作业部岗位职责

1、作业部经理岗位职责一、严格执行国家和项目所在地政府的有关的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司和分公司的各项管理办法及规章制度，遵纪守法，合法经营。二、正确履行公司与发包人签订的设备委外检修承包合同，维护公司的合法权益。三、执行与分公司经理签订的内部经营管理责任书，保证内部经营管理责任书中各项目标的实现。四、主持作业部工作，组织制定项目部的各项管理制度。五、作业部经理是作业部经营、安全、技术质量、综合治理的第一责任人，重视项目部的基础管理工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。六、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。七、组织、优化劳

2、动组合，合理安排人力，按内部经营管理责任书的规定处理与公司及作业部员工之间的利益分配，坚持按劳分配原则，充分调动职工生产积极性。八、在公司（分公司）经理授权范围内负责与公司各专业管理部门（部、科、室）、工程部、业主等方面的协调，解决项目施工中出现的问题。九、负责按照标准化施工现场要求和企业文化建设的要求，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。十、参与作业部结算和成本分析总结，接受公司审计。十一、及时传达宣贯上级部门各种政策和精神，及时汇报项目实情，监督检查文件资料的立卷归档工作。十二、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。十三、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道

3、德和政治、文化、技术、业务教育。十四、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。 作业部副经理岗位职责作业部副经理在项目经理的领导下，负责施工协调、施工现场管理、设备管理、安全等工作。具体职责是：一、贯彻施工现场管理、设备管理、生产安全等方针、政策和规章制度，结合作业部实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。二、根据施工计划，合理组织人员与机械设备，加强现场管理，协调业主与作业部及作业部和各工程部之间的关系。三、坚持例会制度，研究解决施工生产中出现的问题。四、组织工程部做好所管区域设备的维修、保养工作，不断提高生产设备的完好率、利用率。负责

4、组织编制审核施工方案、维修作业标准、作业设计等技术资料。五、组织落实生产安全、交通安全、环境保护等方面的工作，坚持安全生产、文明施工。六、配合作业部经理做好综合治理工作，定期组织综合治理检查。七、进行现场检修施工计划、进度、安全及质量的监督工作，落实工程、安全与质量责任制。八、参与现场检修施工及检修施工完成后的验收工作，组织整理施工资料并分析总结。九、协助企业进行现场检修施工项目的检查、鉴定和评奖申报。十、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。技术负责人岗位职责技术负责人在项目经理领导下，负责技术、质量、计量、培训、综合体系管理等工作。具体职责是：一、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、

5、规程和公司、业主的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。二、负责作业部技术、质量管理体系的建立、维护与提升，建立正常的设备维修施工技术、质量工作秩序，定期召开技术、质量工作会议，检查工作，布置任务，总结经验，保证技术、质量责任制的贯彻落实。 三、负责围绕本作业部的技术开发课题立项和实施，负责向上一级部门按计划上报施工技术文件，负责作业部采取的“四新”技术等科技信息收集和上报工作。四、负责保证作业部按在用现行标准组织设备维修施工。五、负责组织工程图纸审查和技术交流工作。六、负责组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。负责组织制定保证工程质量与安全的技术措施。

6、七、负责组织编制设备维修技术资料的编写和修订工作。负责领导和组织本项目部编写技术总结，负责组织科技资料归档等。八、负责组织审批一般性和常规性施工技术文件。九、负责组织处理现场主要技术问题，做出技术决定。十、负责作业部的综合体系管理工作。十一、负责组织作业部工程质量检查和质量事故的处理工作，作好质量事故管理，组织质量事故调查分析，写出处理报告，对质量事故预防措施进行审查、验收。十二、组织推行全面质量管理，开展TQC教育和QC小组活动。十三、负责组织做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。十四、负责组织作业部的培训工作，重视配比优化和施工人员对工程质量的控制、保证作用。十五、负责组织作业部技术人

