某市市政道路工程施工组织设计(包括排水,电力、绿化、路灯)

1、1、工程简介*市建干路改造工程南起xx师范学院、*工学院、电力电容器总厂、市第四中学，最后到达东环路，全长约1303米。该路段人员比较集中，加上是通往环城路的一条捷径，车辆较拥挤，但该路段只有7米宽，无人行道，人车混行，很不安全。且路面破烂，已出现裂痕，雨天积水较严重。由于一路学校较多，沿路临时搭建的摊点特别多，占道严重，对建干路的改造势在必行。该工程由市市政综合设计院设计，我公司投标段为26M，其中中间为14M宽快车道，路面结构自上而下，4CM厚AC-16沥青砼路面。6CM厚AC-25沥青砼，6CM厚AM-30黑色碎石，18厚水泥稳定碎石层，17CM级配碎石层、土基压实。此工程为总包工程，工

2、程内容除道路工程外，还包括排水工程，电力工程、绿化工程、路灯工程等内容。2、综述通过对该工程招标文件、图纸设计和现场实际情况的熟知，结合我公司目前状况，若中标，我公司完全有能力按照招标文件及图纸设计要求出色地完成此项目的施工任务，交业主满意工程。我公司承建施工过类似于此工程的建设项目，所以在这方面积累了丰富的施工、管理经验，具有一批技术过硬、装备精良的施工队伍可随时按工程所需，业主要求进场施工，按计划、按要求、按规范做到保证业主满意。1、施工组织机构建干路改造工程如我公司有幸中标，我公司承诺对本工程派出相当丰富施工经验的项目管理人员，组成项目经理部，按项目法进行施工。考虑到本工程要求天完成，人

3、员、机械、材料等各种投入均比较集中，为此项目部除设一名项目经理，项目总工程外，另设一名项目副经理，配合项目经理负责项目施工中的各项工作。项目经理及项目总工程师都曾经组织管理过类似大型工程项目，项目管理班子人员参加过多个类似工程中的施工，具有丰富的施工经验。项目管理机构分三层组成：第一层项目经理、项目副经理、项目总工组成领导层，第二层项目管理层由四部一室组成，第三层各专业作业班组，管理层主要负责项目的各项管理工作及各施工任务的执行情况，项目劳务专业班组在项目管理层的直接领导、监督下按设计划保质保量、有序地进行各专业施工。本公司坚持优质高速，用户至上，创一流工程的宗旨，有现代化的管理手段，高科技含

4、量的施工技术，按建设单位对工程质量的要求，确保工程质量达到合格工程，若我公司作为该工程施工的主要直接管理单位，一定协调本公司各方面人力、财力、物力，满足本工程需要，抽调施工组织管理能力强，具有丰富经验的管理人员组成项目部。针对本工程具体情况，我公司成立施工组织机构如下：后附：建干路改造工程项目部组织机构图建干路项目部组织机构图总经理室项目经理项目副经理技术负责人材料供技术资质安组施工组事务组应组料组运杂俎其它专业队砼工组木工队组管道工机械专业组泥水专业队2、施工人员配备及分工产的安全，故为达到好的经济效益，社会效益的双重目的，能圆满地完成该项施工任务，达到我公司预期的目标，我公司拟定投入精兵强

5、将，集聚公司内优秀项目管理人才和技术过硬，能打能拼的专业施工班组进驻现场组织施工。为便于发挥我公司的集体优势，充分调集公司内的人、财、物、机为该项目服务，该工程将由长期担任市政工程项目经理的陆悦平同志任该工程的项目经理，项目的其他主要管理人员也均由公司内各优秀管理人员担3、主要管理人员岗位职责项目经理职责：1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策以及本企业的各项规章制度，主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标，主持项目内各单位工程进度、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。科学的组织和管理进入施工现场的

6、人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，受公司法人代表的委托，在确保工程质量目标及满足业主的最佳投资效益的的前提下，调动公司一切资源，做好人、财、物、的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的经济责任指标。项目经理是单位工程的施工组织者和质量保证工作的领导者，对工程质量负直接责任。2）执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定。3）坚持公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服务要求为前提，以创精品为目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量的管理水平。4）按本工程的质量目标计划，负责组织编制项目质量计划。5）

7、标准的质量程序文件进行操作，并执行技术部门和质量部门下达的各项措施要求。6）接受质量检查部门人员的质量检查的监督，及时采取措施改进。7）负责组织、开展本项目的质量自检记录和施工记录。8）严格要求施工队组按工序施工，严禁不顾质量抢进度的做法。9）对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。10）负责向主管质量的公司副经理，汇报质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。11）发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。项目副经理职责：1）负责相应的职责并协助项目经理组织单位工程生产、安全、文明施工工作，项目经理外出时或授权后，代行项目经理职责。2）执行国家质量

8、政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定，工程质量符合要求。3）坚持公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服务要求为前提，以创精品为目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量。4）5）执行质量手册规定，严格按相关质量程序文件进行操作，并执行技术和质量部门下达的各项措施要求。6）组织、开展本项目的质量自检活动和工序交接的互检活动，督促检查施工班组做自检记录和施工记录。7）严格要求施工队组按工序施工，严禁不顾质量抢进度做法。8）直接对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或下令返工。9）负责向项目经理汇报质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。10）发生质量事故或产生不合格

