精益安全管理

1、精益安全管理李桂玲4月6日第1页 您认为，本单位安全业绩和现场安全活动该由谁负责？ A各级生产部门管理者 B专职安全部门管理人员 C以上各方人员通力合作 第2页我国某钢铁企业40年千人负伤率改变轨迹45.791.10.4高发逐步稳定再次稳定在 一个阶段第3页 沃麦克、琼斯和鲁斯在精益思想中指出，所谓精益思想，就是依据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来、创造价值各个活动流动起来，让用户需求拉动产品生产。定义客户价值创造价值流程建立流动性实现市场拉动尽善尽美精益思想五步法将精益思想利用于安全管理不失为当前安全管理一条可探索之路！第4页 内容 交流精益安全管理基本概念

2、精益安全管理十大理念精益安全管理与传统安全管理区分精益安全管理应用于包钢方法途经第5页精益安全管理基本概念定义 所谓精益安全管理，是以先进精益管理理念为指导，以追求“零缺点、零隐患、零伤害“为目标，以人行为管理为伎俩，运行精益管理方法和工具，开展安全自主管理，实现”思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺点、行为无差错、设备无隐患”连续安全型企业。 何为精益安全管理第6页精益安全管理基本概念内涵零缺点、零隐患、零伤害BBSTPS安全自主管理连续改进第7页精益安全管理基本概念TPSTPS-丰田生产方式按时生产：是指只在需要时候、按必需量生产所需产品。这种理念能够大幅度降低闲置时间、作业切换时间、库存、劣

3、质品、不合格供给商、产品开发设计周期。看板管理：利用看板传递物料搬运指令信息和生产指令信息。利用这种方法，使得造成成本提升零部件库存降低甚至靠近于零，从而实现了较高生产率。员工参加：部分权利下放，员工参加管理，充分调动员工主动性，从而降低产品返修率，形成友好企业文化。详细业务管理方法战略管理理念延伸至企业各项管理业务第8页精益安全管理基本概念BBSBBS（Behavior Based Safety）-基础行为安全海因里西多米诺理论第9页精益安全管理基本概念BBS 引发工伤事件原因很多，从企业设备、环境、安全体系建构到管理机制中各项条规，都与其紧密关联，但若追本溯源，侵蚀企业安全基石之最顽固病根

4、，往往在于“人(员工)行为”。可观察可测量所以，行为是可管理！行为第10页精益安全管理基本概念BBSBBS是 ？ 是一个以安全行为为基准观察行动方法，经过确立危险行为与安全行为之间区分，在生产作业现场进行观察行动并处理员工行为，促进员工主动应对能力，纠正人不安全行为，培训安全行为，促进安全气氛形成，提升安全绩效管理方法。第11页精益安全管理基本概念BBS传统安全行为安全第12页 内容 交流精益安全管理基本概念精益安全管理十大理念精益安全管理与传统安全管理区分精益安全管理应用于包钢方法途经第13页精益安全管理十大理念正确理念正确行为错误理念错误行为第14页精益安全管理十大理念 精益安全管理与传统

5、安全管理最大不一样在于思维方式和工作切入点不一样源自不一样管理理念精益安全管理理念是 ？第15页精益安全管理十大理念1.价值创造理念安全只有投入，没有产出安全被看作是一个专业被眼前的利益蒙住了眼睛安全帐没算清123树立精益安全管理价值创造理念，首先要算清三笔账 事故损失额=直接损失+间接损失 管理增收额=直接收益 安全综合效益=-安全成本第16页精益安全管理十大理念2.主动关爱理念组织员工上司下属员工员工第17页精益安全管理十大理念3.自愿自主理念要求 必须被动应付状态 调动员工主动参加、自愿参加主动性第18页精益安全管理十大理念4.改进优先理念安全管理三大标准Education教育培训措施E

6、nforcement惩治管理措施Engineering工程技术措施 3E标准精益安全提倡“改进优先理念”提倡工程技术办法优先标准第19页精益安全管理十大理念5.突破惯性思维理念珍惜生命！因为我们不知道意外和明天哪一个先来！任何时候都要执行标准化作业!第20页精益安全管理十大理念6.安全表达在行动上隐患，往往隐藏在细节里;安全，最终要表达在行动上。第21页精益安全管理十大理念7.营造安全气氛营造一个规范员工行为管理环境我们调查了哪些数据?我们配置了哪些设施?我们为改变做了哪些努力?第22页精益安全管理十大理念8.我安全时间每月1次安全希望观察（30分钟）每月1次带队进行安全综合大检查（120分钟

