质量管理制度

1、3/3质量管理制度为了贯彻中华人民共和国产品质量法、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例等国家的质量法规和规范标准，保证建设工程质量，推行全面质量管理，提高顾客的满意度，树立企业品牌和提高经济效益，结合本公司的实际情况，特制定本制度。第一条 本质量管理制度适用于本项目。第二条 本工程各部门的主要负责人是本工程的质量责任人，对管辖范围内的工程质量负全面领导责任；技术负责人、以及项目副经理对工程质量负直接领导责任。第三条 项目经理对项目的工程质量全面负责，项目部的其他管理人员在各自分管工作范围内对工程质量负责。第四条 质安部根据项目的质量目标，分解到各班组，做到目标明确，责任落实。第五条 项

2、目部必须建立质量管理架构，明确各级管理人员的岗位质量责任，明确每一道工序过程控制的质量负责人。第六条 根据施工图纸的要求和本工程的特点编制详细的施工方案，并按程序审批（具体操作按公司技术管理制度执行）。第七条 项目部接到施工图纸后要认真审阅施工图纸，充分熟悉、领会设计意图，明确工程技术特点、难点、重点，提出会审意见 ，并组织图纸会审。第八条 工程的定位放线必须进行复线，工程基线、标高由项目部放线，并邀请监理单位进行复线，并填写工程基线复核表归档。第九条 各分项工程开工前必须进行详细的质量技术交底，明确施工工艺和质量标准要求，并做好交底记录（具体操作按公司技术管理制度执行）。第十条 各种原材料进

3、场必须100见证取样检验制度，检验的批量按有关规定执行，送资质符合要求的检测单位进行检测试验。第十一条 项目部必须重视计量管理，建立各自的计量器具台帐，按规定进行计量器具的定期检测。第十二条 坚持工序的“三检”，各工序完成后必须进行班组自检、互检和交接检，同时要通过项目部质检员验收合格后才进入下道工序施工。第十三条 推行样板引路制度，项目部要建立结构样板墙、柱、板及装饰工程样板间，经验收合格后，以此为参照进行大面积施工。第十四条 项目部每年都要组建QC小组，根据各自需要解决的工程质量问题、管理质量问题、服务质量问题选定课题，开展QC小组活动，不断提高施工质量和管理水平。第十五条 项目经理和管理

4、人员应合理安排施工计划，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。在施工过程中要预先制定产品保护措施，做好成品和半成品的产品保护。第十六条 强化施工质量过程控制，保证各分项、分部工程质量达到验收规范的要求，各分部工程完工后，项目部必须及时会同监理公司办理验收。第十七条 工程竣工验收必须严格执行国家建筑工程施工质量验收规范。工程按设计图纸和合同约定内容完工后，项目部必须通知工程管理分公司预检，预检合格后通知工程管理中心进行竣工前的预验收，预验收合格才通知建设单位进行工程的正式验收。第十八条 工程资料整理和归档按广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表、广东省市政基础设施工程施工技

5、术资料统一用表和广州市城市建设档案馆、广州地区建设工程质量安全监督站的广州市建筑工程档案编制指南、广州市市政基础设施工程档案编制指南等有关规定收集整理。第十九条 在向发包人提交工程验收报告时，应同时提交“工程质量保修书”，在签署“工程质量保修书”时，还应按法规规定或施工合同的约定，在保修书中对合理使用年限给予提示。第二十条 工程在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，经鉴定确属于施工原因引起的施工质量问题，经公司工程管理中心组织工程管理分公司检查实物，提出处理意见，编制维修方案和维修计划进行维修。第二十一条 根据公司“三位一体”程序文件生产和服务提供控制程序，协助公司工程管理中心每年编制工程质量回访计划，对保修期内的工程进行质量回访，协助公司做好质量回访工作。第二十二条 工程发生质量事故，项目部要立即向分公司有关部门和分管领导报告，并做好事故现场抢险保护工作，并组织人员到现场进行调查，对事故处理坚持“四不放过”的原则，并制定事故处理方案。第二十三条 工程质量实行“谁施工，谁负责”的原则，对违反国家