9、工程时，承担直接管理责任。技术负责人职责：1）积极参加有关施工的各种学术、科研和业务会议，努力提高技术水平和管理水平，在技术上把好工程质量关。2）参与项目工程的图纸会审工作。3）负责编制单位工程的施工组织设计。项目质量计划，并经常检查、督促该施工组织设计方案的实施。4）做好施工技术交底，提供工程半成品加工、采购计划，并协助材料人员验收。5）对单位工程的隐蔽项目进行检查，及时解决施工中出现的技术问题。6）负责主管工程的技术资料收集、填报、整理、归档、上报工作。7）参与处理施工中出现的工程质量、安全事故。8）参加主管工程的各种施工技术会议，参加竣工验收等工作。施工工长职责：1）参与图纸会审工作。2

10、）参与施工组织设计或施工方案及项目质量计划的编制，并负责执行。3）对作业班组进行安全文明施工的教育及交底。并在项目技术负责人授权范围内进行技术交底。4）按规范及工艺标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全。5）组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。6）组织好进场材料的质量、型号、规格和检验工作。7）参加处理施工中出现的工程质量不合格及事故的调查研究，分析处理工作，在技术主管的指导下及时解决施工中出现的技术问题。8）对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期增减进行签证，并及时调整施工部署。9）参加项目的各种施工技术会议及各分部、分项工程的验收和竣工验收，参加交付后的回访工作。10）组织并做好各项

11、质量记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料。质量检查安全员职责：1）认真执行国家有关施工规范、质量检验评定标准，建筑施工安全检查标准和公司质量、安全管理制度、规定。2）负责对自己监管的工程质量有计划进行监督、检查及落实整改、复查。3）对不合格品的处置实施进行监督、检查。4）做好分部分项工程，单位工程的质量检验工作。5）参加工地“交接检”“隐检”及每日对工程产品质量的“自检”工作6）负责工地成品保护措施实施的监督、检查工作。7）发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出。并落实整改、复查。8）认真做好质量、安全检查记录、参加工程质量、安全事故的调查、分析、处理工

12、作。9）制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生产并上报领导处理。材料员职责：1）格执行国家规定的各项物资政策和公司的各项规章制度，加强政策学习，不断提高自身政治素质。2）认真贯彻执行公司物资采购工作程序入、顾客提供物资应管理规定文件。3）材料人员在采购材料中，不得弄虚作假，有意提高进价，从中谋取私利，要遵纪守法。4）凡进入施工现场的物资应按规定的质量要求，严把质量、数量、品种、规格验收关，做好记录及时索取材料合格证。5）负责协助单位材料股做好合格供应商选择和评审工作，做好编制项目部钢材、水泥需用计划，上报公司材料科。6）认真做好物资采购台帐验收清耗记录，按施工现场总平面的标识和保管工作。

13、7）认真做好各种物资需用计划和整理工作，编制物资采购计料。8）认真做好本职工作，积极主动地完成单位领导交给的各项任务。资料员职责：1）负责项目质量体系文件和资料的收、发、借阅登记、保存并进行管理。2）督促检查工地施工员及时收集、整理单位工程的原始技术资料。3）按照建筑安装工程档案管理规定要求，收集整理、归类、立卷、完整地将单位工程的竣工技术资料，送交有关部门检查验收。4）负责项目施工图纸的收、发工作，并做好收发登记。5）负责管理项目有效规范和标准图集。做好借阅编目、登记。分类及标识，并做好台帐。4、本工程施工目标其中任何一项不达标，均会对工程本身、对我公司的信誉、对市政府在市民心目中的形象造成

14、很坏的影响。因此对工程质量、工期、安全及文明施工要求较高，我公司必须在技术管理、质量管理、工期管理、安全管理和文明施工管理等方面制定严密的、切实可行的措施严格执行。同时，各级领导及相关部门必须做到严密组织、层层监督，及时检查、严格把关，以实现如下各项奋斗目标。、工程质量目标：达到国家有关验收合格标准、工程安全目标：杜绝重大人身伤亡事故。一般事故率控制在以内。、工程文明施工目标：严格按建筑施工安全检查标准施工，在各项评比活动中，得分必须达分以上，单项得分不少于分。、工期目标：我公司计划个日历天完成，施工中设立工期控制点加强过程控制。、科技推广目标：针对本工程的特殊性，我公司准备将已成熟的几项科技

15、成果在本工程上推广应用。、成本管理目标：制定切实可行的降低工程成本的措施，把成本计划降低额分解到每一工序、每一个班组、每一个施工人员上。做到事先有计划，事中受控制，事后有分析，随时掌握成本的变化情况，及时解决施工中影响成本的不利因素，找到原因，及时纠正，确保成本降低额的总目标的实现。、环境管理目标：可；各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求更好；逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等污染事故。3.1、技术、规划准备、调查研究、收集资料计，合理地进行施工。主要含以下内容：收集。我公司本次投标施工组织设计暂按招标文件提供的上述资料编制，具体施工过程中，项目部还

16、必须收集更详尽的水文、地质、气象等资料，确保各道工序顺利施工。水、供电、当地劳动力和生活设施情况，情况的调查，其目的是为了查明*市上述因素的具体情况，藉以确定施工现场平面规划是否经济合理以及这些条件在施工期间可能利用的程度。我公司已经对*市建筑材料市场、现场供水、供电等情况进行了初步调查，并将调查的情况结合工程实际，编制在施工组织设计中。、熟悉、审查设计图纸用有关资料熟悉、审查设计图纸：认真检查图纸是否齐全、完整、清楚、明确、图纸本身有无错误的矛盾；掌握设计内容及技术条件，弄清设计规模、结构形式、特点和质量要求等；详细了解设计中考虑采用的施工方法，严格遵守，不得任意改变。图纸会审、技术交底程序

