【供配电施组】某10kv配电增容工程施工组织设计

1、某某10KV配电增容工程施工组织设计编制单位：*编制日期：=0XX年XX月第一章编制原则与依据1.1在学习、研究、理解招标文件和设计图纸的基础上，积极响应工程管理中心在招标文件中提到的工程进度计划和质量目标。以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制指导性强、技术先进、经济合理、质量目标明确的施工组织设计；同时做到安全、进度、环保、文明施工等诸多方面措施得力。施工总体部署合理，施工进度计划可行，高效保证总体施工的要求。采用先进的机械设备和科学的管理方法，确保工程进度和安全生产。在施工的全过程中，采用周密的环境保护措施和文明施工措施。1.2编制依据施工及验收规范：现场根据甲方要求变电

2、工程电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范GB50171-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程电力变压器油漫电抗器互感器施工及验收规范GBJ148-90电缆工程砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002地下防水工程施工及验收规范GB50208-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50202-2002建筑土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范第二章分部分项工程施工方案配电室内的桥架、配线、气管在

3、安装前必须先将技术交底到位，并对现场施工人员进行现场交底，以保证设备在安装后一次到位，并进行施工期间的自检、互检等项目检查。在现场进行安装时，对安装人员必须进行召开班前、班后会议，让每位施工人员清楚的明白今天的工作内容。施工休息期间应该让施工人员在现场局部进行活动，避免工人在校园内进行不必要的活动。设备安装时按照正常程序进行安装过程中应注意先后顺序，有些项目能提前进行预制的，绝不占用正常施工时间。当高低、压柜、高压电缆、安装完毕后，高压试验班对设备进行高压耐压试验。10KV变配电设备全部安装完毕后，依次进行计量装表，保护整定等项目。最后对本配电工程进行竣工报验。第三章材料进场计划4.1加强材料

4、管理，进场的物资、设备等落实管理责任制，确保降低工程成本。施工现场实施用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料，同时做到料具合理使用。工人操作应做到活完料净脚下清。施工现场设置垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运施工现场节约用水、用电、消灭长流水和长明灯。合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工自动化水平，降低人工费。严格控制工程质量，加强半成品及成品保护，减少不必要的返工。加强管理，设备进场必须由质量检验员对物资、设备按技术规范、要求做好详细记录。杜绝不合格产品、残次品进入工程工地。第四章劳动力安排计划序号工种人数主要工作量备注1电焊工6人焊接地线、电缆支架特殊工种2电工3人施工现场临时

5、电源管理特殊工种3安装工10人电缆敷设、电缆头制作特殊工种4调试工3人电缆、变压器、盘柜试验特殊工种5气焊工2人切割槽钢等特殊工种第五章施工质量保证措施施工质量是工程施工的关键，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。6.1质量目标依据工程招标文件的要求，并结合我公司在以往同类工程的施工经验，制定本工程的质量目标。工程签订面100%；单位工程一次交验合格率：100%；工程优质率：50%；在保证工程达到优良等级基础上，达到北京市优质工程标准。6.2建立质量保证体系建立项目经理部质量保证体系，实行项

6、目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。出项目总工程师直接管理技术质量工作，技质部具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序，总工程师向工程部提出技术交底和质量要求，由两部制定详细的交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报总工抄件一份，已备查核。现场质控人员由丰富的专业质控员持证上岗，发现违规操作和质量隐患，立即指出和监督改正。做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和实验过程报告，做好资料整理存档工作。严格执行国家和北京市施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查

7、监督。6.3质量保证措施进行合同评审项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司承发包部主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、技质部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更纪录。加强质量管理文件和资料的控制。执行总公司质量手册、程序文件及施工图纸和总公司有关支持性文件等。文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。执行总公司文件和资料控制程序。项目经理部各部门在文件资料控制中的职责：项目经理部办公室负责汇集、整理本项目质量体系