7、员的业务培训和考核工作。技术员岗位职责一、协助技术负责人搞好作业部技术质量管理工作和员工培训工作。二、负责维修作业技术标准编制和收集整理工作。三、检查技术标准的执行情况。四、负责质量监督工作。五、对施工人员进行技术交底和现场指导施工。六、在日、定、年修工程中推行标准化技术作业。整理和确认设备改造记录和图纸修改、归档。综合管理员岗位职责一、负责作业部的人事管理工作，进行招退工资料的收集整理和人员考勤的整理。二、负责整理作业部人员的工资奖金和建立职工收入台帐。三、负责作业人员各种证件的管理和职工取复证计划。四、负责财务方面的管理工作，进行月度报销资料的整理和资金的管理。五、负责作业部固定资产、工机

8、具、材料计划的管理。六、负责工机具、低值易耗品、办公用品、宿舍物品（床、衣柜等）、材料保管和发放工作。七、每季度对固定资产、低值易耗品、工机具、材料进行盘点一次。安全员岗位职责安全员协助作业部经理进行项目部安全活动的开展、监督、检查工作，落实安全生产责任制，具体职责如下：一、认真协助作业部经理贯彻、落实国家安全生产方针、安全生产法、安全生产制度。并作好宣传教育工作。二、协助作业部经理制定项目部安全生产管理制度、岗位责任制度，月、季、年度安全工作计划。三、做好安全生产方针、安全生产法、劳动保护法、安全纪律的宣传教育、新工人的“三级安全教育”管理、特殊作业安全知识、防护知识的教育。四、参加作业部安

9、全活动会，提出安全中的工作意见，安全技术方案审查讨论会，检查方案措施的实施，参加内外上级安全部门召开的会议，并及时传达贯彻执行。五、组织施工检修区域的危险源辨识、评价、风险控制活动，制订对策措施，并宣贯实施。六、坚持检修现场安全巡查，重点部位的跟踪检查管理。发现隐患责成小组整改。对违章人员进行教育、警告。严重违章、重复违章的，给予相应的处罚或停工进行安全教育。七、建立作业部安全管理档案资料，台帐。总结推广安全生产经验、作好季、年度安全工作总结。八、参加或检查作业部、工程部、施工班组的安全活动会及安全活动记录。并作好作业部安全活动，安全检查记录。九、负责特殊环境所需的特殊防护用品的审核，使用指导

10、、检查。十、参加新工艺、新设备的操作规程编制、讨论，审查工作。十一、作好事故管理，组织事故调查分析，写出处理报告。对事故预防措施进行审查、验收。工程部长岗位职责一、全面负责工程部管辖区域的检修管理工作。二、协助作业部副经理做好四修工作。三、对检修区域工作的安全、质量、综合治理全面负责。四、对检修区域作业中出现的设备、人身安全、质量等问题负责。五、负责每天的具体施工计划，管理检修现场。六、每天督促检查班组早会，组织召开工程部每周一次的安全大会。七、负责建立班组管理考核细则及上报制度；建立大修、停修、支援台账；建立备件修复、自制件台账；建立工机具管理台账。八、建立夜间抢修、节假日值班表。九、建立班组联络体系表。十、每周检查班组安全记录，并作批示。十一、负责监督现场标准化作业，处理现场出现的紧急、突发事件。十二、定期参加项目部组织的综合大检查、设备大检查和安全检查工作。十三、根据施工需要及技术负责人安排，组织点检编制施工方案、作业设计。十四、组织好大修、技改、改善项目的人员安排，协助项目副经理做好劳动力和人员编排计划。班组长岗位职责一、组织班组全体人员按时、按质、按量完成本班组的检修工作。二、对班组人员的安全负责，随时、随地监督班组人员的标准化作业情况，对违规人员进行现场教育。三、及时处理发生在本班组的违章违纪事件并向有关负责人汇报。 四、协