17、：组织所有技术人员全面熟悉图纸、彻底弄清设计意图，发现图中问题提出自己的处理或改进意见向建设单位提出召开“图纸会审、技术交底”会议要求会上，设计单位向施工单位、监理单位交清设计意图，施工单位向设计单位提出图中问题和矛盾，设计单位给予答复，各单位负责人在会议记录上签字按要求及时整理、编写会议纪要将会议记要精神传达给所有技术人员，结合设计图纸制订工艺过程和操作程序，再技术交底至工人班组。、编制施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的基本技术条件，是施工准备工作的中心内容。工程由于从投标到开工时间紧，开标后必须立即着手施工准备工作，所以我公司在编制投标文件技术标中施工组织设计时，完全按照施

18、工阶段施工组织设计进行认真、详细的编制；根据本工程规模、特点，要求工期及建设地点的自然、技术、经济条件编制，完全能达到指导施工的要求。、编制施工预算施工预算的编制要求结合拟采用的技术组织措施和节约措施，以便施工中对用工、用料实行切实有效的控制，促进成本的降低，以及施工管理水平的提高。3.2、施工现场的准备、由建设单位主持，设计单位向施工单位、监理单位在现场交测绘时所设的桩志，包括中线桩、基线桩、水准点以及重要的标志保护桩等。测量人员交桩时做好记录，尔后进行复核，并进行下列测量工作：补充施工需要的坐标桩；测量坐标桩与基础轴线的位置和角度；测量控制点的位置；补充施工需要的水准点；施工过程中不断复核

19、、检查轴线及标高。、三通一平：对施工现场进行平整，并根据总平面布置修筑施工便道，同时从建设单位提供的水源、电源接口布置临时用水、用电线路。、临时设施的准备严格按照施工总平面布置搭建临时设施，并认真落实及相关规定，布置现场，为施工创造良好的环境，确保工程顺利进行。3.3、物资准备做好物资准备是一项复杂而又细致的工作，应含以下主要工作内容；规格。根据施工进度计划编制物资需要量计划。计划。做好物资的进场检验、检查核对以及存放、入库清点、保管工作。计划进场安装、检验和试运转，保证机械完好，处于待运转状态。定保证质量和安全的切实可行技术、组织措施，并做好相应的施工准备工作。3.4、建立现场施工指挥机构、

20、集结施工力量、做好后勤准备工作、建立施工指挥机构根据施工总布置的安排，建立直线职能制项目管理机构（见组织机构分级管理中，下级必须服从上级的命令的指挥，但下级只能接受一个上级机构的命令，不能有多头指挥。各级管理机构要有明确的目标和责任不论部门、层次、岗位的设置，上下、左右关系的安排，都必须与项目的规模相适应，各级、各部门、各岗位都必须有明确的目标。机构建立是因事产生的，因事设职，无事不设机构。职能机构的设置，即体现了合理分工，又注意了相互协作配合。、集结施工力量劳动力，同时按计划分阶段安排行政、管理、技术人员和各工种进场，组织部分施工机械、设备进场，在施工现场集结施工力量，同时做好以下工作：集结

21、施工力量时，建立、健全充实现场组织指挥机构；进行特殊工种和缺门工种的培训工作；对职工进行计划、技术、安全交底；施工班组要做好作业条件的施工准备工作；、积极做好申请开工的各项准备工作、后勤准备在大批人员、机械、物资进场之后，还必须做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。这些问题都要在施工准备工作中全面考虑，并责成有关职能部门的有关人员具体办理。4.1、施工顺序针对本工程特点，我公司拟作以下施工安排：工程路面工程绿化工程人行道工程收尾。4.2、主要施工方案根据现场情况，沿线单位多，过往行人、车辆较多的特点，计划该工程采用半幅施工方法进行施工，确保在施工过程中保证过往车辆的通行，具体

22、施工方案如下：、交通组织方案根据现场条件，建干路由于周边商业门面多，单位多，在施工期间一定要保证该区域的车辆通行，计划建干路在砼路面施工期前，采用半幅施工，半幅通的方法施工，原则上先施工左侧，完成后再施工右侧。在砼路宽通道供行人通行，施工车辆在围场内通行。、排水工程施工方案原则上分两个施工区域同时施工，即上海路南巷及建干路两个区域，计划选用一台挖机，开挖前应准备好材料，人员设备，开挖时、人工对开挖的沟槽进行及时修边整平，保证后续工序能及时跟上，做到流水作业，在开挖过程中对地下障碍要及时探明提前向业主、监理、设计汇报，及时处理，保证能连续作业，在施工过程中，采用见缝插针的战术，条件成熟一段就施工

23、一段，不等不靠，确保工程的正常进行。沿线单位出入口，在施工过程中注意留口，同时要注意及时改道施工，保证行人出入方便，施工也不拖后脚。、土、石方工程施工方案管道施工完毕，即展开土方工程施工，原则上按半幅施工，利用开挖管道沟槽的两台挖机进行开挖，开挖左侧时，右侧旧路作为交通通道，开挖右侧时，左侧已施工好的路基作为交通通道，土、石方施工按图开挖，严格控制，为保证交通畅通，开挖时间尽量集中在晚上点至早上点期间，避免超挖、乱挖，开挖时分两段。局部填方段采用外借土方回填,按规范分层施工。、道路基层施工方案原则上道路基层施工同土、石方工程穿插配合施工，即路床形成一段后，即开始进行级配碎石，稳定层的施工，级配