8、文件的一般管理性文件资料。项目经理部技质部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。工程技术资料必须真实地反应工程的实际情况，按系统、专业归类整理，严格按照总公司文件和资料控制和质量记录的控制及归档要求编写目录、台账、收发文本等。工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。严格进行材料、设备采购控制根据合同和业主要求，确定本工程项目主要采购物资。工程部根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，由项目经理部物资部负责采购，并报总公司施工管理部备案。设备采购按总公司采购控制程序执行，由项目经理部物资部填写“设备购置申请表”报总公司办公室，由总公司施工管

9、理部授权本工程项目经理部负责采购。严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知技术部进行检验。认真做好产品标识和可溯性控制原材料及半成品，在产品上标写或挂牌进行标识。现场物资产品标是按总公司施工管理部制定的材料标识管理办法执行，并做好标识纪录。“工序质量评定表”卫hukMig.Gam“工序质量评定表”卫hukMig.Gam识，各单据必须层层落实签证。依靠过程控制保证质量6.3.5.1施工准备A、项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审提出意见。B、组织项目经理部人员学习设计文件、图纸、了解现场环境，做好技术交底工作。C、建立各种形式的质量公关小组，对技术、工艺、质量等

10、公关项目进行研讨，开展“QC”活动。.2施工过程A、坚持“工程精品”控制，特殊部位实行特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。严格做到“三级交底”，并组织施工生产。严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。自检：每道工序完成后，由班组质量员按质量标准进行检查，如发现问题，整改后再进行检验。互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。施工班之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。专检：项目部专职质量员对各道工序设计文件、施工验收标准进行验收，同时对工序质量做出评价。，也、本专检：项目部专职质量员对各道工序设计文件、施工验收标准进行验收，同时对工序质量做出评价。

11、，也、本、冠纲.zhuiongrcorn建筑登料下羲就任就龙网D、D、程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。E、严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。F、加强施工过程中的质量监控，以工序施工成为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。G、执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。H、严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。.3严格检验和试验对现场物资必须检验和试验，防止不

12、合格品用于施工生产。严禁使用未经检验的产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。最终检验和实验的其它要求按总公司的检验和实验程序执行。.4强化检验、测量和试验设备的控制卫hukMig.Gam卫hukMig.Gam建筑资料下装就在武龙网本工程检验、测量、试验设备的使用及管理执行总公司科技管理部制定的计量器具管理办法。计量员负责本工程的所有计量设备的管理，包括登记分台账、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台账

13、上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行检定。明确对计量设备和标识方法，保证进入现场的计量设备处于完好状态。在使用、搬运时须保证检验、测量、实验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需要掌握设备和使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测结果。.5加强检验和试验状态控制检验和试验有四种状态未经检验和试验已经检验、试验、结果待出；检验、试验合格；检验、试验不合格；本工程进场物资按照总公司进货检验和试验程序进行检验，并进行状态标识。具体标识方法为：A、不合格物资的标识方法：清退出场B、其余状

14、态的标识方法：挂牌或检验纪录*zhul9ngrcom建筑姿料下羲就在就明网C*zhul9ngrcom建筑姿料下羲就在就明网“隐检记录”、“测量复核”、“预检记录”、“实验报告单”等作为标识。D、竣工交付中的产品采用“竣工验收单”进行标识。4认真做好质量记录的控制本项目经理部保存施工生产工程的质量同期记录，便于追溯和查询。质量记录的控制执行总公司质量记录控制程序。质量记录的填写必须真实、准确、客观的反应实际情况，形成后，按照规定的传递方式进行有效的传递并加以妥善保存，形成完整的工程资料。纠正和预防措施针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部制定纠正措施，由项目总工负责审批。对

15、重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和总公司科技管理部授权本工程项目经理全权负责，项目经理部会同监理单位、业主三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。纠正措施的传递由项目部技质部负责，项目部工程部负责纠正措施的事实，项目部技质部负责追踪验证。项目经理部技质部负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料的统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。搬运、储存、包装、保护和交付的控制。工程用材料或半成品的搬运、储存及半成品、成品防护和交付执行总公司搬运、储存、包装、保护和交付程序文件。工程完工后，由项目经理负责组织整理竣工资料，按照北