7、）每月1次安全工作会（90分钟）每月举行1次面对4个班次员工的厂长安全讲话（40分钟) 每天1次重点危险源检查(4小/月)每周1次安全为观察(2小时/月)每月1次安全工作例会(2小时/月)每月2次现场改善发表会（4小时/月）每月工作日（180小时）每天班前安全讲话每周安全活动日】每天下班后五分钟安全反省(2小时/月)厂 长主 任员 工7小时12小时182小时企业战略在哪里管理者时间就在哪里第23页精益安全管理十大理念9.人人都是安全员安全无小事从本身做起安全生产与我们每个人生产生活息息相关！ 蝴 蝶 效应第24页精益安全管理十大理念10.让员工学会动脑筋从员工开始动脑筋、思索问题开始丰田式改革

8、5 + 4 = ? + ? = 9第25页 内容 交流精益安全管理基本概念精益安全管理十大理念精益安全管理与传统安全管理区分精益安全管理应用于包钢方法途经第26页精益安全管理与传统安全管理区分角色转换基于过程 基于现场、行为结构化流程化人性尊重第27页精益安全管理与传统安全管理区分1.角色转换专职安全机构和安全管理人员角色保姆式咨询、培训精益安全管理重点强调全员参加主动安全管理，而不是安全网络中少数人员被动管理第28页精益安全管理与传统安全管理区分2.人性尊重以罚代管人性尊重事事从免责开始着手，不能从根本上处理问题深层次挖掘不安全原因产生原因，从而预防事故发生第29页精益安全管理与传统安全管理

9、区分3.基于现场、行为制度管理现场、行为管理是什么?为何?做了吗?做得怎么样?怎样做更加好?制 度第30页精益安全管理与传统安全管理区分4.结构化、流程化管理粗放：理念多，行动少态度上重视 但缺乏思绪？行动？ 凡事皆可测量简化-量化-可操作安全工作思绪+安全行动方案 结构化流程化传 统第31页精益安全管理与传统安全管理区分5.基于过程管理结果评价与考评过程检测与控制第32页 内容 交流精益安全管理基本概念精益安全管理十大理念精益安全管理与传统安全管理区分精益安全管理应用于包钢方法途经第33页精益安全管理应用于包钢方法路径第34页精益安全管理应用于包钢方法路径安全标准化、理念落地、连续改进本土化

10、BBS自主管理安全分享零缺点零 隐 患零 伤 害安全管理技术第35页精益安全管理应用于包钢方法路径安全屋之基础说到 做到会议控制过程现场让理念、制度落地第36页精益安全管理应用于包钢方法路径安全屋之基础第37页精益安全管理应用于包钢方法路径安全标准化安全屋之基础第38页精益安全管理应用于包钢方法路径安全屋之基础安全教育培训安全培训管理制度安全培训计划安全考试培训评定汇报第39页精益安全管理应用于包钢方法路径三大支柱 安全标准化 理念落地？第40页精益安全管理应用于包钢方法路径第一支柱.本土化BBS劳保用具穿戴养 成良 好 习 惯！第41页精益安全管理应用于包钢方法路径第一支柱.本土化BBS安全

11、站位安全站位确实认关键点：立定三问：我站在这里安全吗？有什么不安全？站在哪儿最安全？六方观察：上、下、前、后、左、右。 范围确认：要有效躲开危险源可能影响范围。轨迹确认：运行轨迹；行走轨迹；移动轨迹。定点确认：落点确实认；弹射点确认；危害点确认.。第42页精益安全管理应用于包钢方法路径定时点检尽早发觉隐患防止事故伤害第一支柱.本土化BBS第43页精益安全管理应用于包钢方法路径对于未知危险第一支柱.本土化BBS 不论有没有, 当有来对待； 不论有没有电， 当有电来对待； 不论有没有煤气，当有煤气来对待; 不论有没有些人， 当有些人来对待； 不论有没有压力，当有压力来对待； （到底有还是没有呢？检测一下就知道了）第44页精益安全管理应用于包钢方法路径主动关爱自然本能反应依赖严格监督独立自主管理团队互助管理杜邦安全管理四个阶段第一支柱.本土化BBS不伤害自己不伤害他人不被他人伤害监护他人不被伤害1帮助他人遵守2关注他人3团队贡献4集体荣誉第45页精益安全管理应用于包钢方法路径第二支柱.自主管理班前自我检验自主培训自主改进辨识工作环境内危险源点作业