万科工程管理策划指导书30P

1、工程管理策划指导书万科企业 XXXX 项目经理部1、项目概况 5 1序言 5 1.2项 tl 概况 5项口规划 5工程及工程管理重点和难点 62、项目部管理架构及主要岗位描述 6 2部门主要工作内容 6组织架构图 7主要岗位职责 73、项目发展计划 84、项目总控制进度计划 9 4项目施工管理流程 9项目总控制计划 9项訂控制计划关键节点 95、施工单位和监理公司组织方案 10 5总承包商组织方案 10监理公司组织方案 10屮方直接分包工程组织方案 106、材料设备供应方案 117、项目进度计划保证措施 12 7项目进度计划关键节点 12甲方进度计划编制 13总包施工进度计划审核 13施工过程

2、中施工进度计划审核 13总包施工协调管理 13奖惩机制 14中分包施工进度讣划控制 14甲方计划内部协调 14总包计划控制 14现场交通情况 15民扰情况 15外协工作 158、项目质量保证措施 15 图纸审查制度 15施工单位质量保证体系 15监理公司职责 16设备材料进场验收制度 16样板制度 168.6XX 项 U 质量管理要点 16技术方案先行制度 17质量通病处理 18日常质量管理 18设讣协调问题 18质量事故处理 18外线施工设计和管理 19入住前质量检查和维修 199、项目成本控制措施 199.1 项目成本控制目标 199.2项LI成本控制措施2010、安全文明施工管理 21

3、10施工现场 CI 标识系统 21 10.2施工过程管理 24成品保护措施 24信息协调管理 2412.1 项目印章管理 2412.2管理 25文件管理 25会议制度 27设计协调与管理 2813实施方案阶段 28施工图设计阶段 28施工阶段 29附图：万科 XX 项目总平面图 附件：一、 XX 项目发展计划二、 XX 项口 一期工程总控制计划1、项目概况1.1序言投资方：万科企业XX发展商：海开万科房地产开发 XX公司规划设讣和总图设计：市建筑设讣研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设讣公司总承包商：监理公司：1.2项目概况万科XX项目位于市海淀区，小区用地面积98814m2，总

4、建筑面积146561 m2 o住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为 138759m2,地上4至5层为住宅，建筑面 积为106898m2 ；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防 兼地下车库），建筑面积为 31861m2o配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2, 商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上 2层，地下1层。住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。1.3项目规划万科XX项目分两期开发

5、，一期工程包括 1#18#住宅楼，商业街、会所 等；二期工程 包括19#26#住宅楼及幼儿园等。一期工程开工时间为年 3月15 B,竣工备案时间为年12月30日，入住 时间为年6月30 日。二期工程开工时间暂定为年 8月份，年年底）.000以下 结构完工。一期销售卖场和样板间，于年 3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。1.4工程及工程管理重点和难点根据万科xx项忖设计要点、项H发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点:商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项 LI管理保障措施；一期工程市政工程

6、与主体工程交义作业，施工技术及施工管理保障措施。2、项目部管理架构及主要岗位描忘2.1部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过 程中的进 度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调 公司内各相关部门和 政府各职能部门。项LI立项阶段的建设工期和实施进度的执行。监理公司及各施工承包商的考察。施工许可证的办理。 项LI组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。建设项口征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。项LI施工组织设计的审定。图纸会审和技术交底的组织。材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。施工现场勘探及测量放线

7、的组织实施。现场施丄安全及环保措施的检查落实。施工进度计划的审核及检查。按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。施工过程中的质量预测和动态控制。工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。项LI实施过程中的相关信息及资料管理。资料管理员行政管理员成本工程师标段二土建工程师 景观工程师 市政工程师水暖工程师电气工程师标段一土建工程师资料管理员行政管理员成本工程师标段二土建工程师 景观工程师 市政工程师水暖工程师电气工程师标段一土建工程师2.2组织架构图项LI部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。2.3主要岗位职责2.3.1项目总经理2.3.1.1万

8、科XX项口施工阶段现场总代表。231.2对项忖施工过程的进度、质量、安全文明、成本负责。231.3协调项U内部和外部关系。2.3.1.4按公司项忖发展计划完成项U建设。2.3.2项目总经理助理2.3.2.1协助项LI总经理进行项U管理。2.322负责项口内部管理工作。2.3.3标段负责人施工进度、质安全文明和2.3.3.1各自标段内主体工程、市政工程、景观工程的施工管理负责人，对 量、安全文明、成本负责。施工进度、质安全文明和23.3.2协调本标段监理公司、XX、总承包商、分包商的工作。23.3.3协调本标段各专业之间的工作。23.3.4标段一负责人保证销售卖场按时保质竣工。23.3.5负责组