16、京市工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。验收完成后，取得竣工验收单后，转入保修服务。作好内部质量审核工作执行总公司内部质量审核程序。项目经理负责做好内（外）质量审核前的准备工作，内（外）质量审核时，落实陪同人员；在现场审核阶段，积极配合审核组的工作，并组织项目人员做好不合格项的纠正。6.8进行人员培训，强化质量意识进场的管理人员及特殊工种人员必须具备以下证件：项目经理的项目经理证书；管理人员的岗位证书及特种施工人员岗位证书。质量标准及质量检验方法用于本工程的质量目标的实现，对本工程质量目标进行分解，明确各种工序的质量标准及质量检验方法，强化

17、质量控制。第六章安全生产保证措施本工程项目在施工过程中严格贯彻执行国家和徐州市政府有关法令及业主制定的有关管理规定的要求。项目经理部安全保证体系项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全保证体系，组织落实安全生产责任制。项目经理部由经验丰富的安全工作人员组成安保部，各作业队设专职安全员。项目经理部安全保证体系图见附图。安全目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。减少一般事故，轻伤率控制在3%。以下。项目经理部安全保护体系基本职责针对本工程特点，项目经理部制定项目经理部安全保证体系职责，做到

18、责任明确。项目（副）经理、项目总工程师安全职责（1）对本工程项目安全生产工程承担全面领导和管理责人,1项经理为安全生产第一责任人，项目副经理为直接责任人。建筑央科下费就在知龙网卫hukMig.Gam（1）对本工程项目安全生产工程承担全面领导和管理责人,1项经理为安全生产第一责任人，项目副经理为直接责任人。建筑央科下费就在知龙网卫hukMig.Gam（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。（3）工程开工前针对关键工序（部位）施工、吊装及其他危险性较大的工程等，组织制定专项安全措施，报总公司批准后，向参加施工的作业人员进行安全生产交底，并检查

19、措施落实执行情况。（4）审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。（5）随时了解掌握本工程项目安全生产情况，每旬定期召开一次安全生产例会，分析本旬安全生产情况，找出存在问题，采取针对性解决措施并组织实施。（6）每旬组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法，施工设备、安全设施等的安全情况。（7）组织定期安全教育。安全主任安全职责是项目经理部安全第一责任人项目经理的助手，在直接责任人项目副经理的领导下，对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运行进行督导。（2）定期向项目经理和项目副经理提交安全生产书面意见，针对

20、本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。（3）参与防止伤亡、火灾事故及职业危险的措施和对本工程危险桀能辆卫hukMig.Gam理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。桀能辆卫hukMig.Gam理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。安全保卫部安全职责监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动的工作。技术部、工程部安全职责（1）负责本项目经理部安全生产工作技术管理责任。（2）贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程、文件。（3）在编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划的同时制

21、定安全措施计划。（4）对临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工设计，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。（5）深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。（6）制定季节施工措施，并督促其实施。（7）参加安全生产检查、安全事故调查处理，提出整改方案。施工作业队队长安全职责zhuiongrcomzhuiongrcom建筑得料下羲就任就龙网全生产负责。建筑得料下羲就任就龙网（1）认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、规章，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指

22、挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。（2）根据施工任务，正确指导作业队施工、劳动分配。（3）建立健全作业队岗位责任制和作业队安全制度。（4）随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。（5）布置作业队任务时，同时布置安全工作。（6）负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。（7）组织作业队正确使用易燃、易爆、有毒物品。（8）当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向上级部门报告，参加事故调查分析。作业班组长安全职责（1）在作业队队长的领导下，对本班组的安全生产负责。（2）教育班组作业人员严格遵