24、碎石采用天然级配碎石，在现场掺拌一定量的石粉，带振压路机碾压成形。、电力工程施工方案电力工程在道路基层基本完工后展开，其沟槽采用人工开挖，汽车外运，包封用砼在现场搅拌站配制，汽车运输到位，其模板采用钢模，振动棒振捣，回填采用砂砾石，按图回填至设计标高，四通井、手井按图定位后，及时砌筑，确保整体工期。、沥青砼路面施工方案该工程计划选用一套砼施工设备，砼路面施工期间，采用全封闭围场，宽，砼拌和料现场按实验配比拌制，汽车运输到位，机械摊铺，排振器振捣，压筋机压筋，整平提浆机整平，人工用过桥收光，砼路面到强度后及时切缝、刻纹，并用水养护天，如养护未到天开放交通，现场要有专人限制汽车驶入。各路口的砼路面

25、根据实际情况，及时调整，采用局部半幅施工方法，或搭过桥的办法让行人摩托车通行，避免公众的意见。、人行道施工方案人行道土、石方要求在大开挖期间完成，即底基层在道路基层施工时完成，路缘石、青石板在路面刻纹结束后开始，人行道及路缘石施工，时间为期间同时完成所有附属工程。、绿化工程施工方案绿化工程在砼路面施工结束后展开，行道树的种植数量、品种，间距按设计意见执行，在路面施工期间，应完成树种准备及定位，以更按计划及时种植。、交通标志工程施工方案交通标志工程在砼路面完成后穿插进行。4.3、各分项工程施工方案工艺流程图、排水管道施工流程图沟槽开挖平基安管管座检查井砌筑闭水回填、路基土方工程流程图技术交底挖运

26、土、石方测量放线人工跟机初平人工拉线整平压路机碾压检查外观做压实度实验验收、级配层施工工艺流程图材料分析试验报监理工程师审批备料测量放样自卸车运输报监理工程师审批摊铺碾压两遍人工找补撒布顶面嵌缝料碾压成型单项工程报验、稳定层施工工艺流程图材料分析试验报监理工程师审批备料拌和或搅拌测量放样自卸车运输（稳定层用）报监理工程师审批摊铺碾压两遍人工找补撒布顶面嵌缝料碾压成型单项工程报验5.1、施工总进度计划月日开工，年月日竣工，共计天日历天。，进度计划的安排以排水工程、路基工程、路面工程为重点（关键线路），以排水工程为前导，其它附属工程（电力、排水工程）完成后，路面砼工程立即跟上，同时进行两侧人行道的

27、施工，确保年月日前全部完工。具体安排详见后附工程施工进度横道图5.2、各分项工程施工进度计划情况、施工进场准备工作：导线点、水准点的复核、闭合、加密，生产、生活临时设施的修建，临时道路的修建作为接到中标通知书后立即开始进行的工作。、排水工程：开工后立即展开排水工程的施工。、路基土、石方工程行整个路基的土石方工程施工。、电力工程基层完成后，利用准备砼路面施工期间展开电力工程的施工。、路面工程强度后，再施工右半幅。、人行道工程5.3、保证进度计划的主要措施有力的行政决策指挥机构，严格管理，按时完成工程施工任务。必要时从全公司进一步调剂力量和机具设备。在开标前提前作好设备、人员的动员，根据任务的轻、

28、重、缓、急有计划地进行施工准备工作，一旦中标能在最短的时间内调集必要的人员和施工机具及设备，保证在业主指定的日期开工。项目部全体成员提前进入角色，熟悉工程情况特点，充分预计可能出现的困难，编好施工组织设计和各阶段的实施方案，并报请监理和业主审批。支持，听取他们的指导，以利各项工作顺利进行。工程保证如期按质完成。关键线路上的项目应及时抓，重点抓，专人抓。制定计划时留有余地，阶段性计划必须保证总计划的完成，即阶段性（季、月、日）计划工期必须小于总进度计划。的施工管理，使每一项工程、每一道工序都有明确的完成时间，并确保实现。程的顺利进行。必要时工程采用二班或三班制施工。施工。要加强机械设备的维修保养

29、，使其经常保持良好状态，提高使用率和生产效率。正确按施工程序进行施工，合理安排，见缝插针，做到人停机不停，节假日照常施工。做好施工人员的业务技术培训，提高工人的技术素质，提高劳动生产率。理，将承包制引入本工程的施工管理，充分调动管理层和作业层的积极性。同时广泛地开展劳动竞赛活动，开展争先创优活动。6.1、机械设备选型挖运设备：挖掘机按挖三类土计，挖掘机的生产率按下计划：开工后由于工期较紧，所有机械考虑夜间加班施工，挖掘机每天工作时间以小时计，按图纸计算，本工程共需挖掘机（台）即可满足。本工程前期拟投入台挖掘机，施工中视具体情况作调整。、运输土方的自卸车选择：根据工程的大小，我公司结合以往的施工

30、经验，拟定自卸汽车辆，已能满足运输要求。、装运砂砾石设备选择拟投入一台斗容（选用挖土方的挖掘机）运砂砾石可利用运土方的自卸车。砂砾石二次搬运考虑用装截车配合台1m斗容机动翻斗车、砼管吊装设备选择砼管到场采用吊车，安装到位。、测量仪器选择管道和道路工程一般测量用经纬仪、水准仪。、抽水设备选择及方案由于现场地下水量未明，抽水暂时按每设一个集水坑，选用口径污水泵经简单过滤后排入附近旧雨水管检查井内，根据施工长度，考虑选用台污水泵，其中台作为备用。、道路工程施工设备选择压路机台，型号YA14T振动型台，静压台。强制搅拌机砼、稳定层养护采用洒水车（）台，水源使用自来水。路床内旧基础爆破、石方爆破、砼爆破