9、织本标段的竣工验收工作2.3.4专业工程师2.3.4.1做好本专业工程项管理工作，对负责专业工程的施工进度、质量、 成本负责。234.2负责组织本专业的验收工作。234.3现场设计变更、签证工作。234.4配合成本工程师做好签证、结算的工程量确认工作。234.3协调本专业与其他专业的工作。2.3.5成本工程师2.3.5.1联合专业工程师做好职责 X围内的招投标工作。235.2日常工作中设计变更、现场签证等与成本有关的工作235.2负责竣工结算。2.3.6资料管理员2.2.7.1负责项LI部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作。2.2.7.3按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等。2

10、.3.7行政管理员2.3.7J负责项口部对内对外日常行政工作。237.3负责固定资产管理的管理工作。23.7.4负责现场保安和安全消防工作。3、项目发展计划详见附件一XX项L1发展讣划。4、项目总控制进度计划项LI总控制计划是在公司项 LI发展讣划的基础上，根据项 LILI询进展情 况、项 U设计特点、现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形、大小，现场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。XX项目总控制计划主要考虑一期工程从现场拆迁到业主入住的整个流程，二期工程将根据一期工程销售状况灵活安排，拟年底完成).000以下结构施工。4.1项目施工管理流程xx项LJ工程包括基坑工程、 地基处理工程、

11、基础结构工程、主体结构工程、 屋面工程、 防水工程、初装修工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工程、人防工程、小市政工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。项LI施工管理总流程：项目开工一一一基坑开挖一一一(地基处理)一一一基础工程一一一地下室结构一一一一).000以上结构施工一一水、暖、电系统安装一一屋面工程、初装修、外装修工程一一设备安装一一精装修一一小市政工程一一园林景观一一竣工备案一一入住4.2项目总控制计划见附件二XX项U 期工程总控制汁划。4.3项目控制计划关键节点序号关键任务开始时间完成时间1?建设工程规划许可证年11月20日年1月10日2?开

12、工证年1月16日年3月14日3?监理公司及总承包商招投标年11月15日年2月20日4.开工时间年3月15日5.1#18#住宅楼地基与基础工程年3月15日年5月17日6.住宅楼主体结构施工年5月18日年7月16日7.住宅楼工程竣工年11月30日8.楼竣工备案年12月1日年12月30日9.市政工程年8月1日年11月16日10.销售卖场及样板间结构施工年3月15日年5月22日序号关键任务开始时间完成时间11.销售卖场及样板间竣工年8月31日12.销售开盘年9月1日13.景观工程年3月1日年5月20日14.一期入住年6月30日5、施工单位和监理公司组织方案根据公司总体汁划，万科XX项目分两期开发，一期

13、工程包括1#18#住宅楼，商业街、 会所等；二期工程包括19#26#住宅楼及幼儿园等。5.1总承包商组织方案一期工程分为两个标段，分别由两家总承包商负责施工，标段一包括1#10#住宅楼，商业街、会所等，标段二包括 11#18#住宅楼；二期工程计划由标段二总承包商负责施工。总承包商采用工程量清单招标方式确定。5.2监理公司组织方案XX项目由一家监理公司总负责。5.3甲方直接分包工程组织方案XX项LI中，中方直接分包的工程包括：(1)铝合金门窗(2)入户门、车库门、单元门(3)直饮水系统污水处理设备(5)燃气壁挂炉(6)电暖气户式中央空调(8)车库消防系统(9)消防水箱(10)有线电视和卫星接收系

14、统(11)宽带网络安防工程中压调压站市政工程秋材料设备供应方案详见下表，XX项口材料设备釆购计划。序号材料设备名称米购方式单位数量供方进场 时间招标完成 时间考察时 间釆购标准 确定/出图 时间1商品栓乙供M3600002005.3.232钢材屮供吨92002005.3.103钢结构乙供吨2502005.5.204空心混凝土砌 块乙供M390002005.5.165隔断板材乙供M213002005.7.106成品烟道乙供M61002005.7.107防水涂膜乙供M2125002005.9.18防水卷材乙供M2870002005.3.209外墙外保温系 统乙供M2860002005.7.1010

