使用、留存或不使用。（6）不使用或留存议案，由责任部门归还提升小组，由小组答复提案人。 HYPERLINK /wyfg/gcfg/ （7）采用提案由责任部门负责实施，提案工程大或涉及面广时，应呈审查委员会裁决。26提升议案实行与跟踪（1）责任部门负责管理提升议案实行工作。（2）提升小组应当全力支

8、持、协调议案之实行。（3）提案人应当尽力帮助议案实行过程的指导、修正和其他工作。（4）实行委员对议案之实行与跟踪正数轻易责任。（5）提升小组应负监督检查之责任。27提升议案奖励办法（1）凡议案被评审为不能使用者，积累3件，发给奖金（）元。（2）凡议案被评审为留存者，积累2件，发给奖金（）元。（3）凡议案被评审为使用者，立即发给奖金（）元。（4）被使用之议案经年度评审，荣获杰出议案奖者，奖励如下：（A）第一名，奖励元。（B）第二名，奖励元。（C）第三名，奖励元。（6）被使用之议案，经年度评审，每年可以为公司减少之经济效益逾五万元人民币者，可以抽取1%之金额做为奖励金。（7）年度议案总数前三名者，为杰出议案个人，奖励如下：