31、选用空压机台及风镐台。刻纹、切缝选用湛江产刻纹机、切缝机各台。排振器台、压筋机台、平板振动器台、插入式振动器台。投入本工程的主要施工机械详见后附表所示：本工程拟采用的主要机械设备表及进场计划5m1m*6.2、仪器选用、测量仪器中线测量、控制点测量选用全站仪台一般测量选用经纬仪台，水准仪台，其他见下表：测量仪器表序名称规格型号单位数量备注号全站仪经纬仪水准仪灌砂筒弯沉实验仪标准击实仪百分表架盘天平砝码倍台台台套套套个个套南方北关北关量具厂上海上海7.1、排水工程、沟槽开挖管线，改为人工开挖。免管道交叉，出现问题后及早与设计人员联系，及早采取措施。序要合理安排，挖一段就及时完一段。开挖要求一次到位

32、，尽量少留土方由人工清除，但不允许超挖。挖机作业后，用人工及时修整沟槽。保证当天挖，当天能验收沟槽。如有地下水或外来水源，沟槽底应做排水沟，把水集中至下游，及时抽走。来解决排入主管线的排水支管的出路问题，以保证施工过程中不断用户排水。、砼平基施工污水支管及雨水支管采用平接式接口，砼平基用钢模，模板应牢固可靠，模板制好后，用水准仪检查高程，保证误差在允许值内，砼配比严格按实验，平基厚度在时，采用插入式振动器和平板振动器振捣，厚度小于，采用平板振动器振捣，平基采用砼。、管道铺设砼道进场后沿沟边放置，应做好进场计划，需要多少进多少，施工时注意：平基高程应保证合格。管道清洁干净，接口应凿毛。下管处用吊

33、车下管。、砼管座和接口抹带施工砼管座采用钢模，插入式振动器振捣密实，砼标号。砼管接口处为保证不漏水，三角接口应用砂粒较高的砼。砼管接口：管座采用钢丝网水泥砂浆抹带，采用以下措施保证施工质量。在管接口与平基衔接的区域，用高标号灰浆人工捣插密实。抹砂浆，接口处刷一层纯水泥浆。抹带采用角钢制作的标准模具，以保证外观质量。派专人进管内用高标号砂浆填满并抹平内缝，为保证人员安全，人员在管内工作时间不宜过长。抹带及管座砼施工完毕用麻袋覆盖淋水养护。、雨水口及检查井砌筑精工细作。井圈及雨水框在构件厂预制，要求线条直顺，平整，几何尺寸符合，无起砂，无裂缝，无缺角。、管沟回填管道经监理、质检站验收合格后，可以回

34、填，回填采用砂砾石填至管顶以上，杂砂石粒径不能大于，回填厚度每层米，用振动棒灌水振实。、污水管闭水试验及保证措施按规定每段污水管都要做闭水试验，试验前用水泥砂浆在井内上游管上砌厚砖堵头，用水泥砂浆抹面，将管段封闭实，养护小时后，灌水至管顶以上米，并检查管道及井位外观是否有渗水现象。灌水达到饱和后，检查在试验时间内的水平下降高度,计算渗水量并与规范对比，如大于规范值，应查找渗漏原因，处理达到合格为止。7.2、路基工程试验确定各类型土的最大干密度，最佳含水量及其它指标。每层压实厚度不超过，压实度不小于。、施工前的准备工作对全线已有的导线点、水准点进行复测，同时进行加密，保证路段施工中相邻导线点、水

35、准点满足精度要求。然后对中线进行复核测量，如发现问题随时呈报监理工程师予以解决。按图纸会审后的设计图进行放样，定出地界桩、路堑堑顶桩、弃土场位置桩。并在距桩一定安全距离处设立控制桩。对挖方区土质进行试验，确定其实用性。在填方段路基两侧开挖排水沟，挖方段路堑两侧设置防水、排水设施。在获得监理工程师的批准之后，立即对征地红线范围内进行清表和基底处理，清附发草、树木、软土、淤泥等，按环保规定弃置于路基用地范围以外。对因挖除树根、障碍物而留下的孔洞、坑穴均应进行回填压实处理。、挖方路基的施工按照路基标准横断面图放坡开挖，每层开挖深度一般控制在米左右，当挖方段路堑开挖接近设计高程时，应及时测量放样，控制

36、标高及横断面，防止超挖。对基顶土质取样测试，当符合路基土质要求时，即对路基底面以下厘米范围内翻松、平整，用压路机碾压达到。在挖方过程中应及时修整边坡，处理好欠挖部分，并及时挖好截水沟、边沟等附属工程。边坡顶面保持的横坡且基本平坦，以防止路基积水或路堑冲蚀。、填方路基的施工路面基层所采用的外借土的含石量应在吨/立方米以上。密实度达到标准密实度的。填筑土方厚度每层不大于厘米，下层压实度检测合格后才能填筑上层土方，否则应查明原因进行补压或返工。检验频率每压实层测处。填方路基施工时，首先对填方材料进行试验以确定其实用性。与驻地监理工程师共同选定具有代表性的地点进行压实试验，试验面积最小为平方米，以确定

37、铺筑和压实方法，碾压遍数，振动碾功率，碾压时速，含水量的控制，松铺系数，压实度和施工工序等，做为填筑路段的施工依据。路基填筑前，首先对基底处理，清降所有非适用材料，搞好回填工作，进行坡面处理和基底压实。经监理工程师验收合格后，开始路堤填筑工作。路堤填方采用机械化施工，运距大于米时，用挖掘机配合自卸汽车施工，运距小于米时，以装载机推送为主，用挖机按标准厚度及宽度平整（最大填厚不大于到所要求的密实度为止。具体施工方法如下：A汽车应用后退法卸料。B、平土：用挖机粗平后用人工整平；、碾压：采用振动碾压进行退错距法分段碾压，碾压遍数和碾压时速根据现场试验值确定。碾压时行走方向应尽量与路基纵向平行，先两侧