15、铝合金门窗甲分包M2282002005.7.102005.5.12005.32005.311入户门甲分包4542005.9.12005.7.12005.32005.312单元门甲分包552005.10.202005.5J2005.32005.313钢制栏杆扶手乙供M61502005.7.1014空调百页甲方限价乙供套21502005.7.202005.5.1200532005.315内外墙涂料甲供(集 团战略供両)M2690002005.8.1016墙地砖(外墙 而砖、露台地 砖)甲方限价乙供M245002005.8.102005.6.12005.42005.517石材(外墙、楼 梯间、入口

16、门 厅)甲方限价乙供M2110002005.9. 102005.7.12005.52005.623户式中央空调系统甲分包户4542005.5.152005.3.12005.12005.225髙压配电柜供电局招?台402005.7.10序号材料设备名称米购方式单位数量供方进场 时间招标完成 时间考察时 间采购标准 确定/出图 时间26低压配电柜供电局招标台402005.7.1027一相（表相、户 箱、低压配电 箱）甲供台9002005.5.1020054152005.32005.328电线电缆甲方限价乙供米700002005.4.252005.4J200532005.329PVC电线套管乙供米3

17、00002005.4.2530金属电线套管乙供米300002005.4.2531甲方限价乙供套27262005.10.52005.8.12005.72005.732室外灯具屮供套5002005.10.52005.9.12005.72005.833开关插座甲供货（集团 统一米个130002005.10.534对讲设备甲分包套4542005.10.52005.8.12005.72005.735闭路监视设备甲分包个摄像头902005.10.52005. &12005.72005.736家居安防设备甲分包个9162005.10.52005.8.12005.72005.737门禁设备甲分包套552005

18、.10.52005.8.12005.72005.738停车场设备甲分包套92005.10.52005.8.12005.72005.739宽带网络甲分包占 八、4542005.10.52005.8.12005.72005.740有线电视及卫 星接收系统甲分包套12005.10.52005.8.12005.72005.745车棚甲分包个102005.102005.9.12005.82005.846信报箱甲分包个552005.10.52005.9.12005.82005.87、项目进度计划保证措施7.1项目进度计划关键节点XX项一期工程关键节点如下序号完成时间1?开工时间2005 年 3 月 15

19、EI2.住宅楼基础工程完工2005 年 5 月 17 EI3.住宅楼结构封顶2005 年 7 月 16 04.住宅楼工程竣工2005年11月30日5.楼竣工备案2005年12月30日6.市政工程2005年11月16日7.销售卖场及样板间结构封顶2005年5月22日8.销售卖场及样板间竣工2005年8月31日9.销售开盘2005年9月1日10.一期入住2006年6月30日7.2甲方进度计划编制考虑到本工程会所和商业街需要在年 8月31日前竣工，包括中心园林景观,1#18#楼 需要在年12月30日前竣工备案，工期非常紧 X。在编制项Id总控制 计划时，按地下 外墙防水、土方回填施工与结构施工平行作

20、业考虑（釆取必要的技术措施和安全保护措施）， 可以节省工期1个月左右。另外，商业街地基处理方式，原设计釆用2： 8灰土换填，为加快施工进度，保证工程质量，建议采用级配砂石换填。开工前，项口经理部联合工程管理部根据项 LI总控制计划，以及中分包、屮供货、 甲指定、中限价等供应方案，编制切实可行的屮分包商组织方案和材料设备采购计划，着重描述考察时间、二次设计时间、招投标时间和进场时间等各阶段控制节点。7.3总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，与以及施工组织

21、设讣中有关施工进度计划的技术保证措施和项 LI管理保证措施的有 效性。审核通过后， 则转送项目经理部审核。项LI经理部着重审核总承包商项 LI总施工进度计划与公司项 LI发展 计划 和项H经理部项H总控制计划的各关键工期节点的符合性。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项U总施工进 度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项 D总施工进度计划 组织施工，监理公 司按此计划进行监督。7.4施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项 LI总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日讣划，监理公司予以审核各细部讣划与项口总施工进度计划的符合性和合理性。7.5总包施

22、工协调管理对于中分包和中供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理X围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲分包和中供货的进场，为其提供必要的作业 条件和作 业环境。项 LI 经理部负责协调和监督总包和屮分包的关系。本工程钢筋为屮供，总承包商提询 20 天报钢筋工程量，一次报量考虑两层 施工需要， 项目经理部负责审核上报工程量，报工程管理部进行采购。7.6奖惩机制除了一般的奖惩制度外，根据本工程的特点，在合同中，增加以下关键节点 奖惩机制： （1）销售卖场 0.000以下结构完工 ；（ 2）销售卖场初装修和

