基层管理人员培训

1、基层管理人员培训开始一、来圆通多久了二、多久完成了第一次晋升三、你在领导岗位做了多久四、在现在的岗位有多少心得五、你付出了多少、收获了多少一、认清自己1、角色我是？ 你是领导，因为你手下有一帮兄弟姐妹。这样你就是官了，但是个多大的官呢？有没有想过如何做好这个官呢？一、认清自己2、定位 官有大小，心态很重要。不要从此觉得自己与众不同，也不要拿村长不当干部。我们是从基层走出来的，不能脱离群众，我们要做基层的代表。一、认清自己3、能力 你之所以能脱颖而出，就是自己工作比别人更努力，公司对你工作岗位的晋升便是对你个人能力的肯定，同时也是希望你的领导下大家也能取得不错的工作业绩。一、认清自己4、责任与使

2、命 当我们从普通员工走上领导岗位，更多的是起到榜样的作用。我们的一言一行要做一个好榜样，要符合领导的身份。一、认清自己大声说，我是一个好官，我是一个好榜样二、回忆自己的成长历程1、刚来公司最先认识了谁二、回忆自己的成长历程2、谁教会了你业务技能二、回忆自己的成长历程3、谁在你需要帮助的时候帮助了你二、回忆自己的成长历程4、谁在你迷茫的时候鼓励了你二、回忆自己的成长历程5、谁认可肯定了你的工作二、回忆自己的成长历程6、谁让你感受到了温馨二、回忆自己的成长历程你当时觉得一个领导怎么做才算一个好领导？三、做一个好领导1、良好的人际关系 任何企业的管理涉及人的管理，如何管理人员，除了完善的规章制度，强

3、大的人格魅力也是一种重要手段。三、做一个好领导1、良好的人际关系 通过多种渠道去了解员工的个人信息，家庭信息，个人兴趣爱好。 多和他交流，了解他的思维，了解他的想法。三、做一个好领导1、良好的人际关系 每个人都会遇到困难，在他困难的时候及时给予帮助，就是雪中送炭。三、做一个好领导1、良好的人际关系 在员工迷茫消极的时候，及时给予他鼓励，让他对生活，对工作重燃斗志。三、做一个好领导1、良好的人际关系 每个人都希望自己的付出、工作得到领导的认可；表扬表现突出的员工，认可进步很大的员工。表扬让他们工作更有劲三、做一个好领导1、良好的人际关系 主动去关心员工，嘘寒问暖，给他们一种亲切、一种温暖、一种亲

4、人的感觉；给予员工必要的关怀。三、做一个好领导1、良好的人际关系 蒋介石就很注意通过对下属生活的体贴和关心来表达自己对他们的器重，赏识和愿望。蒋介石为了掌握下属的各种情况，专门准备了一个小本子，上面记录着师级以上官员的字号，籍贯，生日，喜好，亲缘。闲时就翻阅，久而久之，都烂熟于心。他很懂得传统习俗中的人情世故。雷万霆调任它职的时候，蒋介石召见了他，说：“令堂大人比我小两岁，快过六十华诞了吧!”雷万霆一听此言，感动得泣涕涟涟，激动地说：“总统日理万机，还记住家母的生日!”蒋介石宽慰他道；“你就放心地走吧，到时我会去看望她老人家，为她老人家添寿祝福。”雷万霆看到蒋介石如此关心自己，自然死心蹋地地跟

5、着他。三、做一个好领导2、公平公正 对待员工要一视同仁，不能亲疏有别，一碗水端平，奖惩分明，公事公办做到公平公正。三、做一个好领导3、以身作则 一言一行要做好的榜样，要以身作则，凡事起积极的带头作用，身体力行按员工学着去做，个人能力突出是员工学习的标杆。三、做一个好领导3、以身作则为什么国军装备好结果却输了？跟我上给我上三、做一个好领导4、优秀的沟通能力 与员工沟通能准确清晰的表明自己的意图，避免沟通不畅导致命令不能有效下达影响工作效率。三、做一个好领导5、强大的执行力 说什么就做什么，办事雷厉风行不拖沓。对上级下达的命令立即执行，对出现的问题及时解决处理。三、做一个好领导6、团队协调能力 根

6、据团队人员情况合理分配安排工作，激发团队工作潜力，消除团队内部摩擦，控制团队协调合作。三、做一个好领导 好的领导就是一个在员工心中光芒万丈，一呼百应的英雄。四、自己与队伍共进步可能现在你们会疑惑： 自己的岗位是不是需要这么做？ 这么做是不是会有回报？四、自己与队伍共进步 也许刚开始你也试着这样去做，但是你可能遇到了阻碍，不被理解，甚至被嘲笑。之后你就放弃了，把想法深深地藏在心里。 一切贵在坚持，只有冲破阻力才能获得成功。四、自己与队伍共进步 岗位不分大小、不分贵贱，只是权责范围不同；在其位谋其政，既然你坐上了这个位置就要做好；如果做不好可能就让提拔你的人失望，可能就会有人来替代你四、自己与队伍共进步 当你认真对待，迎难而上，最终你的付出发挥了作用，你的团队战斗力更强，效率更高，质量更好。你和你的团队便得到了认可。四、自己与队伍共进步等待你们的是更丰厚的薪水四、自己与队伍共进步你能给父母、子女更好的物资条件，自己的生活会过的更体面。四、自己与队伍共进步等待你们的是高一级的工作岗位更大的舞台能更大的体现自己的价值四、自己与队伍共进步这样你就有机会挣更多的钱总结 出来工作即是为了挣