38、后中间，先慢后快的原则进行。分段碾压的搭接长度为米，顺碾方向的压迹宽度为规范需求作土工试验和质量监控，施工质量须符合设计及公路施工技术规范的要求。路堤填筑时，每层填料铺设的宽度，应超出每层路堤边线米，以保证完工后路堤边缘有足够的压实度。7.3、级配层、稳定层施工在部分路基土石方完成之后，即可进行级配层、稳定层流水作业，为保证施工质量和加快进度减少对地面交通分流的压力，拟采用现场拌法施工。拌和区设在搅拌站内，采用汽车运输，摊铺机摊铺，人工修整，压路机碾压成型的施工方法。、施工准备工程根据施工设计图纸，对路基顶面高程，中边桩位置进行复测，并复核下承层压实度、平整度和弯沉值等指标。进行集中搅拌区的建

39、设和料场的备料。并储备足够数量的基层材料，在正式搅拌前，首先对厂拌设备及供电、供水线路进行全面检查，确保设备在安全有效状态下运行。投料搅拌稳定混合料前，必须先调试所用设备，使混合料的颗粒组成、含水量都达到规定的要求。原集料的组成发生变化时，应重新调试设备，搅拌应根据集料和混合料含水量的大小及时调整向拌和室中添加水量。搅和均匀的混合料应尽快运到铺筑现场，如运距远，车上的混合料应当覆盖，以防水分过分损失，并根据气温高低适当调整用水量。、铺筑试验路段小于的试验路，以确定以下施工要素，同时也检验施工计划、方法、安排的合理性，为大面积作业积累必要的经验。A、筑路材料的配合比，水泥剂量。B、松铺系数。、最

40、佳含水量。、铺筑的标准施工方法，集料数量的控制，集料摊铺方法和机具，水泥终凝时间，压实机械的选择和组合，压实的顺序、速度和遍数，密实度的检查方法。E、一次作业段的合适长度、厚度。、稳定层施工方法和数据、施工程序用人工摊铺混合料。摊铺后设专人消除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料窝应该铲除，并用新拌混合料填补。过米。压路机，在距基全宽范围内进行碾压。直线段由两侧向路中心碾压，平曲过两段接缝处，后轮压完全宽时即为一遍。应在水泥终凝前碾到要求的密实，同时应没有明显的轮迹，根据碾压机具的作用力，通过试验确定每层的两轮压路机或轮胎压路机碾压遍后再用重型压路机碾压。碾压过程中稳定层的表面应始终保持潮湿，如

41、表层水蒸发的快应及时初洒少量水，严禁洒大水碾压，碾压过程中如有“弹质量要求。接缝和“调头”的处理：用摊铺机摊铺混合料时，中间不宜中断。如因故中断时间超过小时，应设置横向接缝，摊铺机驶离混合料末端。A、人工将末端混合料弄整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度应与混合料的压实厚度相同，整平紧靠方木的混合料。B厘米。、将混合料碾压密实。、在重新开始摊铺混合料之前，将砂砾碎石和方木除去并将下承层顶面清扫干净。E路中心线垂直）垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。须垂直相接，不应斜接，纵缝应按下述方法处理：A、在前一幅施工时，在靠中央一侧用方木或钢模板做支撑，方木或钢模板的高茺与稳定土层的压实厚度相同。

42、B、混合料拌和结束后，靠近支撑木（或板）的一条带，应人工进行补充拌和，然后进行整型和碾压。养生及交通管制：每一段碾压完成并经压实度检查合格后应立即开始养生，采用麻袋覆盖水车洒水养护天，同时限制车辆驶入。7.4、砼面层施工方法及技术要求、严格材料验收，水泥、钢筋要有出厂合格证及复试报告，砂石材料制做筛分试验，砼混合料的配合比通过现场测砂、石含水率按试验配合比进行配制。路面水泥砼采用强度高、收缩性小，耐磨性强的水泥，采用洁净、坚硬，符合规定级配，细度模数在以上的粗、中砂，碎石应质地坚硬，并符合规范级配，最大粒径不超过40mm。、模板采用钢模板，立模平面位置与高程应符合设计要求，支立准确稳固，接头紧

43、密平顺，不得有离缝，前后错茬高低不平等现象。砼拌合料摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑、稳定情况和平共处基层的平整湿润情况，以及钢筋的位置和传力杆装置进行全面检查，传力杆按设计做固定支架，以免错位。、沥青砼浇筑本工程采用茂名生产的成品沥青SBSI-C，SBS沥青是一种弹性塑胶类改性沥青，正确使用可以显著提高沥青面层的抗车辙性能，增加耐久性，增加抗老化能力，延长公路的寿命。与AH70沥青的粘度和沥青的运输储存和路面面层施工有一些与基质沥青不同的要求，只有正确使用才能达到预期效果。l、运输的技术要求SBS沥青在生产工厂装车温度必须保持在170以上，运到混合料拌合场的温度不应低于150，运输车

44、辆须在24小时内运到指定地点，并及时把沥青泵送到沥青储存罐中加热保稳。2、沥青拌合场储存的技术要求SBS沥青的储存温度应保持在160左右，若温度低于所要求的储存温沥青的粘度过大，从而导致沥青罐的油管路堵塞，最后只能停产修理。沥青热拌站应尽量少储存SBS沥青，做到随进随用，用时多存，不用24h。当一天的施工任务完成后，应尽量用完罐中的沥青，或者给沥青控加满沥青，或把剩余的少量沥青抽到其它储存罐内，以减少沥青与空气接触的表面积，从而防止沥青老化。沥青拌合厂储存罐大部分为卧式，为保证SBS改性沥青的均匀性，应在储存罐顶部安装搅拌器，或用贮存罐中自带搅拌器，搅拌器每3小时搅搅拌一次，搅拌时间每次20分