23、水暖电 完工；（3） 1#18# 住宅楼结构封顶。7.7甲分包施工进度计划控制各分包商在进场前，项口经理部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照 要求编制 施工进度计划，并上交施工组织设计，项口经理部联合监理公司 审核施工组织 设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足 施工进度要求，提出整改 意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。7.8甲方计划内部协调项目经理部负责与工程管理部、设计部、销售部沟通，在充分考虑招投标计 划、设计 计划、营销计划的基础上， 编制各分部分项、 材料、样板计划，如阶 段性施工进度讣划 、 月施工进度计划、项 LI 材料限价计划、图纸交付计划、 分

24、包商进厂计划、 样品确认计划等。当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化是，应由 工程管理 部组织召开工程协调会，在不影响公司项 LI 发展计划关键 LI 标 的前提下，协调 调整各有关计划；对影响公司项口发展计 ?划关键 LI 标的，应 上报公司总经理层。项 LI 经理部负责将调整后的项 U 总控制计划下发至监理公司和总承包商 , 总承包 商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。7.9总包计划控制总承包商按照项总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项口经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对丄期滞后惜况，监理公司协助总

25、承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档。每月总承包商提交 工程月报 ，项 U 经理部和监理公司负责审核上月工程 完成情况，/ 29与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度讣划中，以 满足项目总施工进度计划，该 方案报项目经理部存档。7.10现场交通情况XX项目东侧交通要道圆明园西路、现场北侧肖家 XX街、肖家河路、肖 家河中街 都可能进行市政施丄，为减轻对匚程施工产生的影响，进入现场考虑两条道路，一条是走圆明园西路、肖家XX街；一条是走京密引水渠、肖家河西路、肖家河中

26、街。施工过程中根据市政施工情况灵活选择交通道路。7.11民扰情况总包作业时间和施工噪音按照市安全文明有关规定执行，减少扰民现象。项LI经理部负责与周边乡政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。7.12外协工作项LI经理部、工程管理部、项 LI拓展部负责与质量监督站、煤气公司、电力 局、自 来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目总控制计划的顺利实现。队项目质量保证措施I8.1图纸审査制度施工图出图后，山工程管理部组织，项 LI经理部、设计部等参加，对施工图 纸进行详 细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性

27、，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转 xx修改后重新岀图。开工前，山项目经理部组织，总承包商、XX、监理公司参加，进行设计交 底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。8.2施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据 XX项目工程特点和合同规定的质量目标，编制XX项LI质量讣划，并上报项 LI经理部和监理公司。项 LI经理部协助监理公 司审查其质量保证体 系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。8.3监理公司职责监理公司受万科公司的委托，对 xx项LI质量进行全过程、全方面的管理。山于一期工程两个标段由一家监理公司负责监理，二期工程明年还要开

28、工，监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够的监理工程师。监理公司负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报监理 月报， 按监理规划和监理实施细则进行工程管理。项 LI 经理部对监理公司的工作进行监管和帮助。 对监理公司的具体要求，在监理合同中明确说明。设备材料进场验收制度 对于工程中屮供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、设计部、项H 经理 部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式 , 并由相关部门进行 封样。不论是中供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都山总包按照 国家规 X、 合同要求和样板进行检验，影响结构和

29、使用功能的，还要按照要求进 行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。 对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。样板制度 样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其 是防水层、 保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要曲承包商先做 样板(样板间、样板 工艺等)，然后报监理公司和项经理部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项 LI 管理部、 工程管 理部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。8.6XX 项目质量管理要点分析 XX 项日的设计特点，结合工程

30、管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：(1)一期工程商业街、二期工程幼儿园地基处理(原设计釆用2： 8 灰土换 填，建议采用级配砂石换填)；2)1#26#楼转换层结构施工；3)外墙外保温体系施工；4)铝合金门窗安装；5)单元门、入户门安装；6)外墙干挂石材施工；7)地下室、屋面防水卷材施工；（8）厨房、卫生间防水涂膜施工；（9）会所和商业街精装修；（10）户式中央空调；（11）水暖电管线预留预埋；（12）配电箱、配电柜安装；8.7 技术方案先行制度 总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理 公司和项 目经理部审批，审批通过后，才能进行施工。