23、守劳动纪律。（3）严格执行安全技术操作规程和“安全技术交底”，听从施工员和安全员在施工中的指导，保证安全施工。（4）随时注意检查工作环境、安全设施、施工机具等安全情况及全防护用品的使用情况。（5）严格岗前安全交底制度、过程安全检查制度、收工安全评议制度。.卫.卫hukMig.Gam班组作业人员安全责任（1）在班组长领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗作业人员的安全负照应责任。（2）遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。（3）严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。（4）保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。（5）参加各种安全活动，

24、及时反应并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。7.4安全保护措施确立安全检查制度由项目经理组织各职能部室、作业队班组管理人员参加，对在施工现场每旬进行一次联合安全大检查。安全员及作业队班组管理人员对在施工程现场每班进行一次巡查，并填写安全检查日志。技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。电气、吊装及防火等专业人员对专业设备，按规定进行检查，并填写安全检查日志。施工人员在下达生产任务的同时，必须向施工作业队进行书面安zhuiongrzhuiongrcorn4.2加强安全教育项目经理部全体人员开工前必须接受进场安全教育。严格执行“三级安全教育”。完善安全保护设施合理布置安

25、排场地，临时房屋建筑布局、布置必须符合消防条例的规定和要求。施工现场设置项目、统一的安全标志（或标志牌）。严格方案审批手续和落实执行每一工序开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构和验算），报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，施工过程中严格监督检查、严格执行。开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。施工用电安全保护措施工程开工前，针对本工程特点制定施工用电方案，报请监理工程师审批。施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施。配电箱的

26、电线的外皮需做可靠的接地保护和工作零线的端子。施工现场电气设备均设防雨棚防雨。电焊机的一次线长度不大于任巾八一.桀能辆卫hukMig.Gam任巾八一.桀能辆卫hukMig.Gam电气配电箱及电气设备，电缆线路的安装，严格按施工现场临时用电安全技术规程执行，配电箱电气组件做到完整可靠，开关要标明用途。施工现场的电工，必须持证上岗，严格遵守操作规程，非电工禁止私自乱动电气设备，电气设备出现故障必须由电工处理。在雨季施工过程中，安装电气设备前必须遥测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。施工机械安全保护措施施工过程中严格执行国家颁布的安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥违章操作。机械设备的操作

27、人员，均须经培训，并持上岗证，机械设备专人操作、专人负责。电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后，并取得合格证的方能投入使用，否则不准送电运转。吊装较大重量的物体时，预先制定吊装方案，并按方案严格实施。各种专业机械如电焊机、木工机械，钢筋加工机械，必须有可靠的安全防护装置，有使用者专门负责。大中型机械设备在施工过程中，严格按机械规程做好日常维护及保养，并做详实记录。外租机械记录，必须与租赁方签订安全协议书，明确规定租卫hukMig.Gam建筑娄料下我就在就光网赁双方安全责任。卫hukMig.Gam建筑娄料下我就在就光网4.8现况地下管线安全保护措施在工程正式开工前，依据业主和设计单位提供的地

28、下管线资料，进行详细汇总，绘制施工现场地下管线分布图，并召开由各管线管理单位参加施工配合会。核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、高程、走向、规格、完好程度等，并做详细记录。向管线管理部门提出书面监护申请，办理地下管线监护交底卡。项目经理部监理地下管线安全防护组织，指定专为进行地下管线安全防护工作。将地下管线安全保护措施列为本工程施工组织设计的重要内容进行编制，同时编制地下管线安全防护措施。对可能发生意外情况的地下管线，事先制定针对性的预防措施。在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。对受施工影响的现况地下管线设置沉降检测点，定期监测管线沉降量，绘制