45、钟。3、拌合、运输的技术要求为保证沥青混合料的质量更稳定，沥青用量更准确，宜采用间隙式拌和机拌和。拌和必须均匀，只有SBS沥青改性剂完全分散在沥青中，才能充分发挥其效能，对于密级配混合料，应做到拌合后的混合料均匀一致，无细料和粗料分离及花白、结成团块的现象。由于SBS改性沥青混合料的施工温度要求较高，建议拌合温度控制在170，运输车必须加盖篷布或其它保温材料，防止结合料表面结硬，为确保摊铺连续以及平整度符合技术规范要求，必须保证摊铺机前至少两辆车等待卸料，决不能出现摊铺机等车的现象。其余要求应满足改性沥青路面施工技术规范的技术要求。4、砼采用机械摊铺，应用锹反扣，严禁抛掷防止砼拌合料离折砼振捣

46、采用插入式与平板振捣配合使用，先用插入式振捣，后用平板式振捣，分的振捣必须在下层砼拌合料初凝以前完成。插入式振捣器的移动间距不大于其作用半径的1.5倍，甚至模板的距离应大于振捣器作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋，排振振完后再用整平机整平，并用三米靠尺随时检查，低的部位用人工补混合料，再用平板振动器振捣，最后仍用整平提浆机整平。砼整平后，用过桥人工收光。做到缓慢、均匀、连续不间断地摊铺，禁止随意变换速度或中途停顿。砼板施工完毕，应及时养护。选用麻袋在砼凝以后复于砼板表面，每天应均匀洒水，经常保持潮湿状态，砼块养护天。、施工缝处理待已浇筑砼抗压强度不小于表面凿毛，剔除浮动石子，用水冲洗干

47、净后先浇一层水泥浆再继续浇筑砼，细致操作振实，使新旧砼紧密结合。、增加砼路面切缝、刻纹当强度达到设计强度时，气温在摄氏度以上时，应在小、切一刀，一直到设计的缩缝之间的间距为止。刻纹采用标准的刻纹机进行刻纹，当砼块强度达到设计强度的时，即天左右更可进行路面刻纹，刻纹前按设计要求先在砼面上用墨弹线，选用专人专机刻纹，专门派一名有经验的施工员负责刻纹工作。、砼养护中由于构件表面积大，形状各异以及工效特别低，成本高，而往往不愿改进这项工作，从面给结构安全带来了隐患。在此工程，我公司将按规范要求养护，从而确保砼的施工质量。试块留设中现浇砼结构的要求留设设试块。每个台班和不足按每浇筑次留设两组试块在浇筑地

48、点制作，其中一组在标准条件下养护，另一组在现场同条件养护，养护不少于天，不超过天。、质量目标、标准、质量目标：确保该工程达到国家施工验收规范合格标准。、为了确保上述目标的实现，我公司确定了各分部工程质量目标。、排水工程：符合市政排水管渠工程质量检验评定标准、路基土方工程：路基土方压实度标准符合路基土方压实度重型、人行道工程：符合市政道路质量检验评定标准准。、电力工程：符合电气安装工程施工及验收规范、绿化工程：符合城市道路与桥梁施工验收规范附表：各分部工程质量目标单位工程排水工程路基工程路面工程人行道工程给水工程电力管工程绿化工程分部工程雨水管道工程污水管道工程路基土方工程填筑工程路面工程人行道

49、阶砖路缘石管道安装电力管道铺设植树质量目标达到国家验收合格标准达到国家验收合格标准达到国家验收合格标准达到国家验收合格标准达到国家验收合格标准达到国家验收合格标准达到国家验收合格标准达到国家验收合格标准达到国家验收合格标准达到国家验收合格标准8.2、质量管理体系及保证体系、质量管理体系为了保证本工程质量，项目部全体职工及相关各职能部门必须同心协力，综合应用管理技术和科学方法，提高工程施工各道工序的施工质量。我们质量管理的直接目的是：保证和提高各个环节的施工质量，交业主满意的工程。质量管理工作中的技术组织、职工质量培养与加强、专业技术的应用不仅是提高工程质量的保证、也是提高经济效益的保证，这与我

50、公司求成本节约、求企业信誉、求经济效益和社会综合效益的宗旨相一致，所以无论是为业主着想或是为企业自身利益考虑，确保工程施工质量，是该工程施工组织的关键，为此我公司立工程指挥部针对本工程具体情况，建立了完善的质量管理体系。责，各职能部门在项目经理领导下到所属各部门（各业务队）进行管理及业务指导，这样即能保证项目经理的统一指挥，又能防止管理混乱。质量管理体系中各部门、各责任人必须明确其职责，只有实行严格的质量责任制，才能建立正常的生产技术作秩序，才能加强对设备、工具、原材料和技术工作的管理，才能统一工艺操作。实行质量责任制不仅能提高各工序的工作量，还能提高各专业管理的工作质量，把各方面的隐患消灭在

51、萌芽之中，防止工程质量缺陷的产生。为此工程指挥部明确了各类人员的质量职责。、质量保证体系质量管理措施，应用标准进行工程管理。经理内部质检工程师制，各班组设质量检查员，实行质量否决制度。艺、方法、质量标准和检测手段。各分项工程开工前，进行详尽的技术交底。促执行，以确保施工质量。设质量管理点，重点进行质量监控。建立工地标养室，加强测试检验，不合格材料一律不准进场。程质量控制，竣工过程质量控制，竣工验收等工作。8.3、质量保证措施、明确质量目标，分解质量目标计划。将工程分解为排水工程及道路工程两个分部控制质量，道路工程分解为路面、路基、土方工程三个分部，同时健全和完善各部分岗位的质量管理工作责任，各