31、未报施工方案的，一律不得施工。XX 项目中拟审批的施工方案包括：（1）施工组织设计（2）测量方案（3）雨季施工方案（4）冬季施工方案（5）基坑支护施工方案（6）地基钎探方案（7）地基处理方案（8）地下防水施工方案（9）转换层结构施工方案（10）混凝土施工方案（11）钢筋施工方案（12）模板施工方案（13）砌筑施工方案（14）脚手架施工方案（15）屋面工程施工方案（16）装修施工组织设讣（17）成品保护施工方案（18） 外墙外保温施工方案（19） 设备专业施工组织设讣8? 8 质量通病处理针对地区经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨测间漏水、出顶间外墙 墙面开裂， 以及在青青家园、万科星园暴露

32、出的防水设计不合理、空调洞倒水、 门窗质量问题、结 构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理 问题，由工程管理部组织，项 LI 部、设计部、 XX 、监理公司、承包商参加，召 开专门的技术讨论会，制定有效的措施， 有条件的可以作样板，以提高工程质量。8.9 日常质量管理项口经理部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正描施和预防措 施，杜绝在后续工 程在类似问题重复出现。8? 10 设计协调问题对于在设计中

33、（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问 题，工程 管理部、项 LI 经理部配合设计部，以设讣指导书的形式向有关设讣单位 提出要求，明确设 计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项 LI 经 理部认可 后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，山总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。8.12 外线施工设计和管理根据万科星园和青青家园的经验和教训， XX 项 U 在做单体设计 ?的同时，由 市建设 设计研究院负责进行总图设讣，从源头上堵住了外线施工混乱现象的产 生。XX 项口

34、施工过程中，合理安排建筑主体施工和外线施工的施工工序、现场 布置，将 双方的交义作业影响的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。外线施丄要跨雨季，要编制相应的雨季施丄方案，减少雨季施丄的影响。园林景观设计时，考虑地区气候条件和施工季节的影响，合理选择树种，保 证树木一 次成活率。& 13 入住前质量检査和维修根据完工后内部检查的流程和方法，项 H经理部、工程管理部、设计？部、物 业公司 一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入 住交接的顺利进行。队项目成本控制措施|9.1项目成本控制目标序号建安成

35、本项目目标成本（万元）主体建筑工程费18422. 591结构及初装修工程9377. 292门窗工程2670. 993公共部位装修1018. 584地下车库5355. 74上体安装丄程费5192.501室内水暖气电管线设备3259.802室内设备及安装费689. 323室内智能化系统费290. 174.地下车库953. 21三社区管网匚程费2391. 301室外给排水系统327. 632室外釆暖系统0. 003室外燃气系统215. 574室外高低压系统1642.525室外消防系统0. 006室外智能化系统135. 577中水系统70.00四园林环境费1016.741环境设讣费0. 002绿化建设

36、费463. 873建筑小品100. 004道路广场建造费216. 005围墙建造费90.006室外照明56.497室外零星工程56.498其他33.89五配套设施费1399.561会所422. 012物业用房、热力机房、交接间、配电 房、中水用房及其它370. 613托幼园所569. 184垃圾站21.765煤气调压站16.00合讣284239.2项目成本控制措施921招投标及项目釆购方式XX项LI招投标采用工程量清单方式。 相对于以前采用的费率招标方式而言,采用工程 量清单方式对成分人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。对于内外墙涂料、插座面

37、板等，采用集团集中釆购方式，可有效的降低产品采购成本，降低工程造价。对于甲分包、甲供设备材料，采用网上公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。对于屮限、甲指设备材料，工程管理部、成本管理部、设计部，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。9.2.2施工过程成本管理本工程土方工程量较大，开工前，项口经理部、工程管理部根据设计和现场场地情况，做土方平衡分析，尽量做到土方挖填平衡。在本项中，将二期已拆迁部位作为一期工程挖方暂时存土区，减少土方运距，降低土方工程成本。开工前，工程管理部组织施工图内部审查，项LI经理部组织总承包商、监

38、理 公司、XX进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工,降低成本浪费。对于工程施工过程中发生的现场签证，项口经理部专业工程师负责现场审核承包商上报的工程量；成本工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审核。XX项目釆用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，项H经理部专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款。10、安全文明施工管理10.1施工现场ci标识系统施工现场按公司CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按市有关安全文明要求执行。施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并山项 U经理部在

39、总承包现 场临建施 工前进行交底。10.1.1施工主入口大门柱幅大门入口尺寸H-J.八2柱幅 柱幅大门入口尺寸H-J.八2柱幅 1施工主入口临时大门如图所示。10.1.2施工主入口形象要求入口处设置工程概况牌、工程口标牌、项L1组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。土的车辆大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆匚程概况11项目目标项目组织架构图平面布贾图文明施工管理安全及防火“S3?HC(?oooOftlRO经冲洗后才能驶入城市街道。10.1.3临时围墙设计围墙高度不小于2mo在总包合同说明，现场临时围墙的包装宣传权归万科公司