29、现况地下管线沉降监测点布置图，填写监测记录。严格落实现况地下管线安全保护措施，层层交底、层层落实，责任确认到人。施工现场配备各种抢修器材，一旦出现险情，及时抢修。积极与各管线管理单位配合，定期开展活动。.zhuiongrcorn建筑资料下羲就任筑龙网.zhuiongrcorn建筑资料下羲就任筑龙网项目经理部结合施工现场实际情况，办理占用道路及绿地、临时封闭的相关报批手续。安排专人协助交通警察进行交通疏解工作。施工路段范围采用围挡隔离，减少对行人及社会车辆的影响。夜间在道路上施工作业的人员必须穿反光衣，同时施工车辆不得在行车道随意停放。合理组织安排施工工序，与交通疏解相矛盾的工序，避开在白天进行

30、施工。7.5突发事件处理施工现场、生活区及种类库房、加工厂配备足够的消防桶、灭火器、沙箱等必备消防器材，施工期间消防器材不得挪作它用，当出现火警时，立即组织人力扑灭火险，并及时报警。施工现场划分环境保护责任区，责任区挂牌明示。一文明施工管理机构建立文明施工领导小组，制定文明施工管理制度。组长：项目经理副组长：项目副经理、项目技术负责人zhuiongrcom建筑得料下羲就任就龙网zhuiongrcom建筑得料下羲就任就龙网二、文明施工措施施工现场围挡：主要路段设置高于2.5m的围挡；一般路段必须设置高于1.8m的围挡；围挡材料必须用彩钢板沿工地四周连续设置;小区内多个单位工程之间可用软质材料围挡

31、，但在集中施工小区最外围，设置硬质材料围档。封闭管理：施工现场必须设大门，门头位置应设置企业标志；进出口处必须设门卫并建立门卫制度，认真填写外来人员登记和交接班记录；现场办公室应采用彩板房；工作人员必须佩带工作卡。施工场地：要保持场容场貌整洁，道路硬化畅通，现场要设排水设施和沉淀池，保证雨天无积水，鞋不沾泥；施工现场要设置专用吸烟、饮水、休息处，工程开工时，要有绿化规划。材料堆放：各种建材及设备按施工平面布置图堆放、设置，材料堆放要挂标识牌,写明名称、规格、生产厂家、检验状态等；建筑、生活垃圾应按标牌标示的位置集中堆放；易燃易爆物品要分类存放，并注有品种、规格、性质标牌；各种材料、物品堆放要整

32、齐，标牌栏内均要写明责任人姓名；施工场地要有卫生制度和管理人员值日表。现场防火：施工现场要制定安全防火措施，要配备足够的消防器材和设施，灭火器材要有明显的标志，专人保管；30m以上建筑要按设计要求设置消防用水及设施，严格随层做水源管道，用2寸立管高加压泵，每层有消防水源接口；建立动火审批手续和动火监护制度。治安综合治理：生活区要设置文化娱乐室，为职工提供一个休息、zhuiongrcom学习、娱乐场所；要建立治安保卫制度，并做到分工明确、责人却zhuiongrcom建筑得料下羲就任就龙网要建立有效的治安防范措施。建筑得料下羲就任就龙网施工现场标牌：大门口处挂六牌二图：工程概况牌、管理人员名单和监

33、督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、入场须知牌、施工现场平面图、施工现场立面图；施工现场要有宣传教育制度，建立宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等宣传教育设施。第七章工期保证措施针对此项目，项目经理应制定出切实可行的、有针对性的施工进度及目标。本工程预计工期为天，凡是可以预制的工件一律不占用施工时间制作加工,均应在开工之前备齐。1、合理安排施工时间做到各工种，合理交叉作业，互不影响。2、当高压柜、变压器及高压电缆到位时，应及时与业务部沟通。3、统筹安排,提前预约高压试验及计量装置调试,提前备好报竣资料,一旦完工即可报竣。4、每日收工管理人员召开班后会，交流当日施工及安全情况，对施工中存在的问题,制定解决办法，安排次日工作.教育员工遵y般_皿$zhuiongrcorn建筑资料下羲就任筑龙网第八章确保文明施工技术措施文明施工措施项目经理部认真执行北江苏省建筑工程现场文明施工管理办法的规定和要求，推行现代管理方法，科学