52、司其职，各负其责。、项目经理部成立以项目经理为组长的工程质量监督、评审小组，工程创优小组和全面质量管理小组，在项目部设立专门的管理机构质兼职质量检查员，通过建立质量管理网络，完善质量工作保证体系。、树立全员质量意识加强对施工人员全面、系统、全方位的质量教育，使“质量第一、用户至上”的思想成为广大职工的自觉行为，严格检查井周边砼开裂防制两个小组，小组根据所担负的工作内容进行技术攻关活动，解决工程施工中遇到的难点问题，同时，通过每一循环的整体素质。制度，坚持自检与专业检查的程序，对项目过程进行严格的控制，对关键工序必须有专人检查指导，确保每一道工序质量都处于受控制状态，从而实现整体的质量目标。、建

53、立完善的检测制度，配备二名工作经验丰富的试验工程师，每道工序，每一次材料都必须进行严格的试验，以满足施工规范的要求，坚持做到不合格的材料不进场，不合格的产品不得转入下一道工序。、施工记录、检查验收记录和实验报告等所有质量记录，必须按时完成，妥善保管，为竣工交验积累大量的原始资料，为编制竣工资料做好准备。、针对质量保证实施过程中的关键部位、关键工序，如材料采购材料检验、施工过程中的砼排水管、钢筋及砼工程等，特制定如下保证质量具体措施：原材料质量保证措施A、材料采购根据公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物质采购能满足规定的

54、要求。建立合格的材料供应商队伍所有向本项目提供与工程有关物资的供应商，在与项目部开展业务之前应接受质保能力认定。采购员对物质供应商进行考察及产品检测，形成供应商考察报告，经物资供应部部长审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。经考察合格的材料商将进入本项目部的合格材料供应商名册中的供应采购。对材料供应商的控制名册中填写评定意见。凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。经除名的供应商在本项目不再使用。采购计划的编制项目采购计划由项目材料员按周、月、季进行编制，由项目经理批准，项目物质供应部统一采购或调配。B、原材料的检验人员职责项目试验员：对进场物质进

55、行取样并填写试验检测申请单项目材料员：对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。安排物质的储存保管和经外观及化学性能检测合格后的物质发放工作。收的工作。签发进场物质的准用令或不合格品通知单。提出进场不合格品的处理措施，并监督实施。工作程序a.为了保证用于工程的物质满足规定的要求，所有物质于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。b.进场物资的取样由项目试验员负责进行。c.物质的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。d.材料进场后，材料员清点材料，填写材料验收单，核对送货单内容与采购合同内容事先的协定是否一致，不

56、一致则应通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。e.材料员根据采购合同及货单核对到场物质数量并检查合同要求或通常要的各种证明文件是否齐全。f.当物质的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。在送货单准确、有材质证明及物质经检验合格后，材料员在验收单上签字。应尽快安排该项工作。h.进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物质的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。现场物质的堆放、储存a.现场材料严格按施工平面图堆放，钢材、砼管、水泥、碎石、中砂、粉煤灰、砂石等材料需挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料如：水泥

57、、扣件、小五金等需分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。施工过程质量保证措施的各项准备工作。做好图纸会审和各级设计交底工作，向施工队组操作人员提出操作规程，规范要求，图纸要求和细部注意事项，使操作人员掌握施工要点，懂得怎样做，如何才能做得好，使每道工序始终受到严格监控，每天开工前，施工员将各道工序的要求，各种材料的型号，工作操作规程、标准，基本要求都要一清二楚地写在工作单上，完工时则由施工员、质检员、当班班长按单验收依章奖罚。工员、质检员、交接方班组按质量标准进行检查，将检查情况填入工程质量控制记录，对不符合质量要求的填写整改单，并布置整改时的复查验收。对

58、特殊工程人员要进行资格检查，工人在操作过程中要随做随检，每天队、组长要组织工人进行自检，通过自检使操作人员不断进一步熟悉工艺标准要求，提高操作水平。地完成，各种试验应同步进行。对进场时的各种材料进行严格检查，保证材料质量，跟踪每道工序，进行各道工序的抽样检验，为施工提供试验数据，从而保证各道工序的质量。单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可能性组织下道工序的施工。质量保证硬件设施为确保各阶段工序的施工质量，土基层、水泥稳定碎石层采用吨的压路机压实。测量使用全站仪、经纬仪、水准仪、水泥稳定碎石、混凝土拌合料采用电脑控制强制式砼搅拌机。一、安全生产总目标（本工程施工安全生产总目标为：杜绝重

59、大伤亡事故、轻伤事故频率控（制在10以内，实现“五无”即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。二、安全生产管理体系1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级的安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部主任为主的安全生产领导小组。项目部主任为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立主任助理和施工安全组，配备专职安全员一人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。2、横向管理体系公司的各职能部门和参加施工的分公司都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思

60、想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。施工安全纵向、横向管理体系系统图如下：安全生产机械设备安装维修保养三、安全生产保证措施1、安全生产控制内容：安全生产控制内容组成部分控制对象人的方面：安全管理（人的不安全行为）-操作者工作者物的方面：安全技术（物的不安全状态）-施工手段作业对象主要控制内容安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分析及处理安全检查安全技术管理职业卫生现场环境条件四、施工安全生产管理措施1、健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。2、人员管理：。加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员