40、所有，宣传策划山营销部统制定要求或设计。10.1.4项目部铭牌设计项日部铭牌上写万科 LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。如 蓝色底塑料板项日部铭牌上写万科 LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。如 蓝色底塑料板？粘妙 Q仆再Ml占级(铝合金边框60mm宽下图所示。WNKE万科企业XXXX项目经理祁10J.5项目经理部上墙资料要求上墙的主要资料包括：项 LI概况、项U组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项 L1总平面图等。如图所示。进度照片，A3纸上放置3张并作说明m 1 1bCI力）bC幻m 1 1bCI力）bC幻夕11c木质边柜，宽5

41、0mm511心Ml丄形象进度照框的尺寸c10.1.6项目经理部工作人员配备要求在安全帽的前方正中粘贴或喷绘万科标志VANKE,安全帽后侧正中粘贴或 喷绘“万科”。安全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。对讲机：管理人员在现场均携带对讲机。胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。10.1.7公司CI标志塔吊的配重臂上悬挂万科标志和“万科地产”字样的组合标志，建筑物悬挂公司统一宣传标语。10.1.8现场道路现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。10.1.9卫生间项LI现场卫生间山总承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。23 / 29工程开工前，项目经理部协助监理公

42、司对总承包商施工组织设计中的安全文明要求进行审核，检查其与万科公司 CI形象标识系统符合性，是否满足市安全文明要求。监理公司负责施丄现场的日常巡视丄作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。11成品保护措施I铝合金门窗在业主入住验收前不得拆除型材表面的保护摸，窗执手用保护膜包装保护，严禁用各类硬物直接敲打铝框，以免损坏型材；严

43、禁用带尖物品在铝 框上划动，以免划伤型 材表面。样板房施工完毕后，任何人进出，必须穿塑料鞋套，以防污染地板。在房间内走动，动作要轻，对房间内的物品要轻拿轻放，避免损坏。楼梯间石材铺贴完毕后，上面用套木条加以保护。外墙石材完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，市政园林等其他工种施工时不得划伤、碰坏石材。屋面、厨厕间淋水试验和闭水试验验收通过后，严禁在其上凿眼开洞，破坏防水层，造成隐患。12信息协调管理12.1项目印章管理12.1.1印章使用X围项LI部印章适用于施工过程中发给监理公司、总包单位及物资材料供应商相关文件。主要用于进场施工质量、进度、开复工等；不适用于公司呈文报告及部门之间地文件传

44、阅；有关工程竣工备案或对政府职能部门控制行业的配套专业施工单位及有关变更洽商均应盖公司印章。12.1.2印章管理项口部印章III项口部行政岗保管，釆取统一的审批制度，印章使用权由公司总经理对项U总经理授权，使用过程中须山项LI总经理签字后方可使用。12.2管理管理程序简图项目总经理* Ml 项目工程师 监理公司相关职能部门各总分包单位项目总经理* Ml 项目工程师 监理公司相关职能部门各总分包单位12.2.1项口部管理统一山项口部信息收发汇总，项L1部信息员收到集团及公司相关后争得项目总经理批准后转发各相关人员。12.2.2由项LJ部发给各单位及相关人员的，须由项LI总经理批准后方可发送。12

45、.2.3由项LI总经理签发的将定期刻盘存档，如有必要交公司总经理办公室存档。12.2.4有关政府法规，集团公司及公司公开的信息及相关的报纸、报刊摘要,信息员可直接收发，不必经项目总经理批准。12.3文件管理12.3.1XX项目文件标准格式BJVK/TX/Y Y/XX/XXXBJVK 万科企业 XXTX项目名称（XX项目）YY 文件类别Sv设计部；GC工程管理部；CB 成本管理部ZB 总办；XS 销售部；TZ 项目拓展部CW财务部；RL人力资源部；KF 客服中心WY 物业公司；XM-项目经理部XX年份XXX 该年份之文件编号12.3.2文件登记及归档收文、发文、文件拷贝分发进行登记，如文件内存草图应特别注明。当项目部收到文件后，将盖上项口部印章，山项 U总经理指定传阅人员及拷贝数量。传 阅后分类归档。文 件拷贝在盖目部印章的文件上传阅。12.3.3收文登记A1（公刁内